萬物島發起人肖風：關于Web3的11個真相_WEB

9月22日《萬物生》第二場開播，由萬物島聯合發起人、萬向區塊鏈實驗室創始人肖風博士領銜，面對面解答Web3創業者的困惑。

萬物島社區Lucia同學特別圍繞本場訪談，整理了肖風博士關于Web3的11個精華觀點，以下內容均屬獨家，enjoy——

以太坊合并不是為了提升性能

以太坊作為主網和主鏈，只承擔兩件事：一是保證整個網絡的安全性和健壯性；二是最終的價值結算層。在L2上做完后，打包回主鏈登記結算。然后通過分片、分層、側鏈、子鏈等來提升效率，提升TPS，提升擴展性。比如合并之后把以太坊分成64片，乘以每片每秒15-20筆的TPS，性能就提升了，雖然可能還是不夠。

現在有很多新的公鏈在主網和主鏈上做事情，試圖用一些新的技術來提升TPS，但往往都犧牲了一定的去中心化，去中心化非常重要，只要足夠去中心化，網絡就是安全的，但如果犧牲了去中心化，網絡其實是不安全的。

以太坊合并后有兩大創業機會

第一個創業機會是L2、L3甚至L4的協議，Vatalik不久前也提到了L3，他認為L2還是一個普適的網絡概念，L3是一個專網的概念，比如專門提供隱私計算的算法，供別人調用。

第二個機會就是做應用層，大廠的朋友們有很好的商業場景的運營經驗，這是中國人最擅長的，全球無敵，你可以把你熟悉的商業場景在Web3重做一遍。

戚湧：區塊鏈有可能成為“萬物互聯”的最底層協議和秩序互聯網:6月29日下午，由江蘇省互聯網協會主辦的“5G+區塊鏈技術應用交流會”在華為南京研究所舉行。南京理工大學教授、江蘇可信區塊鏈專委會特聘專家戚湧指出，隨著可擴展性和效率的提高，區塊鏈技術在社會各個領域中落地應用場景，推動現實社會向“可編程社會”轉變。因此，區塊鏈技術有可能成為“萬物互聯”的一種最底層的協議和秩序互聯網。在智慧交通方面，借助5G技術高傳輸、大帶寬、低延時的特性和區塊鏈技術數據共享、隱私保護等特征能夠促進先進信息技術與交通運輸深度融合，實現以“數據鏈”為主線，加快交通運輸信息化向數字化、網絡化、智能化發展。戚湧提出，以全國交通運輸業數據作為主數據鏈，以區塊鏈賬本和基礎數據倉庫構建數據記錄層，智能合約等中間件完成數據交互，從而為交通運輸業數據交換共享、業務流程優化制定頂層框架，實現交通運輸全過程的數據透明化、清晰化。（新華網江蘇）[2020/6/30]

Web3不是為了革Web2的命，也別老擔心Web2大廠會搶了Web3的機會

Web2和Web3最大區別是：Web2是企業holder，股東資本主義，追求股東價值最大化。Web3是使用權證券化了之后的stakingholder，是利益相關者資本主義。在Web3，沒有公司，只有DAO,也沒有股東，只有利益相關方，就是參與者。大廠是由股東來決定的，自上而下的一個架構，它的利益已經形成了，沒辦法從企業holder變成stakingholder。

現場 | OKLink產品副總裁：萬物上鏈實際上是數據處理規則的上鏈:金色財經現場報道，OKLink產品副總裁張超在“2019 CAN 萬物互鏈·區塊鏈與全球經濟新格局”大會上表示：目前的核心技術，IoT是眼睛，更多的數據采集入口，感知層，現實世界信息化的基礎設施；5G是血液，更快的網絡傳輸速度，數據傳輸的通道；區塊鏈是動脈，解決各個角色主體之間的交互邏輯和數據傳輸規則。

人工智能、大數據與區塊鏈結合，人工智能與大數據技術，比如計算機視覺、語義識別、海量數據處理技術，可以對終端設備搜集而來的信息進行二次加工，篩去有意義的信息，先對數據進行“瘦身”。

區塊鏈作為一個數據存儲方式而言，是一個冗余和低效的。但并不是所有的數據都需要上鏈，萬物上鏈實際上是數據處理規則的上鏈。[2019/12/3]

Web2的大廠做不了Web3這些事情，但并不代表Web2大廠沒有前途。Web3是一個新的東西，它不是去把Web2干掉，你是創造出新的東西，比如比特幣、無聊猿，它不是跟大廠競爭，它是創造出嶄新的東西。

