人類最大規模的協作，戰“疫”與區塊鏈思維_區塊鏈

文：元尚

來源：互鏈脈搏

“戰疫”是當下中國乃至全球的重大事件，人與病沒有硝煙的戰爭可能從人類誕生就已經開始，但人類的武器庫多了很多工具，包括區塊鏈。互鏈脈搏從多維度發掘區塊鏈戰“疫”的能力。特制作專題，此為第四篇。

一次可能是人類歷史上最大規模的協作正在展開——2020年開年，14億國人幾乎都參與到抗擊新型冠狀病的運動中，還包括了海外許多相關機構、組織、群眾。

區塊鏈的功能之一是能促成大規模協作，并且在比特幣等一系列應用場景上做了實踐。這一系列實踐，逐漸形成了一些“區塊鏈思維”。

對于戰“疫”這樣的大型協作運動，區塊鏈思維能汲取怎樣的經驗，輸出怎樣的方法？

中心化與去中心化

2月5日，國務院聯防聯控機制在國家衛生健康委機關西直門辦公區新聞發布廳召開新聞發布會，介紹醫療物資保障的生產、調度、進口等相關工作最新進展。中央接管此次公共事件后，理順了很多。

谷歌前CEO：Facebook的元宇宙對人類未必是最好選擇:11月1日消息，谷歌前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)接受《紐約時報》采訪時表示，Facebook的元宇宙對人類社會而言未必是最好的選擇，但他也相信這項技術將無所不在。他說：所有談論元宇宙的人都在談論一個比當今世界更美好的未來，你會更富有、更英俊、更美麗、更強大、更快。他們說再過一些年，人們會戴著頭戴設備，在元宇宙中花更多時間。但誰來制定規則？世界將變得更加數字化而非實體化。這對人類社會而言未必是最好的選擇。他認為幫助元宇宙運行大部分平臺算法的人工智能技術是一個巨大的偽神，會營造出不健康和準社會性的關系。（Business Insider）[2021/11/1 6:24:22]

但同一天，大理扣下了重慶的醫療物資引爆互聯網，凸顯了各自為政的問題。

從一個國家系統來看，國務院聯防聯控機制是典型的中心化處理問題的機制，而大理的操作是典型的去中心做法，大理的做法破壞了全國一盤棋的防疫部署。

聲音 | 谷歌非洲前CEO：比特幣是改變人類的“禮物”:計算機科學家、WeWork南非公司總經理Stafford Masie表示，比特幣(BTC)對人類未來的改變將超過任何其他技術創新。Masie表示，比特幣在沒有中介的情況下提供價值交換，這是人類有史以來獲得的最偉大的技術禮物。（cointelegraph）[2019/10/18]

而之前，武漢紅十字會對醫療資源配置出現巨大爭議，武漢政府有關領導對自主權有所微詞。這兩個事件又凸顯了中心化決策的問題。

區塊鏈自誕生，就有一種“去中心化”思維，這種思維下，追求去掉一切中心。但從此次抗擊疫情的戰役說明，去中心化并不總是有利于大多數人的，常常造成資源分配的不均衡；而中心化也會出現執行慢、效率低的問題。

實際上，辯證來看，中心化和去中心化是矛盾統一的。一個系統中的中心可能在另一個系統中是邊緣。

聲音 | Tim Draper：比特幣對人類有益，美國監管機構應給予其發展空間:美國風險投資家Tim Draper接受采訪時表示，比特幣對人類有益，美國聯邦監管機構應該給它空間來蓬勃發展。隨著Facebook的Libra遭受來自各方的抨擊，比特幣也被置于聚光燈下，Draper表示，更多的曝光率整體來說對比特幣是有好處的：“這讓一切都得以顯現。讓人們談論比特幣是件好事，因為他們談論得越多，就會越意識到比特幣對全世界、對我們所有人的重要性。” 這位經驗豐富的科技投資者表示，加密貨幣或可降低交易成本，并使國際支付更加便利，從而使人類受益。Draper稱，“這于我們來說是最好的事情之一。”（CNBC）[2019/7/20]

因此很多區塊鏈思維追求絕對的去中心，結果要么是失敗，要么是形成了新的中心。

但從此次戰“疫”中，集中暴露的去中心和中心化的問題，可以為區塊鏈在實際應用中提供一些借鑒，修正一味追求“去中心化”的思維

現場 Kim Hyeong Joo：21世紀是機器人類化的時代而后是機器之間進行信息通訊的時代 變化的核心就是區塊鏈技術:金色財經現場報道，6月23日，2018年世界中小企業區塊鏈技術高峰論壇在北京召開。韓國區塊鏈產業協會理事長Kim Hyeong Joo發言稱，21世紀是機器人類化的時代，而后將是機器之間進行信息通訊的時代，帶來這些變化的核心就是區塊鏈技術。他認為，韓國在區塊鏈基礎設施和投資方面比較發達，但中國更具全球視野，且推動區塊鏈發展的大方向非常堅定，這讓韓國感到羨慕。[2018/6/23]

首先，從此次戰疫行動可以看出，要有清晰的方向，這方面需要可信的中心機構來決策。實際上，無論是比特幣、以太坊——這樣在區塊鏈信徒中封神的項目，都是由中心的個人或者組織制定戰略方向。

在戰術上，需要中心和邊緣相互結合，根據實際情況調整方法。此次戰“疫”可以看出根據疫情的發展情況，武漢修建“方艙醫院”，調整用藥。而比特幣、以太坊的硬分叉是中心根據實際情況做出的戰術調整。

