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解析「Web3悖論」的內在機理與突破路徑(上篇·悖論)_WEB

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撰文|Spike編輯|JerryCrypto出品|ThePrimedia

編者按

孟子曰︰魚,我所欲也;熊掌,亦我所欲也。二者不可得兼。

Web3的世界里:去中心化技術,大眾所欲也;應用價值,亦大眾所欲也。二者不可得兼。

本文將嘗試解析我們所憧憬的Web3景象與現實的生態建設之間的鴻溝,并在此基礎上探析破局路徑。全文將分為上篇·悖論和下篇·破局分別發布。

上篇·悖論

在Web3滾滾席卷而來的概念狂潮中,一系列奇思妙想的DAPP生根發芽,在去中心化思想滋養下,如雨后春筍破土而出。

NFT

DEXUniswap

Compound、Maker、Aave

USDC、DAI

Filecoin

LabDAO

Toucan

Golden

Radicle

Helium

……

然而,經過幾年時間的發展,我們看到的景象卻是CloudFlare一崩潰,預言機停止吟誦,交易所無法撮合……大部分項目折戟成沙。

為什么去中心化的底層架構支撐不起符合大眾使用習慣的應用場景?為什么區塊鏈的升級概念誕生不出Twitter、facebook這樣的頂級應用?為什么關注用戶隱私的加密世界無法包裹絲滑的用戶體驗?為什么Web3應用程序無法形成飛輪效應滾滾向前?

幣安研究院:2030年代幣化資產市場預計將達到16萬億美元:金色財經報道,幣安研究院發布《現實世界資產:市場狀況》報告,其中指出隨著用戶采用率的增加和大型機構參與者的進入,現實世界資產的代幣化(“RWA”)繼續受到關注。再加上相對較低的去中心化金融(“DeFi”)收益率,利率上升推動了RWA的增長,特別是代幣化國債。

如今,投資者通過代幣化國債市場向美國政府提供了超過6億美元的有效貸款,并獲得了約4.2%的年化收益率。預計到2030年,代幣化資產市場規模將達到16萬億美元,增長空間巨大,較2022年的3100億美元有顯著增長。[2023/7/26 15:59:58]

雖然有這么多靈魂拷問,但現實的情況卻是幾乎沒人停下思考:理想的去中心化設計和現實的應用生態建設之間有怎樣的鴻溝?

Web3帶給我們產業疊代、時代變遷乃至社會進化的宏大愿景,可謂一個偉大而冒險、自上而下的頂層社會變革設計。作為加密世界建構的思想圖騰和行動綱要,Web3的去中心化社會理念具有革命性——過往社會變革往往是自上而下設計,并帶來不斷反復和沖突;在去中心化社會理念下,Web3的社會實踐卻呈現以自下而上「涌現」,類似蟻群或蜂巢的「自組織」系統。

可是從現實層面來講,Web3缺失落地實踐的執行者和推動者。雖然任何一次與社會變革關聯的重大技術都脫離不了市場、財富、利益的蘊化與賦能,但加密世界的發展史卻完全被財富欲望所穿透,上至項目開發者、工作室、投資機構,下至投機者、hodler等所有加密生態主要參與者。

BitMEX創始人向幣安轉入價值194萬美元LDO:金色財經報道,據推特用戶余燼監測,BitMEX創始人Arthur Hayes向幣安轉入78.5萬枚LDO,價值194萬美元。Arthur Hayes在2022年8月從FTX提出了該部分LDO。[2023/3/13 13:01:12]

以自下而上的Web3應用生態建設來支撐的產業疊代、時代變遷和社會進化,與加密世界幣圈的各方利益博弈,讓這一切陷入了「悖論」。

VC:Web3背后的隱形推手

以Token之手,以建設為名

現有互聯網產業架構說到底還是「規模換增長,流量換估值」的線性關系;但Web3不存在中心載體,不能用以往估值邏輯來評價投入產出比。Web3所有的商業模型和產品設計都需要重構,由一個非線性關系來打破臨界點,并達到相當規模的用戶數量——這種模式可以類比于人類大腦通過各種神經突觸相互鏈接,最終產生復雜思維。

這種去中心化的重構代表個人與企業的分野將逐漸縮小,每個人、每個小微企業,甚至任何社會團體的商業價值都可以被挖掘,被傳輸,并且相互間的關系可遷移、可存儲。

但是,現階段Web3.0存在的問題明顯:

1.缺乏真實使用需求挖掘:

Web3.0主要靠抄Web2.0的創意,頻繁推出各類中心化服務的去中心化版本,缺乏對用戶真實需求的挖掘。比如,我們不是想要一個去中心化版的Twitter,我們只是想要一個能保留社交關系、內容可NFT化、平臺抗審查,并且可以保護我們隱私的社交協議。

ARB ID:10個.arb域名總成交價達114 ETH,999.arb以52.5 ETH售出:2月12日消息,基于Arbitrum的域名服務ARB ID公布OpenSea上域名拍賣結果,共有10個.arb域名參與拍賣,總成交價為114 ETH。999.arb以52.5 ETH的價格售出,000.arb以30 ETH的價格售出,8888.arb以15 ETH的價格售出。

