DAO，崛起于2020_DAO

出品/CoinVoice

文?/菱禾

“即使貸款發工資，我覺得企業也撐不過三個月”。西北董事長賈國龍最先發出了求救信號。

緊跟其后，海底撈每天虧8000萬，九毛九繼續閉店…在過去的每一天里，都有企業在面臨倒閉風險，餐飲、娛樂、旅游儼然成了重災區。另一邊，線上教育的盛況和線下教育的慘狀在疊印出寒冬下資本的全新選擇。

新冠狀病肺炎的疫情在短短幾天就席卷全國，傳播速度讓所有人措手不及。為了應對這場災難，停下來成了讓痛苦能夠更快過去的辦法。互聯網大廠的反應極其迅速。2月9日凌晨，騰訊再次宣布延長在家辦公時間，將復工日期暫定為2月24日。字節跳動內部決定，對于外地的員工需要在2月12日至16日盡快返京，并依照政府要求自行隔離14天，最遲復工時間暫定3月1日。

而另一種新興產業—區塊鏈，也在這場人類史上最糟糕的災難面前，有了可以更進一步的思考。

Azuki DAO擬對創始人Zagabond提起訴訟，并收回2萬ETH退款:7月2日消息，Azuki DAO在一份名為聘請一名律師，幫助社區從Zagabond處收回20000ETH的提案中發起多項動議：

1.聘請一名律師并對Azuki項目創始人Zagabond提起訴訟，指控其拖延多個項目；

2.Azuki DAO計劃從Azuki團隊中收回20,000枚ETH的退款，并將其分配給Dao，以促進整個Azuki社區的發展，并為藝術家，內容創作者和建設者提供獎賞和激勵；

3.Azuki DAO為20000E DAO提供資金支持，這筆資金將用于成立一個訴訟研究小組。據悉，Azuki DAO和20000E Dao由一些前Azuki社區核心建設者和Azuki持有者建立，并不隸屬Azuki項目團隊。[2023/7/2 22:13:20]

DAO是一個自區塊鏈走進大眾視野就存在的應用，但誕生之初，它就是爭議與希望并存。一方面，TheDAO的失敗使它飽受質疑。另一方面，Dash的成功又使它充滿希望。時至今日，盡管人們還沒有在DAO上看到更多進展。但因為疫情和經濟形式，分布式的概念再次引起討論。

流動性質押協議Diva推出Diva DAO，并向約1.5萬名參與者進行初始分配:6月29日消息，去中心化流動性質押協議Diva推出Diva DAO，并向約1.5萬名唯一以太坊質押者和生態系統參與者進行初始分配。Diva DAO通過委托形式讓DIVA代幣持有者行使投票權，做出有關Diva協議啟動的鏈上決策，包括部署Diva智能合約、通過調整網絡參數（如果有）來策劃Diva協議、宣傳Diva協議。目前Diva的協議設計仍在進行中，Diva DAO旨在讓社區能夠參與塑造Diva的運營框架。

此前報道，今年1月Diva完成350萬美元種子輪融資，A&T Capital領投。[2023/6/29 22:07:28]

DAO對疫情能否有所幫助？在疫情中遭受打擊的企業是否可以考慮DAO的治理模式？有何借鑒之處？在這篇文章里，我們思考DAO進行下去的可能性。

DAO和疫情

在一場重大的災難面前，很多人會習慣討論管理的力量，因為混亂往往使情況更糟。無論是澳洲大火連燒四個月還是中國武漢感染超萬人的肺炎，由于此后的情況演變超出了一開始的預期，引發了人們的前置思考。從區塊鏈的角度，我們會思考去中心化和中心化管理結構下疫情的不同之處，以此來探索區塊鏈模式下疫情發展是否會有所不同。

美CFTC內部的技術咨詢委員會將在7月討論DeFi、DAO等:金色財經報道，美國商品期貨交易委員會（CFTC）內部的一個技術問題咨詢機構將討論去中心化的金融（DeFi）和最近監管機構對Ooki DAO案件的勝利。CFTC的技術咨詢委員會計劃于7月18日在其華盛頓特區總部舉行會議。委員會的發起人、CFTC專員在周三的聲明中說，“將討論去中心化金融（DeFi）模式，如去中心化自治組織（DAO）和委員會最近的Ooki DAO案件，以及其他DeFi問題。”

Ooki DAO案件開創了一個先例，即其他去中心化自治組織可以作為“個人”對違法行為承擔責任。該委員會還計劃設立三個小組委員會，其中一個專門負責數字資產和區塊鏈技術。[2023/6/29 22:06:52]

