如何做好 DAO 工作？這里都是經驗之談_DAO

控制共享經濟資源和/或協議規則的結構，每個DAO的運作方式可能不同。一些DAO是私有的，而另一些則開放給任何人加入和貢獻。對于某些DAO，活躍的貢獻者可以從DAO獲得報酬。

DAO一直是我最喜歡花時間在加密領域的空間之一。世界各地的人們聚集在一起以實現共同使命的能力令人興奮，特別是由于各種任意障礙，同樣的一個團體不可能在傳統公司下成立時。有關DAO潛力的更多信息，請參閱我的DAO初學者指南。

這篇文章涵蓋了我在DAO工作中得到的一些主要收獲。我的大部分DAO工作經驗都是作為GitcoinDAO的委托人，但我也參與并觀察了許多其他DAO項目。沒有完美的DAO結構，每個DAO都有自己的文化，所以適用于一個DAO的東西不一定適用于另一個DAO。以下是我個人的經驗和觀點，其他人可能有不同的看法。整個領域也在不斷地迭代以找出哪些有效，哪些無效。

當最初啟動一個DAO時：

韓國金融監管局今日將與各交易所開會討論如何判斷加密資產的證券屬性:6月2日消息，韓國金融監管局（FSS）將于今日召集Gopax、Bithumb、Upbit、Korbit、Coinone等5家加密交易所與數字資產交易所協會DAXA舉行非公開會議，就判斷個別虛擬資產的證券屬性的細節問題等進行討論。FSS計劃在審查虛擬資產證券時提出注意事項，并分享Upbit和Korbit等虛擬資產交易所自行判斷證券的例子。[2023/6/2 11:53:48]

確立明確的使命。

這對于保持多元化和不斷發展的社區隨著時間的推移保持一致并指導決策至關重要。如果有人帶著超出范圍的資金提案來到DAO，那應該很容易去說“不”。如果DAO的優先事項不明確，那么讓團隊專注于完成任務將更具挑戰性。

考慮漸進式權力下放或去中心化。

雖然許多DAO的意圖是完全分散運營和決策制定，但在沒有指導或領導的情況下將社區放入DAO結構通常會導致缺乏有效的協調。創始團隊幾乎總是擁有最多的背景信息，并且理想地為DAO設定路線，以便隨著時間的推移逐步賦予更廣泛的社區權力。例如，新成立的OptimismCollective有一個工作章程，該章程將OptimismFoundation的早期角色定義為管家以及基金會將如何通過隨著時間的推移逐漸分散其角色的計劃來幫助指導這個集體。

亞馬遜Prime播放的新紀錄片展示比特幣如何改變非洲:關于南非比特幣先驅的新紀錄片《非洲銀行業：比特幣革命》正在亞馬遜Prime上推出。一同發布的還有一份研究報告，該報告介紹了有關非洲加密貨幣的全面和最新信息。（Decrypt）[2020/5/20]

“3.OptimismFoundation將成為OptimismCollective及其早期治理模式的管家。該基金會是一個開曼群島組織，負責指導OptimismCollective的成長和發展。通過其董事會，該基金會可以：·促進Collective治理的管理；·分配財政部資產以資助公共產品，激勵Optimism生態系統的參與者，或以其他方式促進其目的；·修改本工作章程；和·采取其他有利于其管理角色的行動。Optimism基金會將以與Collective使命一致的方式承擔所有這些責任，并著眼于隨著時間的推移越來越分散其角色。”

