為何我們需要社交錢包_WEB

我越來越癡迷于圍繞Web3的各種基本原理進行思考。作為一個有著建設者思維的人，我認為區塊鏈會成為下一波互聯網創新浪潮基礎設施性的技術，擁有著無窮的潛力。但對于大眾來說，仍有大量的教育和認可工作有待完成。可悲的是，在這樣一個每天都有跑路和欺詐事件發生的領域，公信力是極度匱乏的。

這就彰顯了充分簡化Web3入口的必要性。身為建設者，我們的目標應該是：1.增加新用戶的流入和2.保持對這個領域的持續參與。我們這些「狂熱信徒」不能把好奇的人們攔在門外，而應當讓他們加入進來，一起來完成將價值從科技巨頭轉移到獨立創作者身上的使命。我們的角色是要讓Web3更平易近人，這樣才能夠廣泛贏得新人的信任。

是時候降低準入門檻了。

這或許就是解決方案。

社交錢包玩法

最初撰寫這篇指南是為了向社區平臺islands進行宣傳。遺憾的是，它并沒有完全贏得他們的青睞，因為他們的領導層對未來應當如何發展有著不同的看法。但文章本身獲得了一致好評，圍繞可行性與可用性的討論也成果頗豐。所以，為了讓這些努力不致白費，我將其發布出來與各位讀者分享。

以下就是從社區平臺視角撰寫的「Web3社交錢包玩法」全文。

前瞻

貨幣錢包領域的進展已經非常充分。頭部玩家如Metamask、Phantom以及Rainbow等極大地解決了貨幣儲存與交易方面的用例，正在相當大地改善Web3訪問的問題。在我看來，Web3的下一波普及將由「社區參與的民主化」來實現。社交錢包正是眾多方法之一。

DeFi定向流動性協議Poolshark Protocol已開源鏈上自動止損產品Cover Pools:6月15日消息，DeFi定向流動性協議Poolshark Protocol已發布鏈上自動止損產品Cover Pools的源代碼，允許想完成定向范圍訂單的交易者使用AMM進行大規模交易，Cover Pools會自動提高LP的價格，讓用戶可以在價格變動時順利地將一種資產換成另一種資產。[2023/6/15 21:38:19]

現狀

社交代幣是通過鏈上數字資產所有權來證明社區關聯的一種手段。更確切地說，能夠提供Web3接入體驗的有同質化和非同質化兩種代幣。這里有兩個例子：

同質化?FWB需要擁有價值75美元的代幣，一經核準即可深度體驗其社區。非同質化?Anti需要擁有Antipass，無需批準即可立即獲得社區訪問權限。這些類型的代幣各有優缺點，采用哪個類型很大程度上取決于具體的用例。為什么這一點很重要？因為在Web3的底層，有一個發展趨勢已經顯現了出來，即：支持以社交代幣為基礎的各類社區的基礎設施，正在投入建設。請查閱：islands,?metalink,?matrica,?backdrop?和?guild。

粗略地說，有兩種類型。1.聚合類，為基于代幣的社區提供軟件基礎設施以吸引用戶。2.塑造類，為社區提供發行和規模化交易其代幣的工具。以下是2022年的一個概況：

NIP-57 Lightning Zaps預發布版上線Damus測試版:2月11日消息，比特幣核心開發者、Nostr開發者William Casarin發推稱，NIP-57 Lightning Zaps預發布版可以在Damus Testflight測試版上使用。

據悉，NIP-57定義稱為Lightning Zap的新注釋類型，代表由zapper閃電節點發送的已支付閃電發票收據；同時定義另一種稱為zap request的注釋。Nostr上的閃電收據允許客戶端顯示來自網絡上的閃電付款，可以用于娛樂或阻止垃圾郵件。Casarin表示，目前zap規范尚未正式確定。[2023/2/11 12:01:11]

Web3大型社區競爭分析矩陣

目前，對所有平臺來說，似乎都在通過功能集的差異化來進行市場推廣。為了脫穎而出，就必須擊中高度差異化和高度需求之間的最佳點，以此作為產品的定位。在我看來，這就是社交錢包——在撰寫本文時還沒有人在開發它。

策略

首先，我們需要規劃出指導性的戰略，來幫助我們保持專注、目標一致并且行動敏捷。我們可以發起挑戰、從別處借力，或偏安一隅。但所有這些都不如「獨占鰲頭」有效，因為我們應該對自己的先發優勢加以利用。接下來，我們需要一個堅實的計劃來實現產品市場契合度。為此，我們需要明確自己的市場、產品和商業運營模式。

