品牌Web3見聞雜談_WEB

最近看了不少Web3+品牌的東西，挺看好這個方向，但理解尚淺，不成體系，先零散說說見聞。

市場狀況

大部分大品牌都成立了總部級Web3工作組以制定和執行Web3戰略。大有“這玩意行不行我不確定，但這趟車我得先在上面“的感覺。幾乎所有品牌把Web3戰略視為市場工作的一部分，CMO如果不知道點Web3的東西估計是沒臉出來見人的。

已經有100多個知名品牌嘗試過NFT試驗。大多數已試驗過的玩法都很(bu)原(kao)始(pu)，還在學習和摸索的早期，但通過看近期的品牌打法以及了解到的一些計劃中但尚未發布的東西，能明顯看出玩法在快速進化。

火幣科技發布有關品牌冒用及虛假宣傳資料的聲明:火幣科技(1611.HK)近日發現，一家名為“海克HTK有限公司”，冒用火幣科技的品牌，自稱是火幣科技旗下附屬公司，或自稱火幣資產管理授權代理商，傳播虛假基金產品宣傳資料，可提供虛擬資產管理服務或相關基金產品。

火幣科技特此聲明，火幣科技、火幣資產管理與此公司沒有任何關系，也不存在任何授權代理協議。我們將把有關情況知會香港證監會及香港，不排除追究該公司的法律責任。同時提醒客戶及市民提高警覺，慎防被騙。

另外，火幣科技近日收到咨詢反映，有人冒用火幣科技之名義，以電話或其他方式，通知當事人涉及洗黑錢行為，要求其轉賬至不明賬戶。對此我們嚴正聲明，火幣科技及其子公司所有業務嚴格遵守法律法規，資產管理相關業務嚴格遵照香港證監會要求的流程及標準，所合作的承銷機構皆為香港證監會批準的持牌機構。[2021/7/9 0:39:23]

Web3原生玩法的消費品牌正在涌現，并各自用不同的方式在探索。Web3的原生消費者一代也快來了。

云南省農業農村廳委托浪潮集團打造基于區塊鏈的綠色食品牌碼:近日舉行的“中國農民豐收節”云南省系列活動中展示了由云南省農業農村廳委托浪潮集團打造的綠色食品牌碼。綠色食品牌碼基于區塊鏈技術打造。掃碼后，消費者能馬上知道產品在哪里生產、哪里加工、哪里包裝、哪里銷售等信息，是農產品的“數字身份證”。（昆明日報）[2020/9/25]

針對傳統B端客戶的Web3SaaS平臺開始涌現，產品邏輯和表達是企業CIOCMO更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，這類項目也受到了投資人的認可，以Hang為代表。但執行web3計劃僅僅靠一個nocode平臺遠遠不夠，大部分品牌需要end-2-endservices，咨詢+戰略+系統定制+實施+持續支持。

毛球科技就近期冒用其品牌進行IPFS宣傳發布公告:毛球科技就近期冒用其品牌進行IPFS宣傳發布公告，以下為公告原文。

近日關于有人員利用“毛球科技”的品牌，對外進行IPFS相關經營活動的宣傳，對毛球科技集團口碑造成了一定的影響，現就此類情況進行如下聲明：

1、毛球科技集團及下屬公司目前暫未委派任何人或任何團隊進行“IPFS”的相關經營行為。堅決抵制部分人員利用IPFS的熱度及毛球科技品牌進行傳銷類的培訓、銷售等詐騙類型的商業活動。

2、毛球科技正積極探索IPFS相關領域未來發展的可能性，后期若我司進入IPFS相關商業活動將通過我司官方媒體、官方微信對外進行正式宣傳。任何個人以口頭表達的方式，向任何媒體或客戶表達我司進入IPFS均與我司無關，一切以官方聲明為主。詳情查看原文鏈接。[2020/7/19]

各類Web3agency在大量涌現，但水平參差不齊，大部分agency自己也不會玩，相當比例的agency還在講說成功操盤過哪些NFT，我們能幫你把一套NFT的發行搞的多熱鬧。然而品牌用炒圖圈熟悉的方式發一套頭像類或Pass類NFT是我能想象到的最拙劣的Web3打法，哪怕買個猴子做聯名都比這個要優雅。事實上大部分品牌也并不想這么做，但自身沒人懂，也找不到真正優秀的agency來一起做方案，中間存在巨大gap。

蘇格蘭調和威士忌品牌采用區塊鏈技術確保新酒質量:Brisbane是一款蘇格蘭調和威士忌新品牌。該品牌采用區域鏈技術確保威士忌的生產加工中留存精準、有效的數字記錄。消費者可以通過掃描二維碼，查詢到所有產品生產過程中真實、有效的信息。該威士忌項目的技術支持總監表示，希望生產正宗、透明、安全、100%可供消費者追蹤的高質量產品。而區塊鏈技術可以有效的保護品牌和產品質量，為其在國際市場贏得口碑。[2018/3/13]

Agency的服務內容上正在快速進化，從形態上也在進化，已經誕生了有模有樣的DAO形態及合作社形態的web3agency。一些我們想象不到的玩家也來了，前段在一個相關的討論組里碰到了時代周刊的總裁Keith，聊完發現原來他們也在做Web3Agency，Web3部門不算技術都已經有20位員工并且還在猛招人。但他們非常挑客戶，只做少量精品case，深度介入，并需要提前對好價值觀，從這點來說，時代周刊不僅是幫助web2品牌做web3onboarding，他們做事的方式也已經非常Web3化，社區+價值觀+文化優先。

其他傳統服務機構也在進入。一位朋友在爭取某個五百強服裝品牌的web3case，和他競爭的是埃森哲和麥肯錫。

品牌如此關注Web3原因何在？

Cookies正在面臨被淘汰，這將深刻的變革現有的digitalmarketing，這是CMO們如此fomo的原因之一。但這只是淺層原因之一。不同的品牌對Web3有不同的理解和側重點，但一圈看下來，核心大多集中在社區，共創，開放這幾點。Web3社區中品牌和消費者的關系不再是臺上臺下的關系，而共創更加從底層上打破了社區和品牌的界限。

品牌的Web3范式轉移之一是從建立最小可用品到最小可行社區。在Web3中建立和維持社區將要求品牌重新思考他們對消費者關系的一切認識。品牌需要從舞臺上走下來，以接近消費者。消費者也不只是消費者，而是Web3中各微型社區的居民。品牌必須考慮如何和社區互動，如何培養他，以及如何為社區提供價值。盡管社區對互聯網來說并不新鮮，但相對于沒有ownership的Web2社區，社區的潛力被激發，在Web3空間中發揮的作用要大得多。

在社區優先的戰略下，CMO的絕大部分工作可能會被CTO替代。不是技術的CTO，而是代表信任的CTO，首席信任官。他們的工作將是創造信任，讓社區成員愿意并能夠融入到社區。未來社區就是品牌，品牌就是社區。這在傳統品牌里還看不到，但一些原生Web3品牌已經有苗頭。

說了這么多marketing的東西，但在我看來品牌做web3其實不是marketing。對于消費者，Web3不只是關于token或NFT的，它是一個新的開放互聯網，消費者可以帶著他們的數字資產和數字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中無縫穿行，這是消費者行為的底層變革。而這些數字資產數字身份所帶來的所有權，組織形態、協調能力以及釋放的創造力，也在挑戰傳統從上到下的商業創作模式的根基。

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