長推：品牌進入Web3的 3 點建議_WEB

注：本文來自@starzqeth推特，MarsBit整理如下：

在Adidas前Web3負責人Tareq近2個小時的采訪中，他在分享忠誠度(Loyalty)3.0理論以及品牌新增長飛輪之外，還給出了onboarding品牌進入web3的3點建議，非常干貨

我和@rubywxt1一起整理了出來，歡迎所有對品牌和IP感興趣的朋友閱讀

TL;DR

1??識別品牌是否web3ready

2??弄清品牌做web3的最大障礙，解決障礙or降低優先級

3??品牌咨詢過程：corporatefit+web3legitimate

一休眠了約12年的比特幣地址被激活并轉出400枚比特幣:金色財經報道，據 Whale Alert 監測，一休眠了約 12 年的比特幣地址被激活并轉出 400 枚比特幣。在進行該筆交易前該地址持有約 1000 枚比特幣。[2023/4/24 14:23:58]

1識別品牌是否web3ready

?理解這個生態也是初創的，進化中的，問題是如何把組織一起帶入這個生態

?是否可以把公司的主要核心決策者和DNA卷進來

?確保web3能夠與品牌/公司本身的戰略一致，web3的定位是增強這個戰略而不是改變它，這是最重要的

這3點都滿足，才說明品牌readytoweb3

數據：Cardano躋身前三大NFT鏈，僅次于以太坊和Solana:金色財經報道，Cardano 區塊鏈經歷了網絡活動的爆炸式增長。根據 Cardanoscan 的數據，10 月 19 日，網絡交易量升至 97,959 筆，為 10 月初以來的最高水平，這意味著月增長率達到 75%。此外，Cardano 現在躋身前三大 NFT 鏈之列，在過去 24 小時內以 120 萬美元的 NFT 交易額排名在 Immutable X 之前，僅次于以太坊（Ethereum）和 Solana。另據 openCNFT 數據，NFT 交易量在 10 月 17 日和 18 日分別達到 300 萬 ADA 和 280 萬 ADA，這使 Cardano 成為第三大 NFT 協議。（u.today）[2022/10/20 16:30:40]

在web3定位這一步，需要向品牌明確，web3能做什么，不能做什么，保證品牌有合理的期望

NEAR基金會投資NFT市場Few and Far以發展NEAR NFT生態系統:金色財經報道，下一代NFT市場Few and Far宣布已獲得了NEAR基金會的投資，具體金額未公開披露，雙方將建立合作伙伴關系以發展NEAR NFT生態系統。在接下來的幾個月里，Few and Far將推動NEAR內部NFT項目的成長和發展，以支持從Web2到Web3的頂級品牌和主要IP和Launchpad功能，并領導NFT智能合約標準化、流動性和區塊鏈索引解決方案，為NEAR生態系統及其他領域提供無縫的NFT鑄造解決方案和易于使用的市場。（einnews）[2022/9/8 13:16:55]

?能做

-加強顧客互動和體驗

富達投資子公司計劃招聘110名技術人員以建立數字貨幣基礎設施:5月31日消息，富達投資子公司富達數字資產服務公司（Fidelity Digital Asset Services LLC）總裁Tom Jessop表示，計劃雇用110名技術人員，包括具有區塊鏈專業知識的工程師和開發人員，旨在建立數字基礎設施以支持比特幣之外的加密貨幣服務（如以太坊的托管和交易）。該公司還計劃增加100名客服專員。[2022/5/31 3:53:11]

-強化客戶關系

-圍繞品牌構建社區

?不能做

-幫助品牌獲客

-短期收入

另外Tareq還舉了保時捷的例子，twitter上很多web3degen來指導，為什么你不聽。

他認為要讓一件事情能落地，在一家大的公司至少要牽扯到四十個人。如何架起web3degen和大公司的溝通橋梁，本身就是一件要解決且有挑戰的事情

TakeAway1:品牌需要readytoweb3,同時需要有合適的溝通機制

2弄清品牌做web3的最大障礙

?宏觀經濟：如果你是公司高管，目前的大環境你想的第一件事肯定是生存，經濟的不確定性使得大家會更保守

?真正的障礙其實是創新者的窘境。公司領導層是否在確保核心業務完成的情況下仍有空間來追求創新？

?就算領導層給了空間，在大公司里推動事情還是很難的，需要有一幫很有影響力且相信web3的人不斷推進。

Tareq舉了阿迪達斯的例子，askforforgivenessinsteadofpermission,一群人推動了NFT的發射后再請求公司管理層諒解，而非事先尋求允許

?大公司給到小團隊的支持和資源并不充分

web3行業競爭非常激烈，不少大品牌看起來資源很多，但實際開始嘗試時的投入度不一定比創業團隊多，這個國內大廠的同學應該深有體會

TakeAway2&3:

-宏觀環境無法改變，盡量減少對資源的要求，小步快跑

-不但要說服領導層，還要找到合適的推進者

3品牌咨詢過程：corporatefit+web3legitimate

?先把fancywords放一邊，完全從業務角度進行思考和評估。品牌想要做什么，和哪個社區相關聯，當你有NFT這種去中介化的媒介可以與用戶直接溝通，你想要撬動和解鎖什么樣的價值？

?帶上律師和合規的專家保證合規性，把風險降下來

?最重要的是，確保公司的其他相關部門都要加入，公司內需要有足夠多的具有話語權的擁護者，并且對于這件事有一致性的認知

TakeAway4:相關策略既要符合公司戰略與文化，又要能夠被web3space認可，我們才能夠保證品牌進入web3的姿勢是真實的且有影響力的

總結

1.品牌需要readytoweb3,同時需要有合適的溝通機制

2.宏觀環境無法改變，盡量減少對資源的要求，小步快跑

3.不但要說服領導層，還要找到合適的推進者

4.相關策略既要符合公司戰略與文化，又要能夠被web3space認可，我們才能夠保證品牌進入web3的姿勢是真實的且有影響力的

最后附上Tareq關于忠誠度(Loyalty)3.0理論以及品牌如何通過web3構建新增長飛輪的分享

https://twitter.com/starzqeth/status/1633266791236661248

今年越來越多的品牌會進入web3,自然少不了和已經在這個空間的人合作，希望這條推特對你未來無論做品牌onboarding還是合作都能帶來幫助。

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