區塊鏈產品走向普及之不完全指南_區塊鏈

從產品、受眾、執行三個緯度探討加密貨幣項目如何走向市場。

撰文：DannyAranda，Ripple戰略增長董事總經理

編譯：PerryWang

LebbeusWoods，1995年

時至今日，還沒有人寫出關于加密項目如何獲得主流普及的招牌劇本。那么新的加密貨幣項目創始人應該如何開始贏得關注呢？這種受歡迎程度能給產品等其他功能帶來怎樣的啟示？加密技術將給傳統的go-to-markert手段帶來哪些獨特的考慮因素？

這篇文章將嘗試回答其中的一些問題。

背景

加密貨幣領域有太多值得愛的東西。工程學、博弈論、貨幣政策、資本市場、哲學、網紅meme等等各個領域都有很多的新實驗和突破。一切都在公開的環境中發生，都在以極快的速度進化。但是，所有活動可能無法推高用戶采用率的風險一直存在。

讓我們嘗試對該風險進行一些量化，將活躍的加密開發者數量與幾乎所有傳統開發平臺進行比較：

Immutable X與特納體育合作，構建體育區塊鏈游戲:6月15日消息，Immutable X與特納體育達成戰略合作關系，構建由StarkWare支持的體育區塊鏈游戲。據悉，特納體育（Turner Sports）是特納廣播系統公司子公司，負責特納體育廣播頻道，包括TBS，TNT，TruTV和CNN enEspa?ol，也運營數字媒體渠道NCAA.com ，NBA.com，PGATOUR.com和PGA.com。特納體育還代表美國國家籃球協會運營NBA電視，以及擁有Peachtree TV。[2022/6/15 4:28:26]

加密領域：350位比特幣開發者；900?位DeFi開發者；2,400位以太坊開發者(數據來自ElectricCapital)。

傳統技術：?采用Docker的開發者有200萬人；采用Twilio的的開發者有500萬人；采用JavaScript的開發者有1200萬人?(數據來源：SlashData)。

誠然，這種比較不完美。Crypto不是單一的網絡開發工具，加密數據不包括大量的閉源項目，例如交易所、礦工和錢包。此外，加密貨幣提供了令人印象深刻的指標，在類別及其激進的公共可用性方面，許多都是加密貨幣獨有的指標。但最終，開發人員數量和最終用戶將需要變現，加密貨幣才能跨入主流。

全國人大代表：積極運用區塊鏈等前沿技術，將數字化融入城市管理:全國人大代表、浙江省臺州市路橋區路南街道方林村黨委書記方中華表示，要聚焦生產經營、社會治理、生態環境以及公共文化四大方面，積極運用大數據、云計算、區塊鏈、人工智能等前沿技術，將數字化更好地融入城市管理。（人民日報）[2020/11/5 11:40:53]

本文主要探討三個領域，以幫助各家加密項目團隊考慮受歡迎的問題：

產品：如何將核心產品與普及戰略實現匹配

受眾：如何識別目標用戶

執行：?產品發布時如何優化

此外，本文旨在對主要受眾是開發者的加密原生項目有所幫助，而更多的消費者驅動的、集成加密貨幣的應用也可能更多應該從傳統的增長方法受益。

對于加密原生項目被普及的問題，相對而言還處于未知領域，因此，本文標題使用了「不完全」一詞。非常感謝在Twitter上為該內容提供反饋的人們，該手冊的未來版本會添加進去。

產品

多數決策是路徑依賴于核心產品，意味著產品的性質將決定最重要的選擇，清楚知道該產品要實現的目標，是非常重要的。

特別是在加密領域中，產品所表達的內容直接宣告了其得到普及的方式和原因。例如，比特幣的使命是作為自主權貨幣，或者無論如何解釋，自主權貨幣都是比特幣應用的前沿和中心位置，即使它已從非網絡朋克根基的主流社會獲得了廣泛的關注。闡明產品愿景的一種方法是通過嵌入加密貨幣DNA中的顛覆視角。了解要顛覆的內容，對于闡明產品將要帶來的新世界是一個有用的工具。?

