觀點：DAO 去中心化過程中的四個經驗教訓_DAO

圍繞社區去中心化的激烈辯論繼續在DAO生態系統的熔爐中燃燒。

DAO還沒有去中心化。雖然有一些有用且被廣泛采用的社區去中心化框架和劇本，但沒有一刀切的方法。這樣做的一個核心原因是因為DAO不是完全自治的：它們需要人們為治理、激勵和增長創建決策原語。這些軌道通常由DAO內的“領導者”設定。這導致了最近關于DAO是否無領導和/或是否應該有CEO的爭論。

我們的看法？DAO不是無領導的組織，也不應該有CEO。

相反，DAO應該利用其“全都是領導”的能力。DAO需要為所有人人創造功能和空間，以成為塑造DAO文化和未來的領導者。這需要讓每個人都有能力成為領導者，這樣去中心化的社區才能變得真正有彈性。

因此，我們認為DAO中真正需要的是融合不對稱影響，以避免導致獨裁或過度依賴個人與集體行動的設計缺陷。

為了學習有關DAO如何更好地實現這一最終狀態的重要經驗，我們與經驗豐富的DAO運營商進行了交談，他們一直處于DAO去中心化之旅的中心。在下文中，我們檢查了以下重要主題：

DAO是如何去中心化的？

這是如何變化的？

隨著時間的推移，領導力如何演變和輪換？

這種進化何時以及如何發生？

DAO中的D

DAO并非天生去中心化的。Vitalik2014年關于DAO、DA和DO的著名文章討論了初始中心化如何使社區能夠靈活地移動并建立目標、使命和愿景。中心化決策通常在“DAO”啟動時是有意義的。Mirror的宗旨說得最好：“DAO是一個構建DAO的組織。”

觀點：加密礦機制造商正在向俄羅斯擴張:7月28日消息，據 CoinDesk 報道，消息人士表示，隨著美國市場飽和，比特大陸和 MicroBT 等礦機制造商正在向俄羅斯擴張。比特幣挖礦基礎設施提供商 Luxor Technologies 首席運營官 Ethan Vera 在 CoinDesk 2023 共識節上表示，流入俄羅斯的機器數量比世界上其他任何地方都多。

由于廉價能源的供應和寒冷的氣候，俄羅斯一直是比特幣哈希率方面的強國。據俄羅斯最大的礦業公司之一稱，隨著中國于 2021 年禁止該行業，俄羅斯在世界礦業中的份額有所增加，使其成為世界第二或第三大礦業公司。[2023/7/29 16:05:24]

近半個世紀前，利奧波德·科爾在《國家的崩潰》中寫道：“無論當何時某事出現問題，這件事就太大了”。同樣的邏輯也適用于DAO。DAO的規模和復雜性不斷增長，最終達到了一個不歸路，他們需要去中心化才能繼續增長。正如一些較大的DAO所看到的那樣，它們以犧牲速度為代價，分散了決策制定以提高透明度和信任度。

盡管有這種認識，但仍然沒有就何時或如何去中心化達成一致的方式。圍繞領導層換屆、選舉、文化規范和離職的細節因DAO而異。

為了幫助當前和未來的DAO進行去中心化工作，以下是我們從與主要DAO運營商的對話中學到的最重要的四件事。

1.去中心化沒有公認的定義

“DAO去中心化是決策的分散和傳播程度。”—來自IndexCoop的Joe

觀點：美國非農就業數據超預期，美聯儲或繼續加息:金色財經報道，隨著美國就業報告數字超過預期兩倍，這表明美聯儲可能會繼續加息以遏制通貨膨脹，加密貨幣和傳統市場下滑。

此前消息，美國1月季調后非農就業人口增加51.7萬人，為2022年7月以來最大增幅。[2023/2/4 11:46:39]

我們從DAO運營商那里學到的第一件事是，對于去中心化沒有一致的定義或理解。

一本可靠的字典會告訴你，“當權力廣泛分散或分散時”會發生去中心化。事實上，我們與之交談的許多人都用這些術語談論了去中心化。人們普遍認為，權力分散時會發生去中心化，以確保沒有一個參與者可以不成比例地影響決策。

