a16z：加密項目的社區治理思考和案例分析_WEB

原文來源：a16z原文編譯：0x26原標題：《a16z：論加密貨幣的治理》

加密貨幣協議由利益相關者組成的去中心化社區進行管理。這樣做并不是因為更有效率，或出于思想體系的原因，而是因為用此方式解鎖了社區的核心價值主張：底層協議將繼續按照設計的方式運行，并將繼續對任何想要使用或建設它的人開放，而不會讓規則在他們的腳下隨意更改。

比特幣是這些概念的最初體現，創造了第一個規模化的互聯網原生貨幣。但它們同樣適用于其他類型的開放金融原生貨幣，包括抵押、借貸、交易等。雖然具體應用可能不同，但去中心化治理的需求是不變的。

對于加密行業的初創企業來說，向社區治理的過渡是復雜的，可能會在持續發展、選民參與和利益相關者之間的激勵一致性方面產生問題。但是，它們最終是必需的協調和克服的，以便協議能夠超越其最初的開發者并提供持久的開放式金融基礎設施價值。

a16z兩個地址將最后的6586枚MKR全部轉出:金色財經報道，據鏈上數據分析師余燼監測，3小時前，a16z兩個地址將最后的6586枚MKR(810萬美元)轉出。按前面轉出情況，這筆MKR也將會在接下來幾天分批轉入Coinbase。這樣a16z地址的MKR持續轉出迎來大結局，37,518枚MKR(4614萬美元)用近一個月的時間全部轉入Coinbase。[2023/8/1 16:10:35]

作為其中很多協議堅定的支持者，同時也是利益相關者，我們想簡單地解釋一下我們a16z對加密項目治理的思考，以及我們如何看待我們在其發展中的作用。

簡而言之，我們在治理方面的主要目標是為協議創造必要的條件，以實現長期落地應用和協議的自我平衡。作為一般原則，我們認為，在某些關鍵方面--投票權、發展工作、經濟上行等--實現了更大程度去中心化的協議，比沒有這些的協議更有可能達到最終目標。因此，我們將治理工作的重點放在那些在關鍵領域具有提高去中心化治理效果的舉措上。我們相信，這是我們最有效率的參與方式，而且比任何其它方式更有可能加快底層協議向長期可持續性的過渡。?

a16z將在倫敦開設辦事處:6月12日消息，a16z 發文稱，將在倫敦開設 a16z 辦事處，新辦公室定于今年晚些時候開放，由普通合伙人 Sriram Krishnan 領導，致力于在英國與歐洲發展加密貨幣與創業生態系統。同時，a16z 還計劃于 2024 年春季在倫敦舉辦下一屆 Crypto Starup School。本次在倫敦開設辦事處的到英國總理 Rishi Sunak 支持，他表示決心為這項技術釋放機會，并將英國變成世界 Web3 中心。同時，a16z 還將繼續對美國進行大量投資，并繼續致力于于美國政策制定者于監管機構合作，使其對加密貨幣初創公司的監管更加明確。[2023/6/12 21:30:56]

這方面的例子有哪些？

1.委托投票

a16z合伙人：使網絡參與者團結起來朝著共同的目標共同努力:10月8日消息，a16z合伙人Chris Dixon發表最新的觀點，為什么Web3很重要？Chris Dixon介紹說，現在正處于web3時代的開端，它將web1的去中心化、社區治理的精神與web2的先進、現代功能相結合。Web3是由構建者和用戶擁有的互聯網，由通證精心策劃。 Chris Dixon解釋表示，中心化平臺遵循可預測的生命周期。當他們到達S曲線的頂部時，他們與網絡參與者的關系從正和變為零和。在web3中，所有權和控制權是去中心化的。用戶和建設者可以通過擁有NFT和FT來擁有互聯網服務。通證幣賦予用戶產權：擁有互聯網的一部分的能力。區塊鏈是任何人都可以訪問但無人擁有的特殊計算機。通證使網絡參與者團結起來朝著共同的目標共同努力，網絡的發展和通證的升值。[2021/10/8 20:12:23]

