2022年全球VC圈的新寵兒——Web3,成了互聯網人的新出路。
互聯網行業經過20年的發展,產業已經高度中心化,在用戶和個人面前,平臺擁有絕對的話語權。
而隨著業務增量見頂、政策紅利殆盡,互聯網公司不得不探尋流量之外的道路,內卷由此成為其飽受詬病的代名詞。
下一個出口在哪里?今年29歲的阿武選擇離開互聯網大廠,投身Web3領域繼續擔任產品經理,這或許是其中一個答案。
被寄予厚望的Web3到底是什么?哪些人在瘋狂入局?作為投資界新興的熱門賽道,Web3能拯救失落的互聯網人嗎?
一、Web3,在講什么新故事?
Web3,顧名思義,指代第三代互聯網。
簡單來說,Web1是門戶網站時代,用戶是文字和圖片信息的瀏覽者。Web2是社交網絡時代,用戶能在各種平臺上生產內容,同時跟其他用戶實時互動,形成龐大的關系網絡。
與前兩者最大的區別是,Web3提出“去中心化”。
Web2的用戶雖然能打造自己的影響力,但真正的話語權由平臺和其背靠的大公司掌控,所有用戶的消費行為最終會轉化成冰冷的數據,為中心化的機構存儲和處理服務。
NFT Tech完成對Web3開發公司Run It Wild的收購:金色財經報道,NFT Tech宣布完成對Web3開發公司Run It Wild的收購,Run It Wild創始人Adam是前元宇宙平臺Decentraland合作主管,該公司為數字身份管理服務商Linktree開發了Web3策略,也為澳網公開賽元宇宙項目AO Metaverse提供支持,本次收購價格暫未披露,但據悉NFT Tech將發行10,000,000股普通股并支付50,000加元現金以換取Run it Wild公司所有已發行和流通股。(businesswire)[2023/2/25 12:29:28]
而Web3基于區塊鏈的架構,應用代碼和數據分布在分布式網絡中的參與節點上,既能保證信息的流通,又將話語權還給了用戶。因此,Web3被認為有希望真正地實現“用戶的內容及其產生的價值歸屬其本身”的美好愿景。
資本率先行動。有機構統計,今年4月,全球Web3領域有74個項目獲得融資,總金額達到31.03億美元。而在2021年,全球投資加密貨幣的資金高達300億美元,超過前20年投資總和。
即便是資本寒冬,投資人砸錢進Web3時也絲毫不手軟。
Twitter高級項目經理EsherCrawford充分肯定了Web3在社交網絡中的價值,“Web3意味著所有創造出的價值都能被更多的人分享,而不僅僅是企業主、投資者和員工”。
Animoca Brands聯創:向Web3過渡將會很會更快發生:金色財經報道,Animoca Brands的聯合創始人Yat Siu在接受采訪時表示,向下一代互聯網Web3的過渡將比許多人想象得更快發生。“在接下來的18個月左右,我們預計將有數以億計的人開放元宇宙,因為開放元世界產品的質量,如新的和更高質量的區塊鏈游戲,將會推出,并將吸引新一波人加入這個空間。(forbes)[2022/9/2 13:05:30]
A16Z的負責人BenSchecter認為,互聯網工作的未來,在于加密網絡和DAO。
SIG中國創始合伙人、著名投資人龔挺稱Web3是一場“信息數字資產化革命”。在他看來,Web3時代技術有希望真正地被用來克服人性的弱點,“資本市場的去中心化和DAO化一定會發生”。
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相較于資本的宏偉敘事,從互聯網大廠投身Web3的產品經理阿武,則提倡不要過分推崇Web3的概念,作為普通從業者,他更加關注Web3現階段的技術依托——區塊鏈技術。
去年十月,在字節跳動擔任產品經理的阿武,選擇離開在線教育行業,投身火熱的Web3,目前在上海一家區塊鏈公司負責鏈相關業務,業余時間會運營自己的DAO。