權力等級——或Tracheopteryx所說的“網絡拓撲”——存在于DAO中，就像它存在于非去中心化組織中一樣。這不一定是壞事。無論組織是否正式承認領導者，他們都會出現。

最小化一方獲取DAO決策的能力聽起來很棒。但這在實踐中如何運作？通過DAO治理和決策過程。

DAO長期以來一直在探索不同的投票模式，以實現更公平、更透明的治理。DAO運營商提到了早期的、簡單的投票，比如一個代幣，一票很流行，直到發現了明顯的漏洞，比如富豪統治和治理攻擊。從那時起，DAO已經測試了基于聲譽的權重、信念投票、委托民主，甚至是其中一些模型的混合。

這些實驗通常集中在通過集體所有權重新塑造社區內的權力。來自Protein的Fancy指出，他們的DAO“領導者”與成員擁有完全相同的投票權。

觀點：后疫情時期法定數字貨幣可豐富貨幣政策手段，助力經濟復蘇:復旦大學金融研究中心主任孫立堅、研究團隊成員楊潔萌在《中國金融》2020年第17期刊文《中國法定數字貨幣發展新機遇》。針對后疫情時期中國法定數字貨幣新機遇，文章中提到：疫情將提高大眾對于法定數字貨幣的認知與接受程度；法定數字貨幣可補齊現有支付體系短板，更好滿足后疫情時代支付需求；疫情促使數字經濟進一步發展，數字經濟必將催生法定數字貨幣；后疫情時期法定數字貨幣可以豐富貨幣政策手段，更好助力經濟復蘇；后疫情時期世界經濟發展期待便利的跨境支付工具，法定數字貨幣具備“世界貨幣所需的一切條件”；中央銀行早已著手研發法定數字貨幣，具有先發優勢。此外，關于積極穩妥推行法定數字貨幣，文章中指出，要進一步加強法定數字貨幣宣傳科普，總結試點經驗，擴大應用場景；順應數字經濟發展趨勢，建立法定數字貨幣新型監管模式，加快配套制度建設；強化理論與實證研究，提升貨幣政策有效性，助力經濟復蘇；參與數字金融全球治理，加強國際協作，掌握法定數字貨幣主導權、話語權；善用先發優勢，搶占第一賽道，馳而不息加快發行法定數字貨幣。[2020/9/15]

這類似于molochDAO的設計方式。來自WarcampDAO的贊助者解釋說moloch的設計專注于讓每個成員都擁有某種形式的執行力，而不是創建任何類型的執行力理事會。

Protein和WarcampDAO中的這些參與式治理形式旨在增加參與決策的代理數量。

然而，社區也采用了其他形式的治理，包括任命委員會和/或委托投票機制。這些模型旨在通過使代幣持有者能夠提名并授權一小部分人做出決定來實現去中心化。MakerDAO的Jack說，Maker使用委托投票進行決策。他們有大約10名代表，他們擁有重要的投票權，并受到更廣泛的去中心化社區的委托，共同為DAO的最佳利益行事。

觀點：委內瑞拉人希望通過加密貨幣保障金融安全:非營利研究組織“開放式貨幣計劃”（Open Money Initiative）的聯合創始人Alejandro Machado在CoinDesk刊文稱，委內瑞拉人希望用加密貨幣來保障金融安全。委內瑞拉目前約有64％的交易以美元進行。其中大多數是現金交易，因為當地銀行不為大眾提供美元的支票或儲蓄帳戶。因此，委內瑞拉人不得不同時處理兩種次優貨幣，即迅速失去價值的數字玻利瓦爾，以及美元。從理論上講，加密貨幣應該可以填補這一空間。[2020/9/1]

無論DAO采用參與式或委托模型，還是以另一種方式重新構想治理，關鍵的要點是DAO應圍繞關鍵決策納入相關討論和協議，并支持隨后執行該共識。

2.DAO去中心化時需要考慮4個關鍵原則

“我們正在逐步去中心化，并試圖將更多的決策權交給社區。要做到這一點，必須有高度的信任和參與。”——來自Protein的Fancy

雖然有一些像Loot這樣的實驗，但大多數DAO必須逐步建立一個去中心化的未來。

雖然這個過程會因DAO而異，但許多DAO運營商同意DAO在去中心化時應采用的一些最佳實踐。

第一個關鍵原則是注意不要過度追求無許可。所有DAO運營商都認為，相對于去中心化，在無許可和開放方面存在嚴重的“過度強調”。他們還集體同意，在DAO中獲得許可并擁有真正去中心化的權力比在多重簽名上只有少數管理員的無許可更好。

