「峰會速遞」圓桌實錄：Web3入口革命——MPC錢包的體驗與普及_WEB

1月10日，由MarsBit主辦，香港創新產業園區數碼港、G-Rocket高諾國際加速器、element協辦的「POW’ER香港Web3創新者峰會」在港舉辦。

會上，HyperBCCEOJosephZhang、particleNetwork創始人王鵬宇、BitiZen創始人劉松、Custonomy聯合創始人RaymondLam，以及TrustaLabs創始人&CEOPeetChen圍繞「Web3入口革命——MPC錢包的體驗與普及」話題進行一場圓桌討論。

以下為對話實錄：

JosephZhang：簡單跟大家分享一下我們的架構，我們在澳大利亞有個安全實驗室，業務上有分tob和toc插件及企業，做NPC的Structure，好那我們也請鵬宇介紹一下

ETH 2.0總質押數已超1773.76萬:金色財經報道，數據顯示，ETH 2.0總質押數已超1773.76萬，為17737642個，按當前市場價格，價值約311.22億美元。此外，目前ETH 2.0質押總地址數已超57.11萬，為571145個。[2023/3/25 13:25:31]

RaymondLam：我們是一家香港公司，透過多層npc為企業提供密鑰的管理方式，讓企業他們自己做到虛擬資產的管理，讓他們管理到用戶的數據。我們的技術是自己開發的，團隊在香港。

PeetChen：什么叫做npc，什么叫做錢包，和支付寶有什么樣的區別？

劉松：我們在開始之前，發現來的臺下的都是香港金融機構的嘉賓，可能科技話題就不用聊的那么深了。首先我先介紹下錢包的概念，和web2的區別，web3的錢包主要服務于比特幣和以太坊，他的賬戶體系基于公司鑰構建出來的，是一個完全離線的協議。Web2的賬戶密碼和平臺本身綁定出來的，但是web3可以透過密鑰去登錄多個平臺。Web3的應用都必須基于這套賬戶體系構建出來的，你必須透過一個web3應用進行交互。Web2有一些運用可能不需要必須去使用。Web2的支付+webid+瀏覽器就是web3錢包，這樣決定了web3入口和基礎設施的定位。

Aptos生態訂單簿協議Econia已收購Aptos生態現貨DEX Laminar Markets:金色財經報道，Aptos生態訂單簿協議Econia已收購Aptos生態現貨DEX Laminar Markets，項目開發團隊已經合并，Econia將集成Laminar現有的訂單簿工具，為DApp開發人員和做市商提供無縫的集成體驗。[2023/3/2 12:38:04]

PeetChen：交易所成為進入web3的主流方式，但是各種暴雷產生了不信任，想問下嘉賓中心化和去中心化對應的是托管和自托管，怎么樣區分？為什么要做自托管錢包？

JosephZhang：FTX暴雷，市場是有一個很明顯的反應的，比如說硬件錢包，在暴雷之后歷史銷量最高，npc也是在這個事件之后用戶存款達到最高位。第二個就是資本維度，2022年虛擬貨幣的融資有200多億美金，其中基礎建設就占了75多億美金。從兩個維度來看自托管錢包是一個主要的方向。

距離以太坊合并還剩25,001個區塊:9月11日消息，據數據顯示，當前距離以太坊合并還剩25,001個區塊，預計將于4天3小時34分鐘后啟動Paris升級。[2022/9/11 13:22:30]

王鵬宇：開發者做一個項目，他的終端用戶的資產是怎么存儲的，作為項目方更希望有個去中心化的模式。

劉松：因為我們是純toc，其實對于自托管和非托管，本身就是一個相對的概念。其中有中間派和過渡概念，兩者不是非黑即白的。我們本身實在使用很多web2的技術，比如email、人臉識別，事實上我們透過了一系列優化，實現了完全自托管，但是在錢包領域上極端自托管企業，我們依然是中心化的。所以我們認為用戶按需所取，我們做的就是專注于自己的領域，同時也會去滿足特殊顧客的需求。

RaymondLam：其實FTX事情之后，企業內部是怎么管理是很重要的。大部分情況都是線下做，問題是可以透過npc、將企業架構放在網上去。讓企業能夠自己管理數字資產。

Celsius稱將在適當的時間共享信息:6月14日消息，加密借貸平臺Celsius發推稱，目前正在盡快工作，并將在適當的時間共享信息。以社區利益出發仍然是首要任務。[2022/6/14 4:26:34]

PeetChen：怎么解決用戶的體驗問題，產生無私鑰錢包?

JosephZhang：但我們今天說到破圈，確實是還有很長一段距離，比較主流的是npc和多簽智能合約錢包。他們是沒有沖突的，本質上是不同的東西。這兩者是完全可以互補的，比如說npc的兼容性很好，用戶的使用成本很低，多簽的拓展性很強，這兩個融合在一起，是為了可以探索的方向。

王鵬宇：其實在游戲行業里面有個六秒定律，你最好是在六秒內呈現游戲內容，但現在整個流程可能需要更多的時間。新用戶的轉換率是特別低的，沒有進入到核心業務場景就流失掉了。我們需要記錄是為什么讓他們流失掉了。經過觀察就發現填完助記詞之前就走了，一是無意義的數字，二是時間很長，三是不能通過截圖、筆記錄下來。其實我們需要透過不同方法把助機詞解決掉就行了。那npc主要解決的是面向非托管的場景。其實我作為一個新用戶不需要理解注記詞，只需要出示憑證，解決了我不要注記詞，還可以管理我的錢。這個就是整個npc為什么能夠大規模運用的根本原因。

劉松：先說一下本身npc和智能合約并不沖突，一個是鏈上和練下，以及解決的不是同一個問題，前者是密鑰，后者是要給錢包帶來更多的可拓展性功能。并不沖突。因為大多數用戶就是感知到注記詞帶來的門檻，像智能合約錢包，他提出的方案是社交恢復。Npc就是去掉私鑰，我們采用的就是多因素認證，包括郵箱和人臉識別。方便客戶的使用。社交恢復的方案并不是很好的方案，因為降低了注記詞的門檻，帶來了其他門檻，例如設置麻煩、以及還需要求助別人。所以我們這兩個技術的結合才是更好的方案。

RaymondLam：安全肯定是首要，一般企業管理的資產是很多，所以管理的時候安全肯定是首先考慮的問題，他如何透過npc去管理，去管理他內部的制度，還是需要dynamic的制度去管理。現在很多企業都開始web3的市場，想要讓傳統用戶參與其中。讓用戶更方便的進入資產，還要解決如何在忘記密碼后進入資產，都是需要考慮的問題。

JosephZhang：我們是不是可以用npc加aa的方式做到數字資產遺產的繼承，同行之間的交流一定能帶來實質的進展的。

王鵬宇：不會存在哪個方案最優，而是要關注終端業務的畫像。所以我個人觀點npc和aa肯定是有很多用武之地的，但是在大規模用戶的使用上可能不能解決。因為去掉了注記詞又帶來了其他門檻，第二個就是web3是想發展成可持續化的成功。當然我們會很動態的去看這個事情。下一波行業的爆發肯定是好的基礎設施再加上好的行業者進來，才能帶來下一波的牛市，其實最后大規模的流量被吸引到應用層面。

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