PraSaga和Metahug正在合作通過Roblox提供Web3教育產品:金色財經消息,PraSaga宣布與全球慈善組織Metahug建立合作伙伴關系,幫助資源有限的青少年理解和使用Web3。Metahug將通過流行的青少年游戲平臺Roblox向孩子們展示如何使用和創建Web3工具,PraSaga提供免費訪問其SagaChain以支持該計劃。
此次合作將通過Metahug返校Roblox黑客馬拉松來慶祝,鼓勵全球年輕學生在該平臺上進行創作和協作。該計劃將提供游戲教育:各種Web3主題,包括區塊鏈、DAO和所有權。(prnewswire)[2022/8/4 2:58:07]
“誰都說不清下一代互聯網是什么。”在阿武看來,Web3基本等同于基于區塊鏈技術的下一代互聯網。
區塊鏈具有去中心化、透明可追溯以及金融屬性與流動性高的特點,不僅可以支撐組織形式的開放性,讓參與各方無條件地信任分配方式,還能保證利益分配的可靠執行。
相較于Web3從業者,阿武更愿意以區塊鏈從業者自稱。
但不可否認的事實是,越來越多的風險投資資金正不斷地涌入Web3,在資源的堆砌、牽引下,Web3吸收上一代互聯網的人才似乎成為稚嫩但不可逆的趨勢。
Web3信息基礎設施協議RSS3現已部署至Avalanche:2月18日消息,Web3 信息基礎設施協議 RSS3 宣布已在 Avalanche 上部署,RSS3 協議和節點將完全支持 Avalanche 的內容和數據索引。[2022/2/18 9:59:48]
二、互聯網卷不動了,去Web3當產品經理
第一批互聯網高管出逃、奔向Web3的戲碼出現在硅谷。
早在2020年,谷歌副總裁SurojitChatterjee離家出走,新頭銜是加密貨幣公司Coinbase的首席產品官。2021年4月,Coinbase上市,市值超500億美元,Chatterjee個人持有超過6億美元的股份。據媒體報道,Coinbase今年將擴招超過2000名員工,涵蓋產品、工程和設計崗位。
今年1月,YouTube的游戲負責人RyanWyatt遞交辭呈,效力于一家Web3以太坊公司PolygonStudios。同一時間,亞馬遜云計算副總裁SandyCarter也選擇加入加密技術公司UnstoppableDomains。
在眾多Web3公司中,研究區塊鏈技術的MystenLabs成為硅谷大廠人才收割機,其80%的團隊成員來自Meta、谷歌、Netflix等互聯網大廠,從技術工程師到產品經理,幾乎都有純正的“硅谷基因”。
The Graph倡導者計劃已經啟動,以發展Web3貢獻者社區:據官方消息,The Graph基金會推出The Graph倡導者計劃。該計劃是一個由社區領導和社區驅動的倡議,作為全世界人民進入Web3的門戶。一旦被接受,倡導者將有獨特的機會做出重要貢獻,直接影響他們的當地社區、Web3的使命和The Graph生態系統的未來。
目前有六種不同的倡導者角色,分別為活動布道者、內容創作者、文本翻譯員、社區關懷、技術教師、Web3歡迎者。[2022/2/8 9:38:04]
就在上個月,據Cointelegraph報道,谷歌云在尋找全球Web3產品營銷負責人,該職位不僅要求最終建立客戶對相關產品的需求,還將負責提高谷歌云Web3計劃的市場認知度。
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互聯網行業的人才流轉,同樣在國內上演。有數據統計,2021年我國Web3的投資和職位發布增長均超過400%,全職、兼職、遠程辦公,形式多樣,其中應聘者超過一半來自互聯網行業。與此同時,還有不少互聯網人選擇辭職去海外的Web3公司工作。
阿武所在的區塊鏈公司,兩百人規模,大多數正式員工之前是互聯網從業者。
在進入區塊鏈行業之前,阿武早于2017年成立了自己的科技社區,并結識了很多幣圈的朋友,其中不乏當時進場、賺了幾百萬的年輕人。