Beosin：Rabby項目遭受黑客攻擊，涉及金額約20萬美元:金色財經報道，據Beosin EagleEye Web3安全預警與監控平臺監測顯示，Rabby項目遭受黑客攻擊。因為RabbyRouter的_swap函數存在外部調用,任意人都可以調用該函數，轉走授權該合約用戶的資金。目前攻擊者已在Ethereum，BSC鏈，polygon，avax，Fantom，optimistic，Arbitrum發起攻擊，請用戶取消對相應合約的授權。以下是存在問題的合約：

Bsc合約地址:0xf756a77e74954c89351c12da24c84d3c206e5355、

Ethereum合約地址：0x6eb211caf6d304a76efe37d9abdfaddc2d4363d1、

optimistic合約地址：0xda10009cbd5d07dd0cecc66161fc93d7c9000da1、

avax合約地址：0x509f49ad29d52bfaacac73245ee72c59171346a8、

Fantom合約地址：0x3422656fb4bb0c6b43b4bf65ea174d5b5ebc4a39、

Arbitrum合約地址：0xf401c6373a63c7a2ddf88d704650773232cea391、

Beosin安全團隊分析發現攻擊者(0xb687550842a24D7FBC6Aad238fd7E0687eD59d55)已把全部獲得的代幣兌換為相應平臺幣，目前被盜資金已全部轉移到Tornado Cash中。Beosin Trace將對被盜資金進行持續追蹤。[2022/10/12 10:31:31]

市場

Cathie Wood：美國已經陷入經濟衰退:6月28日消息，ARK基金創始人Cathie Wood在接受CNBC采訪時表示，她承認低估了通貨膨脹的嚴重性和持久性，并認為美國已經處于經濟衰退期。（CNBC）[2022/6/28 1:36:53]

為了對社交錢包類產品中的可激活市場做出預估，我們可以看一下每年新增的錢包數量。它以讓我們對可預期的用戶流入量有一個大致的概念：

TAM(100%)=7000萬用戶。

SAM(30%)=2100萬用戶。

SOM(10%)=210萬用戶。

現在我們知道了可獲取市場的規模，我們可以將可獲取的目標受眾收窄為3個不同的Web3群體：新人、信徒以及元老——每個群體都面臨著獨特的問題并擁有著不同的動機。我觀察到，新手最為需要的是服務。簡而言之，新手是具有高度意向性的后來者，對親自試試同質化或非同質化社交代幣興致勃勃。他們嚴重缺乏解決方案服務，而教育資源服務則嚴重過剩。讓我們把這3個細分類別放在一起看一下：

Web3中社交錢包用戶的3個細分市場。

Web3娛樂公司Adim完成500萬美元種子輪融資，a16z領投:6 月 8 日消息，由知名演員兼制作人 Rob McElhenney 成立的 Web3 娛樂公司 Adim 完成 500 萬美元種子輪融資，此輪融資由 a16z 領投。

Rob McElhenney 曾出演熱門電視劇《費城總是艷陽天》，此次其創立的 Web3 娛樂公司 Adim 將通過開放式的形式招募 100 名創作者，這些創作者將獲得核心角色NFT。該 NFT 不可轉讓，將作為持有者所創作 IP 的版權收益憑證。[2022/6/8 4:10:08]

遺憾的是，大多數人都只看到冰山一角，把所有的精力都放在為信徒和元老開發復雜的解決方案上了。好產品應該先解決核心痛點，隨后跟進教育，而不是顛倒過來。目前缺乏的就是極其簡單、可靠并且貼心可用的Web3產品。

產品

知道為誰服務，就能更容易地了解我們要去開發什么。但是為什么不直接使用上述任何一個主流加密錢包呢？盡管大多數錢包整合了Moonpay或Simplex，它們還是過于復雜了……出于某種原因，加密懷疑論者仍然無法理解Web3加密錢包上手流程的必要性。

感謝ramper.xyz提供的Web3錢包上手流程。

社交錢包對此進行了簡化，它只關注用于參與的社交代幣，而不關注所有其它加密貨幣。這就大大地降低了進入門檻，也提供了一份簡潔的產品規格表：

支持：

托管(可選)簽名,交易(鑄造/買入/賣出)跨鏈(ETH,SOL,XTZ)持有(非)同質化社交代幣不支持:

