Technocracyisthedeep,darksecretofDAOsthatnooneelseistalkingabout,&there'samainreasonforthat.
技術官僚主義是DAO的黑暗面,無人談及。它是如何產生的?如何解決?值得我們不斷探究。
幾乎所有的DAO都存在技術官僚主義,即使一些目前看上去很成功的DAO,其中也有那么一小撮人對提案、決策有著巨大的影響力。如果普通的DAO成員有一個非常不錯的提案,只要核心成員或者創始人不喜歡這個提案,就很難通過。從社交/文化角度,很容易理解,社區往往會在投票前,去了解核心成員或者創始人的態度和言論,被他們影響。不管我們贊成與否,這個就是目前每天在DAO發生的事情。
技術官僚主義的產生,其實是社交/文化層面的。我們現在已經有了區塊鏈的去中心化,但是社交/文化的去中心化呢?社交/文化的去中心化,這種vibe的形成,對新啟動的大多數DAO都是非常困難的一件事情。
justDAOit,容易產生技術官僚主義
JustDAOit是目前比較常見的創建DAO的模式。
Arbitrum已完成對DAO的初始ARB分配,Treasure收到800萬枚系最大接收方:4月25日消息,Nansen數據顯示,Arbitrum對其生態DAO的初始ARB分配發放已全部完成,最高接收方包括:Treasure(800萬枚ARB)、SushiSwap(約425萬枚ARB)、Dopex(約387萬枚ARB)、RadiantCapital(約335萬枚ARB)、Balancer(309萬枚ARB)等。此前今日早些時候消息,Arbitrum已開始為生態中的DAO全面發放初始ARB分配,共計約1.12億枚。[2023/4/25 14:25:24]
什么是justDAOit模式?
目前比較常見的創建DAO模式,分為以下幾個步驟:
步驟1:Spark,突然有了一個靈感的火花,一個改變世界的idea。
步驟2:Recruit,組建一個小團隊。
步驟3:Exittocommunity,通過空投、IDO等方式,分發代幣,形成一個廣泛的社區。
步驟4:justDAOit。拿著代幣投票,發起各種提案,這就是DAO了。
MakerDAO現已支持rETH作為抵押資產:金色財經報道,MakerDAO新增支持rETH(通過Rocket Pool質押以太坊生成的衍生Token)作為抵押資產,用戶現可通過新的rETH-A金庫,抵押rETH生成DAI。
此外,rETH-A金庫的參數設定為:最低抵押率170%,穩定費1.5%,債務上限為500萬枚DAI。[2022/11/22 7:55:24]
justDAOit的弊端?
首先,justDAOit的四個步驟可以讓你快速地創建DAO,也許幾周,甚至幾天。但是這種DAO大概率產生中心化的社交/文化和vibe。因為社區根本沒有真正理解產品,也不知道產品的下一步該怎么做。社區只能信任創始人和核心團隊,社區去投票前下意識地會去察言觀色,看看創始人和核心團隊怎么想。
其次,justDAOit大概率不會產生一個“使命驅動”的DAO。因為justDAOit產生的”使命”是創始人和核心團隊在沒有社區前就想好的使命,不是社區的使命。是一個冥思苦想數日給出的”使命”,不是真正解決問題,并為社會創造價值的使命。
Gitcoin消除技術官僚主義的努力
派盾:OlympusDAO因代碼漏洞導致約29.2萬美元損失:10月21日消息,據派盾監測,OlympusDAO的BondFixedExpiryTeller合約中的redeem()函數因無法正確驗證輸入導致了約29.2萬美元的損失。[2022/10/21 16:34:35]
KevinOwocki作為前CEO,完成了Gitcoin從公司制向DAO的轉型,很成功。
Owocki認為DAO不需要CEO。當然,這一點現在誰都知道,但是有幾個人知道具體該怎么做呢?
首先,Owocki對GitcoinDAO的最大貢獻,是從一名決策者退居到社區普通一員。只有這樣,才能給一群領導者和核心貢獻者涌現出來的機會。而且,更重要的是,要給他們心理上的安全感,大膽地試錯和進行創新試驗,并從中學習。
其次,在Gitcoin從公司制向DAO的轉型之前,Gitcoin花了1年多時間,幫助一大批社區成員真正地理解Gitcoin產品,成為產品專家。正是這些人才儲備,使得轉型DAO之后,大批貢獻者有能力自下而上推進新產品的開發。
通過上述努力,形成了去中心化的社交/文化,社區不再依賴一個核心小團隊。因此GitcoinDAO很大程度上消除了技術官僚主義的存在,當然,我們并不敢說是100%。
增值協議LaaS項目Arc Finance獲得CultDAO投資:5月23日消息,Arc Finance的投資申請在CultDAO提案板塊結束,共獲得約23,000,000,000枚dCULT投票,并以超過90%的支持率通過申請。該項提案結束后,CultDAO基金會將參與投資Arc Finance,并支持其生態建設。
據悉,Arc Finance是創新LaaS類型的DeFi協議,通過AUM機制、流動性溢價礦池(LPP),協助項目方完成流動性、市值管理。
CultDAO是一個去中心化的VC機構。眾籌創建初始資金庫,通過風投來讓投資人收益。僅前50名持有CULT代幣的大戶,才擁有發起提案申請權力。[2022/5/23 3:36:34]
如何才能消除技術官僚主義?
