八步神功帶你走去中心化之路_DAO

原文標題：8StepstoDecentralization

作者：EricArsenault

譯者：FrauYang，TurboGGS

校對：靚靚

翻譯機構：DAOSquare

最近，DAO/社區驅動可爆發出的能量被大量項目驗證，以前我空口無憑，現在總算有例證啦！我相信在未來一段時間會出現更多DAO/社區驅動的項目，當然也會涌現更多成功的項目。然而對于我們大部分人而言，如何利用DAO/社區驅動來啟動我們的項目依然是立在我們面前的一堵墻。還好救星來了，EricArsenault?的這篇文章無疑是極好的上手指南，希望可以給大家啟發！——Typto

去中心化運動正在到來。該運動的一個核心部分是為項目和團隊提供明確的去中心化途徑。本文旨在為項目方闡明這一過程。

通往去中心化的道路現在已經很清楚了

為什么要去中心化呢，原因包括：

數據：zkSync Lite 獨立地址數逾100萬，已存入超30萬枚ETH:7月8日消息，Dune 數據顯示，zkSync Lite獨立地址數量已突破100萬，本文撰寫時達到1,001,376個，已存入超30萬枚ETH。此外zkSync Era鏈上獨立地址數約114萬個，已存入超61萬枚ETH。[2023/7/8 22:26:05]

給予早期的持有人一個簡單的退出方式

發揮網絡效應的新形式，讓沒有核心競爭力的項目擁有一個競爭優勢

通過移除第三方的參與來規范活動。

本文的靈感來自于該領域推陳出新的項目數量，以及JesseWalden提出的

所有權經濟概念。在文章的最后，我們給出了一個例子來演示如何將這一進程應用到你的項目中。

很榮幸能與MetaCartelVentures以及DAOstack合作撰寫這篇文章，前者正在尋找可以用這一模式資助的項目，后者是一個專門針對這一市場構建產品的治理項目。如果您需要治理支持，請聯系我們！也感謝GabrielShapiro的支持。

第一步：初始利益相關者

調查：葡萄牙的加密貨幣采用率低于全球平均水平，只有2.6%的人持有數字資產:金色財經報道，雖然加密貨幣行業經歷了強勁增長，但與全球平均水平相比，葡萄牙當地人對數字資產表現出相對謹慎的態度。據加密支付網關Triple-A的數據估計，葡萄牙有 268,000 人正在積極投資數字貨幣，約占該國人口的 2.6% 。這種采用水平雖然表明了進步，但大約是全球平均水平的一半，表明公眾對加密貨幣投資持謹慎態度。[2023/7/3 22:15:36]

大多數項目都會有一個明確的利益相關者群體。通常這包括創始團隊、投資者，如果已經存在代幣，還可能包括代幣持有人。對于法律實體，你會希望為投資者提供未來治理代幣的權利。

在所有情況下，持有人都會獲得治理代幣。

第二步：激勵機制和理想的利益相關者

除了最初的利益相關者之外，希望實現去中心化的項目需要考慮這個問題，比如希望誰來管理未來的協議。項目方需要仔細考慮，以確保實施正確的激勵措施，因為如果你沒有弄好這一點，你可能最終會陷入協議被劫持的境地。

對于許多項目來說，理想的代幣持有人將通過某種形式的"活動挖礦"來獲得，而其它項目可能會選擇這樣的策略：

SubDAO公布Middleware 2.0版本，將支持在Twitter上創建和管理多簽與DAO組織:據官方消息，SubDAO將發布2.0版本Twitter中間件，新版本將迭代DApp Solidity版本的最新功能，主要用于在Twitter上創建Multi-sig多簽和管理DAO組織，發起人可發行1155協議NFT作為DAO token進行DAO募集，并自定義DAO token的釋放與流通規則。