工信部謝少鋒：區塊鏈等技術在疫情防控和復工復產中發揮了重要作用:工業和信息化部信息技術發展司司長謝少鋒表示，這次應對新冠肺炎疫情以及復工復產工作中，我們之所以取得令世人矚目的成效，其中一個重要的原因就是我們采用了科學的方法，成功地應用了新技術，其中互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術，在此次疫情防控和復工復產中發揮了重要的作用。（財聯社）[2020/3/25]

任何普及策略的主要目標都是為產品提供反饋并加以改進，用戶群的增長和參與度不斷提高，是提升產品的必要外部要素。加密世界中的反饋周期可能特別強大。雖然傳統的網絡Web服務的早期用戶通常會通過激勵和補貼獲得獎勵，但使用加密技術的用戶卻直接擁有該產品的所有權。這種一致性會產生積極的參與，這對于早期項目尤其有用，因為在早期項目中，反饋過程本身就可以贏得權益。

我最喜歡的示例之一是在Cosmos質押游戲的激勵性測試網中看到了這一點，該激勵網釘住了，后者因此成為網絡產品發布手冊的一部分。

此外，成功的普及策略歸根結底是嵌入式的，可在產品本身中找到根源。您會在幾個加密項目中看到這一點，他們的目標受眾在產品中得到了明確表達，即他們如何針對特定開發者組別，如面向游戲開發者和藝術家定制的界面來抽象加密的復雜性。

聲音 | 百度李豐：區塊鏈技術發展的四個建議:據人民網消息，百度金融(原)度小滿金融區塊鏈負責人李豐近日提出了關于區塊鏈技術發展的四個建議。第一，要掌握核心技術。只有掌握技術并應用到實際當中，才會有話語權和先機。第二，要把區塊鏈轉為真正的生產力，對業務有所促進。第三，要有合適的時機，尋找最佳時機，以最高的性價比切入這個行業。第四，對管理人或者投資者而言，應將眼光放長遠，謀篇布局。[2018/10/24]

受眾

如果不清楚要為哪些受眾進行建設，那么你就不清楚具體建設的事物是什么。但是在定義目標用戶方面存在固有的局限性：如果要構建新的東西，則用戶群還沒有被該產品匯聚到一起。可能你真的不清楚誰想成為出租車司機，直到眼見為實。解決此難題的方法有兩種，都充滿了挑戰：

第一種是默認使用自己作為目標用戶，并將其推廣給社區更廣泛的受眾。自己撓癢癢能引發別人的模仿，在加密技術的早期階段也有補充意義。加密領域面臨著巨大的用戶體驗挑戰，而這些挑戰最終將成為某些人的機會。這種方法面臨的挑戰是客觀性風險。個人的瘙癢可能是非常獨特的，以至于沒有多少人能體驗到它，這樣也不容易發現正確的市場規模。對此的普遍反應是，默認以最臨近的社區為目標用戶，但很可能這種提議不是最佳選擇。

招商銀行首席信息官：招行在區塊鏈等領域加大投入:今日，在北京召開的銀行業例行新聞發布會上。招商銀行首席信息官陳昆德表示，招行在基礎設施方面，著力提升IT基礎能力，在云計算、大數據、區塊鏈等領域加大投入，推動招行金融科技基礎設施向互聯網轉型。[2018/5/24]

第二種則相反——默認最大的潛在市場為目標用戶。例如，如果您打造一種新的開發工具，全球可能有2400萬開發者利用它進行加密開發。一旦成功，亞馬遜云AWS也成為您的手下敗將。但這種方法有稀釋產品的風險。現有的互聯網業者在使用加密時可能會發現一些離散的價值，但他們的最大動機在于保護其現有業務。因此，用戶的根基與其應用加密的邊際程度之間構成了直接關系。管理這種風險的一種方法是在構建時考慮到高度特定的用例，而現有解決方案卻無法滿足這種用例的需要。這消除了以有效目標或插入點瞄準主流受眾的廣泛掃射的方法。但是最終，非原生用戶面對加密最基本的機制都不知如何下手，因此這一任務某種程度上就變成讓每個人成為加密原生居民。

不過還是有好消息的。加密產品已經具有一項與生俱來的競爭優勢：不存在成熟社區，意味著新用戶大幅增長的大好機會。這意味著全力瞄準那些優先考慮增長的用戶。如果現有解決方案阻礙了其增長，加密方案在這些用戶眼中就具備了吸引力。例如，不牽扯銀行的加密交易所是Tether所發行穩定幣的機會。現在加密交易所的增長機會已經切實產生了真金白銀，銀行爭先恐后地服務交易所，Tether穩定幣流動性突破天際。

瞄準高增長用戶的難度很高，首先是因為受眾看起來較小，甚至可能不存在。但面對自己的客戶接受風險，則是從他們那里得到回報的最佳途徑。那么該如何甄別高增長用戶呢？??