在過去的一年多時間里，我們看到杰出的加密貨幣項目中基于代幣的治理模式出現了重大創新。其中一個最重要的新功能是委托投票，它允許代幣持有者將他們的投票權轉讓給其他人，以便這些被委托代表可以更積極地參與治理。

推特發言人Nick Pacilio將加入a16z，負責媒體關系:9月17日消息，推特發言人Nick Pacilio在推特任職7年后將離開推特，加入a16z并負責媒體關系。[2021/9/17 23:32:33]

我們是委托制的堅定支持者，并將其視為增加治理中視角整體多樣性的重要工具，以減少整個網絡中投票權的集中化，并提高全體社區的整體參與度。這就是為什么我們承諾將Compound、Uniswap等網絡中的大部分投票權委托給廣大合格的參與者。

鑒于這些決定會產生深遠的影響，我們認真對待這一責任，并尋找不僅能帶來不同觀點，而且符合其他關鍵標準的候選人。這些標準包括：

協調。他們是否與協議的總體成功保持一致，或者是否有潛在的沖突來源？

承諾。他們是否致力于協議的長期健康和可持續發展，還是采取更短期的方法？

獨立性。他們是否完全獨立，并與a16z保持一定距離？這讓他們可以按照他們認為符合協議最大利益的方式自由投票。

專業性。他們是否有足夠的專業知識，還是他們仍在學習核心主題？

管理能力。他們是否總體上是協議及其基本任務的好管理者和代表？??

對于符合這些標準的參與者，我們會授予他們一定的投票權，并確保他們有充分的自由來參與他們認為合適的治理。

到目前為止，我們目前選擇代表的例子有哪些？包括學生運營的組織，他們對加密貨幣充滿熱情，并代表了下一代加密領導者；包括現有的加密公司，他們在底層協議上有經驗，并與他們的社區接觸；包括專門從事協議治理并為該學科帶來定量嚴格要求的行業專家。這些只是一些初步的例子，我們期待著看到隨著時間的推移，出現一個更加多樣化的代表生態系統。如果你覺得你也是其中的一員，請聯系我們！

2.捐贈計劃

如今，許多協議擁有大量的金融資源，其具體表現形式是項目金庫。這些金庫是一個強有力的工具，可用于資助社區的持續發展，并使協議走上長期可持續性的道路。

我們支持那些希望隨著時間的推移戰略性地部署這些資金的治理舉措，并認為它們有很多好處。首先，它們允許協議利用大量的第三方開發人才和世界各地的資源，遠遠大于任何一家公司或開發者團隊所能帶來的好處。其次，與此相關的是，它們為世界各地的各種人創造了一個有意義的經濟機會，否則他們將無法獲得這些工作，或者只能免費工作。最后，它們降低了對原始開發團隊的依賴程度，這反過來又可以降低協議在某些關鍵情況下的監管風險。

舉個具體的例子，Uniswap代幣持有者控制著價值超過70億美元的社區資金。這些資金可以用來激勵諸如底層協議的Gas費優化，或與其他程序的集成，或新的前端接口，甚至是旨在促進增長的營銷活動。它們甚至可以用于資助協議代表，以進一步使治理過程更去中心化，如上所述。我們很高興在去年支持創建一個正式的Uniswap資助項目，并期待支持類似的努力，以激勵社區參與其他協議。

3.早期參與者的獎勵?

最后，我們認為，獎勵真正的早期用戶和貢獻者的代幣分配模式有可能創造出更多人參與的社區，從而建立更可持續的協議。這些用戶和開發者是在協議實現真正的網絡效應之前就增加價值的例子，甚至具有很多固有效用。例如Uniswap上的早期用戶和流動性提供者，以及在Compound之上構建應用的早期開發者。我們認為，這種類型的用戶有可能成為協議的最佳長期管理者。雖然任何代幣發行模式都必須考慮到監管因素，但我們認為，獎勵這種類型的早期參與者的努力很可能會使協議取得長期成功，我們希望盡可能地支持他們。

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