a16z：Web3建設者的去中心化指南：原則、模型、方法（上）_WEB

原文作者：MilesJennings

權力去中心化的承諾已經被大量討論和辯論，從它為什么重要到誰將控制互聯網軟件的更大問題。這些問題很是關鍵，因為正如我們所見，當控制權掌握在極少數人手中時，對個人自由、選擇和隱私的侵犯是與生俱來的。當CEO決定一門課程或另外一門課程時“不作惡”與“不能作惡”有很大的不同。

但是去中心化互聯網一直很難做到。與中心化系統公認的效率和穩定性相比，去中心化系統一直在努力跟上步伐。然而，現在新興的加密和Web3技術—特別是可編程區塊鏈、可組合智能合約和數字資產，使得去中心化系統能夠實現前所未有的協調和操作功能水平。這種演變促成了新形式的治理和組織、社區擁有和運營的網絡和服務、強大的經濟以及無數其他創新。

我們已經看到了去中心化金融和核心基礎設施項目等特定類別的騰飛，并且很快就會看到社交媒體、視頻游戲、音樂和市場等現有Web2類別的去中心化版本。這些系統的成功將取決于它們提供去中心化實際好處的能力，包括利益相關者之間更公平的所有權、減少審查和更大多樣性。但是，用于DeFi的更熟悉的去中心化模型不一定適用于這些更復雜的系統。

因此，作者認為分享過去幾年與加密創始人密切合作收集的去中心化的具體模型和原則將是有用的，以指導Web3建設者在幾個具體場景中解決去中心化在實踐中的意義。

Web3去中心化的設計挑戰

權力去中心化可以被認為是跨越三個不同但相關聯的元素的單一設計挑戰：技術、經濟和法律。了解這些元素的差異是設計Web3系統的關鍵，因為關于一個元素的設計決策會影響其他元素。

a16z合伙人：Crypto和Web3領域存在創新，應關注長期愿景和產品周期:6月28日消息，a16z合伙人Chris Dixon發文對比互聯網時代和當下Web3的現狀，并發布金融周期和產品周期圖表。

Chris Dixon指出，現在的科技行業與21世紀20年代有很大不同。少數科技巨頭主導互聯網，發揮巨大的經濟和文化影響。在21世紀20年代，Web2大多被忽視或被視為談論瑣事的技術人員。如今，既得利益者積極應對有朝一日可能威脅到自己的新運動。但是，21世紀20年代出現的創造性模式今天仍然存在，由那些能提前看到更多可能性的愛好者推動。你只需要知道去哪里找到它們。Chris Dixon認為最好的地方是Crypto和Web3。

在他看來，現在的金融負面情緒與2008年最為相似。如果我們正走向長期低迷，那么可以從2008年那個時代學到一些戰術上的教訓，即保全資本并專注于長期愿景。戰略上的教訓是始終聚焦在產品周期上。對聰明人來說，看起來有趣的東西通常是因為它們具有豐富的產品可能性。這些可能性最終成為現實。玩具成為必備工具。周末愛好成為主流活動。憤世嫉俗者聽起來很聰明，但樂觀主義者創造了未來。[2022/6/28 1:36:34]

技術去中心化

技術去中心化主要涉及Web3系統的安全和結構控制。可編程區塊鏈背后的核心創新在于，它們可以通過提供一個無需許可、無需信任和可驗證的生態系統來支持技術去中心化，在該生態系統中可以轉移價值，更重要的是可以在其上構建Web3產品和服務。

a16z報告：以太坊在Web3中占主導地位，但Solana、Polygon等競爭對手也在努力追趕:5月17日消息，Andreessen Horowitz（a16z）在發布的2022年加密貨幣概括報告中指出，加密貨幣正處于第四個“價格創新”周期的中間；對于創作者來說，Web3比Web2要好得多；加密貨幣正在對現實世界產生影響，包括創作者支付、改善碳信用以及控制自己的身份等；以太坊在Web3中占主導地位，但Solana、Polygon、BNBChain、Avalanche和Fantom等競爭對手也在努力追趕，目前以太坊上每月有近4000名活躍開發者，Solana上有1000名，比特幣上有大約500名開發者。a16z稱，加密貨幣的發展還為時過早，估計目前以太坊上活躍用戶有700萬到5000萬。[2022/5/17 3:22:43]

