加密公司如何在保持去中心化的同時進行垂直整合？_加密貨幣

加密貨幣領域充滿了年輕人，他們都有自己堅定的立場，并且經常被不總是以現實為前提的意識形態所蒙蔽。隨著行業的成熟，加密領域內不同意識形態之間的斗爭本身將變得更加復雜。在這篇文章中，我介紹了加密網絡和協議如何從垂直整合中獲益，這是商業中的一個常見的概念；但對于那些充分堅持去中心化精神的人來說，可能會造成兩難局面。

加密垂直整合

Macalinao兄弟的想法是正確的，但方法是錯誤的。

對于外行人來說，Macalinao兄弟因在Solana區塊鏈中"虛構"一個DeFi生態系統而聞名。兄弟倆以11個不同的別名啟動了多個Solana項目，虛假地制造了SolanaDeFi生態系統正在蓬勃發展的印象，而事實上，大部分的總鎖定價值是通過在他們建立的不同協議中重復使用抵押品而重復計算的。在高峰期，兄弟倆估計偽造了SolanaDeFiTVL的70%；這是一種很極端的再抵押。

證監會市場二部副主任吳奇超：基于區塊鏈的場外市場基礎設施基本搭建完成:金色財經報道，證監會市場二部副主任吳奇超表示，經過近三年探索與實踐，證監會構建了物理分散、邏輯統一的“中央監管鏈﹣地方業務鏈”雙層鏈架構的區域性股權市場新型金融基礎設施，區塊鏈建設工作進展順利并逐步覆蓋全市場，基于區塊鏈的場外市場基礎設施基本搭建完成，在數據規范治理、穿透式監管、各方資源整合、創新應用服務等方面取得了積極成效，為區域性股權市場高質量發展和數字化轉型打下良好基礎。[2023/8/12 16:21:41]

乍一看，這對兄弟的所作所為就像一場騙局。雖然這或多或少是事實，但從他們的行為中可以得到一些啟示。他們的想法是正確的，但卻選擇了短期的利潤，而不是長期建立自己的信譽——但是，在加密領域，騙子往往被原諒，所以也許他們確實很聰明。

這對兄弟所做的基本上是垂直整合。這個"無聊"的商業概念已經存在了幾十年，商學院將其教給學生，web2.0技術巨頭和中等規模的傳統家族企業也都會應用。通俗地說，它意味著將企業供應鏈的多個方面結合在一起，盡可能地監督終端用戶體驗。

尼日利亞聯合銀行因違反該國加密貨幣法規被央行處以2億奈拉罰款:金色財經報道，尼日利亞央行（CBN）對尼日利亞聯合銀行（UBN）處以2億奈拉（約合43.3萬美元）罰款，原因是該銀行違反了該國對加密貨幣交易的規定。UBN在周三公布的截至2022年12月31日的年度合并和單獨財務報表中披露了這筆罰款。

此前央行曾警告商業銀行，不要通過允許賬戶接收和發送與數字貨幣相關的資金來進行加密貨幣交易。據悉，由Godwin Emefiele領導的CBN對加密貨幣持反對立場，最終尼日利亞于2021年2月5日禁止加密貨幣交易。（Ripples Nigeria）[2023/4/20 14:14:35]

用戶體驗是加密領域的最大瓶頸之一。平均20-30歲的人仍然認為加密領域是混亂的，即使他們在大型技術公司工作。如果連受過教育的年輕人都不能輕易加入，我們怎么能期望加密貨幣達到主流的采用呢？我指的是真正的采用，即你的日常應用程序在區塊鏈上運行，并由代幣提供支持，而不是在Robinhood上買狗狗幣的那種"采用"。

Coinbase CEO及其他高管30天內已拋售價值740萬美元的股票:3月23日消息，據Dataroma數據顯示，加密貨幣交易所Coinbase內部人士（包括首席執行官Brian Armstrong和其他高管）在過去30天內拋售了價值約740萬美元的公司股票，其中Brian Armstrong拋售了價值580萬美元的股票，他在3月3日至15日以356萬美元出售了大約6萬股股票，3月21日以224萬美元出售了約3萬股股票。