DeFi、IEO、DAPP等等，是人們經過對區塊鏈近兩年的研究結合推出的創新性應用，但在疫情當中，要探討的是另一大最早誕生的應用DAO—分布式自治組織。最初在美國作家奧里·布萊福曼在一本名為《海星和蜘蛛》書里。他把中心化組織比喻為蜘蛛，把分布式組織比喻為海星，對兩者的區別做出了詳細解釋。

GeniiData聯合OrcDAO推出ORC-20索引:6月3日消息，加密貨幣市場數據和分析平臺 GeniiData 聯合 OrcDAO 推出 ORC-20 索引，主要功能包括：展現 ORC-20 代幣部署的信息，包括最大供應量、當前鑄幣情況以及是否可升級等；ORC-20 代幣持有人信息；記錄交易流水，具備驗證交易狀態的能力。

ORC-20 協議是對 BRC-20 協議升級。ORC-20 協議旨在改善安全性和靈活性，支持更廣泛的數據格式，并使用 UTXO 模型來防止雙花。[2023/6/3 11:56:07]

他在書中寫道：蜘蛛是中心化組織，如果把它的頭切掉后整個組織就無法生存了。海星則是由彼此對等的一堆細胞組成的，海星撕下的每只觸手都可成長為完整的海星。海星和蜘蛛分別代表現實世界中去中心化和中心化的兩種組織。海星型組織在遇到挫折和沖突被分解時，其組織將變成更小的去中心化組織，繼續發揮作用；而蜘蛛型組織在首腦被割掉之后，將無法繼續運作。相比之下，海星型去中心化運作的組織具有強大的生命力。

那么面對重大的公共突發事件，DAO作為一個通過智能合約來保持運轉，并將交易和規則編碼在區塊鏈上，實現公開公正、無人干預和自主運行的分布式自治組織，在疫情管理中，它能做什么？

Typto：DAOSquare致力于發掘和打造全球早期優質項目:5月18日20:00，Web3 孵化器DAOSquare Summoner Typto做客抹茶社區分享觀點。

Typto表示：“DAOSquare 孵化器分為三層：資金、產品、增長。資金方面，幫助項目融資，孵化器里面有一個 VentureDAO，會在第一階段邀請所有投資 DAOSquare 的機構和個人參與進來，第二階段將面向所有人開放；產品層主要是從產品的角度為項目方提供幫助，這一層和 YC 很接近，只不過web3 時代的產品和 web2時代是有天壤之別；增長層方面，在資金和產品之外還有一個很重要的部分是項目成長。

具體到 web3 時代的屬性而言，首先社區非常關鍵，另外包括 PR、Marketing、媒體、Listing 等等。簡單總結，DAOSquare 希望真正地發掘甚至打造全球范圍內那些優質的早期項目，并從資金、產品、增長三個層面幫助項目方從 0 到 1，并走向成功。”[2021/5/18 22:16:30]

在疫情當中對于武漢救援最突出的問題是，供需雙方無法直接觸達。例如武漢醫院資源匱乏的消息已經在網絡滿天飛，而各方通過努力也迅速募集了許多物資，但由于中間方的流程、人員等問題，物資到達醫院手里的時候往往已過去許久，醫護人員也因此得不到保護，疫情無法緩解。但在DAO的模式下，人們作為利益共同體，目標高度統一。參與方通過智能合約來締結契約，點對點的將物資高效率輸送到目標醫院中，為醫護人員第一時間送去希望。在這之中各方又不斷優化合約、持續變化，從而發現最優路徑。當然，這只是理想狀態，實行起來也會存在問題，只不過和原來的方式相比，DAO也許更快速，更應急。

來自于人們自發的力量，不一定比權力高度集中的力量弱。但DAO的問題是，這是完全自由的市場，所有的協作通過激勵來進行，因此如何使人們產生歸屬感，產生信仰感，從而超越市場規律發揮能動性，在災難中真正發揮作用是下一步需要明確的。

DAO激勵機制對企業的啟發

所謂槍響之后，沒有贏家。在這場戰爭中，另一個重災區就是企業。

2月1日是春節假期結束后的首個復工日，如果沒有病，所有人都應該按照安排回到崗位上。因為疫情，這個時間被推后到了2月3日，此后是10日、17日，甚至更久，企業的虧損與日俱增。

