Forbes：企業區塊鏈成功的五個關鍵要素_FOR

本周一Forbes刊文列舉了企業區塊鏈想要成功必須要具備的五個關鍵要素。

文中稱，區塊鏈的作用是由網絡效應驅動的。也就是說，共享平臺上的參與者越多，其潛在價值就越大。然而，高管們發現，要努力支持其生態系統是一項艱巨的任務。通過消除摩擦并開放進入新市場的機會，能夠釋放數萬億美元價值的潛力。但是要實現這一目標，組織需要從對應用程序和數據擁有完全控制權的模型過渡到共享應用程序和數據的模型，這是思維方式的巨大轉變。

使這種轉變更加復雜的是，這項技術也是全新的，沒有公認的最佳實踐或公認的投資回報率。然而一些企業的高管們正在不斷進取，有關區塊鏈協作最佳實踐也開始浮出水面。

慢霧：NimbusPlatform遭遇閃電貸攻擊，損失278枚BNB:據慢霧安全團隊情報，2022 年 12 月 14 日， BSC 鏈上的NimbusPlatform項目遭到攻擊，攻擊者獲利約278枚BNB。慢霧安全團隊以簡訊的形式分享如下：

1. 攻擊者首先在 8 天前執行了一筆交易（0x7d2d8d），把 20 枚 BNB 換成 NBU_WBNB 再換成 GNIMB 代幣，然后把 GNIMB 代幣轉入 Staking 合約作質押，為攻擊作準備；

2. 在 8 天后正式發起攻擊交易（0x42f56d3），首先通過閃電貸借出 75477 枚 BNB 并換成 NBU_WBNB，然后再用這些 NBU_WBNB 代幣將池子里的絕大部分 NIMB 代幣兌換出；

3. 接著調用 Staking 合約的 getReward 函數進行獎勵的提取，獎勵的計算是和 rate 的值正相關的，而 rate 的值則取決于池子中 NIMB 代幣和 GNIMB 代幣的價格，由于 NIMB 代幣的價格是根據上一步閃電貸中被操控的池子中的代幣數量來計算的，導致其由于閃電貸兌換出大量的代幣而變高，最后計算的獎勵也會更多；

4. 攻擊者最后將最后獲得的 GNIMB 代幣和擁有的 NIMB 代幣換成 NBU_WBNB 代幣后再換成 BNB，歸還閃電貸獲利；

此次攻擊的主要原因在于計算獎勵的時候僅取決于池子中的代幣數量導致被閃電貸操控，從而獲取比預期更多的獎勵。慢霧安全團隊建議在進行代幣獎計算時應確保價格來源的安全性。[2022/12/14 21:44:29]

1、將注意力集中在單一共同問題上

New Form Capital創始人：現在加密貨幣中普遍存在的感覺是恐懼:金色財經報道，區塊鏈公司New Form Capital創始人兼合伙人Alex Marinier在接受采訪時表示，我的觀點是，現在加密貨幣中普遍存在的感覺是恐懼。更悲觀的環境是繼續投資的吸引力，并補充說“現在是進行分配的時候了”。迄今為止，New Form已經分配了其7500萬美元的第二基金中的大約30%。Marinier分享道，New Form第二支基金的大部分交易都處于其目標的“最佳位置”，即估值在1500萬至3500萬美元之間的加密初創公司。[2022/10/14 14:27:12]

世界經濟論壇的區塊鏈和分布式分類帳技術項目負責人NadiaHewett表示，

智能合約安全監控項目 Forta Network 已開放空投申領，將上線 Coinbase:6月16日消息，由 OpenZeppelin 孵化的智能合約安全實時監控項目 Forta Network 已開放 FORT 空投申領。此外，Coinbase 宣布將上線 FORT，若滿足流動性條件，將開放 FORT/USD、FORT/USDT 交易對。

此前報道，Forta Network 宣布將向早期貢獻者進行代幣空投，FORT 代幣總量 10 億枚，4% 將用于空投，可獲得空投的地址總計 26022 個，包括了 Forta 的用戶、Forta 建設者、多簽錢包 Gnosis Safe 簽名者、Forta 貢獻者。[2022/6/16 4:30:55]

