DAO：代幣化社區和代幣化經濟_DAO

代幣化是網絡和社區激勵集體價值創造的一種機制，使貢獻者能夠參與和分享價值。這就是為什么我仍然相信社區是Web3技術和工具最引人注目的殺手級應用。通過整合成員和質押者的激勵機制，代幣化的Web3社區可以實現社會資本和效用價值的最大化。通過發行自己的代幣，社區可以成為真正的所有權經濟，成員可以直接與志同道合的人以及他們喜愛的偶像、創作者和品牌建立聯系，同時從他們共同創造的集體價值中獲益。

社區代幣資產本身的價值將由其效用價值(該資產在其被認可的社區內通過訪問、排他性或利益提供的價值)、其社會資本(社區歸屬感和活力、成員地位和聲譽)以及其向持有人提供的所有權價值(社區治理和資源配置)決定。

這是Variant所有權經濟的核心論點，加密為了那些由用戶構建、運營和擁有的社區和網絡解鎖了一種新的經濟模式。所有權創造了增長社區價值和捕捉上行空間的動力，加速了網絡效應，使得平臺變得更大、更快。然而，一個社區要轉型成為一個自我監管和自我維持(主權)的微觀經濟，就需要考慮將資本資源和收入流轉移到鏈上的貨幣化模式。沒有它，社區就不會捕獲任何價值來進行重新分發或重新分配。

Nouns DAO向以太坊數據網站Ultrasound.money捐贈100枚ETH:6月20日消息，Nouns DAO社區經過投票決定將100枚ETH捐贈給以太坊數據網站Ultrasound.money，旨在支持公益事業的運作，以增強以太坊區塊的抗審查性。據悉，ultrasoundrelay團隊致力于促進以太坊區塊的中繼多樣性。[2023/6/20 21:49:21]

代幣并不是產品市場契合度的快速解決方案。雖然代幣在吸引用戶注意力和引導初始成員激活方面很有用，但社區的核心價值主張需要超越所有權。為了維持和增長價值，社區需要能夠將其社會資本或效用價值進行貨幣化。因此，代幣化社區可以提供三種類型的價值：

訪問/網絡價值：圍繞一個共同的meme/使命/目的訪問社區、歸屬感和聯系。

產出/生產價值：由社會提供和為社會提供的效用、工具、產品和服務。

所有權/治理價值：社區路線圖治理和資源配置。

Arbitrum DAO管理員：26.94億枚ARB是轉至CoinBase賬戶 啟用托管解鎖服務:金色財經報道，Offchain Labs團隊與Future團隊及顧問的26.94億枚ARB轉入140個EOA地址，Arbitrum DAO社區的eli回復這些代幣是轉移至CoinBase的托管賬戶，旨在采用CoinBase的托管解鎖服務。此外，eli已經建議Offchain Labs團隊通過官方推特澄清此事。[2023/4/3 13:41:12]

從長遠來看，最具活力的社區將是那些在歸屬感、效用和所有權這三個軸上都提供(和獲取)價值的社區。但無論一個社區決定采用何種盈利模式，其價值獲取機制都必須是擴張性的，而不是榨取性的。任何社區代幣經濟學模型的主要焦點都應該是通過社區創造價值，為社區創造價值，而不是從其成員或外部人員那里獲取和提取價值。此外，社區獲得的任何價值都應該直接與其成員共同創造的價值相一致。這并不意味著所有的價值都應該重新分配給成員，但至少價值應該積累到社區的財富中，以支持正在進行的項目。

MEV分配協議Rook發起解散DAO并將國庫資產分配給治理Token持有者的提案:3月27日消息，據相關頁面信息，MEV 分配協議 Rook 的社區發起解散 DAO 并將國庫資產分配給治理 Token 持有者的提案。提案指出，由于 Rook 協議存在產品開發滯后，使用率下降、團隊高額薪酬支出（每年約 610 萬美元）以及治理機制缺乏對 Token 持有者的保障等問題，提案提議解散 DAO 并將國庫資產按比例分配給治理 Token ROOK 持有者。

該提案若通過，按目前國庫資產 4400 萬美元計算，預計每枚 ROOK 可獲得約 54.9 美元收益。[2023/3/27 13:29:08]

代幣化社區是專注于meme的資本配置網絡。而不是從其成員或外部人員那里獲取和提取價值。代幣化社區將成員變成企業家，創建一個項目、產品、公司和子社區的網絡，致力于實現一個共同的使命。https://forefront.market/blog/tokenized-communities-value

ENS DAO發起聘請基金經理管理endowment fund的投票提案:9月9日消息，以太坊域名服務ENS開發負責人Nick Johnson發起關于聘請基金經理管理endowment fund的投票提案，該基金可以在不依賴注冊和續訂收入的情況下支付持續的發展需求。基金資金將來自于DAO目前持有的ETH和USDC的普通資金，以及DAO的持續收入（一定比例），直到基金達到其目標規模。投票結束時間為9月14日。

ENS DAO當前持有13,069枚ETH的收入、3,817,067枚USDC以及18,184枚ETH的預收收入。[2022/9/9 13:18:55]