Web3是把公司、平臺的權利還給了個人，每個個人有更多的能力、更大的空間去創造更多的東西。

Web3的創業跟Web2有兩大不同

如果你在Web3創業，一定要記住，你不是創始人，只是發起人。創始人是owner，你說了算，哪怕股份稀釋到10%，但你還有60%的投票權，這是Web2的玩法。

聲音 | 王永利：區塊鏈等技術正將世界帶入萬物互聯的新時代:據第一財經消息，前中國銀行副行長王永利表示，隨著寬帶傳輸、移動互聯、影像識別或者生物識別，云計算、大數據、區塊鏈、人工智能、量子計算等技術的不斷突破和廣泛應用，互聯網的覆蓋面和滲透率大幅度提升，世界正在進入一個隨時隨地互聯，萬事萬物互聯的新時代。[2018/11/3]

但Web3沒有創始人，只有發起人，這個項目是你發起的，但并不屬于你，但你可以有足夠大的影響力，就像以太坊，它不是Vatalik的，但他對以太坊的社區和發展進程有很大的影響力，以致于大家都以為這是中心化的，但他和以太坊基金會都決定不了今天做什么，明天做什么，一切都由社區來決定。從法律上來說，以太坊沒在哪里注冊過，沒有員工、沒有董事會、沒有資產。

Web3還會帶來工作方式的巨大變化。現在互聯網大廠工作的朋友，都有自己的一技之長，你在那里領薪水、期權，就只能為它服務。但為一家服務所得的報酬，肯定比不上為1000家服務所得的東西。

Web3是不屬于任何人，也就是說，任何人都可以進來做事，無須許可，你進來做事是能得到token獎勵的，但沒有人能壟斷你的工作經驗和能力，你可以通過DID或者靈魂綁定的tokenSBT，不斷地累積你的工作業績，當你累積到一定程度的時候，全世界的DAO、那些應用層的發起人當他們想要找這方面高手的時候，他就想到你了，他就給你token，你可以服務1000、10000萬個項目，相信你獲得的報酬一定比大廠給你的多。

ITC萬物鏈與Sentinel Chain達成戰略合作:近日，ITC萬物鏈官方團隊宣布與Sentinel Chain建立戰略合作伙伴關系。ITC團隊表示，區塊鏈技術無疑是當前將傳統生產關系中被沉淀的價值解構并重新流轉分配的更優解決方案。未來雙方將共同探索與實踐區塊鏈技術在數據主權、普惠金融服務等更多普惠價值領域的落地應用，打造基于普惠價值的區塊鏈生態。[2018/5/2]

加密市場每一輪熊市都會誕生一個新東西，然后引爆下一輪牛市

過去十年時間，加密貨幣每四年一個牛熊周期，基本上是三年牛市一年熊市。

每四年的周期還都有一個敘事主線，2013、2014年的主線是比特幣，大家突然發現比特幣很好，去追捧，造成了泡沫。在泡沫破滅之后誕生了一個很偉大的東西，那就是以太坊，以太坊的白皮書是2014年寫出來的，眾籌了一筆錢開發的。

以太坊的ICO吹爆了2017年的牛市，ERC20這么一個協議，人人都可以發行資產，10分鐘搞定，ICO這個技術是好的，但用的騙子太多。

2018年的熊市誕生了以太坊的第二個應用，DeFi，接下來2019年開始的這一輪牛市是它帶來的。DeFi受到追捧，又造成了泡沫，后期NFT加速了它的泡沫。今年DeFi破滅了，很多公司要么破產要么損失巨大。

2022年的熊市，會誕生什么新東西，受到追捧又形成泡沫呢？我個人認為是DAO，可能會引爆新一輪牛市，但可能引起泡沫。

萬物鏈（ITC）接受韓國哈希（BPK）的投資:近日，萬物鏈（ITC）團隊宣布接受韓國哈希（BPK）的投資，雙方將形成戰略伙伴關系。他們將共同推動萬物鏈在韓國，美國和其他地區的區塊鏈支持者，并聯手探索萬物鏈在各行業互聯網事物中的應用和實施，以及該技術在商業和住宅領域中的應用。[2018/1/16]

比特幣和以太坊近期的表現是被市場錯殺的，它們天然具有抗通脹的功能，它作為超主權的資產，也天然具有對沖地緣動蕩的功能，但現在這兩個功能并沒有體現出來，昨天美聯儲加息，它也大跌。但我認為市場是聰明的，總有一天會認識到這一點，我相信6個月以后會反映出來。

Web3就像工業革命的電氣化時代，而Web2就是工業革命的機械化時代

最大的一個華人DAOpandaDAO最近宣布解散了，發起人抱怨大量的時間花在項目協調和管理機制上，效率很低，而且社區很多意見，左右了很多事情，這也引發了大家對DAO的思考，這種去中心化的運作方式跟Web2那種精細化的組織運作相比，是否犧牲了效率。

DAO肯定是有成功也有失敗，有成功的DAO，比如比特幣是一個DAO，以太坊也是。但失敗的DAO肯定也很多，就像公司一樣，不是每家公司都能成功。

DAO不是萬金油，不是包治百病，它有五個特點：在鏈上，用智能合約、去中心化的治理機制、開源、無須許可。還有經濟模型，token、NFT，如果沒設計好，也可能失敗。經濟激勵做得不對，就無法運行下去，無法平衡地激勵到所有參與者。