觀點：Libra 2.0可能最終會對央行CBDC構成巨大威脅:數字貨幣研究所(Digital Monetary Institute)主席Philip Middleton近日在播客中解釋了導致CBDC誕生的各種事件，以及數字法定貨幣的含義。他在談到推動建立CBDC的各種外部因素時指出：“兩大外部事件。一個是去年夏天Libra宣布可能推出。因此，一種由全球主要科技公司發行的私營部門貨幣，對各國央行和金融穩定構成了直接威脅。第二件事是新冠病。” 在此背景下，英格蘭銀行是率先就CBDC的前景展開全球討論的組織之一，迄今為止，該銀行已發布了各種探討CBDC用途的討論文件。然而，這里的問題是，如果沒有私營部門的幫助，中央政府不太可能自己找到答案。兩家實體都必須找到一個中間立場，找到一種共同合作的方式。對此，Middleton表示：“我預計許多國家將會試驗央行提供貨幣的那種體制，但是私營部門提供貨幣的傳遞方式。實際上，如果你愿意的話，私營部門的經營者也被鼓勵在現有的軌道上運營。” 這里要注意的一點是，即使CBDC項目最終成為政府和一個私人實體之間的合作伙伴關系，私人實體也沒有真正的發言權。此外，隨著Facebook的Libra 2.0的加入，在75家領先科技公司的支持下，它將成為許多央行CBDC項目的重要競爭對手。（AMBCrypto）[2020/5/8]

其次，DAO必須在整個過程中讓社區參與進來。正如Protein的Fancy所說，“釋放價值的關鍵是積極讓貢獻者建立自己的DAO部分并成為它們的管家”。WarcampDAO的Spencer稱之為“本地化”，是去中心化社區的關鍵結構組成部分。這些局部區域不應僅僅被識別，而應被明確界定。

第三，除了讓社區成員參與之外，DAO還需要確保他們對核心活動進行編纂。來自MakerDAO的Jack表示，這對于他們的戰略職能尤其重要，尤其是在協議收入下降或需要提高效率時能夠及時做出決策。DAO需要明確定義并就角色和權力范圍達成一致，以及如何更新這些內容。雖然這似乎違反直覺，但來自Orca的Julz認為，生態系統責任、角色和機會的強化實際上“賦予了人們決策的所有權和自主權”。

最后，DAO需要注意平衡參與與交付。正如來自Protein的Fancy所說，“這是在保持你的勇氣完成事情和在最后期限之前跳入之間取得平衡”。加入可以包括像推動人們投票這樣簡單的事情，例如在重要決定上達到法定人數。讓人們工作和從高層對人進行微觀管理之間的平衡是艱難的，但是更多的貢獻者對提案進行投票的行為實際上增加了決策過程的去中心化。

如果DAO采用這些關鍵原則，它們將有利于建立致力于去中心化增長的強大、參與社區。

3.工具和流程將定義DAO中的有效權力轉移

“如果選票不會隨著時間的推移自動取消授權或衰減，那么領導人將永遠掌權，因為要取消他們需要付出努力。然后他們將成為其他人委托的首選。”——來自JokeDAO的David

DAO的去中心化需要權力轉移。為了轉移這種權力，DAO需要適當的工具和流程。

DAO希望避免整個DAO依賴于個人的情況。這在DAO中是必不可少的，因為它不僅支持DAO的壽命，而且使它去風險化。正如盧克·鄧肯(LukeDuncan)關于有效治理的著名著作所述，DAO應該創建一種在關鍵個人不活躍時不會導致整個DAO不活躍的結構。