去年7月,我國頒布雙減政策,眼看著在線教育的職業發展道路被堵死,阿武和幾個做教育的同事開始重新選取賽道,“我們找了個會議室投屏,一個行業一個行業地過,但分析發現互聯網的大多數細分方向都沒有上升空間”。
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到了要最終決定賽道的階段,阿武給幣圈的朋友挨個打電話,聽他們聊從業區塊鏈的親身經歷,“他們基本都很看好Web3賽道”。阿武早有創業的想法,考慮到Web3是一條火熱的新賽道,留給小公司創業的空間會更大,他最終選擇了allinWeb3。
阿武認為當前的區塊鏈項目以社區為本,“正規的項目上線前一般會有AMA環節”,產品經理可以借此了解初始用戶和潛在用戶的想法。
但社區強依賴屬性的另一面是,如果社區運營得不好,絕大多數的產品都無法活下來。“現階段的Web3少有體量大的產品,社區是最基本的,也是最重要的渠道”。產品經理在Web3,很多時候需要扮演運營者的角色。
工作之余,阿武運營著一個自媒體賬號,并以此衍生出社區,和他一起維護社區的有九個人,不過都是兼職,阿武不給他們發工資,若有利潤收入會均分。
他還時常會在社區推薦優秀文章,并且做必要的摘錄或評注,同時也做播客,定期受邀參加線上活動進行Web3行業知識的分享。
三、什么樣的產品經理適合Web3?
產品經理,是Web3行業的“剛需品”嗎?
JasonShah是美國區塊鏈服務商Alchemy的產品負責人,他認為“產品經理在Web3的0-1階段并不那么必要”,原因是這一階段的重心為技術基礎設施、加密經濟學和在線社區,而產品體驗與市場的契合點暫不清晰,“產品經理通常更適合1-10階段的Web3”。
對于產品經理在Web3中的角色,JasonShah同樣給了一個簡單的定義:Web3的產品經理負責社區的成功,而不僅限于用戶增長。
現實情況是,阿武的同事大多選擇跳去其他互聯網大廠,沒有“趕熱”。不論是產品經理,還是市場、運營等別的崗位,他都建議“在國內的話,沒想得特別清楚,就先別加入”。
Web2進入下半場,尤其是在互聯網大廠,內部分工的精度越來越細,產品經理的角色和功能隨之被稀釋。相當一部分的產品經理即便不了解產品和用戶,也能依葫蘆畫瓢,做出過關的產品體驗。
而提倡去中心化的Web3,產品經理的價值尚未被驗證,一個全能型的產品經理或許更符合行業的期待。
“Web3的產品經理必須思考協議設計、Token經濟學、用戶隱私安全、資產安全、增長營銷、社區參與等方面。”JasonShah認為,具備上述能力的產品經理,才可能建設成功的社區,“以及要思考更多關于人、技術和Web3產品的價值互聯”。
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成功轉型10個月的阿武最大的感受是,“這個行業里,所有人都在犯錯。”在他看來,無論是在線教育,還是整體的互聯網行業,產品經理都有一套成熟的方法論可供學習,而區塊鏈行業缺乏成熟的經驗積累,在一個每天都會誕生無數新聞的全新領域,產品經理需要靠直覺摸索。
阿武現在每天6點可以離開公司,但他的心態更加緊繃,比原來在大廠工作還要忙,不停地切換工作、學習和行業社交狀態。
除此之外,阿武的情緒也更容易產生巨大的波動。“可能在某個時間點我想到一個方案,我覺得有前景、有效果,但是過了沒多久,我會發現這個方案可能不可行,再過一段時間,可能就完全沒有希望了,反之也亦然”。相較于工作與生活的無法切割,阿武的感受更多地來自于階段性的興奮、自我否定與成長的周期性循環。
Web3到底是機會,還是泡沫?判斷歷來需要經驗作支撐,或許不停地學習、反思,才是最好的生存之道。
*文中受訪者阿武為化名。
本文來自微信公眾號:后廠青年,作者:艾云帆
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來源:虎嗅
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