ARB ID已于本月加入SPACE ID團隊,此后將與SPACE ID同步開發運營。ARB ID已成白名單快照,將于2月13日對所有白名單用戶開放預注冊。[2023/2/12 12:02:08]

2.用戶以謀利為第一動力:

用戶不是出于使用價值和真實場景使用產品,而是以謀利為目的,這也是X2E及其仿盤項目層出不窮的原因。但是這種模式只能在創業階段吸引到淘金者,不會留下真實的用戶群體。

如果要堅定做多Web3,沒有長期投入無法看到回報,至少需要商業模型成型才可以得到果實。只有誕生出全民應用的時候,才是Web3真正破局的時候。但我們不得不接受的現實是:DeFi用戶大概400萬人,NFT在OpenSea活躍用戶約為50萬,Web3社交協議大概不到1萬用戶。

為什么Web3實際用戶規模如此小——因為VC助推下的Token機制。

VC在Web2的邏輯是:持續投資,尋求單一賽道的壟斷地位,占據全部市場空間,持續獲得超額利潤。

VC在Web3的邏輯是:以投資為籌碼,尋求早期廉價Token,以二級市場為拋售地,以代幣上交易所為節點,快速榨干token價值。

7月22日CME比特幣期貨未平倉合約持倉下跌171張:金色財經報道,7月22日芝加哥商業交易所(CME)比特幣成交量報告如下:比特幣期貨電子合約成交量7852張,場外成交合約為241張,成交量8093張,未平倉合約13816張,持倉下降171張。比特幣期權合約成交72份,其中看漲合約37份,看跌35份。微型比特幣期貨電子合約交易9130張,成交量9130張,未平倉合約22779張,持倉增加963張。[2022/7/23 2:32:59]

Web3的Token機制成為機構和VC的蓄水池,并且不用負任何責任。這里存在一個Bug機制,讓傳統機構可以利用Token攻擊套利。

為什么Token機制無法帶來實際用戶規模?理性人認為:有些行為并不是在市場機制下的自發行為,恰恰是被人為干涉和創造出來的。

用戶使用搜索引擎,可能確實會在乎隱私、數據安全這些內容,但最重要的是滿足對搜索的需求,這是Web3建設路徑不能等同于DeFi和NFT的根本原因,一個產品使用價值應該優先于價格機制。

比如用戶使用EthSign進行商業合同的簽署,最看重的是合同的不可篡改性,這是Web3產品優于其他工具的核心優勢,用戶完全不需要了解上鏈和智能合約意味著什么,但是可以知曉這可以讓合同進行永久存檔。

圖源:EthSign

眾所周知,市場是基于個人利益最大化的基礎去行動的,但目前的市場是基于他人的利益最大化在起舞——這根逗貓棒叫做Token。讓我們用一張圖片來看看這個Token加持下的演化流程。

知情人士:Riot Blockchain聘請野村控股并購董事總經理Jason Chung擔任企業發展主管:6月1日消息,據知情人士透露,比特幣基礎設施公司Riot Blockchain已聘請野村控股的并購董事總經理Jason Chung擔任其企業發展負責人,以幫助該公司的業務進行戰略交易。Jason Chung自2014年以來一直在野村控股從事并購工作,先是在紐約,然后在香港,在此之前,他在法國興業銀行工作了大約八年。野村控股和Riot Blockchain均未回應置評請求。(彭博社)[2022/6/1 3:55:28]

機構談好分成,項目方在內部回報率的引誘下,雙方合謀維持幣價,牛市時會獲得更多的用戶支撐Token的價值,但一旦熊市由于項目缺乏核心用戶會面臨幣價和用戶的雙重流失。

Token被利用完畢之后,部分項目方會選擇一起拋售,或者無可奈何維持運轉,比如Uniswap在收購NFT聚合交易平臺Genie以后,竟然以USDC作為回溯空投幣種,而非使用Uni代幣,可以宣告治理代幣的事實性死亡。

在中本聰的設想中,Token是工作量證明的一種表現形式。但是在VC的指揮下,項目的意義是為了Token的價格,機構和項目針對Token的策略是快速退出的渠道,而非維護項目運營發展的關鍵所在。

空殼:從基礎設施到應用場景

從基礎設施到應用場景的空殼化結構蛀空了Web3的發展脊柱。

當我們在談論Web3時,涉及有關這一主旨的全部概念——從社交圖譜、創作者經濟到SaaS和協作工具,似乎已經全部完備,只待一聲令下,Web3就會迅速占據網絡世界成為基礎設施。但實際上什么都沒有——CloudFlare一崩潰,預言機停止吟誦,交易所無法撮合……

我們猛地發現,在Web3的概念之下,在底層公鏈的支撐下,原來還有更底層的互聯網協議在運作。在Web3的宏大愿景之下,我們可以發現目前橫亙在理想和實踐的差距:Web3只是個空殼。