SubDAO 是一個 DAO 基礎設施協議，通過中間件、Multi-sig和其他去中心化功能幫助管理數字資產，已在Ethereum、BSC、Polygon、Moonbeam等多個主網上部署。據悉，SubDAO獲得Messari創始人Ryan Selkis及Hypersphere、CMS Holdings、OKX Ventures、Huobi Ventures等多家機構融資。[2022/12/2 21:18:06]

將治理權空投給某一群人

把治理權交給一個現有的去中心化網絡，比如已有的DAO

出售會員資格

有些項目還可以選擇將一定數量的治理代幣直接存入項目未來的DAO金庫。這樣做的好處是，隨著社區的形成，可以讓社區運轉資金，這在項目還沒有現金流的情況下尤為重要。

安全團隊：Sheep Farm Game項目因合約內漏洞遭到攻擊:金色財經消息，據CertiK監測，Sheep Farm Game項目因合約內漏洞遭到攻擊，損失總計約262枚 BNB，價值約7.2萬美元。

BSC地址: 0x4726010da871f4b57b5031E3EA48Bde961F122aA[2022/11/16 13:11:24]

第二步實際上是關于這些問題——你想把治理代幣分配給誰，以及你想在你的協議上激勵哪些活動。你也許會選擇不是從一開始就定義所有的激勵措施，它們可能會隨著時間的推移而改變。

本篇的其余部分主要集中在"活動挖礦"，將它作為治理分配的一種形式，因為它看起來最有效。其它的分配模式也需要稍作改變。

第三步：明確你的時間線

一般來說，所有權經濟的概念可以適用于每個項目。通過某種形式的"活動挖礦"，給予用戶更多的所有權，這種辦法肯定最能增加用戶的參與度。

真正的問題是："我們應該將這些激勵措施保持多長時間？"。答案取決于很多因素，比如項目愿景、投資者/團隊時間線、可維護性等等。

美國滑板巨星Tony Hawk在Sandbox推出虛擬滑板公園和3D頭像集合:金色財經消息，美國滑板巨星、極限運動員兼企業家Tony Hawk周三宣布將在以太坊游戲The Sandbox中創建一個滑板公園和3D頭像集合，該滑板公園將跨越游戲土地的36個地塊（Land），使其成為“有史以來最大的虛擬滑板公園”。此次發行是與Autograph合作推出的，Autograph是一個由美國NFL球星Tom Brady創立的NFT平臺，Hawk去年12月在該平臺上發布了他的第一個NFT系列。

Hawk表示，“我一生都是新技術的粉絲，從第一款具有CGI功能的視頻游戲和家用電腦開始。所以我對元宇宙很著迷，很高興能將我們的文化帶入The Sandbox的虛擬世界中”。[2022/7/14 2:11:54]

我相信，持續時間最長的項目會選擇持續的激勵模式，因為這可以讓項目不斷適應并為平臺的新用戶提供激勵。相當諷刺的是，以太坊社區中的許多人取笑比特幣的供應上限，同時卻又創建了帶有代幣供應上限的協議。

對于時間線較短的項目，或者有強大優勢的項目，較短的激勵期可能是不錯的選擇。

第三步是關于了解你的時間安排和計劃可維護性，這有助于安排代幣的發放時間表。

第四步：建立代幣經濟模型

在你開始發行所有權之前，需要回答的問題包括：

具有創始性質的持有人在X個月后應該擁有多少所有權？

是否有某種代幣銷毀模式來減少供應？

初始持有人的代幣應該與挖礦活動一起計算，還是應該有另一個行權計劃表？

是否有一部分代幣會被導向DAO，這些代幣是否也有一個行權計劃表？

一旦你完成了步驟1-4，你就快成功了!你有了初始和未來的代幣持有人以及代幣釋放時間表，現在你只需要執行就好。

第五步：發行代幣

在這個階段，你可以根據你的激勵措施和你的計劃表開始發放代幣。需要注意的是，代幣在這個階段沒有任何作用。

第六步：發起一個DAO

如果部分的代幣分配給了DAO，那么您發起DAO時需要做上面的步驟5。如果發起一個DAO不是代幣分發計劃的一部分，那么團隊可以隨時發起DAO。在這兩種情況下，投票權都會直接或間接授予代幣持有人。

