從 Loot 出發：對 NFT 樂高的探討_LOOT

在《理解媒介》中，McLuhan提出了冷熱媒介的概念。電影就是一種「熱媒介」，具有高清晰度，但是使用的時候，也被媒介定義了唯一的參與方式。而「冷媒介」是低清晰度的，就像小說最后只留下一句話，然后任憑讀者的想象。

「Loot是隨機生成的冒險者裝備，并存儲在區塊鏈上，統計數字、圖像和其他功能被有意省略，供他人解釋。」這就是Loot官方介紹。

那么，Loot就是至今為止，加密世界出現的最大「冷媒介」。

從最小產品單元到最小可運行產品

歷史總會是押韻的，2020年DeFiSummer分叉大浪潮還在眼前。而一年后的NFTSummer「分叉」游戲還在繼續。

Loot一夜間吸引了幾乎所有人的關注，之后就有PLoot，XLoot，BLoot，還有AC的Rarity等等。而很多人把Loot比作Uniswap，把Bloot或是xLoot比作Sushiswap。它們的確有很多共性：

美國、歐盟政府承諾從 SWIFT 系統中刪除“選定的”俄羅斯銀行:金色財經報道，美國和歐盟今日宣布了一項計劃，從環球銀行金融電信協會(SWIFT)中刪除一組俄羅斯銀行。SWIFT支撐著全球金融系統，每日處理數百萬條安全消息，幫助銀行管理世界各地的交易。該組織在聲明中表示，“我們承諾確保將選定的俄羅斯銀行從 SWIFT 中刪除。這將確保這些銀行與國際金融體系脫節，損害它們在全球運營的能力。”此外，該組織還承諾對俄羅斯央行采取行動。 “我們承諾采取限制性措施，阻止俄羅斯中央銀行以破壞我們制裁影響的方式部署其國際儲備。”（theblockcrypto）[2022/2/27 10:18:55]

Uniswap五十行代碼奠定了數十億美金的日交易量；Loot八行屬性的分配又暗藏玄機；

以Uniswap為代表的AMM是去中心化金融世界的底層，而Loot為代表的NFT形態是未來Metaverse的底層；

NuCypher 已將共享策略訪問周期持續時間從 24 小時延長至 7 天:據官方消息，隱私基礎設施 NuCypher （NU）的關于將共享策略訪問周期持續時間以提升 Worker （節點運營方和質押者）潛在回報的第一項升級提案現已獲得通過，且已執行。目前，NuCypher 已將周期從 24 小時延長至 7 天，可降低 Worker 在鏈上作出承諾所需的累積 Gas 成本。[2021/4/15 20:21:32]

無數分叉、仿盤

足夠的開放性，社區生態快速演化

從投資的角度，按照這個類比的邏輯，我們可以去押注Loot和Bloot來參與這個賽道，期待社區演化出來的生態。但是這個「類比」是否成立，在這里需要一個問號。

完全不同的產品屬性，導致之后的一系列生態的涌現和產品衍變的邏輯完全不同。

14.7萬枚LINK從 交易所轉出 價值191萬美元:據WhaleAlert數據顯示，北京時間08月09日03:02, 14.7萬枚LINK從交易所轉入0x2906開頭地址，按當前價格計算，價值約191萬美元，交易哈希為：0xf973c51ad1718f2f42a72261ff3dc9dc4894fee329d150df39dee5cc84549cde。[2020/8/9]

對于Uniswap來說，它可以被定義為「最小可運行產品」，而Loot為代表的NFT則是「最小產品單元」。

可運行的產品是應用，應用的下一步是構建周邊生態工具，Uniswap的流動性管理工具、K線、掛單工具、聚合流動性等等，如同樂高積木一樣堆砌，DEX、穩定幣、借貸、收益池，到封裝出的衍生品，已經構建了多元而復雜的生態。而NFT是組件，組件的下一步是應用，而Loot甚至是組件都沒有想好未來的方向，如果真要做類比，它更像十年前的比特幣，還在探索的道路上：到底是支付手段還是價值存儲工具？

實力派 | 范瑞彬：FISCO BCOS的設計邏輯主要從 5個方面出發:在今日“金色實力派”線上訪談中，針對海創鏈CEO張弢提出的“微眾銀行聯合金鏈盟開源工作組研發并開源的FISCO BCOS的設計邏輯是什么？”的問題，微眾銀行分布式商業科技發展部副總經理、區塊鏈負責人范瑞彬表示，FISCO BCOS在設計上主要從5方面出發考量：1、安全。全方位的安全防護（覆蓋網絡、主機、存儲、應用等），要避免短板和破窗。同時針對聯盟鏈的場景，專門支持了準入機制，CA認證、密鑰管理等關鍵能力。2、隱私保護。完整支持了國密算法體系（包括SM1、SM2、SM3、SM4等）。同時支持了權限管理、群簽名、環簽名、同態加密、零知識證明等隱私保護功能。3、性能。在工信部信通院的評測中單鏈TPS超2w，而且還支持了并行計算和分布式存儲，包括多鏈、跨鏈、熱點賬戶、多群組等一整套完整的解決方案，具備靈活高效的平行擴展能力。4、易用，提供開源的中間件平臺，讓使用者更便利的學習上手、開發、調試、部署、運營、監控、審計等。5、可靠，架構設計上要達到金融級水準的高可靠性。除了架構設計本身保證可靠，通過開源，更多人可以使用，促進更多的應用落地，用實踐來檢驗和加速推動FISCO BCOS的成熟可靠。[2019/12/18]