因此面對遙遙無期的疫情，大多數企業選擇在家辦公，即所有人開啟分布式辦公。例如騰訊將復工時間延長到2月24日，字節跳動延長到3月1日，在此期間，員工在家辦公。這比那些全線停工的餐飲業、旅游業、娛樂業好很多，它們之中已經有人倒在寒冬中。

分布式辦公，因為一場疫情被提倡。盡管大家還是由中心化組織來發布命令，完成工作，與分布式自治組織不盡相同。但之于企業，分布式治理也有可借鑒之處，就是其模式和激勵機制對管理的影響。

員工在家分布式辦公，實際上無形中增加了公司的管理成本。一是因為家庭和辦公區的分割不明顯，影響效率。二是遠程溝通不及線下即時、明確，同一問題的溝通次數增加。這些無疑都在增加公司的成本。但在產業加速融合，消費升級的經濟背景下，要求企業有更好的創新和更快的反應速度。類似于DAO的分布式自治管理模式，其實是節省企業租金和人力成本的方式，也是未來辦公可持續的方向。

在DAO的價值網絡中，最重要的目的是資源的有效配置。DAO通俗的解釋為由人們通過無信任協議相互協調運行的組織，為某個問題做出集體決策的一種方式。為了能夠完全合理消耗資源，DAO中引進了激勵模式。

一般而言，DAO通常會以項目為核心，以通證作為價值流通證明和激勵手段，然后用智能合約確定成員協作關系和利益分配模式。成員之間并沒有明確的身份劃分，例如投資者、開發者、消費者等等，都會因持有通證而成為DAO的一份子，參與到DAO的建設與決策。

正是因為DAO組織的特性，相比傳統機構，DAO可以在短時間內裂變式的高速增長，內部的協作成本卻不會同步增長。成員之間可自行通過合約結構的持續優化，不斷尋求最優路徑，讓組織在不斷擴大的同時依然能保持高效的協同能力和統一的發展方向，由此提高效率、降低成本。

比如比特幣是最先在區塊鏈網絡上運行的應用，結合DAO的特性，也有人認為比特幣是有史以來第一個DAO。它是由礦工和節點來運營的組織，通過比特幣來協調。那么礦工參與“比特幣”的動機主要是挖獎勵，如果礦工生產有效的區塊，它將獲得參與貢獻獎勵并貢獻給“比特幣”。

現實一點說，參與者只有在充分受到激勵的情況下才會積極地為DAO做出貢獻。比特幣已經證明了讓參與者持續為社區做貢獻的可行性，并且為“比特幣”做出貢獻的動機是即時的，沒有延遲。

但具體的激勵如何做，是所有DAO都需要考慮的。以太坊TheDAO失敗的很大一個原因是，參與者參與投票的動機是項目成功的回報以及代幣在二級市場的價格上漲從而實現價值提升，這與Dash參與者的動機截然不同。DashDAO投票的動機是他們持有的Dash價值長期升值，因為他們投票支持有效的提案并阻止糟糕的提案，極大的節省了激勵成本，人們自發的做出有益選擇。這之中，利益共同體的目標和經濟模型尤其值得深究。

DAO的限制性

盡管因為區塊鏈的普及程度和疫情的變化，DAO有了可討論的空間。但在現階段，DAO依然有許多不確定性。

首先是觀念上，從古至今，無論是傳統企業還是新進的互聯網企業，組織形式雖然在不斷進化，但基本維持中心化權利機構的形式。像DAO這樣從管理模式到利益結構整體顛覆且高度依賴數字技術的模式，短期內還很難被企業所認可，逐步磨合還需要時間。

其次是環境，市場、政策、法律環境需要時間成熟。DAO是高度依賴物聯網技術的模式，目前而言，DAO模式大多只能局限在金融、文化等非實體產業，市場非常受限。同時法律、政策亦需要時間來建立相關制度，如今DAO在大多數國家仍處于灰色地帶。

最后是技術層面，區塊鏈底層技術還在探索和迭代中，處理性能、穩定性、安全性、易用性等各類特性，與大規模商用還存在不小差距。

除此之外，去中心化的程度也需要再度確認。區塊鏈提倡去中心化，但實踐很難達到百分百分權。去中心化的組織里，也有中心化的服務。

從工業革命到互聯網技術的崛起，商業社會間的交易規則愈發自由。雖然從底層邏輯來說，降低成本提高效率是首要目標，但隨著交易制度的自由和透明，交易成本卻逐漸升高。盡管存在諸多限制，但區塊鏈和DAO的出現，賦予了商業社會新的想象。

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