注意「all-in」你產品的用戶。「All-in」意味著他們完全在這一平臺上進行建設，其應用的所有核心功能都會在鏈上實現。加密網絡是多面的，當所有應用邏輯公開發布時，其網絡效應才有最好機會一飛沖天。因此第三方可以在網絡上構建定制化用戶界面、插件和全新的應用。

初期，「all-in」的開發者看起來像是怪異的狂熱愛好者。但從長期來看，這些最初的內部開發者成為強大的分發引擎。

您可以清楚看到這一點，因為多數平臺都展示了帕累托原理，其中80%的活動來自20%的用戶。加密領域亦是如此。正像ElectricCapital下圖所展示的那樣，躋身頂尖加密項目可以贏得超過100位「all-in」的開發者。推動數量較少、但熱情極高的核心用戶，比起吸引人數眾多、但互動極少的普通大眾，其價值要高出很多。

識別高增長用戶的另一種方法是匯總一些零散行為的長尾。在自動做市商AMM中，這種動態不是出現一次，而是出現兩次。

首先，雖然AMM對專業交易者來說似乎是過于簡化了機制，但如果更方便的話，是存在一個長尾市場的用戶希望為其提供流動性。第二，存在很多尋求流動性、但無法進入傳統交易所的長尾代幣項目。賦能長尾受眾，與加密技術的無許可架構非常契合。大眾化的訪問權限是加密領域的重磅武器。此外，如果長尾用戶取得成功，則機會將變得非常大，以致主流用戶無法忽視。

執行

關于如何獲得普及，會有很多想法，問題在于很多想法都很好。梳理想法的一種工具是推敲時機：盡管某一想法似乎很合理，需要探究現在是否合理，這樣就可篩選出正確的決定。思考時機的一些方法：

內部：團隊或產品是否準備就緒？我們是否有資源有效支持這個構想，使其取得成功？像Compound這樣的項目已經演示了加密項目排序的大量經驗教訓。

外部：市場是否準備就緒？用戶是否會出現并且有足夠的動力共同成長？鑒于加密貨幣歷史短暫而密集，這就是幾年后看到許多想法更成功地涌現的原因。

另一個工具是簡便性。能夠奏效的普及戰略可以非常簡便的陳述出來。這樣可以在團隊成員中很好地得到理解，合作伙伴付諸實施、用戶進行重復，項目因此可以規模化擴展。舉個例子，Facebook吸引10億用戶的普及策略是，其實質可以概括為「使任何人在10天內擁有7個朋友」。

最后，要不斷尋覓機會。產品發布時，請多注意緊急行為。在多數項目處于未知水域的加密貨幣領域尤其如此，并且信號最有可能來自意外來源。這適用于更傳統的考慮因素，例如產品/市場適應性，也適用于加密領域特別關注的挑戰，例如社區建設。

結論

盡管我們可以看到加密貨幣跨越鴻溝的希望，但有關加密貨幣普及的劇本仍在編撰中。好消息是，沒有現成劇本的領域機會最大。回顧一下：

所有決策都是對其核心產品的路徑依賴，包括普及戰略。

產品反饋是普及的主要目標。加密可以將這一流程加速。

瞄準愿意孤注一擲、all-in您產品而謀求增長的用戶。

執行決策方面，注意時機和簡便性。

產品發布后，對緊急用戶行為不斷尋覓機會。

非常感謝AhmedMoor,AlexPruden,AsheeshBirla,BrettSeyler,GeorgiosKonstantopoulos,HowardWu,JoeLallouz,MariaShen,NickChirls和PhilippBanhardt的審閱以及對文本的貢獻。

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