使DAO 保持粘性的四個因素_DAO

關注什么以及如何留住貢獻者

對“傳統”員工滿意度的研究反復表明，工作中有五個關鍵因素：任務享受、對任務重要性的理解、人員、反饋文化和成長機會。在DAO中并沒有太大的不同。留住喜歡工作并與文化保持一致的人可以為所有人創造雙贏局面。

DAO是一個全新的、令人驚嘆的工作環境，它們通常允許你“自由走進”、環顧四周，并決定是否要留下來做出貢獻。與其讓雇主決定你是他們的首選候選人，不如讓你決定你是否喜歡那個工作社區。這是一些角色轉換！但是，是什么讓DAO具有粘性？是什么讓它脫穎而出，又是什么阻止你轉而支持數百個DAO中的另一個？

是什么讓DAO具有粘性？

首先，我們一起理解下“粘性”是什么意思——這是馬爾科姆·格拉德威爾(MalcolmGladwell)的書《引爆點》(TheTippingPoint)中流行的一個概念，它指的是有助于使一個想法令人難忘或有趣的因素。在本文中，我們用它來描述DAO中讓人想要“留下來”的因素，即繼續作為貢獻者。

當我們加入一個DAO時，大多數都具有很好的開放政策，我們通常會尋求一個具有活力、包容性和認可度的社區。我們希望找到具有社區意識的貢獻者，他們希望我們大家一起站出來，共同培養和重視所做的貢獻。我們尋找了解我們有時共同需要幫助并愿意提供相互支持的人。

Coinbase正密切關注AI對公司業務的影響:金色財經報道，Coinbase Global首席財務官Alesia Haas表示，公司正在密切關注人工智能，以及它將如何影響其業務的各個方面，并正在尋找這些機會。

報道稱，Coinbase正在研究人工智能如何以經濟高效的方式改善客戶體驗。在去年10月份的一篇博客文章中，Coinbase討論了使用機器學習來打擊欺詐，并使交易平臺更加安全。[2023/5/5 14:44:22]

DAO需要人才，就像每個雇主一樣，擔心粘性是其必然面對的問題之一。人們可以走進去，也可以輕松地再次出去——敞開的門也可以是旋轉門。

Web3為我們提供了重要的機會來改善工作條件和認可方法，以更包容和有效地吸引和留住人才。作為貢獻者，隨著DAO社區的不斷成熟，我們應該尋找什么？

本文從四個部分確定了粘性因素：

簡單的貢獻途徑

收益與價值交換

滿足社區需求的提案路徑

DAO影響力、可持續性和增長

簡單的貢獻途徑

DAO因其成員的一致性和質量貢獻而蓬勃發展。那么，DAO如何讓貢獻和社區成員的道路變得容易呢？人們需要什么樣的學習路徑、結構和指導才能開始從加入DAO到快速做出貢獻？

OKX 總裁 Hong：從信任中介到自托管，OKX首創MPC無私鑰錢包，積極構建未來工具:金色財經報道，OKX 總裁 Hong 出席Web3香港嘉年華峰會并發表《從信任中介到自托管》主題演講。她指出，全球金融環境正值變局，人們正在從信任金融中介機構向自托管時代過渡，OKX作為全球領先的科技公司，正基于Web3技術構建未來工具。

Hong表示，當前行業發展正在從 CeFi 向 DeFi過渡，OKX正在積極做好做兩件事：一是引領CeFi走向公開、透明，除追求監管許可和審計外，還將創建更優PoR標準；二是引領DeFi 不斷進化，推動Web3進入多簽錢包時代，OKX Web3 錢包目前已支持57條公鏈，是最便捷的加密錢包之一。

據悉，OKX于本月推出了 MPC 無私鑰錢包，這是市面上第一個2/3的多鏈無私鑰錢包，現已支持37條公鏈。用戶使用 OKX 賬戶即可輕松創建錢包，無需管理復雜的私鑰或助記詞，輕松探索去中心化的 Web3 世界，是真正意義上的去中心化自托管錢包。同時，MPC無私鑰錢包首創了緊急出口功能，用戶可在緊急場景下，通過完全由自己管理的兩個私鑰分片導出私鑰提走資產。[2023/4/12 13:58:36]

新來者和導航DAO的?復雜性

沒有扎實的入職流程的貢獻之路只不過是一個迷宮。為新成員鋪紅地毯對DAO的健康至關重要。

何一：10億美元“復蘇計劃”正在推進兩筆比較大的交易，涉及兩家交易平臺:1月10日消息，Binance聯合創始人兼CMO、Binance Labs 負責人何一參與 POW'ER 2023香港Web3創新者峰會在線對談時表示，10億美元“復蘇計劃”不是慈善計劃，還要回歸商業。她補充說，目前“復蘇計劃”正在推進兩筆比較大的交易，涉及兩家交易平臺。[2023/1/10 11:04:15]

