DAO：實現“上班自由”的新可能_DAO

在上一篇介紹國內NFT市場的文章中，三林提到基于區塊鏈發展而誕生的全新組織方式——DAO。

區塊鏈作為底層技術開始被廣泛運用，新的組織架構需求隨之產生，DAO就是這樣一個新事物。不少人對DAO這一頗具前景的“企業”運作方式感興趣，本文就來聊聊DAO究竟是什么，為什么硅谷正在流行這樣的“工作”方式，以及為何一些行業頂尖人才越來越傾向于在正職之外有一份DAO的工作。

什么是DAO？

跟隨區塊鏈發展而產生的延伸行業，除了Web3、NFT和元宇宙，還有在硅谷非常流行的組織方式——DAO，一種基于區塊鏈的、去中心化的全新組織形式。

DAO，英文全稱為DecentralizedAutonomousOrganization，中文譯為“島”，是基于區塊鏈、依靠智能合約、利用數字資產在互聯網上運作的組織。簡單說，就是將組織的管理和運營規則，以智能合約的形式編碼在區塊鏈上，在沒有集中控制或第三方干預的情況下也能夠自主運行，其管理是程序化、自動化。

發起一個DAO的成本也并不高，不像傳統企業需要繁瑣的章程和各種審批才能成立，只需要一群志同道合達成共識的人聚在一起，將共同的使命愿景、組織目標等明確后，用智能合約的方式進行約定。

為了快速理解，我們不妨簡單將DAO這一組織形式，看做是在區塊鏈上依靠代碼運作的社區或者公司。

Aave DAO投票決定整合Chainlink儲金證明以加強網絡安全:金色財經報道，去中心化借貸協議Aave將實施一個 \"儲備證明 \"系統來保護Avalanche上的橋接資產。Aave DAO以超過99%的贊成票批準了區塊鏈oracle Chainlink的Proof-of-Reserve智能合約，它將具體涵蓋Avalanche區塊鏈上的Aave v2和v3。

橋接資產是DeFi在通常不相互通信的區塊鏈之間移動價值的方式。該資產被鎖定在其主鏈上的智能合約中；然后，在目標網絡上發布一個克隆。Avalanche上的Aave v3有DAI、USDT和USDC以及其他代幣的橋接版本。（coindesk）[2022/12/23 22:02:24]

在傳統企業工作的我們，很難想象一個公司如何完全基于程序代碼來運轉，但現在這件事情正在實現，且在國內外特別是歐美地區，DAO數量正在逐漸增加。?

有人不免有疑問，為何需要成立DAO，現代的企業組織形式如此成熟，DAO的組織方式有何存在必要？

作為DAO顯然具備區塊鏈所有的一切優勢。

首先就是“去中心化”，這四個字雖然讓人有些聽膩了，但的確是區塊鏈備受追捧的一個優勢。作為運作在區塊鏈上的，你可以選擇任意一條公鏈開發一套程序，并將之作為DAO的運轉載體。

對于組織來說，一切行為和決策都基于區塊鏈，自然就能夠利用區塊鏈信息不可篡改、公開頭透明的特點，組織的一切行動都可以被記錄在區塊鏈上供所有人查看，企業內部貪腐和不透明的問題也能夠得到改變。

Solana生態借貸項目Jet Protocol或將于近期公布DAO治理和JET空投相關事宜:2 月 15日，Solana 生態借貸項目 Jet Protocol 官方在社交媒體上發文表示，該正在準備 Jet Protocol 的 DAO 治理和 JET 空投相關事宜。[2022/2/15 9:51:19]

圖片來源：Blockchain,?DApps,?NEWS

不僅是程序透明，每個人都是決策主體是DAO的另一大特點。

因為基于區塊鏈進行運轉，區塊鏈的每個節點地位都是平等的，所以在DAO中，并不存在所謂的管理層和普通員工，所有人地位平等，都是企業的決策人。由于DAO的管理和運營規則已經以智能合約的形式編碼在區塊鏈上，就能夠確保在一開始就給予組織中每一個人自由表達意見的權利。

有人要問了，這不就是員工自治么，跟華為這種員工持股的傳統企業真正的區別在哪里？很明顯，華為是員工持股，但員工持股并不意味著員工說了算，員工能夠分紅，但并不能掌握企業的管理權。

真正的民主，決定權應該在大眾手中。

在DAO這樣一個組織模式里，代碼即民主，代碼即法律，一個一個決策以程序的方式開始運行，組織的每一個人都需要遵守期間的規則，也無法不遵守。這個程序可以是任何和組織相關事情的決策，可能是項目的分成如何安排，可能是組織的運轉規則和方式，可能新項目的運作等等。

