Bankless DAO初體驗：八小時工作制真能日賺5000元嗎？_ANK

“什么是BanklessDAO”

伴著元宇宙概念的大火，DAO也被越來越多的人知道。一些人認為，做為一種新形態的協作組織，未來人們很可能工作的DAO中，就像今天我們在公司上班一樣。所以，一個引人好奇的問題是，在DAO當中工作是一種什么體驗？這和公司上班有什么顯著的不同？鑒于如今大多數的DAO都是以BanklessDao為模板進行活動的，所以體驗一下BanklessDAO，或許我們會得到一個自己的答案。

首先來介紹一下BanklessDAO，BanklessDAO源于2019年創立的媒體Bankless，他們開始的時候主要做關于加密行業動態的內容，后來又增加了別的內容。由于他們內容及時，很多預測也很在行，靠著慢慢的財富密碼獲得了很高的關注，成為加密社區中很有影響力的媒體。今年5月4日，Bankless宣布推出去中心化自治組織BanklessDAO，并推出該DAO的治理代幣$BANK，創世總量10億枚。其中的30%將追溯性分配給之前Bankless的支持者，30%屬于項目的財庫、40%將以3年時間線型歸屬于財庫，Bankless官方不持有任何$BANK。后來又通過提案，原屬于項目財庫的30%將分出25%由官方代管。

LBank Labs宣布投資加密投資決策平臺LunarCrush:據官方消息，LBank Labs宣布投資加密投資決策平臺 LunarCrush，LunarCrush是一家于2018年成立的加密貨幣和金融行業社交媒體分析平臺，使用戶能夠在所有社交媒體上搜索、跟蹤和積極參與趨勢話題的討論。

LunarCrush與LBank Labs的投資理念Platform Standard Ecosystem (PSE)完美契合，平臺聚合能力和建立社交分數標準為行業樹立了新的標桿。 LBank Labs作為早期投資人在2020年就已投資LunarCrush，并一直提供支持。此輪500萬美元A輪融資LBank Labs也進行了追加投資，領投方為Draper Round Table和INCE Capital。

LBank Labs管理資產規模為1億美元，致力于支持和幫助Web3初創企業的發展，為他們提供資源支持，幫助他們在競爭激烈的市場中脫穎而出。[2023/7/13 10:52:52]

目前BanklessDAO中擁有寫作、財務、翻譯、研究、運營、市場、法律、教育、設計、商務開發、開發、視頻、數據分析等十三個工會，以及多重簽名小組和撥款委員會等管理小組。大多數的公會和小組都是通過成員自愿參與和投票進行管理的。只要在相應的Notion頁面上寫上自己的名字特長即可。

ArtMeta 與 VP Bank 合作將美術帶入元宇宙:金色財經報道，藝術元宇宙ArtMeta與國際銀行集團VP Bank合作。與 VP Bank 的合作將擴展他們的服務范圍，例如數字化高價值藝術收藏品并在 ArtMeta 虛擬世界中展示這些收藏品。

VP Bank 在瓦杜茲、蘇黎世、盧森堡、新加坡、香港和托爾托拉（英屬維爾京群島）設有辦事處，為超高凈值客戶提供服務超過 65 年，并以其銀行服務而聞名。（prnewswire）[2022/7/9 2:01:48]

雖然任何人都可以加入BanklessDAO，但為了衡量成員的貢獻值、增加社區黏性，目前BanklessDAO中為成員劃分了三個等級：加入社區即是社區成員，但不能參加治理活動；購買持有35000$BANK就成為一級成員，可以參加社區治理；然后在社區中有一定貢獻，被他人推舉并且投票通過就可以成為二級成員，這個就比較偏榮譽性質。持有150000$BANK就成為三級成員。

通過這樣的組織體系，BanklessDAO能夠同時進行很多不同的項目，比如面向外界宣傳的播客視頻，鏈上的去中心化金融項目和自己的NFT項目，還有在元宇宙中建設Bankless小島這樣充滿科幻感的項目。

BanklessDAO的主要人員和信息可以在他們的Discord社區、Notion頁面和官網論壇中看到。但是每一個剛剛進入的人都不免陷入到混亂當中，比如他們的Discord中有上百個五花八門的頻道，多到截圖軟件也沒法全部截完的地步：