這意味著可以部署和運行產品和服務，而無需信任的集中式中介來操作，從而打開了一個充滿可能性的廣闊世界。由于這些原因，技術去中心化是經濟和法律其他這兩種去中心化類型的基礎。

經濟去中心化

經濟去中心化與Web3系統的經濟有關。可編程區塊鏈和數字資產的出現釋放了開源和去中心化系統最終擁有自己的去中心化經濟體的能力。

這是一個關鍵的突破。前幾代技術的開源和去中心化協議停滯不前，因為它們缺乏激勵持續開發和/或將關鍵資源進一步投資回其系統的能力。這為Web2的中心化公司的出現和成功留下了肥沃的土壤，因為它們能夠利用自己的效率和資源來構建超越Web1的產品和服務。但這種集中化也導致了無數用戶權力被濫用、激進的抽傭比例的的例子。

a16z合伙人：美國財長Mnuchin將加密監管決策討論期縮減至15天不合適:a16z的普通合伙人，同時也是Coinbase的董事Kathryn Haun今日發推稱：

“法規決策過程提供30-60天的通知和評論期是有原因的。這樣，政府外的參與者——消費者、行業、相關公共組織、學術界等就有機會權衡和提供政府可能沒有考慮到的觀點。

事實上，很多人倡導給復雜的領域更長的討論期。加密貨幣的全球和分布式本質很復雜，需要這么長時間的討論期，原因很簡單：這是正當程序，能提供被傾聽的機會。

昨晚，美國財政部長姆努欽將加密監管決策評論期縮減為15天，a16z和其他加密領域的參與者都覺得不合適。

不僅僅加密領域的參與者這樣認為。很多有數十年執法和國家安全經驗的人士認為，這項提議的規則對于他們在阻止非法金融上沒有幫助，而且更糟的是，只會讓美國在加密創新中落后。”[2020/12/20 15:51:19]

現在，支持Web3的技術使得創建更復雜的開源和去中心化系統成為可能——并使得去中心化經濟能夠圍繞它們形成——這將使Web3的產品和服務能夠與Web2競爭并最終超越那些產品和服務。

Web3系統的構建者可以通過謹慎的設計決策促進去中心化經濟的形成，這些決策導致他們的系統從廣泛的來源中積累“價值”—無論是信息、經濟價值、投票權還是其他形式—并根據他們的貢獻公平地分配該價值在系統利益相關者之間。為了實現這一點，Web3系統需要將有意義的權力、控制權和所有權授予系統利益相關者。這反過來又鼓勵利益相關者貢獻有意義的價值，因為他們有權決定如何對待和獎勵他們的貢獻。

a16z完成兩支新基金的募資，管理資產規模達165億美元:a16z宣布完成兩支新基金的募資，分別是13億美元的FundVII基金和32億美元的GrowthII基金，至此a16z管理的總資產規模達近165億美元。其中，FundVII」基金是一支投資于消費者、企業和金融服務技術的早期基金，而GrowthII基金則是一支后期階段的基金，投資于a16z的所有核心垂直領域：消費者、企業、金融技術、生物和加密。[2020/11/21 21:35:14]

利益相關者—開發者、貢獻者和消費者—之間的持續激勵平衡，可以推動對整個系統的價值進一步貢獻，造福所有人。換句話來說就是：現代網絡效應的所有好處，但沒有集中控制和專屬經濟的陷阱。

法律權力去中心化

法律去中心化關系到Web3系統的合法性。在這篇文章中，作者主要關注美國證券法，它規定了Web3系統如何以及是否可以使用自己的原生數字資產。雖然“法律權力去中心化”沒有成文的標準，但對美國證券法、判例法和SEC指南的第一原則分析可以幫助我們指定實用標準。