Web3孵化器DAOsquare提前關閉RICE在Balancer上的LBP:Web3孵化器DAOsquare（RICE）發布公告稱，由于市場環境影響導致交易量未達預期，官方提前關閉了其代幣RICE在Balancer上的LBP。[2021/5/24 22:37:16]

現代企業的組織方式是什么？

不管是互聯網企業流行的扁平化管理，還是國企自上而下的管理，亦或是外企工會和組織并存的機制，都是基于一套管理體系來運行。在這個管理系統中，有董事會、高層管理、中層管理者、底層員工，公司中因為各種職位和薪資存在眾多爭議，甚至影響企業運行。

在整個企業運轉的過程中，所有人既要做事，還要做人。

以DAO這種組織形式來運行，不需要人工繁瑣的核驗、推進，組織成員使用軟件和代碼來管理事務。依靠設定的程序，整個系統就能夠流暢運轉，這也提高了整體運營的效率，我們甚至不必稱之為企業，因為組織不需要書面協議或其他形式的法律手續。

目前DAOs在不同的公鏈上都有，當然以太坊上的DAO是最多的。另外，DAO的收入以加密貨幣形式發放，以項目分成和獎金的形式進行分配，使用的項目協作工具也仍然在是現在Web2.0網絡環境下大家使用的工具，比如Discord，Twitter，Telegram。

數字文藝復興基金會曹寅：成功的DAO可帶給項目難以想象的生命力:10月5日，數字文藝復興基金會董事總經理曹寅在499小島上線發布會上表示，一個成功的DAO可以給項目帶來難以想象的生命力。曹寅認為，當前的DeFi，指的是對于金融業信任中介的去中心化，是智能合約對于中心化業務的替代，是業務的去中心化，但不一定代表治理的去中心化，DAO的治理和運營模式對于DeFi有巨大幫助，尤其在未來DeFi協議間競爭日趨激烈的背景下。

據悉，499小島是一個DAO治理平臺，支持項目信息展示、發起提案、參與投票等功能。[2020/10/6]

圖片來源：dev.to

DAO：從老牌風投到新興企業

DAO的優勢已然明顯，基于DAO的這些優勢，一些老牌的基金機構正在進行轉型。

去年12月，紅杉表示要幫勇敢的人創造傳奇的DAO。紅杉入局DAO，讓這個新興組織形式再一次進入人們的視野。

那么，老牌基金有可能轉型DAOs嗎？。

從事實來看，紅杉的加入只是傳統金融機構入局DAO的開始，因為之后沒過多久，今年三月，與紅杉并稱的柏尚投資推出了BessemerDAO，投入2.5億美元打造Web3社區。

為何老牌基金公司成為第一批擁抱DAO這個組織模式的企業？

筆者以為，基于DAO的運作模式，一方面可能是基于對新事物的擁抱，另一方面，也是對于風投機構來說，DAO的確存在一些優勢：組織的透明化避免了資金的暗箱操作；運作規則的明確性節約了管理成本；組織的自治避免了獨裁。用DAO的迷失，讓傳統模式下的許多權利之間的鎖鏈得以瓦解，從效率到風險再到成本控制，DAO都有自己的優勢。

MakerDAO發起有關增加債務上限和基本費率等投票:據官方博客消息，Maker Foundation智能合約團隊已將執行投票納入投票系統。如果該執行建議通過，將進行以下調整：1.將USDC-A債務上限從4億增加到4.85億；2.將TUSD-A債務上限從5000萬增加到1.35億；3.將PAX-A債務上限從3000萬增加到6000萬；4.將BAT-A債務上限從500萬增加到1000萬。5.在ETHUSD Medianizer Oracle上將Kyber列入白名單；6.在BTCUSD Medianizer Oracle上將DDEX列入白名單；7.在ETHUSD Medianizer Oracle for Opyn上將ETHUSD v1 Medianizer Oracle列入白名單；8.在BTCUSD OSM Oracle上將yEarn Finance列入白名單；9.將基本費率參數從0％增加到0.25％；10.將ETH-A風險溢價從0％增加到2％。[2020/9/26]

在創建人已經做好相關準備的情況下，DAO中所有的成員都有共同的組織目標和組織文化。基于這樣的目標創建大家都認可的治理、激勵等規則體系，然后將這些規則通過區塊鏈技術以代碼程序的方式運作，DAO中所有的參與者都會參與這個組織的運轉，并獲得相關的激勵。