葡萄牙央行為Bison Bank頒發該國首個加密貨幣運營許可證:金色財經消息，葡萄牙央行已為當地金融機構Bison Bank頒發該國首個虛擬資產服務提供商（VASP）運營許可證。Bison Bank計劃建立一個特殊的業務部門Bison Digital Assets來運營加密貨幣交易所。（CoinDesk）[2022/4/15 14:25:40]

那么，在這樣一個DAO中應該怎樣工作呢？我實際體驗之后總結了大致這樣的流程如下：

第一步：在Discord中獲得初步共識

首先我要有一個項目，比如說，整活一點，我要在Bankless社區中建立一個“bank”。首先就要先面對這樣一些問題：社區是否真的需要一個“bank”？還有多少人會參與到這個行動當中？這個項目需要從社區中獲得什么資源？這個時候我們甚至不知道要找什么人來把這個想法進行下去，也很難快速找到一個“高層”來溝通。

事實上，我們也不需要尋求“高層”支持，只需要在Discord相應的頻道里不斷地和人提起你的想法就好了。這里是整個DAO最基層也是最重要的地方。它有點像古希臘民主中的廣場或是集會，任何人都能站在小板凳上發表一個演講。如果我們“bank”的想法足夠誘人，那么你就會遇到到第一批伙伴。或者你也可以到Bankless的網站論壇上去發表這個想法，那里反饋的速度比較慢，但是討論也更充分。

LBank藍貝殼于7月17日23:00上線X2P開放USDT交易:據官方公告，7月17日23:00，LBank藍貝殼上線X2P(Xenon Pay) ，開放USDT交易，7月16日23:00開放充值，7月18日23:00開放提現。資料顯示，Xenon Pay是一種無摩擦、通貨緊縮的代幣，Xenon Pay將作為一個加密貨幣支付解決方案發揮作用。[2021/7/16 0:58:17]

第二步：在網站里發起提案

雖然第一步中，論壇不是必要的，但是我們要把“bank”項目進一步推進，我們就一定需要這個論壇了。只持有規定的35000$BANK去Bankless的官網登錄就可以使用。這里是比廣場更加正式的場所，你需要把想進行的項目公示出來，讓更多人看看。在BanklessDAO，這類帖子也是有嚴格格式要求的。這里可以展示一份目前Bankless中關于發行一些NFT的提案，參考它，我們大概就能明白關于“bank”的提案應該怎么寫了：

https://forum.bankless.community/t/flipper-tool-nft-project-grant-request/2081

Sberbank CEO：加密貨幣被高估:據俄通社-塔斯社消息，俄羅斯聯邦儲蓄銀行Sberbank的CEO German Gref稱，加密貨幣是“不成熟和被高估的”，并稱加密貨幣之所以有如此大的人氣是因為其提供了具有吸引力的投資機會，但目前并沒有看到加密貨幣或區塊鏈技術提供了改變生活的東西。[2018/4/27]

可以看到，Bankless要求每一個提案者提出的具體可行的項目規劃，從項目背景到具體工作規劃，人員和詳細財務信息，以及最后的考核標準，一切必須可行可考和透明。在考慮bank項目的時候，由于我們和DAO的價值觀有比較明顯的沖突，這一塊可能是一個雷點；還有預算以及財政問題，我在參考了社區財政公會的相關文件和別的提案之后，發現目前大概的報酬是根據工作時間來的，每小時工作時間一般能夠得到1000$BANK；以及很重要的是，需要介紹清楚參加這個項目的小伙伴們。

我們可以在帖子的評論區當中看到種種關于項目的疑問，比如關于NFT的這個項目中，有人在閱讀Discord聊天記錄后，質疑組織者是把外部的項目帶進來套取社區資金，理由是幾個組織者在DAO中活動不多，而且加入時間很短；還有一些關于財務和收入規劃的質疑，比如收入分配不合理，項目執行計劃和財務預策依據都沒有寫出來等等。為了讓帖子得到認可，發起人就要在下面不厭其煩地解釋。直到大多數人認可了這份提案，這也是一個完善提案和擴大共識的過程。

