傳統品牌為何如此關注 Web3？_WEB

Web3原生玩法的消費品牌正在涌現，并各自用不同的方式在探索。

原文標題：《品牌Web3見聞雜談》

撰文：?cwweb3

最近看了不少Web3+品牌的東西，挺看好這個方向，但理解尚淺，不成體系，先零散說說見聞。

市場狀況

大部分大品牌都成立了總部級Web3工作組以制定和執行Web3戰略。大有「這玩意行不行我不確定，但這趟車我得先在上面」的感覺。幾乎所有品牌把Web3戰略視為市場工作的一部分，CMO如果不知道點Web3的東西估計是沒臉出來見人的。

魏鵬舉：金融化并非是數字藏品真正的問題，傳統的文化資產、藝術資產就可以金融化:金色財經消息，近日，新京報貝殼財經會客廳——建立數字藏品的正向發展標準和路徑，數字藏品行業如何“守正·創新”規范發展研討會在北京舉行，中國藝術科技研究所副所長庹祖海、北京政協委員、北京國際大數據交易所首席專家王臻、文化和旅游部“十四五”規劃專家委員會委員、中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉、國家文旅公共文化創新發展研究基地主任、中國傳媒大學文化發展研究院副院長卜希霆、中國信通院云計算與大數據研究所區塊鏈負責人張奕卉、金杜律師事務所北京辦公室參會代表齊菲參加研討會。

魏鵬舉表示，數字藏品屬于新生事物，必須給予一定的包容。金融化并非是數字藏品真正的問題，傳統的文化資產、藝術資產就可以金融化，藝術品質押也是金融化，國家還有文化金融的概念，這說明藝術品金融化本身并沒有問題，最大的問題是金融價值不能對應實體價值所發生的虛擬化。（新京報）[2022/7/4 1:48:53]

已經有100多個知名品牌嘗試過NFT試驗。大多數已試驗過的玩法都很(bu)原(kao)始(pu)，還在學習和摸索的早期，但通過看近期的品牌打法以及了解到的一些計劃中但尚未發布的東西，能明顯看出玩法在快速進化。

騰訊研究院副院長徐思彥：區塊鏈重塑傳統行業模式:騰訊研究院副院長徐思彥表示，“產業區塊鏈和產業互聯網有著異曲同工之妙，重點不是在于技術本身，而是在于與各行業的連接，去重新設計傳統行業的一些模式。區塊鏈最重要的價值就是融入實體經濟，去解決實體經濟里面的一些具體問題。傳統產業之所以需要區塊鏈，這主要有兩個深層次原因：一是由于數據和傳統資產具有易刪改、易復制的特性，因此實體經濟在數字化轉型中不可避免地會遇到一些瓶頸，區塊鏈技術則可以從根本上保證數字對象的唯一性、無法復制、不可篡改，可以幫助傳統產業應對克隆的挑戰、確權的挑戰、產權的挑戰、隱私的挑戰、安全的挑戰;二是傳統經濟先天的中心化系統，有多方信任協作的藍圖，區塊鏈可通過多中心的方式，結合智能合約等技術來解決多方信任和協作問題，簡化業務流程，降低企業成本。（人民政協網）[2020/5/18]

Web3原生玩法的消費品牌正在涌現，并各自用不同的方式在探索。Web3的原生消費者一代也快來了。

YouHodler CEO：市場成熟度是吸引傳統金融服務進入加密市場的重要因素:數字貨幣貸款平臺YouHodler首席執行官Ilya Volkov接受采訪時表示，市場成熟度是吸引傳統金融服務進入加密市場的重要因素。伴隨這些傳統金融服務而來的是一大批曾經對這項新技術持懷疑態度的新加密用戶。因此，加密借貸等交易工具越來越受歡迎。這些工具幫助用戶以更低的風險、更方便和更高的透明度來管理他們的加密貨幣。(Beincrypto)[2020/3/1]

針對傳統B端客戶的Web3SaaS平臺開始涌現，產品邏輯和表達是企業CIOCMO更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，這類項目也受到了投資人的認可，以Hang為代表。但執行Web3計劃僅僅靠一個nocode平臺遠遠不夠，大部分品牌需要end-2-endservices，咨詢+戰略+系統定制+實施+持續支持。

聲音 | 葛越晟：不會向傳統交易所靠攏 不做撮合:今日，張力紅人說線上對話Matrixport CEO葛越晟，金色財經戰略支持直播。葛越晟指出：目前Matrixport支持的幣種還比較少，會根據客戶需求逐漸增加，但不會向傳統交易所靠攏，我們的定位是broker，并不做撮合。[2020/2/14]

各類Web3agency在大量涌現，但水平參差不齊，大部分agency自己也不會玩，相當比例的agency還在講說成功操盤過哪些NFT，我們能幫你把一套NFT的發行搞的多熱鬧。然而品牌用炒圖圈熟悉的方式發一套頭像類或Pass類NFT是我能想象到的最拙劣的Web3打法，哪怕買個猴子做聯名都比這個要優雅。事實上大部分品牌也并不想這么做，但自身沒人懂，也找不到真正優秀的agency來一起做方案，中間存在巨大gap。

Agency的服務內容上正在快速進化，從形態上也在進化，已經誕生了有模有樣的DAO形態及合作社形態的web3agency。一些我們想象不到的玩家也來了，前段在一個相關的討論組里碰到了時代周刊的總裁Keith，聊完發現原來他們也在做Web3Agency，Web3部門不算技術都已經有20位員工并且還在猛招人。但他們非常挑客戶，只做少量精品case，深度介入，并需要提前對好價值觀，從這點來說，時代周刊不僅是幫助web2品牌做web3onboarding，他們做事的方式也已經非常Web3化，社區+價值觀+文化優先。

其他傳統服務機構也在進入。一位朋友在爭取某個五百強服裝品牌的Web3case，和他競爭的是埃森哲和麥肯錫。

品牌如此關注Web3原因何在？

Cookies正在面臨被淘汰，這將深刻的變革現有的digitalmarketing，這是CMO們如此fomo的原因之一。但這只是淺層原因之一。不同的品牌對Web3有不同的理解和側重點，但一圈看下來，核心大多集中在社區，共創，開放這幾點。Web3社區中品牌和消費者的關系不再是臺上臺下的關系，而共創更加從底層上打破了社區和品牌的界限。

品牌的Web3范式轉移之一是從建立最小可用品到最小可行社區。在Web3中建立和維持社區將要求品牌重新思考他們對消費者關系的一切認識。品牌需要從舞臺上走下來，以接近消費者。消費者也不只是消費者，而是Web3中各微型社區的居民。品牌必須考慮如何和社區互動，如何培養他，以及如何為社區提供價值。盡管社區對互聯網來說并不新鮮，但相對于沒有ownership的Web2社區，社區的潛力被激發，在Web3空間中發揮的作用要大得多。

在社區優先的戰略下，CMO的絕大部分工作可能會被CTO替代。不是技術的CTO，而是代表信任的CTO，首席信任官。他們的工作將是創造信任，讓社區成員愿意并能夠融入到社區。未來社區就是品牌，品牌就是社區。這在傳統品牌里還看不到，但一些原生Web3品牌已經有苗頭。

說了這么多marketing的東西，但在我看來品牌做Web3其實不是marketing。對于消費者，Web3不只是關于token或NFT的，它是一個新的開放互聯網，消費者可以帶著他們的數字資產和數字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中無縫穿行，這是消費者行為的底層變革。而這些數字資產數字身份所帶來的所有權，組織形態、協調能力以及釋放的創造力，也在挑戰傳統從上到下的商業創作模式的根基。

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