首先，美國證券法通常旨在通過限制信息較多的人利用信息較少的人的能力，為證券交易創造“公平競爭環境”。這就是信息不對稱的原則，美國證券法通常尋求通過應用披露要求來消除某些證券交易中的不對稱。其中包括貨幣投資、普通企業、具有合理的利潤逾期、主要基于他人的管理努力。第四個方面旨在解決信息不對稱問題，因為相信在依賴“努力管理”的情況下，信息不對稱的風險可能很高，因此證券法的適用可能是必要的。

Near主網POA版本上線，完成2160萬美元融資，a16z領投:開放性網絡平臺Near宣布主網POA版本已經正式上線，該團隊同時宣布，完成2160萬美元融資，由a16z領投，另有 40 家投資機構參與本領融資，包括Pantera Capital、Libertus、Blockchange、Animal Ventures、Distributed Global、 Notation Capital等。

Near團隊宣布，主網POA版本上線意味著該協議的多階段發布正式開啟，開發者已經可以在基于 NEAR 協議的智能合約平臺上創建DApp，這些DApp的狀態也可以保持下去。NEAR曾在2019 年完成1210萬美元融資，當時由 Metastable 和 Accomplice 領投，?Pantera、Multicoin Capital、ACapital、Coinbase Ventures、Scalar Capital 和 Ripple 旗下的 Xpring 參投，Naval Ravikant、Andrew Keys、Michael Arrington 和 Balaji Srinivasan 等一眾著名天使投資人也參與了上輪投資。[2020/5/5]

基于上述和SEC的指導，我們可以推測，如果Web3系統能夠消除出現重大信息不對稱的可能性，并且消除對他人基本管理工作的依賴來推動該企業的成功或失敗，那么系統可能是“充分去中心化”的，因此美國證券法對其數字資產的應用應該是不必要的。出于本文的目的，作者將這些系統成為合法分散的。誠然，大多數企業無法到法定的去中心化門檻，但正如作者在下文概述的那樣，Web3系統的新穎組件獨特地使它們能夠滿足這樣的門檻。

總體而言，權力去中心化的這三個獨立方面——技術、經濟、法律，必須從整體上去看待，作為一個單一的設計挑戰，因為關于一個方面的設計決策會影響另一個方面。一般而言，技術、經濟和法律之間的相互作用主要是相加的，而不是相減的——其中一個的發展在其他方面創造了更多的可能性，例如：去中心化經濟通過優先考慮利益相關者之間的去中心化所有權、去中心化來源的價值增值以及向去中心化利益相關者分配價值來幫助推動系統走向合法的去中心化。所有這些都降低了信息不對稱的風險和依賴個人管理努力的需要。

如何利用Web3系統的組件實現去中心化

當Web3系統設計得很好時，去中心化就變成了良心循環，而不是惡性循環。既然我們已經有了去中心化設計挑戰的框架，讓我們快速回顧一下構建者如何在實踐中使用Web3系統的以下新穎組件來推動去中心化：

區塊鏈網絡和智能合約協議

從根本上講，區塊鏈網絡和智能合約協議可以實現技術去中心化，但它們也可以促進經濟和法律權力去中心化的方式設計，包括：

通過實現透明度——例如，任何人目前都可以查看最多的數字資產存放在哪，以及在以太坊的DeFi生態系統中賺取的費用最多；

通過成為開源公共產品——任何人都可以免費使用和測試功能以確保安全、促進去中心化經濟等等；

通過允許數據可移植性、移動性和互操作性——用戶保留對Web3產品和服務的數據、購買和內容的控制；

通過優先考慮可組合性——元素可以被編程為相互交互，使這些程序成為任何人都可以使用的構建塊。

總的來說，這些特性降低了信息不對稱的風險，降低了任何Web3系統專有技術的重要性，并增加了系統的貢獻者和消費者網絡對于其開發人員的重要性。也可以這樣理解，這些功能將系統的價值從其技術堆棧轉移到期網絡，由于網絡比專有系統更加開放和分散，這種轉變凸顯了為什么Web3系統比Web2系統更能實現去中心化