需要注意的是，發起DAO可能需要更多的社區建設工作和支持，但另一方面，它給社區賦能，并增加整體參與度。

在這個階段，DAO只會發出信號，因為它還不是協議的所有者。

第七步：達到“充分的去中心化”

在交接你的協議控制權之前，下一個里程碑是實現充分的去中心化。

這是最為模糊的地方，也是項目中受到指導最少的領域。如果你沒有充分去中心化，你可能最后會坐牢，所以貌似最好的辦法是繼續下去。請參閱GabrielShapiro的這篇文章，來了解更多，以便保證你的安全。下面我們嘗試基于此文，在DAOs的環境下定義去中心化：

附屬團體持有的代幣數量越少越好。在Gabriel的文章中，他設置了20%的閾值。

如果該平臺的用戶可以輕松地分叉，那么表明此網絡的去中心化的程度較高。

初始團隊的所有權也是一個重要因素，持有量可能以20%為上限，但對于更保守的團隊來說，10%會更好。

選民投票率和社區參與度是另一個要考慮的變量。低參與度可能會阻礙你推進去中心化，所以請三思而后行！

第八步：將協議提交給DAO

一旦您通過一個網絡實現了充分的去中心化，您就可以將你的協議所有權去中心化。如果您還沒有在步驟6中發起DAO，那現在就可以開始了。

然后可以將協議的所有權轉移至DAO中，然后你就可以開始運作了！您的項目現在可以獲得去中心化網絡的好處。從現在開始，您的團隊需要通過向DAO申請資金來維持運營，祝您好運：）

示例：從啟動到去中心化

下面是一個項目可能的流程示例：

愛麗絲有一個很好的創業想法，是一個P2P照片分享應用程序，她希望這個程序最終由平臺的利益相關者和用戶擁有。

她希望這個平臺能有持久的影響力，并決定不設代幣供應上限。

她將第5年定為所有初始利益相關者代幣分發時間。屆時，網絡的40%將由最初的利益相關者控制，30%將由平臺的用戶控制，剩下30%將由DAO生態系統持有。

她希望分享照片或購買照片的用戶會收到代幣

初始利益相關者包括她的創始團隊和投資者。她決定分配100萬代幣給這些初始利益相關者，其中20%將屬于投資者。

愛麗絲希望這個項目能籌集到一點資金，然后盡快去中心化。她希望一旦項目去中心化，網絡將籌集額外資金，并希望網絡能持續資助她的團隊開發項目。

Alice成立了一家公司，并以SAFG的身份從投資者那里籌集了100萬美元。一旦籌集到這些資金，團隊就會去執行并能夠構建他們的平臺。

一年后，他們準備開始將平臺去中心化，并將治理權交給用戶。

團隊通過智能合約來實現激勵

該團隊還為初始投資者創建了一個代幣釋放計劃，使其代幣在5年內發放。5年結束時，初始投資者和團隊成員將擁有所有代幣的40%，其他60%將給到DAO協議和平臺用戶。這意味著在第5年：

投資者將持有16萬個代幣

初始團隊成員將擁有64萬個代幣

DAO將擁有60萬個代幣

平臺用戶將擁有60萬個代幣

每天大約新鑄造1100個代幣：其中666個給到用戶和DAO。

在初始釋放期之后，用戶和DAO的代幣每天以666個的固定速率生成，并且可以在任何時候由DAO更改。

經過6個月的挖礦，項目的去中心化已經非常高，并將協議交到DAO中。6個月后，Alice和公司會開始向DAO申請資金以繼續構建產品。不久之后，一些其他的公司也會開始為DAO工作，并為項目做出貢獻。

恭喜你，愛麗絲，你創建了一個去中心化的網絡。

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