DAO在2022年需要克服的5個挑戰_DAO

7天內超過7百萬美元。每日平均120萬美元。

就在烏克蘭戰爭爆發后不到一天，俄羅斯朋克搖滾樂隊「造反貓咪」宣布了一個非正統的解決方案來幫助受影響的人：UkraineDAO。該DAO的目標是通過拍賣烏克蘭國旗的獨版NFT來援助烏克蘭的平民——在短短不到一周的時間里，他們成功地通過加密通證捐款籌集了700多萬美元，百分百的收入用于烏克蘭民間組織。

如果你熟悉去中心化自治組織或經常查看加密推特，那么這可能已經是舊聞。但是對于那些剛接觸DAO的人來說，UkraineDAO只是揭示DAO潛力的吉光片羽。2022年被參與者和觀察者視為「DAO的一年」。DAO開始在「紐約時報」、雅虎新聞和財富」等主流媒體獲得詳細的報道，而且正如我們所討論的，每天都有令人興奮的新DAO誕生。

孫宇晨：TRON DAO Venture充值TUSD進入交易所，以提高流動性掛單與交易量:5月1日消息，波場TRON創始人孫宇晨發推表示，作為TUSD的合作做市商，TRON DAO Venture充值進入交易所的主要目的是為了搬平各大TUSD的價差，提高流動性掛單與交易量，目的不是參加相關交易所內的活動。

此前報道，孫宇晨今日分10筆交易累計向幣安共轉入4.05億枚TUSD。[2023/5/1 14:37:10]

隨著新的DAO繼續滲透到Web3領域，重點是要注意DAO在Web3這片狂野西部仍然是一個相對未開發的邊疆。畢竟，DAO在技術上只有6年的歷史——直到2016年，有史以來第一個DAO的數百萬美元的黑客偷襲導致了以太坊的硬分叉。

對于任何能夠讓我們協調大量資本和人力的新型組織，必然會有挑戰。本文挖掘了2022年DAO需要克服的五大挑戰。

MakerDAO風控小組成員發表在Curve上建立新穩定幣池提案:金色財經消息，MakerDAO風控小組成員monetsupply.eth發表在Curve上建立新穩定幣池提案，該提案建議建立DAI、USDC、USDP、GUSD Basepool，該池可以作為FEI、FRAX、MIM等算法穩定幣的配對資產，以維持較高深度的流動性。MakerDAO還將考慮允許與Basepool配對的流動性池LP作為抵押品。MakerDAO將扣留LP獲得的CRV激勵并作為協議的CRV儲備，使得MakerDAO與Curve生態具有激勵一致性。此外，MakerDAO將發行包裝資產mkrCRV，此舉將使得MakerDAO獲得額外的投票影響力并且使得CRV質押者可以釋放流動性并且同時依然可以獲取收益。Curve表示支持該提案，但建議將USDP改為BUSD。[2022/4/30 2:41:43]

挑戰一：沒有人正確地進行招聘——他們甚至不知道要招聘什么人

雖然這是一個普遍的挑戰，存在于Web3的每個細分領域，但DAO特別容易受到招聘問題的影響。協調人們之間工作的歷史——至少在最近的現代性中——基本上是在大多數工作是中心化的前提下運作的。

dHedge宣布dHedge DAO完成200萬美元融資 Synthetix領投:10月13日消息，去中心化資管協議dHedge宣布dHedge DAO完成200萬美元融資，Synthetix領投，0xVentures、Mask Network、Ellipti、Meld Ventures和Zed Run的聯合創始人Rob Salha參資。籌集資金將用于聘請業務增長主管、加強開發者團隊、擴展與整合協議以及向多個網絡擴張。[2021/10/13 20:25:27]

在一個傳統的公司里，你有一群C字母打頭的高管，他們將KPI和建立OKR指派給他們的下屬，后者也將同樣的指標指派給他們的下屬，如此延續……以使最高層的股東或投資者利益最大化。大多數招聘者在這個前提下運作。但DAO正試圖顛覆這種模式，甚至更多：橫向委托工作，同時試圖為一個由其成員集體擁有的組織帶來價值。

MakerDAO發起有關調整基本費率和PAXUSD債務上限的投票:金色財經報道，據官方博客消息，Maker Foundation臨時風險小組已將一系列治理投票納入投票系統，以對基本費率和PAXUSD債務上限進行調整。其中基本費率投票的支持范圍為-3.75％至4.25％，PAXUSD-A債務上限從當前值增加到1億Dai。[2020/9/29]

對于DAO來說，這意味著一種新型的「雇員」或貢獻者可能更有價值。當招聘者和公司尋找能夠執行專門任務的有經驗的工作者時，DAO可能會優化那些對社區和/或DAO的愿景充滿熱情的貢獻者，能夠在沒有集中授權的情況下提供價值，或者僅僅是能夠發現問題并提出解決問題的方法的人。你是一名solidity工程師？修復一個bug就可以贏得25萬美元的賞金，你甚至不需要為公司工作！

挑戰二：缺少適當的上手培訓和貢獻者流動的框架

DAO的另一個迫在眉睫的挑戰是努力在貢獻者加入后創建成員工作流程。正如0xjustice.eth所寫的，「不是每個加入你的Discord服務器的人都是你的DAO的成員，他們也不應該是。」如果你是一個DAO，你應該問以下問題：