錢包內不支持法幣錢包內不支持加密貨幣錢包內不支持換幣發送、接受或提取與Metamask相比，這里存在著一個明顯的權衡。由于對能力進行了極大的限制，社交錢包更加安全，因此能夠服務于一個獨特的用例：無縫的代幣所有權。其設計思想體現了哈佛教授GeorgeWhitesides提出的「極簡三法則」：

可預測??立即就能理解。無障礙??大大縮短加密的學習曲線。可用作構件??使用了人們熟知Web2身份驗證。更棒的是，它為慢慢引導新人進入Web3成為可能，而且還能一路陪伴他們成長為真正的信徒和元老。所有這些都能夠通過一個經常使用的數字產品來實現。社交錢包改變了以往數字錢包復雜的用戶上手模式：

Web3社交錢包給上手流程帶來的改變。

現在只需四步就可以取代原先的十多個步驟：進入Web3應用→托管登錄/注冊→用信用卡自動兌換法幣-加密貨幣→?與社交代幣交互→重復。

社交錢包的目標是簡化Web3代幣的參與——無論同質化還是非同質化代幣。新人無需成為加密專家也可以實現代幣化操作。更棒的是，能從中受益的遠不止新人這個主要目標受眾——信徒群體也能夠以一個更安全的方式來參與Web3社交，而元老群體也可以從更高的用戶流入量和總體上更大的代幣購買量中得到好處。

對所有利益相關方都是一個全方位的多贏局面。

模型

那么這一切要如何盈利呢？這是個好問題。社交錢包采用收取手續費的方式來運行。終端用戶免費使用，但每次互動則需要付費。公司按照百分比從貨幣兌換和交易中獲利。如果引入終身NFT來解鎖0手續費和其他額外福利，我們就可以進一步探索B2T的體驗，從而為充盈公司金庫打通一系列收入流。示意如下：

Web3社交錢包的商業模式，作者：@itsjulianpaul。

關于去中心化金庫的概念，我個人喜歡的一點在于它的透明度，公司可以將總收入中的一定百分比分配給社區認為重要的事業：例如慈善、創作者基金和社區發布平臺……可能性是無窮的。

增長

在理解了市場、產品和商業模式后就只剩下一件事要做：一個可靠的飛輪，來培育這個新的產品類別......對于這一點，需求驅動型供給背后的框架再適合不過了。它最大限度地減少了市場模型中「雞與蛋」的問題。

什么樣的杠桿對增長戰略的率先運轉最為重要，以及，如果用戶增長放緩，又應該在哪些杠桿上著力？飛輪將如何回答這些問題視覺化了：

社區平臺的Web3社交錢包飛輪，作者：@itsjulianpail.

剛開始時，各個社區在使用自己的原生代幣招新，還是同時接納新的社交錢包用戶兩者間會出現一場競賽。之后，一旦各項核心功能完全發揮作用并且穩定下來，這場競賽就會迅速發生變化，要比拼的是誰能更好地通過內容驅動的教育來轉化用戶，讓他們踴躍發布自己的代幣、積極建立自己的社區。為了實現這個目標，我們需要開展由社區驅動的試驗，找出我們的核心成員最想要的基礎設施——然后加倍努力。

未來

社交錢包的目標是讓非加密原生的人可以用自己的Web2.5錢包參與到社區的建設中來。但只要有任何新的產品類別進入一個市場，我們就總想利用自己的先發優勢來立于不敗之地。以下是衡量成功的三個指標：

用量：DAU、MAU和交易數量。鏈上用戶活動——新舊代幣用戶的活動情況。每月和每年新增錢包總量中社交錢包的占比。搞定這些指標，就可以讓社交錢包成為所有Web3平臺都一直在尋找的、可長期防御的護城河。

回到正題

如果更多的用戶能看到數字資產帶來的魔力，從長遠來說，我們大家就都將受益。建立一個無需許可和無需信任的社會正當其時。

Web3將帶來許多這樣的新產品類別。但我們仍處于早期。拋開風險不談，開發規模化的社交錢包需要大量的投資、人力以及工程力量。

在建立一個70%以上的社區及其成員喜歡的平臺上下注，比依靠技術來產生需求驅動型供給的風險要高得多，后者才有能力捕獲一個全新的市場：不斷涌入的新用戶。

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