BitKeep創始人告別信：曾帶領團隊苦熬兩年，借Uniswap興起“改寫”項目命運_BIT

注：本文來自BitKeep創始人0xKevin

那就和BitKeep好好告個別吧。

前天新聞發布時，我正在下班的路上。雖然與Bitget的交割已有一段時間，但正式向媒體公開的2023年3月22日，便成了我正式離開BitKeep的日子。翻看日歷，自BitKeep創業起步至今，已整整過去了1753天。很多朋友發來信息，有的祝賀我＂成功套現”，有的好奇我為何離開，還有更多人關心我的下一步打算。回復信息實在太多，我決定寫這封信來一并回答，并向BitKeep正式告別。

Web3音樂平臺Unchained Music與Avalanche達成合作:4月22日消息，Web3音樂平臺Unchained Music近日宣布與Avalanche達成合作，將在各種經過審查的DeFi協議中專門將藝術家版稅資金部署至Avalanche C鏈。[2023/4/22 14:20:30]

Bitget投資BitKeep始于兩年前的2021年4月中旬。那輪財務投資中，其他合伙人和股東出售股份給正崛起的Bitget。作為交易的一部分，我以創始人兼CTO的身份繼續領導這個錢包團隊。我本人并未在那輪交易中出售任何股份，作為第二大股東，我依然全身心投入到BitKeep的產品設計和研發中。隨著產品的不斷迭代和用戶群體的擴大，BitKeep的營收規模也實現了指數級增長。在2022年，BitKeep完成了由Dragonfly領投的1500萬美元融資。這些成績無疑是對我們辛勤創業的最好回報。出售大部分股份后，Bitget獲得了BitKeep的控股權，歷時兩年的交易終于畫上了圓滿的句號。我得以開啟新征程，這無疑是一樁美滿的交易。

Klaytn將于Q2進行Kore硬分叉，銷毀初始發行儲備中的52.8億枚KLAY:金色財經報道，據官方消息，Klaytn基金會提出的“建立可持續和可驗證的KLAY代幣經濟”提案已獲治理委員會 (GC) 成員投票通過，31名GC成員中有26人參與投票并全部贊成此提案，根據該提案：1.首先銷毀并移除初始發行儲備約74.8億枚KLAY中過去3年零8個月內未使用的52.8億枚KLAY。2.如果與Klaytn 的治理委員會 (GC) 和社區合作沒有發現任何用例，另外20億KLAY將在3年內被燒毀并從供應中移除。Klaytn成長基金(KGF)和Klaytn改善儲備(KIR) 將合并并重新建立為Klaytn社區基金(KCF)，同時將建立一個新的運營基金Klaytn Foundation Fund (KFF)。

52.8億枚KLAY的初始銷毀和生態系統基金的重新平衡將與即將到來的Kore硬分叉同時進行，目前計劃于第二季度初進行。考慮到將KLAY確立為通貨緊縮資產的長期目標，項目團隊將繼續支持KLAY需求的增長，同時通過實施管理模型來管理KLAY供應，從而提高代幣排放的可見性。[2023/3/1 12:35:42]

錢包是Web3.0的入口。但作為曾經使用過Jaxx和imToken錢包的老用戶，我深知這個入口會隨著行業變遷和用戶需求的更迭而改變。當加密貨幣走向1億活躍用戶時，我們是否已做好準備？

Cathie Wood因出售Coinbase股票或被指控涉嫌內幕交易:金色財經報道，Cathie Wood因出售Coinbase股票或被指控涉嫌內幕交易，Cathie Wood的投資公司ARK Investment Management是Coinbase公司的第三大股東，據報道截至6月底持有近900萬美元，但根據7月26日的交易信息顯示，Ark Investment Management已售出總計超過140萬股Coinbase(COIN)股票，此次清算成為Ark今年首次出售Coinbase股票。（cointelegraph）[2022/7/28 2:42:57]

回顧BitKeep誕生之初，最熱門的公鏈是EOS。無數創業者在EOS生態上搭建應用，為了滿足EOS奇特的Ram規則，2018年，我和團隊做了近十版產品，讓用戶暢快地使用EOS是我們最大的動力。然而，隨著EOS價格的持續暴跌，這個生態逐漸衰落，積累的用戶也流失了。

元宇宙AR創企LivingCities.xyz完成400萬美元Pre-Seed輪融資:5月29日消息，元宇宙AR初創公司LivingCities.xyz宣布完成了一筆400萬美元的Pre-Seed輪融資，DCVC風險投資家Ali Temaseb等參投。LivingCities.xyz由AR云基礎設施公司6D.ai創始人Matt Miesnieks和Foursquare聯合創始人Dennis Crowley等人創立，旨在通過開放Web3協議創建一個3D空間。Matt Miesnieks此前創立的6D.ai已被《精靈寶可夢Go》開發商Niantic收購。（VR Times）[2022/5/29 3:48:46]

接下來就是兩年煎熬期，團隊從50人縮減到個位數，盡管嘗試了各種方向，但始終未能找到正確的切入點。甚至為了養活團隊和維持項目的基本運營，我開始接一些外包項目，我們的DAU也只是兩三千人，直到Uniswap的興起。可以說，我們用了兩年多的時間和兩百萬美元，做了一個每天只有幾千人使用的產品，看起來確實是個失敗的例子。

2020年的某個周五，我和彭松在三元橋吃飯。期間他一直通過瀏覽器費勁地查找Uniswap上的幣行情，作為最早接觸Uniswap的華人之一，我也在思考如何將其與BitKeep結合。這次見面讓我看到了用戶痛點，于是立即回家熬了一整夜，制作了一版集成Uniswap行情數據的BitKeep。之后的發展大家都知道了，兩個月后，我們的DAU穩定在三萬人。我做過一個統計，在Uniswap空投的17萬用戶中，有1.1萬個地址是通過BitKeep錢包完成Uniswap交易的。有一位BitKeep用戶告訴我，他在幣圈幾乎總是被割韭菜，而UNI空投卻成了他賺到的最大一筆收益。這讓我深感震撼。

接下來，我們積極接入了BSC和Polygon生態，通過跨鏈Swap、借Gas交易等獨特設計，完善了BitKeep的商業閉環。上線NFT市場后，BitKeep的流量得到了進一步推動。

到了2022年，游戲規則再次改變。Arbitrum的奧德賽第一輪開始，BitKeep團隊迅速投入其中。昨晚正是62萬用戶開始Climbing＄ARB的時刻，又一場戰役畫上了句號。有時候在睡夢中驚醒，我會問自己，如果沒有抓住EOS、Uniswap、Polygon、BSC和Arbitrum等機會，我們還能立足嗎？

“Cryptonomad＂形象地描述了這個行業群體的特征。草原上羊群繁盛，必須尋找下一片牧場，游牧之路永無止境。無論是EOS、Polygon還是Arbitrum，都是如此。內部的人都知道，我喜歡談需求，對于需求的把握，正如找到下一片牧場。

離開并不意味著逃離，作為一個“Cryptonomad”，我們將永遠尋找下一片豐美的水草地。

0xKevin寫于2023年3月24日8：10AM

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