而這是兩個矛盾的產品方向，每年的Pizza節就是對比特幣作為支付手段的嘲笑。

聲音 | BM：從 EOS 回到 ETH 就像從光纖回到了撥號一樣:據 IMEOS 報道，BM 昨夜在推特發了兩條推文，分別表達了 EOS 的領先和 DPOS 的優勢

1.用戶回饋使用 EOS 幾個月后重新使用 ETH 就像是從光纖回到了撥號一樣。一旦你在 EOS 上，你永遠都不想在回去。

當計算或算法發生巨大突破時，工作證明就變得完全中心化...無論技術發展如何，DPOS 都會一直保持去中心化。你可以輕松分叉 DPOS，但創建新的抗性工作證明非常困難。[2019/4/15]

富者越富，氪金邏輯在Metaverse是否成立？

如果把游戲抽象來看，就是開發者生產內容，玩家消費內容。它是一個進度條，當讀條完畢的時候游戲也就走到了終點。玩家的各項屬性、能力，決定了讀條的速度。而氪金，就是加快讀條速度的方案之一。

傳統游戲氪金，往往導致一個結局：一個服務器中只會有一個人氪金。市場競爭的本質是消除競爭，最有利可圖的狀態是市場壟斷；氪金作為一個競爭形態，最后只會有一個人氪金，而他就是本服務器的最后贏家，一山不容二虎。然后，游戲就結束了。

Metaverse以區塊鏈作為價值轉移的底層，氪金是自然而然的方案。而Loot把大的稀缺性定義在最早的8000個裝備集，不論大家是想把Loot定義為「神裝」還是「貴族皮膚」，Loot的持有者都會由于稀缺性獲得特權，形成壟斷。在壟斷的情況，如果沒有辦法打破，市場會選擇另起爐灶來改變秩序。

Loot創始人Dom也注意到這個問題，就發行了mLoot。但NFT的增發和FT顯然不同：FT的增發是對原有代幣價值的稀釋，而NFT的增發反而更體現最早一批NFT的稀缺性。市場也顯然意識到了這個問題，Loot的價格在短暫下跌之后回升。mLoot和Loot在名稱上的區別就注定了它們的非同質化。

對于游戲來說，重要的是參與其中、被隨機性捉弄的心癢，稀缺裝備應該是游戲過程中的意外驚喜，而不是預定義的冰冷資產。

角色or裝備？Rarity或許是更好的選擇

Rarity是?AndreCronje發布于Fantom區塊鏈網絡的Loot式NFT，而不同的是，Rarity從一開始就可以無限Mint，玩家可以選擇Mint11中角色的其中之一。到現在，Rarity已經有角色、加點、冒險、技能等功能。

Loot和Rarity選擇了不同的發展思路：發行裝備和發行角色，是完全兩種思路。相比而言，角色的稀缺性更弱也更強。

更弱，體現在誰都能夠創建角色，這一點所有游戲都是如此，你可以很輕易在暗黑破壞神里面新建一個野蠻人的角色。

更強，在于投入資源的角色，特定的職業、屬性、加點、技能培養、等級等等，給予他更豐富多樣的稀缺性。

從這個角度看，Rarity選擇了以角色作為起點，可能是更好的選擇，作為一個幾乎免費的項目，Rarity的稀缺性取決于加點、后期的培養，還有運氣：地牢中的探索是否能有好運找到個寶箱。當然，作為區塊鏈上稀缺數據——序列號也的確給Rarity帶來一定的稀缺性，序列號404的Rarity出售4000+FTM，但相比Loot這一點弱化了不少。

恐龍打架，誰牙齒多誰贏

兩只恐龍打架，若要從一開始去判斷誰會贏，就去看誰的牙齒多。對于Loot這類項目，它的「牙齒」在哪？

Loot的本質在于產品組件，那確定組件的產品方向至關重要。社區規模是選擇標準之一，但是更重要的是社區是否能夠形成合力，對Loot往一個正確的方向去推動。

社區大小和合力。早期過于分散的治理，會導致推進緩慢，回想以太坊每次EIP的升級，數月甚至數年的討論、測試，最后才能上線主網，好處是足夠穩妥，可顯而易見地容易跟不上市場的快速變化。相比于Loot完全社區化的運作，Bloot和Rarity顯然中心化許多，而對于項目的早期，中心化意味著決策的效率以及執行的速度。

雖然Loot在上線短短兩個星期出現了數十個生態項目，但不外乎都是稀缺性查詢工具、人物渲染以及周邊的寶石等等，而由AC推動的Rarity則已經出現了角色屬性分配、人物升級、自動升級服務等等，初步具備了Mud的雛形。

Peoplebuyideas

本文更多的是在提出質疑。每一波浪潮總有跟風，但是可以確定的共識是：Loot的真正成型，需要以年為單位、更多的時間。社區的無私構建，新的、適合區塊鏈的玩法。以當前的狀況來看，Loot僅僅完成了資產發行這一步，生態還太簡單、太單一，沒有層次和復雜度。

復制是容易的，你可以毫無成本地在以太坊上復制一個YoursLoot，但是人們只會為原創買單。Felix賣出數十萬美金的糖果堆、杜尚的小便器，都屬于「我也能做一個出來」的范疇，但是只有第一個能夠有那么高的價值。

它是一個種子，我們看到了很多、圍繞種子的硬殼。產品路徑的明確、社區的動員、開發者的有效激勵、經濟體系的設計，都會是它未來遇到的束縛。但只要它足夠強大，所有束縛都會被掙脫，破土而出。

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