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OptimismCollective工作章程

運營：

較小的工作組效率更高。

并非所有DAO成員都對DAO所需的每個決定進行投票。試圖跟上一切是不可能的，也不是每個人時間的最佳利用方式，尤其是隨著DAO的擴展。出于這個原因，我喜歡Gitcoin和ENS等DAO中的委托模型，它允許代幣持有者將他們的選票委托給能夠投入時間并做出明智決策的個人或團體。同樣，代表不會也需要參與日常DAO操作的各個方面。代表不會全是從金融到技術開發再到經濟設計的每個主題的專家，并且可能不關心審查高度具體的細節。建立可以專注于特定領域的小型專業小組效率更高。例如，在GitcoinDAO中的每個季度，工作組都會分享他們在上一季度完成的工作以及他們需要為下一季度由代表進行投票的預算。ENSDAO一直在與Orca合作，Orca是一種DAO實現，專門致力于啟用稱為pod的小型工作組。另一個例子是AaveV3，它允許白名單地址更新參數，而無需通過治理投票。但是，治理將有能力撤銷這些列入白名單的地址或添加新地址。

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請求預算的GitcoinDAO工作流

探索建立問責制的方法。

重要的是要說明每個代表和工作組貢獻者的參與程度。在GitcoinDAO中，衡量代表參與度的一種嘗試是使用StewardHealthCards來衡量投票活動和論壇參與度等內容。GitcoinDAO正在構建工作流健康卡，并且還開始量化DAO貢獻，以便一些工作流貢獻者可以通過參與和參與DAO成為頂級代表。這些指標應該隨著時間的推移而改進，這樣它就不是可被玩弄的，也不會鼓勵錯誤的行為，例如僅僅為了投票而投票，而不考慮知識或專業知識。委托指標對于決定在哪里委派投票的成員可能會有所幫助。有時人們可能只是委托給他們認識的人，但實際上可能不是活躍的代表。我也對代表選舉周期的想法持開放態度，這可以成為人們在不再想要工作時逐步退出DAO的一種方式，并讓代表們思考DAO是否是他們想要繼續承諾他們的時間的東西。

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GitcoinDAO管家健康卡

討論薪酬結構。

當需要成員或代表做出重大工作承諾時，應該就薪酬結構進行公開討論。不是每個人都能負擔得起免費在DAO上兼職工作，所以他們應該為他們的工作得到補償。在委托模型中，我認為所有主要代表都應該至少獲得他們在投票和提交鏈上提案上花費的gas的補償。這為每位代表提供了平等的參與機會。理想情況下，DAO還將致力于標準化薪酬，以使DAO不會大幅少付或多付。

設置DAO以實現長期可持續性。

考慮使DAO財政部多樣化，無論是公開融資還是私人將資金轉移到USDC或DAI等更穩定的資產。加密是一個不穩定的空間，與公司沒有什么不同，重要的是要確保DAO可以長期運行。嚴格控制從DAO支付的費用，特別是如果它是經常性費用并且沒有明確的資金補充。

文化：

培養一種樂于拒絕和進行艱難對話的文化。

由于沒有CEO作為最終決策者，并且不能夠迅速對不符合公司目標的事情說不，DAO成員和代表有責任保護DAO的資源。當任何人都可以公開使用DAO的財政部來提出資助建議時，這很快就會失控。當您可能與很多朋友和您尊重的人一起工作時，在為某些不符合DAO最佳利益的項目請求資源時，可能很難拒絕并進行艱難的對話。盡早幫助培養一種文化，在這種文化中，每個人都知道所做的決定是為了DAO的最佳利益，并且“拒絕”不是出于個人利益的。

建立結構，以便成員可以休息。

加密是24/7和一個與世界各地的人們進行異步通信的DAO，沒有休息或休息標準，可能會讓人筋疲力盡并導致倦怠。為成員設置方法讓其他人知道他們正在休假。在一種委托模型中，如果有流動性投票，這樣代表自己可以在一段時間內不活躍時將投票委托給其他人，那將是理想的。這與在某人休假時讓公司同事接管他的工作沒有什么不同。

盡早進行實驗。

嘗試不同的系統和流程，看看哪些對DAO有效，哪些無效。只要是透明的溝通，早期就可以進行實驗。DAO越大，試驗、改變或引入流程就越困難。一個可能值得探索的領域是來自Element投票庫的治理樂高積木，能夠實現很多用例，例如向GitHub貢獻者提供投票權或允許成員投票給他們的代幣質押或提供流動性。

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