硅谷資深投資人：Web3不等于區塊鏈 也和“幣”沒關系_WEB

文：蘇子華

“Web3和區塊鏈不是等號。”DraperDragon合伙人王岳華對36氪表示。

DraperDragon成立于2006年，是一家活躍于中美的風險投資基金，投資領域涵蓋智能制造、生物醫療以及區塊鏈與Web3領域。

從2015年開始，DraperDragon已在Web3.0賽道投資了100多個項目，其中2022年投了30多個項目。投資案例包括數字資產交易所Coinbase、NFT交易市場MakersPlace、數字金融綜合服務平臺HKbitEX等等。

根據調研機構Gartner分析，Web3會在2024年真正迎來爆發。然而，殘酷地說，當下依舊沒有一個能被大眾熟知的Web3應用，但國內關于Web3的爭論卻不少。比如是否需要有“幣”，“去中心化”是否為目標，區塊鏈該用在哪里等等。

那么，硅谷如何理解Web3？

王岳華的職業軌跡活躍于硅谷和亞洲，在成為投資人之前，工程師出身的王岳華做過研發、技術支持、銷售、職業經理人，2011年曾在硅谷創辦OLEANetwork研發無線心電傳感器，在半導體領域打拼了近20年。

從硅谷到中國，從半導體到人工智能和Web3，王岳華認為行業內對Web3.0的理解仍舊存在不少誤區。

彭博社：Circle是獲得硅谷銀行政府支持擔保的最大儲戶:6月24日消息，根據彭博社看到的聯邦存款保險公司（FDIC）文件，USDC穩定幣發行商Circle是獲得硅谷銀行（SVB）政府支持擔保的最大儲戶。FDIC擔保其在該銀行持有的超過33億美元，當時占支持其美元穩定幣儲備的8.2%。最大儲戶名單中緊隨其后的是該硅谷銀行的子公司，然后是專注于科技的風險投資公司紅杉資本，其在SVB的存款略高于10億美元，但僅占其管理的850億美元資產的一小部分。

該銀行三月份倒閉后，USDC曾短暫脫錨，隨后恢復穩定，其首席執行官Jeremy Allaire在4月份的共識會議上表示，自事件發生以來，該公司已加強其基礎設施。[2023/6/24 21:56:29]

為此，他參與撰寫了一本科普書籍《讀懂Web3.0》，以創業和投資的視角，幫讀者理解互聯網的演進邏輯。以此為契機，我們和他聊了聊Web3.0的“誤區”和新趨勢。

右一為DraperDragon合伙人王岳華

以下為對話內容：

“人工智能是Web3的基石，區塊鏈可用可不用”

硅谷風投聯合聲明：若SVB被收購并適當資本化，我們將大力支持投資組合公司與其恢復業務合作:3月11日消息，General Catalyst 首席執行官赫曼特·塔內哈 (Hemant Taneja) 在社交媒體上發文表示，幾位 VC 領導人今天已開會討論了 SVB 垮臺的后果，現發表聯合聲明如下：四十年來，硅谷銀行（SVB）一直是風險投資行業以及創始人們值得信賴的長期合作伙伴，它一直是一個重要平臺，在服務創業社區和支持美國創新經濟方面發揮了關鍵作用。過去 48 小時發生的事件令人深感失望和擔憂。如果 SVB 被收購并適當資本化，我們將大力支持并鼓勵我們的投資組合公司恢復與 SVB 的銀行業務關系。

據悉，參與該聯合聲明的硅谷風投包括 Accel、Altimeter Capital、B Capital Group、General Catalyst、Gil Capital、Greylock Partners、Khosla Ventures、Kleiner Perkins、Lightspeed Venture Partners、Mayfield Fund、Redpoint Ventures、Ribbit Capital 和 Upfront Ventures。[2023/3/11 12:57:04]

36氪：區塊鏈技術這些年似乎沒有什么大的進步。

a16z宣布放棄實體總部并遷移到云端，硅谷正逐漸失去網絡效應:7月22日消息，Andreessen Horowitz（a16z）創始合伙人Ben Horowitz撰寫最新文章，宣布未來a16z的總部將設在云端，在公司的新運營模式中，主要以虛擬方式工作，但是可以根據實際需求設立實體辦公室，幫助企業家更好地發展。[2022/7/22 2:30:28]