與此同時，其他Coinbase公司高管（包括首席人事官Brock Lawrence、首席會計官Jones Jennifer和首席法務官Grewal Paul），累計出售了價值168萬美元的股票。[2023/3/23 13:21:27]

dApp的垂直整合是非常有意義的，它們相互堆疊在一起，創造一個注重用戶體驗的生態系統。我不想在多個L1鏈上使用多個熱錢包，來嘗試多種產品。我們中的那些從事加密貨幣工作并較早接觸這些技術的人可能會喜歡這樣，但大多數人只是想要無縫的產品體驗，他們目前從現有的web2.0應用中得到的體驗。

消息人士：加密資產管理公司Osprey Funds解雇了大部分員工:金色財經報道，雅虎財經援引消息人士的話報道稱，數字資產管理公司Osprey Funds已經解雇了15名員工，目前只有不到10名員工在運營，其中包括其領導團隊的四名成員。去年4月12日，Osprey在其網站上列出了22名員工。到8月15日，該數字已經下降到19個；截至11月28日，這一數字已降至僅4名高管。消息人士稱，Osprey此前曾嘗試推出對沖基金，但該公司表示其最近的裁員是由于對沖基金推出的失敗。Osprey Funds首席執行官Greg King通過電子郵件告訴雅虎財經：“Osprey去年夏天和秋季裁員與加密貨幣市場的低迷保持一致，但Osprey仍然保持強勁。”

截至2023年1月6日，Osprey的比特幣信托(OBTC)可在在線經紀商Fidelity、Charles Schwab和TD Ameritrade購買，其管理資產規模約為4690萬美元。[2023/1/10 11:03:20]

那么，加密行業如何解決這個問題，在保持去中心化的同時，通過垂直整合來提供更好的產品和體驗？讓我們來了解一下。

IMF：實現有效的加密貨幣監管，需要全面、一致和協調的全球標準:金色財經報道，國際國幣基金組織（IMF）發布穩定幣報告。報告稱，作為一種潛在的價值儲存和對沖通貨膨脹和匯率波動的手段，以美元計價的穩定幣在新興市場和發展中經濟體中越來越受歡迎。匯率波動，提高了美元化和加密貨幣化的風險。大型金融機構在儲備金管理、托管和其他領域的參與儲備管理、保管和發行等領域，有可能迅速產生新的風險。此外，穩定幣和股票市場之間已經觀察到較高的波動相關性。特別是在最近的市場壓力時期。如果沒有適當的監管，傳統金融和加密貨幣生態系統之間的傳染風險將會增加。

要實現有效的加密貨幣監管，需要全面、一致和協調的全球標準，尤其是加密貨幣的監管和監督，特別是對穩定幣及其更廣泛的生態系統。雖然具體部門的全球標準是有用的，但跨部門的協調對于實現有效的加密貨幣生態系統的監管框架至關重要。監管框架，特別是穩定幣。金融穩定委員會

(FSB)完全可以在協調和建立全球標準方面發揮主導作用，以支持各國對加密貨幣資產的監管，包括對穩定幣的監管。[2022/9/27 22:33:32]

快速了解本文要點：

加密領域的中心化參與者已經在這樣做了。

在一個開源和可分叉的行業，執行比創新更重要。

最接近終端用戶的產品擁有最有價值的貨幣，也最有可能進行垂直整合。

垂直整合消除了對可能引入額外風險的外部組合性的需求。

底層技術可能是去中心化的，但在不久的將來，殺手級產品將是中心化的。

新技術，老套路

加密領域所有大型中心化機構多年來一直在做垂直整合。想想看，收購、復制現有公司的新產品發布，以及更多。我們很幸運，盡管有Binance、FTX和Coinbase這樣的規模和影響力，但鏈上生態系統對構建者和創新者來說仍然是成熟的。像Lido和Frax這樣相對較新的參與者能夠進入市場，并找到產品-市場的契合點，而沒有被這些加密巨頭踐踏。

也就是說，在過去的幾年里，大型CEX一直在增加他們的鏈上舉措。FTX有Solana和Serum，Binance有BNB鏈和TrustWallet，Coinbase正在為其非托管錢包加強dApp整合。這些巨頭擁有接近無限的資金，應該能夠輕松復制任何開源的鏈上產品。