WarcampDAO的Spencer在他的“反捕獲”框架中重申了這一點，該框架旨在幫助DAO確定他們的流程是否容易被一個或多個參與者“捕獲”。Spencer認為增強社區抗捕獲能力的一個特殊過程是建立專注于子目標的較小小組，例如subDAO。Spencer對OrcaPods感到特別興奮，OrcaPods說這是“通過保持子組之間的連接來創建子組協議的重要一步”。事實上，Orca的創始人Julz長期以來一直支持“成比例的權力和控制水平”以及需要“提升社區貢獻者”以使DAO擴大規模和充分去中心化。

IndexCoop實現了這一點，盡管方法略有不同。Index的DAO有一組領導者——IndexCouncil——他們為DAO制定了總體戰略，并通過資源分配為其提供支持。理事會還處理缺乏明確所有者的決定。理事會通過有效地將真正的責任委托給組成DAO的團隊和個人來支持去中心化。在這樣做的過程中，他們確保決策不僅實際上是由那些處于領導地位的人做出的，而是可以由在給定領域提供最多的DAO貢獻者驅動。

這些治理流程在儀式化、系統化和便利化時會更加有效。來自IndexCoop的Joe指出，他們有政府代表，“負責處理快照投票請求、審查和編輯提案、發布投票公告，并通知社區任何可能缺少法定人數的投票”。這些儀式性職責確保社區對其在參與DAO需要做出的日常決策以發揮作用時所扮演的角色負責。基于程序和討論的決策過程提供了增加透明度的額外好處，這使得決策過程具有包容性。

在選擇支持去中心化的流程時，建立清晰的群體和在這些群體中的角色，以及對其使用進行儀式化，為DAO提供了明確的經驗教訓。

4.DAO不應低估領導責任、連續性和離職

“這不是關于‘你如何進行人員輪換’，更多的是關于‘你如何為人們創造空間來擔任對他們最有意義的領導角色’，從而創造更多的地方平行領導者。”—Spencer，WarcampDAO

從與我們交談的DAO運營商那里學到的一個令人驚訝的教訓是，圍繞確保領導責任、連續性和離職的重要性。

首先，所有運營商都表示DAO需要問責功能。這些可以是商定的價值觀、社區成員簽署的協議，或更正式的機制。簡而言之，領導者賴以生存的正式或非正式準則。例如，IndexCouncil成員由Index成員選舉產生，任期六個月，對貢獻者和代幣持有者負責，他們可以有效地將他們投票出局。這是Synthetix目前使用的一種類似的委托民主模式，盡管他們很快就會轉向一種更直接的鏈上訪問模式，這種模式也將使代幣持有者能夠否決所做的決定。

其次，DAO需要為新領導者的出現創造空間。領導層過渡是WarcampDAO現在才真正開始努力解決的問題，但Spencer對最初的三位創始人為新領導者與他們一起/與他們一起出現而創造的空間特別互補，包括Spencer。

第三，許多DAO運營商注意到DAO中的領導力和聲譽之間的明確聯系。因此，確保等級制度被一致的精英貢獻者晉升所取代至關重要。正如Protein的Fancy所說，“理想情況下，通過適當的交接期來保持一致性”。

第四，當領導層因機構歷史發生變化時，DAO應尋求支持DAO的連續性。DAO有新老成員，其中一些成員自成立以來就已經存在，另一些成員最近才加入。Fancy談到了在DAO中創造文化和激勵保護這種文化的重要性。

在適當的情況下，關于領導選舉實踐和輪換的公開辯論文化可能會產生最健康和最有效的去中心化組織結構。

呼吁正在進行去中心化的DAO采取行動

DAO去中心化有很多偽裝。通過了解我們之前的那些DAO如何與去中心化作斗爭，這將使我們所有人都能更好地發現屬于DINO的組織。

這是我們DAOMasters的行動號召，鼓勵DAO踏上去中心化之旅：明確同意角色和權力范圍；定義和加強他們的文化；確保問責職能；并創造空間以最大化新的領導聲音。這樣做，現有和未來的社區將更好地建立自己，以確保在其漸進式去中心化過程中的彈性和支持。

本文由WhiteFlamingo撰寫，DAOlan、WillyWonka、JocelynHsu和TylerWhittle提供輸入和編輯。

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