王岳華：確實。比如，去年新出的兩條很火熱的公鏈Sui和Aptos，團隊都是從Facebook的Libra項目里出來的，但在公鏈性能上其實沒什么大的進步。

不過，我還是比較樂觀，在未來的一兩年內應該能夠看到有比較進步的公鏈出來。

36氪：你認為做新的公鏈仍有機會？

王岳華：如果你知道現在的公鏈有多糟糕，就知道公鏈中的機會有多大。

36氪：有的web3項目會發幣，有的不發，做web3項目一定要發幣嗎？

王岳華：web3和幣沒什么關系。

很多web3的項目都是圍繞幣的概念。我們在這個領域很多年了，覺得大家對這方面的理解不論是存在誤解，還是被刻意引導的，這其實對整個市場發展是不好的。

一些web3項目與區塊鏈有關，它可以發幣，也可以選擇不發幣。而且，web3項目不一定非要用區塊鏈技術。

日本電氣將在美國硅谷創立公司 推動區塊鏈等創新技術:日本電氣今日披露了將要在硅谷設立子公司的計劃。計劃顯示，NEC將于7月在硅谷設立“NECX”，首先與奇點大學合作，最短1年內開始名為“NEC Accelerator Program”的新項目，進而將與硅谷地區的初創企業合作，推動NEC自有的AI、區塊鏈、生物識別等創新技術發展，同時也有吸引風險資本投資的意圖。[2018/6/20]

36氪：web3不用區塊鏈技術也行？

王岳華：用來實現分布式存儲的IPFS協議，用的就不是區塊鏈技術。區塊鏈技術本來就是一個可用可不用的東西。

36氪：那么，您認為web3包含哪些關鍵技術？

王岳華：有三個基本要素驅動著Web3演進：人工智能與智能合約技術、邊緣計算、分布式數據網絡。

他們之間都是相關的。比如，人工智能是web3的基石。如果AI沒有進步到一定程度，web3也繁榮不起來。

歐美常說的語義互聯網、空間互聯網，這些都是基于一定程度的人工智能才能成型。其實現在所有的Web3應用場景里，數據都會經過算法處理，越強的人工智能越能帶來更好體驗。

對于邊緣計算，因為每個分布式的節點擔負的計算跟存儲功能必須完善，一個Web3系統的數據才能被有效的處理，因此邊緣計算也是一個重要基礎。

斯洛文尼亞正在慢慢變成“歐洲硅谷”，吸引區塊鏈公司:\t\t\t\t \t\t\t\t據外媒報道，近日斯洛文尼亞總理米羅·采拉爾，經濟發展和技術部長ZdravkoPo?ival?ek在出席某工作會議時與其他一些成功的國內區塊鏈初創公司一起討論了該技術帶來的優勢和陷阱，以及使斯洛文尼亞對國內外區塊鏈公司更具吸引力的目標。據悉斯洛文尼亞一直致力于成為一個技術友好型國家。許多政府把斯洛文尼亞稱為歐洲的硅谷，隨著區塊鏈技術的出現，斯洛文尼亞越來越接近這一雄心勃勃的愿景。[2018/2/16]

不同技術Web3.0圖景里的角色｜圖源：DraperDragon

“用戶自主才是web3的核心，去中心化不是”

36氪：現在人們一講到Web3必提“去中心化”，“去中心化”反倒成了一種終極目的。

王岳華：那是個誤區。Web3可以是部分中心化的，并不一定非要“去中心化”。

Web3的核心應該是“用戶自主”。因為web3的基礎是“去中心化”的數據。數據來源必須是去中心化的，所謂“去中心化”，指這個數據是用戶自己能夠掌控授權與管理的，也就是用戶自主。

“中心化”的服務想要實現“用戶自主”，難點不在于技術，而是如何讓用戶相信你，你會聽用戶的？這個很難說服用戶相信。

但如果你技術層面上是去中心化的，本質上就達到了要求，不需要去說服了。顯然，“去中心化”是達到“用戶自主”最便捷的路徑。大家都挑好走的路走。

36氪：在中國能實現“用戶自主”嗎？

王岳華：完全的“用戶自主”不太可能。但這里面有一個程度的問題，比如是實現1%的用戶自主還是99%的用戶自主。

這取決于政府部門。數據權涉及很多維度，比如分紅權、經營權、管理權等等，可以分出上百種。如果其中有涉及國家安全、機構隱私的，就不可能會允許用戶使用。

36氪：既然web3并不一定要“去中心化”，怎么理解web3和web2的關系？

王岳華：Web1時期，互聯網不是中心化的，因為當時的基礎設施不發達，因此“中心化”不起來，不可能形成規模壟斷。

Web2的平臺為了追求效率、降低成本，變成了中心化的。Web2無外乎是將用戶賬戶、用戶數據“中心化”了。現在，Web3技術完備了，又可以把中心化打破了。Web2企業可以將數據權還給用戶，繼續維持原有商業模式，這是沒問題的。

