我們如何逃離龐氏騙局_REN

原文標題：《HowWeEscapePonzinomicHell》

原文作者：KermanKohli

原文編譯：Leo，BlockBeats

早在今年四月，我曾寫過一篇文章叫做《我們需要逃離龐氏騙局》?我覺得這篇文章略微超前了，當時我們仍在經歷看漲的高點(Terra還未崩盤，人們還認為4Pool將起飛)。現在重新閱讀這篇文章，感覺像是行業內的老生常談。有時我覺得應該在未來的6個月內安排此類文章，這樣它們和行業現狀會更具相關性。

當時我有一些關于如何逃離旁氏騙局的想法。現在的行業變動我可以看出我們如何開始清理垃圾，為crypto各行業下階段的增長騰出空間。

現狀

crypto行業，在UST崩潰和流動性全面枯竭之后，目前正在經歷自我反省和收拾殘局的階段。美元正在摧毀所有人，加之市場可以完全規避風險。現金的地位從垃圾變成了王者，正如橋水基金創始人瑞·達利歐所說：「我改變了關于現金作為一種資產的看法，我不認為現金是垃圾。」

紐約梅隆銀行CEO：我們仍然對加密貨幣感興趣:金色財經報道，紐約梅隆銀行CEO表示，銀行業這一動蕩時期已經結束，我們仍然對加密貨幣感興趣。[2023/5/2 14:37:40]

工程師不再像鉆石一樣稀缺，風險投資像沙漠一樣干涸。然而，對于還留在這場crypto游戲中的人來說，至關重要的只有一點:價值——也就是用戶。

為了讓crypto發展成熟，我認為有3個關鍵問題需要解決:

-謹慎激勵/獲取消費

-更好地理解使用/收入及其來源

-更緊密的用戶獲取循環

問題

謹慎的激勵/獲取消費

直播 | 孫宇晨：BitTorrent X 是我們建立完全去中心化互聯網的下一步:10月23日，在《同行者?金色財經四周年特輯 | 共話未來洞見2020》直播活動中，波場TRON創始人兼BitTorrent CEO孫宇晨在進行“區塊鏈技術發展要點與未來趨勢”主題演講中表示：“就在昨天，BitTorrent 已經宣布收購 DLive 并正式推出 BitTorrent X 生態，和大家簡單說下這個生態，包括人類的下一代基礎設施如去中心化存儲（BTFS）、分布式應用（BitTorrent）以及直播平臺（Dlive.tv、DLive 協議）等。BitTorrent X 的推出也代表著全球知名點對點服務 BitTorrent 從一家軟件公司轉型成為一家大型去中心化儲存與數據協議集團和內容分發平臺。 BitTorrent X 的全部功能和服務將由 BTT 支持。BitTorrent X 是我們建立完全去中心化互聯網的下一步，通過這一大步，BitTorrent X 生態也許能將區塊鏈相關工具引入數十億臺設備。 數以億計的用戶將能夠使用下一代工具，將內容進行共享、存儲，或者直接傳送給網絡上的任何一個人。”[2020/10/23]

DeFi之夏開啟了代幣消費機制的時代，在這個時代，在一周內捐出初創公司90%的股權被認為是一個好路子。那時起，我們通過創建一個適當的循環，使這場游戲變得更加復雜和危險:

聲音 | Ripple CEO：所有XRP交易的99.9％與我們無關:據DailyhodlRipple消息，Ripple首席執行官布拉德·加林豪斯（Brad Garlinghouse）接受采訪時表示，該公司繼續在加密貨幣交易所以編程方式出售XRP。每天，Ripple都會根據CryptoCompare的交易量數據來計算所有交易所交易的XRP總量，然后售出該總量的10個基點，占其自身XRP的0.10％。“如果Ripple做任何事情之前每天有1億美元的交易量，Ripple的銷售額將為10萬美元。在所有XRP交易中，有99.9％與我們無關。”[2019/10/15]