許多DAO具有不同層次的復雜性、不同的工作組、不同的技能組合和不同的活動。一個屋檐下有多個高度流動的子社區。新來的人通常遇到的第一個問題是：每個人都在做什么，我可以適應哪里？我適合和誰在一起？入職和入職培訓是關鍵的成功因素。有經驗的DAO人會做很多上下文切換，并且可以非常迅速地改變位置，Discord或Discourse頻道中的討論可以快速進行，并且經常會參考以前的事件或討論。一個沒有牢牢掌握基礎知識的新人很容易認為討論是不可理解的并離開。

圖片由作者設計并于2022年1月1日首次發布在Twitter上

此圖顯示了DAO中的典型旅程和個人在DAO中所需的支持級別，以及一些常見的社區交易。

杰富瑞下調Marathon Digital評級和目標價格:金色財經報道，投資銀行杰富瑞Jefferies將其對比特幣礦企Marathon Digital（MARA）的評級從\"買入\"下調至\"持有\"，原因是施工延誤。該銀行還將其目標價格從12.5美元降至4美元。

Jefferies預計，馬拉松訂購的所有機器（總計算能力為23 exahash/秒（EH/s））將在2023年底運行，而不是該公司預計的年中。除此之外，馬拉松還受到了德克薩斯州King Mountain站點電力縮減的負面影響。[2023/1/9 11:02:47]

個人的學習曲線確實各不相同，許多游戲玩家都有這種探索者基因，并且很高興找到自己的前進方向。但同樣，即使是游戲玩家也有社區，他們將與朋友分享隱藏的動作，并為某些游戲組隊。確保人們感到受歡迎的DAO比那些新人遇到他們不知道如何闖入的小圈子的DAO更具粘性。

這里有兩個心理清單，可以用來衡量DAO的入職能力，并評估可以提出改進建議的地方。

DAO知識資產

自助學習材料或人工制品的存在可以顯著提高新貢獻者的學習曲線。自學路徑將DAO管家和協調員從高頻接觸工作中解放出來，無論是在會議還是聊天頻道中。

我們應該在DAO中尋找哪些學習材料和知識資產？使用以下清單對您可能正在考慮加入或已經是其成員的DAO進行評分：

《時代》雜志已從NFT領域獲取超1000萬美元利潤:10月4日消息，《時代》雜志總裁Keith Grossman在Mainnet 2022大會期間接受采訪時透露，這家媒體公司已經從NFT領域獲得了超過1000萬美元的利潤。

Keith Grossman自稱是一個“喜歡科技的笨蛋”并于2021年9月引入NFT，此后發布了5個NFT集合還與說唱歌手Timbaland合作，他不僅將NFT視為一個商機，還認為meme與NFT之間存在許多相似之處，而《時代》雜志封面就是一個模擬meme。（Decrypt）[2022/10/4 18:39:20]

DAO對話?

許多DAO使用一個名為Discord的平臺進行一般性討論，并將社區指向各種單獨的Web3資源，包括社區治理。

人們可以在Discord中培養一些好習慣，以幫助構建和揭開新來者的入職旅程的神秘面紗。

使用此清單來評估您的潛在DAO是否有效地管理討論：

收益與價值交換

我可以看到代幣有一個以美元衡量的匯率，突然間我們可以以一種模糊的方式理解價值交換。

在某些DAO中，不清楚如何賺取代幣，在某些情況下，匯率不可用或不可行。但也許我們仍然想做這項工作，因為我們認為這是必要和重要的。但這樣并不可持續，我們需要考慮大多數人更加迫切的需求。

對于粘性問題，考慮自己的優先事項與明確可用機會同樣重要。

清楚地了解這些因素對于避免成員失望或在某些情況下發生直接爭議以及更典型的不感興趣和缺乏參與的問題至關重要。

賞金平臺在DAO領域開始變得更加明顯。選擇接受和測試這些的DAO是一個不錯的選擇，因為它能夠將貢獻者與定義的任務和可索取的獎勵聯系起來。

有人認為，清晰的代幣經濟學模型對于DAO至關重要。在這里，我尊重那些比我現在擁有更多經驗的Web3現任者，但似乎確實，貢獻者應該能夠找到他們計劃進入的代幣生態系統的明確指導。

DAO通常還提供會員福利，這可能有助于讓貢獻者想要留下來。就像傳統雇主提供的健身房或牙科福利一樣，能夠提供吸引人的額外服務的DAO可能會吸引和留住人們。?