數字資產

Web3系統的去中心化經濟是由兩種激勵措施共同驅動的：

內在激勵：基于系統的底層特征，如用戶基礎、網絡效應、技術等，觸發第三方參與此系統的先天意愿。

外在激勵：如數字資產分配、收益分配等。

其中，數字資產是Web3建設者必須促進其去中心化經濟的形成和持續運作的最關鍵工具，因為它們能夠平衡開發者、貢獻者和消費者之間的激勵機制。

因此，如果設計得當，數字資產分配有可能推動網絡效應的“飛輪”，隨著更多人參與網絡，整個系統對更多用戶變得更有價值。但與Web2的鎖定網絡效應不同，Web3數字資產使用戶能夠塑造自己的體驗并從他們的貢獻中受益。

成功的用戶獲取和保留可以顯著提高Web3系統對開發人員和貢獻中的內在激勵，從而為系統帶來更大的價值，最終吸引更多的用戶等等。以太坊在過去兩年的增長就是一個很好的例子：從2020年初到2022年初，存放在以太坊DeFi協議中的數字資產數量從剛剛超過6億美元增長到剛剛超過1500億美元。但這并不是關于數量及其貨幣價值的敘述，而是它顯示了開發人員的活動如何產生吸引用戶的產品和服務，然后吸引更多的開發人員和額外的產品和服務，從而進一步推動用戶增長。

出了可能創造這樣的飛輪之外，Web3系統的網絡效應還可以為構建者提供一條護城河，以防止競爭對手復制和重新部署他們的基礎設施，這些基礎設施都是開源的。為什么會這樣呢？因為對于具有強大網絡效應的系統，僅靠復制不太可能激勵用戶切換到新系統。

這再次強調了Web3系統的真正價值將在于其利益相關者網絡—而不是其技術堆棧、封閉或專有系統或其他經典護城河。

去中心化治理

絕大多數區塊鏈網絡和基于智能合約的協議都具有由去中心化自治組織管理的去中心化治理。去中心化治理和DAO沿著已經討論過的三個去中心化標準中的每一個都提供了許多好處，包括：

通過將此類系統的技術控制權分配給分散的團體，使Web3系統更加安全，從而限制任何一方控制系統治理的能力。

在決策中為利益相關者提供有意義的代表，并確保利益相關者之間的長期激勵一致。此功能以及增強的安全性有助于使去中心化治理更加有效，使其能夠為Web3系統的去中心化經濟的整體健康和可持續性做出貢獻。

通過減少利益相關者對任何個人或團體的管理工作的依賴來支持法律權力去中心化，從而降低潛在信息不對稱的風險。

在為任何Web3系統設計去中心化治理時，我們可以從已經在DeFi領域開發和實施的幾種不同模型中借鑒一些見解，例如：

子DAO—為了簡化決策，一些DAO授權subDAO對某些類別的行動具有量身定制的權限。

治理最小化—為了提高DeFi協議的可靠性，并客服DAO參與率的挑戰，一些人呼吁盡量減少DAO需要做出的最終決策數量，或者創建一個層次結構，其中更重要的決策需要更高的投票人數。

激勵參與—為了確保有效的DAO治理，一些DAO鼓勵積極參與，包括代表的報酬。請注意，雖然贈款計劃在這里效果不佳，但追溯性獎勵計劃可能非常有效，因為它們將貢獻的評估和獎勵推遲到交付價值之后，如果設計得當，它們還可以幫助刺激競爭和開放市場。

漸進式權力去中心化—為了防止惡意攻擊，許多DAO使用“漸進式去中心化”，隨著協議/網絡安全性的提高，更大的控制權從開發公司移交給社區。

歸根結底，Web3構建者應該小心，不要將過多的權力交給內部人員。相反，應該將重要的控制權交給社區。在權力不平衡的地方，Web3建設者應該尋求委托程序來幫助分散它。

為了達到這種平衡，Web3構建者還應該考慮灌輸針對惡意攻擊的保護措施，包括潛在地操縱去中心化治理以謀取利潤。雖然使用鏈下治理機制和多重簽名是用于此目的的常見保障措施，但它們最近收到了重大批評，包括它們破壞權力去中心化的潛力。

以上就是本期由a16z內部人員編寫的《Web3建設者的去中心化指南：原則、模型、方法》的內容。由于內容、要素過多，元宇宙Lab打算用三期把這篇文章給翻譯完整，以便大家學習，并且有一個很好的時間消化所看到的精彩內容。

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