Web3和Web2不是一回事，你不能用Web2的方法來評價Web3，它是沒效率，是不是每件事情都要有效率、都要996才能做得好呢？事情上以太坊已經證明了不需要996，比特幣沒有一個員工，也做出了一萬億美元的東西。

Web2不是不好，它有點類似工業革命的機械化階段，而Web3像工業革命的電氣化階段。

英國人發明了蒸汽機、紡織機導致了一場工業革命，后來美國發明了電燈、電話、無線電，電氣化和機械化之間有模式的更新。

Web2上萬億美元市值的企業也好幾家，而以太坊也有幾千億美元，它上面有幾十萬開發者，7X24小時想著怎么在以太坊上做一個自己的事情，不要工資，不要獎金，不要考核，自帶干糧，你說是它的生命力更強，還是互聯網大廠的生命力更強？

Web3是一個陌生人大規模協作的網絡，它可以是一個中國人和一個阿根廷人可以一起把一件事情干了。這是一個無須信任的網絡，規則寫進智能合約后，沒有人可以改動，我也不在意你是誰，也無需要去對你做盡職調查、審計，交易成本變成了無摩擦。

我們相信越來越多的商業不一定要追求效率，而是追求公平，并不是每一件事情都要高效地做，有些事情可能更適合用公平的方法，用達成共識的方法去做。

看Web3，一定要忘掉過去，不要站在過去看現在，要站在未來看現在。

Web3應該是數字原生的

國內的數字藏品大量把現實世界中的物體進行數字化，然后上鏈，作為權證，我認為是用反了方向。它只是復制品，沒有意義。IP是現實世界的IP，不是NFT的IP。你要做的是，創造數字原生IP，用NFT證明是你的，再弄到線下去做運營，就像李寧買無聊猿的頭像做T恤。無聊猿已經充分證明了這一點，大家千萬別把方向搞反了，所有的Web3應該是數字原生的。

Web3的創作者更容易變現

對于創作者來說，Web2是流量模式，先有海量用戶，然后逐步轉化。而Web3則如凱文凱利所說的，你只需要有一千個鐵桿粉絲愿意付錢就可以了。

現在互聯網是打賞模式，支付系統是外掛的，被平臺控制，而Web3的支付系統是內置在鏈上的，讀者可以直接用它的token來支付。

Token是怎么來的？沒互聯網之前其實就有了token，它是登陸計算機系統的通行證、令牌，現在為什么數字資產也叫token？你登陸某個互聯網系統，你需要一個許可，就是token，你有了它，就有了互聯網系統的使用權，使用權金融化之后就變成了數字資產，token代表著使用權的資產，而不是所有權，你有ETH，不代表你擁有以太坊，但你有ETH，你就可以使用以太坊。

在Web3，你的權益就是token，token最終也有一個集中交易的市場，一些中心化和去中心化的交易所，為使用權的變現提供一個機制。

Web3的激勵機制一定要設計好

Web3是一個自組織，跟企業自上而下的激勵機制不同，它的激勵機制有兩點，有兩個工具是必須要有：一是NFT，給所有的參與者做貢獻度、活躍度、行為能力的記錄。另一個就是token模型，憑NFT記錄下來的能力、貢獻，系統給你獎勵token，這些token就是你獲得的回報。在Web3,沒有hr、沒有財務，沒有管理層，業績考核，就是出示NFT。

token模型要設計好，我們看過很多失敗的案例。有一條公鏈上市一小時就停了，因為有巨大漏洞，發給誰了，激勵錯了，鏈就沒法運轉。

GameFi是個區塊鏈的早產兒

GameFi就是個區塊鏈的早產兒，它出現的時候，鏈的性能還不夠，但玩游戲，一舉一動都需要計算，而鏈支持不了，因為性能不夠，沒法把游戲好玩的一方面體現出來，最后就變成了金融游戲，游戲本身不好玩。

以后鏈的性能提升了，游戲好玩的那部分就能體現出來，游戲就有了兩個翅膀：一是數值模型，第二個就是tokenmodel。以前只有數值模型，而且規則由中心化的公司控制，現在有智能合約，產生的道具就是NFT，由鏈來保證誰都拿不走，不能撤銷，不能濫發。

加上tokenmodel，就能又好玩，又能掙錢，當區塊鏈的性能達到每秒幾十萬筆或者一百萬筆的時候，GameFi的問題就解決了。

聯盟鏈頂多算Web2.5，鏈就是公鏈

2015年全球很多人都說要做聯盟鏈，全球四五十家銀行成立了一個聯盟鏈，IBM也成立了一個聯盟鏈，以太坊做了一個企業聯盟鏈，最后都失敗了。說明聯盟鏈不是一條可以走下去的路，聯盟鏈更偏互聯網，頂多算Web2.5，而鏈就是公鏈。

?Web3創業的家人不用迷路，肖風會客廳下一場見！

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