滿足社區需求的提案

通常，粘性提案是由在DAO內部和周圍工作了足夠長的時間以了解其工作原理的人提交的，并且可以很好地適應有助于整個社區繁榮的因素。理想情況下，DAO應該鼓勵和促進范圍廣泛的提案的開發，并以成本術語定義任務，以便社區可以作為知情和參與的參與者投票。

創意管道和可見提案

粘性DAO通常包含一個易于查找的先前提案列表以及它們成功或失敗的原因。這樣一來，貢獻者就可以避免提出社區已經否決的想法，或者，如果有新信息曝光，可以恢復以前的提議。

構思和批準階段的技術平臺會有所不同，但做得好的DAO通常有明確定義的社區共識途徑。DAO的Discord是提出最初想法的地方；有時使用一個線程來包含和集中討論。查找線程可能很困難，因此這里是Discord常見問題解答。

Discourse、Commonwealth或Snapshot用于就戰略問題進行更正式的辯論或對提案進行投票。這些階段通常只有在社區聊天中建立明確的支持后才會出現。除了Discord的噪音之外，將討論的最終提煉階段捕獲到其他地方的一個主要優點是，這些可以很容易地被引用并用作歷史記錄。

一旦提案獲得批準，知識管理方面就變得更加重要，以確保記錄和分析所述結果。

提案價值指標/KPI

在提案中添加價值指標是DAO認真對待為其貢獻者定義成功的另一個跡象。這并不意味著只關注利潤；相反，建議采用平衡計分卡方法，我們可以在其中衡量行星影響、社區影響、健康影響等。

在提案形成的這方面，一些DAO可能比其他DAO更領先。雖然有些人只是希望看到與社區價值觀保持一致，但其他人將尋求更強大的關于擬議行動的報告機制。

這可能都歸結為您希望作為個人強調的重點，但是在我的書中，具有清晰且可衡量的提案系統的DAO非常棘手。

DAO影響力、可持續性和增長

這些本身就是很大的話題，值得進一步分析和討論，因此在這里相對簡短地提及。

我們將在這里使用以下結構分析，即影響力、可持續性和增長。

影響力：七個習慣中總是說，“以終為始”。一項倡議將走向何方，它將使誰受益？?

可持續性：誰參與了開發和運營，他們將如何從參與中維持自己？?

增長：如果這點成功，我們是否應該讓正在發生的事情讓更多人受益？我們也可以可持續地做到這一點嗎？

影響力

總的來說，我們需要的最終粘性是強烈關注DAO的外向型。DAO的價值和影響是什么？DAO與其他DAO有何關系，它們與Web2業務或社區有何關系？

這就是開門功能真正有用的地方，因為要了解一個新的DAO，我們可以簡單地加入Discord并開始四處尋找。從可用的渠道和其中發生的討論中可以明顯看出社區的重點。人們是出于社會原因、特定原因還是產品開發？

追求明顯的影響，即使是社區建設，也將反過來展示潛在貢獻者的價值主張。

可持續性

學習和開發周期對于持續改進和避免DAO中的破壞性錯誤至關重要。使DAO在Web3生態系統中具有粘性的因素與使其對新貢獻者具有吸引力的因素相同。其實這是一個良性循環；一個不斷吸引新人才的DAO必然會做正確的事情，并且由于新想法的涌入而有更好的成功機會。另一方面，停滯不前的DAO不太可能吸引和留住新的貢獻者。

增長

我們還需要查看DAO的大小。鄧巴在企業環境中的數字表明，150人的團隊是人們有效合作的最大規模，之后規模效率就會下降。在Web3DAO設置中，鄧巴的數字可能會更大；我們見過擁有數萬成員的DAO。

規模與效率絕對是DAO需要牢記的事情，混亂和嘈雜會使DAO成員的某些群體失去理智。這是DAO的一個方面，可能需要一些時間來評估，但在幾周內，新的貢獻者可能會很好地了解DAO的規模是幫助還是阻礙了任務。

粘性是雙向的

最終，找到一個適合你的DAO可能是反復試驗，也可能是一見鐘情。您可以記住此處涵蓋的因素，但這將取決于您自己的情況和優先事項。一條建議是，DAO通常會像你做的那樣有粘性。到目前為止，測試DAO吸引力的最佳方法是親身體驗。提出問題、提出建議、加入語音通話并鼓勵其他貢獻者。

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