Web3的底層仍舊是傳統基礎設施

沒有一個現象級的應用的現實,Web3生態的飛輪效應就無法滾動起來。比如,目前社交協議主打SocialFi或者社交圖譜概念,受到追捧的BBSNetwork,其50%的代幣將會分發給活躍用戶。那么活躍度如何提升呢?當然是制造「高質量」信息,在此邏輯下,有更多流量導入,跟隨者、訂閱者的活躍用戶就會收獲更多利益。這種機制來自于對DeFi中交易挖礦的模仿,人為鼓噪出足夠的泡沫,最后留下一地雞毛。

目前我們只有Web3對Web2的拙劣模仿,可是我們需要做到保護隱私、數據可攜帶、社交可遷移等特質,就需要區塊鏈、DeFi、NFT的參與,這才是有真實的使用需求的應用。

主流開發者涌入交易所等現金流充裕的賽道所使用的語言基本是Java、Go、Javascript等,而只有在涉及鏈上交互部分才會使用Rust、solidity等。如果他們認識不到Web3的偉大意義,那么藍圖無人施工,永遠無法成真。為什么Web3應用會缺乏真實的使用需求?——道理很簡單,因為產品不好用。這背后是因為優質開發者極度稀缺導致的。Web3生態表面上稀缺的是用戶,但以目前的Web3使用者數萬量級來計算,探索性應用都較少,仍舊需要更多技術性、基礎性開發工具的建設。

在熊市到來之際,coinbase、bybit甚至會進行裁員,這些開發者會重新流失,進一步惡化Web3開發力量。在區塊鏈的世界里,優質開發者對新工具、新技術的帶動力量是巨大的,但目前的態勢是將他們在擠出Web3基礎設施開發領域。Web3生態可以說是萬事俱備,但缺人才東風。

未來:誰是躬身入局者?

我們簡要概括Web2/3之間的關系——希望我們可以管中窺豹,探索Web3的未來圖景。

基礎硬件目前一致:依舊是桌面端和移動端。Meta的VR設備并未與區塊鏈技術或者鏈游產生直接聯系,GameFi主要還是網頁端和客戶端為主并未廣泛接入VR等設備,這是一個被有意無意忽略的一個關鍵點。VR設備還在鋪設更廣泛的使用路徑。

底層協議正在分化:網絡底層并未完全拋棄HTTP、瀏覽器、TCP/IP等協議,但是UX/UI正在變化,美丑暫且不論,反正都以「賽博朋克」為主要取向,換句話說,公鏈作為通信協議,與IPFS作為數據庫的模式并未完全取代現有的通信協議和中心化數據庫。

目前的Web3.0以概念為主:互聯網+再進化-->Web3.0+,如果這是必然發生的故事,那么就可以認為Web3.0概念作為營銷本身就是一種向現實世界的延伸。

產品仍在疊代研發進程中:Web3產品的生命周期不再固定化,會進入一個充滿流動性的時代:用完即走服務也可以代幣化和NFT化——本質上,門票用過一次不再使用,營銷服務也可以用完即止,只要在于買賣雙方達成共識,可以稱為Token即服務。

只是,這還需要一個過程實現,現在談論Web3.0的主要有三類人:

第一類:傳統互聯網大廠從業者

現在他們在躍躍欲試,主要是因為傳統的流量模式已經到頭了,在集體內卷的大廠中,已經有人準備駛入新航道,但是他們不改變思維的話,就會如同Facebook的Libra,或者所謂的聯盟鏈技術一樣。

第二類:cryptonative

這類人或起步于公鏈,如Flow開始標榜自己是Web3公鏈,或起步于DeFi/NFT/Metaverse項目組織,或是從大廠、機構中跳出來參與到Web3的建設中。他們是目前最主力人群,如同開發LensProtocol的Aave團隊一樣,大家都要學會擁抱變化。

第三類:傳銷的變種

傳銷的本質是產品模型在本質上無法盈利,在實操上均以拉人頭為主的融資運營模式。此類人群不會對產品建設產生真正的興趣,但他們往往聲量最大,希望能盡可能拉攏人群參與其中,普通人在被騙后就會產生「Web3=騙局」的刻板印象。

只有第二類人群成為主力,并且在未來有更多不同類型的人們進入到這個神奇的空間,發揮人類聰慧的大腦,創造出真正有價值的產品服務和使用場景。

Web3的適應速度是超快的,要相信新產品模型的疊代速度,比如Nansen已經和GoogleCloud合作提供實時市場數據。這就像是打不過就加入,Web2和Web3之間并不是隔絕的,而更像是雙生子,Web3給Web2也留下了適應進化的時間。

雙方能達成合作的契合點在于,「Nansen表示,數據將幫助做市商、對沖基金經理和資管經理訓練他們的算法來預測市場走勢、生成報告、指標等。」當新趨勢成型,更多的主流群體就會參與其中,這是好的開端。

我們會在接下來談談未來的Web3產品究竟會長什么樣——產品是Web3能否重構下一代互聯網的最基本的載體。認知是我們的靈魂,產品是我們的實體。最終,「Web3悖論」的突破路徑還是要從開發者為加密生態提供用戶可用的產品開始。敬請期待下篇。

來源:金色財經

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