代幣化社區的核心理念和承諾是創造一個自我維持和自我強化的飛輪，成員參與游戲以獲得社會地位、獲取效用和/或獲得份額，這反過來又會產生激勵和網絡效應讓成員投資和貢獻更多。互動性和能動性是動力，有機燃料使飛輪保持轟鳴。互惠性確保成員在共生互惠的基礎上對共同的目標和共享的價值觀產生認同感，這反過來又是成員通過積極參與和切實為社區做出貢獻來承諾代理的先決條件。

CyberVein?JACK：CVT已革新Defi和NFT 能為DAO創造更多可能性:據官方消息，CyberVein全球大使JACK于10月13日晚間受邀出席了《Defi全球峰會2020》，同多位業內專家學者就《不同角度上看DAO》進行了線上討論，在線觀看人數達1W人次。就此次主題，JACK認為：“經過長期的探索，DAO已開拓出具有落地可行性的、可持續性的發展模式，而DeFi的爆發和NFT板塊的蠢蠢欲動將為DAO的未來發展帶來更多的可能性。”同時，JACK表示當前CyberVein發展現狀圍繞著DeFi和NFT進行設計和落地，會在近期展示最新成果。

目前，CVT市值已進入全球前60名。[2020/10/14]

在社區飛輪中，代幣作為可編程的激勵機制來創造和獲取價值。智能合約將定義如何獲得代幣，以及這些代幣在價值或持有者權利方面解鎖的內容是什么。換句話說，我們可以對加密代幣進行編程，以激勵社區成員進行投資和貢獻，以交付特定的產出和結果。

我們可以給人們數字代幣，讓他們做我們想讓他們做的事情，創造我們想創造的結果，這一切都不需要花費一美元、一歐元或任何傳統貨幣。代幣是一種新形式的貨幣，基本上是憑空創造的。但只有當這種新型資金所激勵的潛在活動被認為是有價值的，這些資金才會有價值。可編程激勵——萊爾·麥肯尼和羅克維爾·沙阿(substack.com)。

我們又回到了原點。只有當它們所支撐的社區飛輪能夠以某種方式交付并貨幣化價值時，代幣才會增值。為了讓一個代幣化的社區成為自己的微觀經濟，它需要更像一個盈利企業那樣思考和行動。這并不是說每個社區，或代幣化社區，都需要產生利潤，但要維持代幣價值，至少價值和利潤應該積累給代幣持有者。如今，許多代幣項目根本不盈利(并且缺乏盈利的途徑)，或者它們分配價值和利潤的機制存在缺陷。

關于為什么好的產品不會為其代幣增值的原因，業內有過很多討論。我一直在更深層次上思考這個問題，并得出了兩個結論。沒有什么能逃脫這三個原則：

初創公司沒有盈利(收入≠利潤)

利潤不會累積給代幣持有者(不是LP)

利潤分配機制存在缺陷收入—一個在加密世界中被濫用的詞—作者:喬爾·戴維斯(substack.com)

要成為一個增值(而非榨取)的社區，即以可持續和可擴展的方式由社區創造價值并為社區創造價值。然而，作為SimonSinek黃金圈框架的忠實粉絲，我認為在確定WHAT(輸出，產品，主張)之前，應該先從社區的WHY和HOW開始。將此應用到社區中，適當的階段分期應該是這樣的：

WHY—社區目標：WHY與賺錢無關；這是一個結果。WHY是一個共同的目的、原因或meme。這正是你的社區存在的原因。

HOW—社區飛輪：HOW是關于創造正確的動態、文化和激勵機制的，其會吸引適合的成員、能力和資源來合作和傳播核心目標、使命或meme。

WHAT—社區價值：社區提供的社會價值和實用價值的總和是什么，當代幣成為推動飛輪的不可或缺的工具時，最終需要貨幣化的是什么。

通過應用這個策略階段分期框架，我們將確保在建立“最小可行社區”和驗證我們的“社區市場契合度”之前，不會過早地推出代幣。從小處開始，從內到外的有機編織將允許我們測試和調整自己的飛輪，一個由忠誠且志同道合的內部人員組成的核心團隊為我們的社區的價值主張和代幣模型設計提供幫助。

不存在一個正確的模式來引導我們的社區飛輪。訪問-效用-所有權這3個方面中，任何一個都可以選擇作為飛輪的起點。所有權可以引導訪問，正如訪問可以導致所有權一樣。Web3Academy是基于從無價值代幣逐漸成長為有價值或增值代幣。而品牌社區的好處是，它們可以在已建立的品牌和產品基礎上建立社區，因此，代幣化將實現生產-網絡-所有權(效用-訪問-所有權)的飛輪，這是代幣化忠誠度計劃或DAOfying品牌社區的主要論點。

最后，無論決定如何排列我們自己的價值路線圖，健康的社區將是那些能夠維持價值創造和價值獲取的社區：

吸引資本資源或在鏈上產生收入。

有效分配這些資源和收入以實現最大的影響(即傳播使命/目的/meme)。

確保價值與貢獻成比例回流到社區(即增值價值vs.提取價值)。

這也引出了社區和DAO如何管理集體治理以最大化鏈上收益的問題，但這是一個后續深入探討貨幣化和治理策略的話題。

盡管我們處于所有權經濟中，用戶獲得了前所未有的權力和所有權，但DAO需要與賺足夠的錢來照顧他們的核心團隊之間取得平衡。DAO盈利能力的悖論(quorumnewsletter.xyz)

Source：https://medium.com/cryptostars/web3-tokenised-communities-vs-tokenised-economies-7f55ae08e101

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