那么問題來了：鏈上產品是否有空間進行垂直整合并與這些巨頭競爭？

設想一個世界

有兩個關鍵因素可以促成或破壞鏈上產品在垂直整合和與現有的CEX競爭中的努力。

用戶

擁有最有價值的貨幣的鏈上參與者是那些最接近終端用戶的人。從Uniswap到Sushiswap要比從MetaMask到Rainbow容易得多。非托管錢包可以說是最有條件利用垂直整合的趨勢，創造出能將用戶鎖定在其生態系統中的產品，類似于CEX一直以來的做法。

MetaMask從其應用內的"交換"功能中獲得了超過3.5億美元的收入，基本上是懶惰即服務。用戶可以很容易地去Uniswap交易，但很多人選擇在MetaMask應用內進行交易。想象一下，如果MetaMask推出自己的AMM，具有集中的流動性，成為自己的Lifinity式的LP，并對最受歡迎的貨幣對收取更便宜的費用。如果他們也決定推出鏈上盈利產品，甚至是穩定幣，那會怎么樣？

執行

Macalinao兄弟在SolanaDeFi的行動在很長一段時間內是個大問題。幾乎所有其他Solana的創始人都意識到了這一點，但鑒于兄弟倆部署的執行速度，他們有些無能為力。這實際上是值得贊揚的。

在一個協議可以分叉的開源世界里，擁有出色的執行力比找到新的創新更重要。這并不是說我們應該無視那些想要嘗試新想法的創始人，但我們也應該考慮到這些創始人的執行速度，以及這些想法是否可行。

DanieleSesta試圖通過結合SUSHI-TIME-POPSICLE-ABRACADABRA來創造這樣一個生態系統，現在回想起來，如果不是因為TIME的衰落，這可能是成功的。快速執行很重要。有那么一瞬間，感覺他的DeFi生態系統可以超越或與OGDeFi協議在同一水平上競爭。他的錯誤是走得太快了，低估了與TIME相關的風險。

想象一個有以下MetaMask生態系統的世界，它擁有一切：

從本質上講，垂直整合消除了對可能引入額外風險的外部組合性的需求。這也意味著協議可以更快地發展。為了說服MakerDAO接受有收益的資產作為抵押品，需要走和治理程序；但如果你自己做一個類似的協議，你可以迅速增加新類型的抵押品，并創建degen策略。你可以認為這些degen產品不好，但它仍然是一個新的產品創新，有真正的客戶需求。

事實上，主要的協議和dApp已經實現了垂直整合的好處。AAVE與GHO，NEAR與USN，還有很多。在我的日常工作中，我們已經寫了一份關于穩定幣的發展狀況和協議自有穩定幣的崛起的報告。

如果你想走得快，就一個人走。如果你想走得遠，就一起走。

與此相反的論點是你剛才讀到的非洲諺語。從長遠來看，一個專注于一種產品的團隊很可能會產生更高質量的結果。他們會關注每一個小細節，對安全風險更加謹慎。

然而，我想說的是，在加密行業中，合作的好處遠沒那么有影響力。對于非加密企業，你可以通過專利法甚至地理優勢來保護你的辛勤工作。對于鏈上產品來說，一切都是數字化的。沒有任何法律可以適當保護你的獨特創新，你也沒有任何地理優勢。勝利的團隊會走得很快，在執行力和有分寸的安全實踐之間找到正確的平衡。

但后來都中心化了!

這要依情況而定，但首先，我歡迎你回到現實。在過去的幾個世紀中，每一個成功的產品和公司都是中央集權的。為了自由市場的利益和煽動創新，它們最終被政府拆散，但從雞肉生產商到大科技和金融公司的一切企業，都是中央集權的。通過將所有的東西結合在一起，他們提供了競爭對手無法比擬的體驗。

如果治理代幣在行業成熟時真正擁有完全的治理權，那么加密領域至少允許市場參與者從一開始就擁有這些產品，而不是等待它們先上市。底層技術可能是去中心化的，但殺手級dApp更可能是中心化的。

AdamNeumann從a16z為他的新房地產企業Flow籌集了3.5億美元資金。這里的Flow不是指他參與的Flowcarbon代幣化碳信用項目，也不是Flow區塊鏈，而是一個從舊的WeWork社區生活計劃中衍生出來的項目，獲得了a16z有史以來最大的單筆投資。雖然從回報的角度來看，這項投資確實可行，但a16z表明，如果你成為一個受金錢驅動的鄰避主義者，你可能會在幾年內摧毀數十年的聲譽建設。

來源：金色財經

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