DAO組織中的人才建設_DAO

人才對事業成功的重要性是絕對的無可替代，周文王訪姜尚于渭水，劉備三顧茅廬為的是請諸葛亮出山，李世民為求一將而甘愿先送一城池，毛主席講五湖四海聚人才，現代的商業競爭中，為了得到一個關鍵人才而不惜舉十億來并購人才所在的公司，都突岀了一件事：要想事業成功，如何識別人才重用人才激勵人才永遠是第一位的。毛主席曾說過，當領導無非就兩件事：岀主意、選干部。

作為DAO組織的領導型人才，是我們需要的將帥之才，即創業者和企業家型的人才。《三國演義》中青梅煮酒論英雄章節借曹操與劉備對話，闡述了對帥才的定義：“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志也”。而創建新時代的DAO，其領導者標準就是曹操所講的“英雄”。紅杉資本推特前不久曾寫道：“幫助有膽識的人創建傳奇的DAO，讓驚喜發生”。其主張與我們如出一轍。

派盾：New Free Dao攻擊者將1200枚BNB轉移至Tornado Cash:金色財經報道，據派盾預警監測，New Free Dao項目攻擊者地址將1200枚BNB（約31萬美元）轉移至Tornado Cash。

據此前報道，NewFreeDAO項目遭受黑客攻擊，損失約4481.3 WBNB（約125萬美元）。[2023/1/10 11:03:31]

早在西周時期，太師姜尚就提出了“治國安家，得人也。亡國破家，失人也”的思想。管子從歷史經驗中認識到，圣王之治，“非得人者，未之嘗聞”；暴王之敗，“非失人者，未之嘗聞”。“人，不可不務也，此天下之極也”。墨子認為，治國者“國有賢良之士眾，則國家之治厚；賢良之士寡，則國家之治薄”。諸葛亮特別強調“舉賢”對于治國的重要性。他曾總結兩漢興衰治亂、用人得失的歷史教訓，“親賢臣，遠小人，此先漢之所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢之所以傾頹也”，并據此提出了“治國之道，務在舉賢”的方針，并反復加以論述。他說：“夫國危不治，民不安君，此失賢之過也。夫失賢而不危，得賢而不安，未之有也。”又說：“為人擇官者亂，為官擇人者治，是以聘賢求士”。唐太宗李世民集前人重才思想之大成，結合自己的治國體會，提出“為政之要，惟在得人”的著名論斷，這是當時對人才重要性的最高概括。

ENS新提案提議從DAO treasury中發送21.3萬枚ENS給錯過空投2x倍數的用戶:12月1日消息，ENS核心開發者Nick Johnson發推稱，以太坊名稱服務（ENS）發起新空投投票，將把213,049個ENS代幣發送到一個新的空投合約中，用于那些盡管擁有一個被用作主要ENS名稱的名字，但卻沒有收到2倍乘數的用戶。ENS空投的標準之一是賬戶是否有一個主要的ENS名字。那些有的賬戶在空投金額上得到了2倍的乘數。這樣做的目的是為了衡量在ENS生態系統中的參與程度；那些設置了主要ENS名稱的賬戶通常在支持的應用程序中使用他們的名字，而那些沒有的賬戶則不太可能這樣做。簡單地說，新的標準是，該賬戶必須在某個時間點擁有一個被用作賬戶主要ENS名稱的名稱。Johnson稱將投票贊成這項提案。[2021/12/1 12:42:49]

朱元璋非常重視人才群體的作用。他對禮部臣僚們說：“為天下者，譬如作大廈，大廈非一木所成，必聚才而后成，天下非一人獨理，必選賢而后治。故為國得寶不如舉賢”。清康熙皇帝的人才思想更具有經典意義。他指出：“自古選賢任能，為治之大道。”所以，“致治之道，首重人才”。

MakerDAO新增USDT和PAX作為Dai抵押品:金色財經報道，據官方消息，MakerDAO通過執行投票，新增穩定幣USDT和PAX作為Dai的抵押品。現在，用戶可以通過Oasis.app開啟Maker金庫抵押USDT和PAX 生成Dai。同時，該執行投票還將抵押WBTC借Dai債務上限從8000萬美元提高到1.2億美元；將基礎穩定利率從-6%提高到-2%；并添加Argent和MyCrypto錢包作為Maker預言機公開喂價方。?[2020/9/9]

這些論述，從不同的側面揭示了天下興亡、社稷安危、國運盛衰，皆系于人才的道理，而今天在面臨百年不遇之大變局，科技在創造價值的生態產業鏈中權重日益提升的大背景下，在Web3革命風起云涌的創世之始，要想推動分布式存儲、分布式計算、分布式能源為代表的數字經濟迅猛發展，要想在千帆競發的時代洪流中不戰而勝，首在人才，尤其是被稱為創意精英的帥才。是我們創業和投資團隊中必須要發掘、選拔、成就的最重要的事情。沒有之一！

得人才而用之，在分布式存儲、分布式計算、分布式能源這個元宇宙的基礎設施建設事業當中，必須要貫徹始終的一條主線。得將才而用之，千金市骨，立下標桿，用Token借助區塊鏈進行良好的價值激勵，帥才自然就會蜂涌而來。當良將如潮，DAO組織就會變成一個知識密集的低熵的耗散結構系統，綻放出旺盛的生命力。這樣事業發展才能有保障，讓成功從偶然變成一種必然。

DAO組織內部的選拔人才的標準，依然是Web3革命中需要與時俱進的課題，我們不能拿有限的認知去評判無宇宙無限的發展可能性，抱著開放的心態，不斷持續建設DAO組織的人才模型在實踐中進行動態調優，無限逼近DAO組織發展中所需要的人才梯隊架構。

數字經濟時代，數英雄、論成敗、市場都需要DAO來承載！

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