星鏈資本創始合伙人KC：區塊鏈也許是世界上第一次全球人民全身心投入的人類集體智慧研究活動:星鏈資本創始合伙人KC在三點鐘無眠區塊鏈中分享道：“這也許是世界上第一次這么大規模全球人民（從精英到大媽，從企業到個人，從中國到委內瑞拉）全身心投入不眠不休地花心思研究某個領域的人類集體智慧研究活動。在巨大的思考、行動、資本的投入下，任何開放性發散的領域（例如區塊鏈）都會有突破性的發展，最終開花結果。”[2018/2/24]

在戰“疫”上，邊緣在不違反戰術的情況下，發揮自主性，去中心化的運行往往是比較高效的。比如捐贈機構直接將物資給予最需要的醫院，民間自發形成的志愿者隊伍接送醫生護士。區塊鏈項目中，社區的自治，自組織都是如此。

綜合來看，中心組織適合處理比較抽象、復雜、開創性的工作；邊緣組織適合處理具象、簡單、程式化的工作。

最后還是要強調，中心化和去中心化是相對的，矛盾統一的。

激勵與治理

大規模的協同，如果僅僅依靠信仰，沒有激勵，必不長久。比特幣的設計很聰明，提供工作量證明的獎勵使其在幾乎沒有中心管理的情境下運行了11年之久，并且沒有消亡的跡象。

如何將個體的目標和集體的目標統一，激勵是有效的手段。區塊鏈誕生之初就加以運用，成為“區塊鏈思維”的一部分。

此次戰“疫”我們也看到了激勵和治理。

2月6日湖北省人民政府發文，對金銀潭醫院院長張定宇和疫情上報"第一人"張繼先給予記大功獎勵；同一天，云南通報批評大理“征用”重慶口罩事件，并處理了相關責任人。

除此之外，此次疫情爆發后，各地政府出臺了很多的激勵和懲罰措施。

激勵方面：

人社部對在醫療救助、疫苗研發、基礎預防、物資援助、搶建設施等方面作出突出貢獻的個人和集體，尤其是廣大醫務工作者和醫務團隊給予及時性表彰獎勵。對于獲得嘉獎、記功、記大功的事業單位工作人員給予一次性獎金，獲獎人員所在地區或者單位經批準可以追加其他物質獎勵；

廣州增城區正果鎮獎勵提供疫情防控線索20個口罩、佛山南海獎勵50個口罩、德州陵城獎勵5000元；

支付寶向社會各界開發者發布“10大疫情期最急需服務開發清單”，獎勵50萬元；

廣州開發區對復工生產口罩的企業獎勵20萬元；

……

懲罰方面：

人社部通知，對于在疫情防控中不服從指揮、調遣或者消極對抗的事業單位工作人員，可根據有關規定，給予警告、記過、降低崗位等級或者撤職處分，情節嚴重的給予開除處分；

廣州江村市場偷賣野生動物市場場長江志潮被撤職；

石家莊市紀委監委通報個別黨員干部對疫情防控工作不重視、不落實，1人受到黨內警告處分、1人撤銷黨內職務處分；

天津市衛生健康委員會二級巡視員王增田同志在新型冠狀病感染的肺炎疫情防控工作中嚴重失職失責，給予王增田同志留黨察看二年處分；由天津市監委給予其政務撤職處分。

大理市對大理市衛生健康黨工委書記、市衛生健康局局長楊硯池給予免職處理，對大理市工信和科技局黨組書記、局長方虎給予政務記過處分；

……

然而，這些激勵懲罰大都粗線條的，有大量為社會，防疫抗疫做貢獻的個人和組織沒有應得的獎勵。比如那些志愿者、那些為醫生護士讓出客房的酒店、那些為疫區籌措物資的群眾、那些加班加點生產急需物資的工人。

我們需要英雄，但不能讓英雄吃虧。上述人、企業很可能會在今后的一些競爭中處于不利地位。比如已經有志愿者死亡。

區塊鏈思維是將參與協作的各方利益統一，其目前成熟的做法是明確項目收益和分配方式，用區塊鏈的可信機制記錄貢獻然后實現激勵，并且這種激勵價值可以流通實現價值最大化。

在此次戰“疫”行動中，區塊鏈還不能參與其中。但給予區塊鏈一個應用的啟發：搭建一條社會行動鏈，對社會行動進行角色劃分，并盡可能細顆粒的描述任務，通過物聯網設備等技術工具實現任務的工作記錄上鏈并采用智能合約進行激勵，若能流動這些激勵那會更好。

區塊鏈思維是什么

工業時代，工業思維是流程、標準、規模；互聯網時代，互聯網思維是極致、迭代、流量。

事實上，這些思維并不是工業或者互聯網出現才有的，都是人類從事生產生活動時就已經產生。只不過當新的信息、能量處理方式產生后，一些思維的特質被放大了。

比如互聯網的出現，產品到用戶的周期大大縮減，快速試錯迭代成為可能。流量邊際成本歸零，產品模仿成本極低，極致的產品能夠產生更大的網絡效應獲取更多流量，比別的產品好一點就等于好全部。

區塊鏈的出現，讓信任成本大幅降低，人與人、人與組織機構相互協作。所謂去中心化、激勵思維背后實際上是：平等、開發、協作。

工業產品拼規模、互聯網產品拼效率、區塊鏈產品拼合作。此次戰“疫”，工業企業、互聯網企業都參與了戰斗，區塊鏈剛剛登上歷史舞臺，下次可能會成為主力軍。

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