諾獎獲得者ElinorOstrom對公地可持續管理的大量研究,可以為我們找到消除技術官僚主義的理論基礎。
Ostrom8項公共管理原則
通過一些工具和流程可以將Ostrom的行為準則轉換為DAO模板,以實現有效的DAO管理。我們在第四部分將給出一個實際案例,如何解決技術官僚主義。
MakerDAO社區考慮添加USDC作為抵押品:金色財經報道,MakerDAO社區正在考慮是否要添加穩定幣USDC作為另一種抵押品。此舉是為了減輕DAI流動性風險,上周在ETH價格暴跌期間產生了超過400萬美元的抵押債務。MKR治理代幣持有者將在今晚對該提案進行投票,其中一些細節仍在討論中。[2020/3/17]
Ostrom8項公共管理原則如下:
公地需要有明確的界限;
規則需要因地制宜;
參與性決策至關重要;
公地必須在其經營的司法管轄區獲得法律承認;
通過有效和負責的監督來執行規則;
對違規行為的制裁應分級;
沖突的解決應易于訪問和低成本;
公地應該在更大的公地內的嵌套生態系統中;
2>Ostrom:讓最靠近問題的人來解決問題
請牢記,只有被問題困擾的那些人,才有最強的動力去尋找正確的解決方案,去解決問題。而不是那些遠離問題的技術官僚主義。
上圖中,我們看到,中間是DAO的一小群核心團隊,他們根本不知道周圍存在的4個問題。只有讓最靠近問題的人來解決問題,才能形成自下而上的機制,才能避免技術官僚主義。千萬不要什么都依托那一小群核心團隊,其實他們根本不了解正在發生什么。
但是真的這么簡單嗎?如果這些最靠近問題的人,并不具備解決問題的能力怎么辦?如果DAO并不是真正的使命驅動/價值驅動,大家會主動解決問題嗎?
我們將在第四部分給出一個參照Ostrom行為準則的實際案例,看看他們如何解決技術官僚主義。
一種新的”創建DAO的模式”,避免產生技術官僚主義
CommonsStack在2019年初就開始考慮:如何避免技術官僚主義的產生。首先,必須讓整個社區理解整套系統運作,而不僅僅是核心團隊,這樣任何社區成員都有能力自下而上發起解決問題,而不是僅僅依靠核心團隊。其次,在創建DAO之前需要有長時間的社區文化建設。最后,不要讓DAO被資本剝削,資本也會助長技術官僚主義滋生。
CommonsStack在2019-2020期間,進行了創新試驗,并形成一套DAO模板。并在2020年底用這套模板開始孵化TECDAO,直至2022年初,整個孵化期長達1年。
這種模式如何創建DAO?
以TECDAO為例。
步驟1:Spark,突然有了一個靈感的火花,一個改變世界的idea。
步驟2:Exittocommunity,長達1年時間,通過聲譽和獎勵系統Praise,去跟蹤付出的貢獻,發放聲譽代幣;
除了聲譽代幣,還有可交易代幣。資本也會助長技術官僚主義滋生。為了不讓資本在DAO發聲,即使接受投資,也要找認同使命驅動/價值驅動的。TECDAO選擇了只接受來自TrustedSeed成員的資金,因為TrustedSeed經過層層篩選,過濾了傳統幣圈,例如空投、炒幣、degen。
步驟3:CllectivelydecidetheMVV(mission/vision/values),社區集體決定使命/愿景/價值觀,而不是核心團隊。注意,這個時候,社區已經通過1年建設,有了足夠的共識。
步驟4:Dashboard。經濟模型設計等等以前只有核心團隊才有能力操作的,通過開發dashboard,現在非技術背景的社區成員也能操作。這樣,社區就不用依賴核心團隊,能夠自下而上解決問題。
步驟5:Economydesign,經濟模型設計,這是一個爭論的階段,不要怕,我們已經有非常棒的社區文化,以及dashboard了。
步驟6:LaunchDAOwithculturalresilience,這時候,DAO可以啟動了,這時候的社區文化是反技術官僚主義的,文化韌性是專門針對技術官僚主義,一旦有技術官僚主義的苗頭出現,社區有能力壓制它。
為什么這種模式可以消除技術官僚主義?
因為從一開始,就沒有所謂的核心團隊,更不是由一小撮人決定了DAO的使命和價值觀,而且社區具備了技術能力,可以自行解決問題。這才是真正的去中心化社交/文化。一旦有技術官僚主義的苗頭出現,社區有能力壓制它。
不可否認,即使這樣的DAO還是存在一些leader,存在技術官僚主義的可能性。但是在這種去中心化社交/文化中,leader很容易變成teacher,而且他們會互相論辯,而不是形成小團體。
寫在最后:
在過去一年,JustDAOit產生的一些弊端,業內也一直在尋找各種解決方案。GriffGreen認為TECDAO模式是最佳實踐之一,而且證明是可以成功復制的。但是1年的準備期并不適合所有DAO,期望更多的創新試驗出現。
本文主要觀點來自GriffGreen在TheDAOistCDMX2022的演講:HowtopreventDAOTechnocracy。
本文作者:Shawn
文章轉自:https://shawn.mirror.xyz/lRsMASEGitKb3nWiLPdDmoqBBp2d3jMLbG_6ta9i5H4如有侵權請聯系平臺。
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