第三步：投票

最后，做為社區決策最重要的一步，我們需要把“bank”的提案放到交由整個社區來表決，Bankless嚴格規定了提案通過需要的數據。我們得在七天內吸引到整個DAO百分之一的人來投票，并且得票率在66%以上才能讓這個項目在Bankless中建立起來。早期很多重要項目比如季度財報和貨幣發行計劃都是在Snapshot上進行投票的，但現在更多的項目可以直接在論壇相關提案下面設置投票，這顯然更加方便了。

(Flipper.toolNFT項目的投票欄)

Bankless還要求項目的發起者需要自行在Wiki添加相關描述。像我們的bank，涉及到了一些財務和可能的跨工會人員要求，那么財政公會、多重簽名小組和社區運營就會找過來詢問相關需要，他們也負責相應資源的匹配和項目進程的核算。

總結一下，我們可以發現BanklessDAO的整個結構雖然繁多，但真實構造并不復雜。大致上可以分為社區人力資源和財務資源兩塊。人力資源就是我們直接見到的種種工會，頻道以及Notion當中的文檔，由運營工會負責日常工作和整理，可以在Notion中填寫自己的特長報名參加工會；財務資源由負責整體財務安排的財政工會、輔助預算和給出項目報價的撥款委員會以及控制最終資金到賬的多重簽名組共同組成，這里可能也是目前整個DAO中最“中心化”的部分，一些組甚至直到不久前還是創世管理團隊在運行，他們維持了整個體系的激勵機制正常運轉。

一點感想

做為一個在Web2.0的公司中有過工作經歷的個人，Bankless提供的工作體驗可稱舒爽。在一家公司中，個人的想法往往是不重要的，你需要看領導想要什么：你盡管提方案，領導不滿意就不停地改。但實際上不同領導的水平也參差不齊，對于新事物的接受能力也往往有限，一個項目的落地需要反復跑手續，反復匯報，但還是會發生一言不合就否決的情況。而BanklessDAO中，只要你的想法合理，能找到伙伴，就大可以去實現它，這讓我前所未有地感到了什么叫“創造性工作”。

然而需要強調的是，BankelessDAO的體系并非完美無缺：

首先實際跑一遍Bankless的流程比我想象中的要累，這里的確沒有一般公司中那么嚴格和麻煩的手續，也不會限制你的想法，麻煩的地方在于你需要尋求社區其他成員的支持，并且和不同意見的人反復解釋和拉扯。各種各樣的頻道和文件也讓人頭大，有用的信息夾雜在大量與我無關的聊天和帖子中。這既阻礙了新人快速進入社區工作，也限制了社區的進一步擴大。

其次，整個社區看上去花團錦簇，內容滿滿，但實際接觸下來，真正高度參與的核心成員不多，大多數是來看個熱鬧的。上萬人的Discord頻道每天都有上百名新人加入，然而哪怕最受關注的的提案閱讀量也不到兩千，真正參與投票的人只有幾十人，每日在帖子下面留言互動的也多是些熟面孔。這或許也是目前DAO組織的一個普遍問題，只不過BanklessDAO顯得還不那么嚴重而已。

或許我們能提出些建議來改善這一情況：比如，給那些高度參與者以更高的身份；給予那些投票的人以額外的治理激勵；或是添加更多的算法程序，定向向成員提供他們興趣中的信息……但這是否某種情況上意味著，我們放棄了DAO扁平化區中心的初衷，轉而引入了新的科層制？額外激勵是否會加劇成員間的兩極分化？這些都是值得探討的問題。做為一種組織形式，現在說DAO取代公司還為時過早，只能在實踐中觀察了。

不論怎樣，正如Bankless的管理者們在Wiki里反復強調的，最重要的始終是行動。BanklessDAO也在變革。或許幾個月后我們再研究它的時候，就能發現本文提及的很多結構已經改變。目前中文世界的DAO組織也如同雨后春筍一樣誕生，能夠看一看Bankless這樣成熟組織的經驗或許會有所幫助。不管我們的機制設計有多么復雜，花了多少心思，但是核心應當只有一個：找出可行的項目，然后行動。

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