從Web2到Web3，是過渡和迭代，它們不是割裂的。美國有很多項目是從Web2到Web3，可能國內不太關心。

36氪：Web3里常提到的“功能協議化”，怎么理解它的商業價值？

王岳華：Web3.0按照“功能”進行分層組合的架構意味著大量的、全新的商業機會。

原來歸屬于某家互聯網公司的經濟紅利將按照功能上的組合性進行重新分配。各種協議不再可能通過某種資源的壟斷，特別是數據資源的壟斷，獲得更大的經濟利益，而只有通過功能的提升和優化才能體現自己的價值并實現更大的利益。這就意味著更加公平和開放。

更多屬性不同且功能豐富的協議將獲得進入服務鏈條參與利益分配的機會。對創業團隊來說是巨大的機會。

此外，基于智能合約可以建立非常精細的激勵制度，這種激勵制度會對所有已經加入或者希望加入web3.0生態的團隊和個人形成直接的激勵。?

DAO并不適合所有工種

36氪：DAO似乎依舊沒有辦法擺脫組織是由少數人做決策的問題？

王岳華：DAO并不適合所有工種，也不是適用所有商業模式。它在某些情況是高效的，在某些情況是低效的，取決于你用它來實現什么目標。

DAO模式比較適合做工作協同。美國很多所謂的協會，比如電子協會、工業協會等早就用DAO的模式來運作了，只不過不叫DAO，也沒用智能合約。

36氪：理想的DAO是怎樣的？

王岳華：DAO的核心邏輯是人人為我，我為人人。它的功能和屬性可以通過智能合約的部署實現，以及隨著組織目標來變化。其中的智能合約就像堆樂高積木一樣，DAO的成員根據規則一個一個加起來。每個成員的權利則根據貢獻、信用評比、參與度等等不同維度來建立。

36氪：社區成就的是人，公司追逐的才是利潤。因此，DAO是永遠無法賺大錢的，但其孵化但團隊可以，你認同嗎？

王岳華：DAO是一個運行的機制，不是一個逐利的機構。適當的說，可以將DAO視為一個工具，一個平臺來運用。

Web3行業重新洗牌

36氪：過去一年，Web3經歷了從大熱到進入熊市，您接觸到的創業者畫像有什么變化？

王岳華：前半年接觸的很多創業者大多屬于cryptonative，后半年有很多創業者來自傳統互聯網，比如從螞蟻、騰訊、阿里、百度出來的。這是較大的變化。

cryptonative的人做法偏向于去抓幣圈用戶，他們做社區、做粉絲的方法比較草根，不太系統。從Web2轉型的創業者，無論是做流量，還是產品設計之類，都比較有穩健的思考。

36氪：一年來，NFT交易額一直在下滑，NFT是否告別了天價時代？

王岳華：肯定是徹底告別。一直以來，提到的NFT基本都屬于PFP，PFP價值相對較小，具備功能性才能放大價值。

NFT應該有三種屬性，資產性、收藏性、功能性。PFP類項目基本只有資產性，它只是尋求一個群體的認可來支持它的價值，它的資產性是被哄抬出來的。

未來NFT最大的市場是屬于功能性的，它必須要有功能，要有用。重點在于要有用。

36氪：經過當下這輪加密熊市，您認為哪些項目會被洗牌掉，哪些項目會留下？

王岳華：做協議類的企業比較容易留下來，應用類的會被洗牌。

因為應用類的，他們的流量原本就是幣圈的流量，熊市了，這些流量也會跑掉。

反而在Web2里面有流量的企業有機會了，因為他們有資金和流量等優勢，比如它們可以把流量導到Web3來。美國有一些Web2的項目轉到Web3，轉的很快，因為它夾帶著它原本的流量。

36氪：加密貨幣未來的發展空間會越來越小嗎？

王岳華：不，只會更好。一些央行發行了數字貨幣，它不一定叫作加密貨幣，但它們是同一類的，屬于數字貨幣，體量會越來越大。一旦監管跟得上加密貨幣或數字資產的發展，政府就會鼓勵其發展。

36氪：為什么加密一定是未來？最讓你堅信的那個原因是什么？除了融資功能，對于Web3團隊來說，token(代幣）似乎沒什么用？

王岳華：加密從根本上解讀就是一個隱私保護。隱私保護是一個基本的需求，因為沒有隱私就沒有自由，那肯定是未來。Token的作用其實是打開了另一個商業模式甚至商業業態的可能。簡單如一個憑證，一個徽章，一個資產都可以用Token的形態來運行。?

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