?注：五個最受歡迎的DAO

對于金融機構和創新型產業來說，這樣的方式能夠激發組織活力，而金融機構極大依賴員工的自主性，這樣的選擇無可厚非。

更何況，采用DAO的形式，布局成本并不高。舉個例子，在傳統的公司體制中，股權轉讓十分繁瑣，而對于DAO來說，“股權”轉讓是需要短短幾分鐘甚至幾秒鐘，就像是完成網上的虛擬交易，效率高、成本低。

如果某天金融機構在嘗試之后，發現這種方式并不符合公司發展，也可隨時取消。對于社區成員來說，退出組織也很容易，本身就是基于共識和智能合約成立的組織，粗暴點說，拔掉一根網線就可以退出。

在國內也同樣有DAO這一組織方式的存在。國內第一大公鏈Conflux就有自己的自治組織ConfluxDAO，成員想加入該DAO需要先進入旗下部門組織，通過在部門的貢獻決定其能否成為核心成員，目前ConfluxDAO已初具規模。

未來，可以預見會有更多國內外企業或者社區采用DAO這一組織方式運行。

并非所有組織都適合DAO模式

從上文可知，DAO的運行具備諸多優勢。在此之前，大家還在為數字游民這一未來的工作方式而雀躍，現在，甚至連企業都可以不存在，讓你一鍵過渡到DAO。只不過，在當前區塊鏈技術還遠未成熟的情況下，DAO的運作方式自然也有不少缺陷。

2014年，TheDAO獲得了巨額眾籌金并將募集到的資金鎖在以太坊智能合約中，但由于技術漏洞，眾籌金被黑客盜取。毫無疑問，DAO在技術上還比較稚嫩，初始階段的基礎構架尚不完善的情況下，貿然嘗試代價頗高。

此外，DAO的運行順暢，系統效率高，可一旦涉及到程序之外的事情，仍然擺脫不了民主決策向來周期長的老毛病。

我們在上文提到，DAO的決策足夠民主，但民主的代價是什么？

三林以為其中一個就是效率，這也是DAO這一組織形式在國內運行難的地方。按照美國項目實施的特點，一個項目要落地，需要提案、各方審核確認、收集各方意見進行評估，項目落地以月為單位。可見，民主的代價有時候往往意味著過于長的周期，在DAO上，這樣的問題同樣存在。

此外，在DAO的世界中，還有很多問題需要解決，比如：

合規性問題；

DAO成員內部以及DAO與DAO之間如何協作的問題；

如果成員不加入企業而是參與好幾個DAO作為新潮的就業方式，那么成員的養老、保險等福利又如何計算；

在DAO中，成員的流動簡單而隨意，DAO組織如何確保組織有充足的人才能夠維持運行？

既然是靠共識形成的組織，穩定性也就成為DAO的致命傷，在很多人希望有穩定工作和收入來源的情況下，DAO的優勢能否蓋過劣勢？畢竟自由職業一直都不是主流，收入波動也很難為大多數人接受；

......

另外，三林認為，也并非所有組織都適合DAO這樣的形式。

的確，DAO成員能夠感受到一種傳統組織難以獲得主人翁感覺，不需要自己創立公司承擔創業風向，這看起來的確足夠新潮。但除了發燒友和對去中心化有執著追求的人，相較而言，具備創新需求的行業和企業也許更適合DAO這樣的組織方式，因為激發創作者的活力是DAO最大的特點，而有些企業，仍然需要董事會和決策者來確定前進方向。

當然，我們都知道，新事物的發展需要時間，三林對于DAO的看法是：這是一種可以被一些行業和組織接受的方式，但也許并不適合所有行業，至少現階段如此。

即便有不足，圈內人士對于DAO的期待依然頗高。2021年之前，在美國DAO并不被法律所認可，不過從去年開始，法律條文開始放寬。去年7月，懷俄明州成為了美國第一個在法律上承認DAO具備合法地位的地區，CryptoFedDAO成為懷俄明州承認的第一個合法DAO。

今年2月，馬紹爾群島共和國宣布將去中心化自治組織(DAO)注冊為法人實體，這也是第一個這樣定義的主權國家。

未來，三林以為會有越來越多的國家開放法律許可。

在疫情剛爆發的頭兩年，“數字游民”一度進入大眾視野，被認為是十分新潮的事物，在硅谷和紐約一些科技公司允許永久居家辦公的情況下，數字游民成為年輕人喜聞樂見的工作方式。現在，在DAO出來之后，連“數字游民”這樣的新潮概念都有些不夠看了。

我們不僅可以擺脫居家辦公，甚至可以擺脫傳統的組織形式，開始為自己的打工。我們開始有可能實現身處越南享受著低價別墅，吃著多汁的水果和充足的日曬，將工作和生活融為一體的方式。

隨著DAO的發展，未來這樣的場景會不會實現，誰又知道呢？

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