SushiSwap前CTO：作為SushiSwap領導者的失敗_SHI

近日，SushiSwap內訌事件引起加密社區的廣泛關注，SushiSwapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨，JosephDelong在

去中心化內容發布平臺Mirror上

發文詳細回顧了自己在SushiSwap的團隊歷程，并反思導致種種問題的具體原因。

以下為原文

加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后，對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此，當我將團隊規模擴大到超過這個數字時，對協調的需求顯著增加，而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后，我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。

SushiSwap在監管壓力下暫停融資提案:8月9日消息，SushiSwap發布了最新周報，該周報指出，Sushi項目方在監管壓力下決定暫停之前的融資提案。據此前報道，7月11日，SushiSwap社區治理人 0xMaki 曾發起財庫多元化融資提案，提議從財政部撥出6000萬美元代幣給機構投資者和社區成員，其中最多1000萬美元分配給社區成員。確定的21個戰略投資者有 Lightspeed Capital、Breyer Capital、Spartan、Divergence、Dragonfly Capital、Polychain、True Ventures、Blockchain.com、Pantera Capital、Jump、3AC、DeFiance、ParaFi、Hashed、Zee Prime、Multicoin Capital、Blockchain Capital、Future Fund、Rockaway、Coinfund，及 CMS Holding。[2021/8/9 1:43:12]

當我在USAA工作時，我在兩個獨立的團隊中工作，這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師，回想起來，這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中，最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。

SUSHI跌破15美元關口 日內跌幅為4.34%:火幣全球站數據顯示，SUSHI短線下跌，跌破15美元關口，現報14.9995美元，日內跌幅達到4.34%，行情波動較大，請做好風險控制。[2021/4/18 20:32:18]

此外，作為一個討厭管理開銷的人，我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱，這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時，如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃，就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時，RachelChu接替了這個角色。

根據技能而不是產品線組織團隊

SUSHI跌破7.5美元關口 日內漲幅為2.94%:火幣全球站數據顯示，SUSHI短線下跌，跌破7.5美元關口，現報7.4928美元，日內漲幅達到2.94%，行情波動較大，請做好風險控制。[2021/1/27 13:38:40]

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法，在我看來這是DAO的完美模型。

然而，由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線，因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中，團隊將被產品線分開，幾乎沒有交叉。

SushiSwap創始人：已經采取必要措施消除關于遷移的外界憂慮:SushiSwap創始人Chef Nomi發推稱，由于關于遷移有很多FUD（恐懼、不確定和懷疑），我已采取措施來支持我所說的一切并確保LP遷移盡可能順利地進行。這是我作為這整個事情的創造者的主要工作。

我已將devpool中所有的$SUSHI代幣轉換為SUSHI-ETH Uniswap LP的LP代幣。所有轉換的LP將與每個將LP代幣放入MasterChef合約的人一起經歷遷移。

我還將devpool部分的受益者轉移到multi-sig合約中，該合約將由委員會控制，我將很快為他們設立投票。這樣，devpool的$SUSHI就不會再進入我的賬戶，而是社區擁有的那個賬戶。

遷移完成后，所有$SUSHI代幣持有人將獲得通過SushiSwap協議交易收取的部分費用。每個希望看到項目成功的人都應該在遷移過程中堅持下來，從長遠來看成為SushiSwap的一部分。

據此前報道，Chef Nomi表示，合約審計已完成，流動性遷移提案獲得社區批準。48小時后將可以進行遷移。遷移將先從SUSHI - ETH池開始，然后是新加入的5個池，最后是其余池。LP token可隨時贖回，不存在任何風險。[2020/9/5]

沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

早些時候，當Maki讓我加入該項目時，BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌，回想起來，這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。

如果我不得不重來一次，我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段，并且Maki接替了CEO，但在他的批準下，我能夠將有問題的貢獻者排除在外。

然而，在他離開后，無論出于何種原因，我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點，也是我作為領導者迄今為止最大的失敗：溝通。

溝通

1.直言不諱

溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時，我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外，就不可能管理一個開發團隊。例如，MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步，讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅，我們本可以保持團隊溝通，提高開發效率。

2.節奏

其次，我沒有與社區進行足夠的溝通，因此當遇到需要與他們交談的問題時，我不再愿意參與其中。因此，事后看來，我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。

3）公共關系

作為在以太坊社區工作了4年的人，我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤，因為我應該通過官方渠道轉移。

此外，我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化，我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的，這是一個錯誤的假設。

我應該看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前認識他們，他們經營著自己的Twitter，但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中，我將利用公共關系專業人員來推動溝通。

結論

最后，由于我的多方面失敗，我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題，在我的下一個項目中，我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光，并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

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