“當整個行業因為真正的痛點而非僅僅是區塊鏈被團結在一起時，協作才是最好的。他們的壓力可能來自監管機構、投資者、消費者或員工，但無論如何，當行業面臨每個參與者都必須解決的問題或會影響每個參與者時，趨勢就會發生。”

dForce：將提供30000 DF用于MoonSwap的流動性激勵池:截止9月13日晚21點，在UniSwap中為DF-ETH提供流動性的89% UNI V2 LP Token，已經在MoonSwap完成了質押。dForce將提供30000枚DF用于MoonSwap激勵池。在MoonSwap創世挖礦結束后，將按照DF UNI V2 LP Token權重，將30000枚DF發送給在MoonSwap上進行LP Token質押的用戶。[2020/9/14]

這要求高管從內部觀念轉變為外部觀念。他們不再在內部探索如何優化自己的業務，而是聯合起來尋找行業生態系統中所有成員必須解決的問題，然后找到一種共同努力的方法。這自然會帶來復雜性，因此與嘗試同時解決各種問題相比，合作伙伴需要有一個共同的理由來團結起來。

2、不要急著策劃解決方案

在關鍵的行業合作伙伴積極參與之前，你在構思、架構和構建解決方案的路走得越遠，其他人對結果的歸屬感就會越少，結果就是支持它的可能性就越小。拜耳區塊鏈卓越中心負責人KimHarrington解釋說，“從一開始就開展協作是我們的第一要務。該技術與單個組織無關。我們非常謹慎地與行業接觸，并吸引人們參與我們正在探索的工作，這對我們如何組織工作非常重要。”這需要確保每個人都在同一語境上，這需要時間和耐心。“在早期，我花更多的時間與潛在的合作伙伴和協作者進行外部會議，而不是建立解決方案。”Harrington表示道。

由于這項技術是新技術，因此潛在的合作伙伴會帶來一系列的經驗和誤解。確保每個人都對區塊鏈的新功能有基本的了解是重要的第一步，在此之前，參與者可以調整他們要實現的目標。

3、讓可以在治理方做出艱難決策的人參與進來

很多項目都是從跨組織治理的決策開始，從而為跨組織治理開辟了新天地。“為了使區塊鏈有意義，必須將其去中心化，但實際上，企業很少從那里開始。首先，他們傾向于嘗試使用更集中的區塊鏈治理模型，因為它們更高效，更容易執行。”阿肯色大學卓越區塊鏈中心主任MaryLacity說。

“這是向去中心化治理持續而緩慢的遷移。”

而建立公平、包容的治理體系并且同時又確保控制權并非易事。

4、不要忘記中立第三方

中立的第三方通常是競爭對手也參與的區塊鏈計劃的重要部分。它提供了一個可以解決各種問題的場所，并且可以管理項目。CVSHealth首席技術官ClausJensen說，

“需要有一個所有參與者都信任的中立第三方，他們必須愿意讓該第三方定義安全和治理方面的架構。要放棄這種權力并不容易。”

5、保持敏捷

我們仍在學習如何設計能夠促進協作并為所有參與者帶來持續價值的區塊鏈計劃。最成功的計劃就是意識到他們從一開始就無法解決所有問題，因此需要積極地將新的見解和經驗納入到工作中。“如果列舉出那些取得最大成就的區塊鏈聯盟，就會看到其中很多都非常敏捷，”Hewett分享道。

“這涉及商業模式、資金以及他們溝通和思考的方式。這種敏捷的方法以及認識到今天做出的決定可能在一年半以后過時非常重要。”

Lacity解釋稱，

“從一開始，聯盟就需要不斷思考如何為每個參與者的業務增值。這意味著要不斷發展并從錯誤中學習。”

企業長期以來一直在努力利用新技術。區塊鏈增加了復雜性，因為變化需要同時在多個組織中發生。這不是動員一個組織，而是動員一個行業。這是艱苦卓絕的工作。對此Harrington表示，“成功的管理人員是天生的合作者，他們不會輕易放棄。”

作者XiuMU

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