聲音 | HumanityDAO團隊：所謂“踢出用戶”系注冊標準更新 將對被拒用戶做出補償:據HumanityDAO官方消息，此前網友爆料HumanityDAO團隊“踢出用戶”，實際系注冊標準更新，將對被拒用戶做出補償。HumanityDAO官方發文稱，考慮推特在加密世界發揮的作用，HumanityDAO團隊將用戶注冊標準中身份驗證與推特掛鉤，用戶將推特賬戶鏈接至其Ethereum地址，并標記@HumanityDAO，以便進行身份驗證，同時方便其他用戶關注了解HumanityDAO。但對于團隊沒有就該標準更新提前說明規則就采取行動向用戶表示歉意，同時將對那些被拒的、真正的早期注冊使用用戶做出補償，將分發500份代幣，12個Dai(目前系統中是1年全民福利UBI)，并向迄今為止每一位被拒絕的申請者退還費用。[2019/5/21]

我希望誰能成為貢獻者？

他們知道如何做出貢獻嗎？

誰將幫助他們做出貢獻？

為什么他們會繼續貢獻？

太多的DAO開始思考第一個問題，然后就完全停止思考。暫停一下。呼吸一下。停止用冷冰冰的私信擁有12萬以上粉絲的網紅來幫助推廣你的DAO。隨著越來越多的用戶學會為DAO做貢獻，作為他們Web3旅程的一部分，必須制定適當的框架來接納貢獻者，以便DAO能夠發現并保留那些能夠為他們的社區提供最高價值的人。

我的個人意見：也許現在是時候了，DAO開始考慮試圖通過Discord集體協調參與者時產生的絕對混亂了。DAO管理平臺，什么時候？

挑戰三：太中心化了？不夠中心化？太中心化了？

DAO相互告訴對方，他們不夠去中心化

DAO治理系統正在變得復雜，真的真的很復雜。Web3中的各種聲音不斷推拉，他們都未能就DAO實際應達到的去中心化水平達成一套共同的規則——這很好，但對于DAO參與者和貢獻者來說，這很令人困惑。等等，我必須在Y日之前將我的通證委托給X個數量的人，以對Z個數量的提案投票……？你的意思是我的DAO還沒有去中心化到足以成為一個DAO？元治理？我甚至不知道治理是什么。

從本文發表到2022年底的這段時間里，許多新的DAO將會涌現，并不可避免地失敗。許多新的DAO甚至是成熟的DAO也將不可避免地面臨他們愿意妥協的去中心化程度的問題，以便在重要的提案和其他長期舉措上恰當協調他們的成員。請記住：你關于去中心化的決定應該始終以你的社區為中心。

對于在治理方面苦苦掙扎的DAO，推薦Snapshot、Tally和GnosisSafe，我們是這些工具的忠實擁躉。

挑戰四：激勵機制

對于許多DAO來說，激勵機制偏向于所謂的「鯨魚」，或那些在DAO中擁有較大所有權股份和/或財務投資的人。不言而喻，一個只有50美元所有權通證的成員與一個擁有5萬美元所有權通證的成員的運作方式不同。后者在組織中也會有更大的影響力，那些試圖將鯨魚和非鯨魚的激勵盡可能緊密地結合在一起的DAO很可能是會取得長期成功的組織。減少鯨魚存在的DAO？也許更好。

以DinnerDAO為例：你以與其他人相同的價格購買NFT，以獲得進入一個輪流排座的晚餐俱樂部。你與同一城市的其他7個NFT持有者配對，每個8人餐飲小組有能力在整個季節中花費4200美元進行一系列的晚餐，每個成員都可以投票決定在哪里吃飯。一個簡單得無懈可擊的DAO，將每個人都集中在一個共同的激勵措施上：吃晚餐。

挑戰五：他們能堅持到熊市嗎？

DAO的最后一個挑戰是壽命，或者換句話說，持續兌現他們的承諾。的確，并不是所有的DAO都需要長壽，以問題為導向的DAO、旨在為特定的購買或目標而聯合起來的DAO，甚至只是為了DAO而DAO，都有一些說法。但是，過去兩年流入Web3和從Web3賺取的巨額投機資本無疑使人覺得每一個創建的DAO都會成功，或者每一個概念都需要成為一個DAO。

現實情況是，就像任何其他組織或人類團體為了實現偉大的目標而形成的一樣，DAO需要向其參與者提供價值。無論是長期還是短期，DAO的核心成員都有預測如何擴展的內在責任。而擴大規模往往意味著管理一個幾百萬美元的金庫。一個在2周內就拼湊起來的DAO，并且正在推廣空投通證，其中80%的供應由其核心團隊持有，是不會持久的。一個在最重要的時候始終不能提供價值的DAO也不會持久。

換句話說，我們不再是小學生了，DAO也不是。

總結

DAO的演變將是2022年Web3的一個決定性特征。隨著許多新的DAO進入這個領域，創始人總是要預見到管理一大群人和大量資本所帶來的責任和框架。這些挑戰不會因為更有效的工具或更有能力的工程師而消失——它們會被人類的意圖所解決。

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