-抽取高額激勵

-使用高激勵來吸引大量的TVL

-使用高TVL來證明更高的代幣估值價格

-更高的估值價格=更多的激勵

聲音 | BB：針對網絡欺詐我們會繼續尋找更有力的方式對抗:據 IMEOS 報道，EOS 官方群有成員問 Brendan Blumer Block.one 是否有做任何措施防止那些黑客和網絡釣魚行為。Brendan 在群里答復到，“我們已經發布警告并且會持續尋找更有力的方法去對抗，很遺憾的是目前這是我們抑制第三方攻擊社區所能做的。”[2019/1/31]

-重復看漲抬價

-當流動性達到頂峰時退出，讓其余的崩潰

更糟糕的是，近期人們才意識到，計算一家初創公司的收入時應減去他們的激勵措施，用以了解其中有多少是真實的。

此前，TokenTerminal發布了這個收益排行榜，減少美元激勵，以了解許多項目的實際收入。

根據這些數據，我們開始朝著正確的方向發展，因為在單位經濟中可以清楚地看到抽取無用激勵機制。然而，有一個關鍵的結論是:在未來的幾個月里，這個行業發展只會變得更受數據驅動。

更高質量地使用/收入細分

在Solana巔峰時期，由于其吹捧的TVL高得離譜，帶動其情緒高漲到了極點。一個協議的TVL超百億美元，無疑是在超越以太坊的路上！？幾周前，我們發現高得離譜的「TVL」實際上只是被一些人循環利用了多次。

事實上，這類操作并非很難發現。所有的數據都是公開透明的。看到相同的地址在鏈上做相同的事情，是會更好地理解使用/收入的來源，然而我們在熊市中幾個月后才意識到這一點。這只是冰山一角。與傳統企業類似，擁有一個大客戶的企業比擁有10個客戶的企業脆弱得多。目前的加密估值也沒法辨別這種細微差別。因此，激勵就變成了獲得一兩個你認識的巨鯨，然后獲得許多垃圾郵件帳戶來增加用戶數量，這樣你才有足夠安全的數字讓你的龐氏騙局繼續下去。為了解決這個問題，我們需要更詳細地分析誰在使用所有東西。是真的，是假的，可持續嗎？

更緊密的用戶獲取循環

除了Uniswap做了第一次撤回空投，之后的每一次空投都被破壞了，并致使了非常高昂的代價。事實是，空投是目前使用非常糟糕的用戶獲取工具。當前形式的問題要復雜得多，因為您會遇到與以下情況有點類似的情況:

-人們知道哪些產品沒有代幣

-人們使用產品最低限度或任何標準使自己有資格獲取空投

-然后團隊被迫「空投」給低質量的用戶

-用戶接收空投

-然后用戶轉儲空投

-代幣價格下降

-初創企業的收購預算較少(價格較低+供應過剩)

相反，在用戶獲取上需要更嚴格的特征和控制。這包括但不限于:

-關于哪些渠道驅動用戶的能動性

-數據驅動下標記其過程的每個階段

-圍繞目標人群的清晰推理

了解產品的生命周期價值(預期和實際)和購置成本

圍繞期望的結果以及產品的價值主張將如何隨著時間的推移降低購買成本進行推理

再次強調，這歸結為知道誰是使用你的產品的用戶，誰是你想獲取來使用你的產品的用戶。在我們得到它之前，我們會一直進行愚蠢的游戲，贏得愚蠢的獎品。

方法

鏈上身份和聲譽——加密的最后一塊難題。

一旦你知道了一個地址的行為/意圖(不是KYC的細節)，那么你就可以用比Web2中任何可能的方式，通過更優雅和復雜地手段來解決這些問題。

突然間，你不再向5000個地址空投了。你所空投的用戶是已經使用某些協議持續了X年，至少需要$Y，并且有嚴格的質量標準的。

當檢查一個協議的收入時，你不能只看宏觀數字。而是應該了解，新用戶占多大比例？體驗過該應用的用戶粘性如何？都是新用戶嗎？

決定你的產品團隊在做什么的不是基于Twitter上卡通人物的虛假敘述，而是基于真實的數據，基于你每個百分點凈賺數百萬美元的轉化流程。

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