金色觀察 | Blur飛輪是如何啟動的 Blur創始人博文公開方法論_MUSIC

2023年2月22日，Blur創始人公開自己身份，其名為TieshunRoquerre，并曝光履歷：

16歲從波斯頓搬至舊金山并在Teespring從事全職工程師；17歲從高中輟學進入YCombinator；2016-2018年在MIT計算機系學習2年數學，2018年輟學創建Namebase；2019年接受了泰爾獎學金；2020年Namebase獲得500萬融資；2021年出售Namebase給Namecheap；2022年創建Blur。

值得注意的是，TieshunRoquerre中文名鐵山，媽媽為中國人。

我們在Tieshun的個人博客上發現了一篇文章“抖音飛輪是如何啟動的”，Tieshun在這篇文章復盤總結了抖音成功的方法論。

事實上，我們似乎完全能在Blur的運營和打法中看到這篇文章總結的方法論的影子。金色財經xiaiozou翻譯了此文：

抖音的成功很大程度上歸功于字節跳動的個性化引擎，但僅憑個性化引擎并不能完全說明抖音是如何成功的。抖音剛推出時，功能非常差，早期員工都不好意思讓有影響力的網絡紅人使用自己的產品。對我來說，算法本身無法解釋抖音的成功，尤其是在抖音出現大量有機內容推薦之前。經過仔細研究之后，我了解到，雖然抖音備受贊譽的個性化引擎確實為其成功做出了貢獻，但實現飛輪效應在很大程度上要歸功于他們運營團隊的努力。

金色晚報 | 11月30日晚間重要動態一覽:12:00-21:00關鍵詞：人民銀行、以太坊2.0、BitMEX、歐洲央行、美元指數

1. 數據：以太坊2.0存款合約地址余額突破85萬ETH

2. 中國人民銀行行長易綱：穩妥推進數字貨幣研發，健全法定數字貨幣法律框架。

3. 國家互聯網應急中心推出“區塊鏈之家”小程序“鏈查查”。

4. BitMEX母公司100x Group宣布將繼續資助開發者Alex Hultman。

5. 歐洲央行行長：數字歐元將是正在進行的歐洲一體化進程的象征，并最終有助于統一歐洲的數字經濟。

6. 美元指數DXY跌破前低91.73，刷新逾兩年半以來新低。

7. ECC執行董事：ETC并未遭51%攻擊 Kraken報告出錯。

8. Block.one：已有39個技術組織對EOS新資源模型提案作出回應。

9. 疫苗企業Moderna：初步分析顯示，新冠疫苗有效性為94.1%。[2020/11/30 22:37:01]

故事開端

金色財經合約行情播報 | BTC站上7000美元，市場成交保持活躍:據火幣BTC永續合約行情顯示，截至今日16:00（GMT+8），BTC價格暫報7053美元（+2.26%），20:00（GMT+8）結算資金費率為0.010000%。

昨日BTC放量突破7000美元，于今日上午7時上試近5日高點7200美元，目前在7000美元上方盤整。根據火幣交割合約數據，BTC季度合約成交量與昨日基本持平，持倉量從昨日至今持續降低，精英多頭占比先升后降，季度合約保持小幅貼水。市場在此價位成交保持活躍，BTC是否能站穩7000美元有待進一步觀察。

USDT于火幣全球站OTC的報價為7.13元，溢價率為0.73%。USDT維持低溢價率。[2020/4/17]

字節跳動推出抖音時，短視頻市場已經熱火朝天；那時，Musically已經成立了兩年半，中國領先的短視頻應用美拍已有1.6億日活用戶，并將受歡迎的創作者打造成了名人。快手是其中的領頭羊，它鎖定的是三線及以下城市的農村消費者。

金色晨訊 | 網易內測區塊鏈應用 阿里云區塊鏈將進軍東南亞:1、土耳其拘留盜竊8萬美元BTC的11名黑客；

2、灰度報告：機構資金可能會更多地買入加密貨幣；

3、阿里云區塊鏈將進軍東南亞市場；

4、IBM為基于區塊鏈的AR助手系統申請專利；

5、韓國法院裁決銀行停止服務加密貨幣交易非法；

6、區塊鏈平臺Doc.com在美國為佛羅里達州提供免費醫療服務；

7、印度匯豐銀行首次利用區塊鏈處理海外貿易；

8、網易內測區塊鏈應用“網易圈圈”；

9、哥斯達黎加150英畝土地接受BTC等加密貨幣支付。[2018/11/5]

為了弄清楚如何在如此擁擠的市場中讓人們喜歡上自己的產品，整個抖音團隊進行了廣泛的競品研究。團隊成員嘗試了幾乎所有國內外短視頻產品——大約有100個應用。團隊中的每個人每天都在使用短視頻產品，以便發現現有產品的優缺點。

字節跳動中國首席執行官張楠表示，這項研究的成果是，抖音團隊意識到，沒有一款產品能讓他們印象深刻。他們決定將重心放在四個方面做產品區分：全屏高清視頻、音樂、特效濾鏡和個性化推薦。實際上，抖音決定推出Musically的克隆版。這么做“應該”會失敗，因為Musically早在幾年前就已經嘗試進入中國市場了，而且就像上文所說的，抖音在剛發行時差得讓人尷尬。此外，Musically是由中國團隊創建的，因此抖音也不具備本土文化優勢。導致抖音成功的獨特因素就是他們的團隊為該應用的成功所投入的運營努力。

金色財經現場報道 美國圣路易斯聯儲主席兼CEO：加密貨幣在促進交易時被無意中推送至了錯誤的方向:金色財經現場報道，今日2018 Coindesk共識會議正式在紐約開幕。美國圣路易斯聯儲主席兼CEO James Bullard表示，國際貨幣體系對于貨幣的安排并不統一，但長期以來這一體系所具有的波動性一直飽受批評。加密貨幣在試圖解決一個重要的社會問題，即如何最好地促進以市場為基礎的交易時，無意中被推動至了錯誤的方向。[2018/5/14]

啟動文化

抖音的定位是時尚都市精英使用的時髦應用。為了確保早期采用者具備反映這一定位的文化影響力，抖音團隊親自上陣招募大量早期采用者。他們動員全體員工從競爭對手那里吸引創作者，在其他社交網絡和短視頻應用上發掘人才。為了讓時髦的都市年輕人進行內容創作，抖音派團隊成員走入全國各地的藝術院校，尋找長相俊美的學生發展其為用戶。總之，該團隊通過承諾幫助這些人成為網絡紅人，說服了數百人入駐平臺。

金色財經獨家分析 微軟所謂區塊鏈只是在制造泡沫？:金色財經獨家分析，微軟周一發布Azure Blockchain Workbench，為分布式賬本技術的開發人員提供一套新的工具。微軟在2014年底開始試水區塊鏈，于2015年在其公共云上推出了區塊鏈服務，并一直在為其添加新功能。自微軟宣布向區塊鏈領域開放Azure云計算平臺以來，其合作伙伴源源不斷。微軟的區塊鏈即服務（BaaS）解決方案是作為一種“沙盒”，其合作伙伴可以在微軟提供的這個低風險環境中交互不同的技術，從智能合同到基于區塊鏈的納稅申報服務。”不過業內也有聲音稱微軟干的是“制造區塊鏈泡沫”，基于其中心化的Azure不僅自身就違背了區塊鏈技術decentralize的特點，基于其構建的所謂區塊鏈應用怎么可能擺脫Azure中心化的影子？更讓業內質疑的是，微軟和IBM竟然都在各自中心化的平臺上企圖去構建一個decentralize的平臺，這本身就是個悖論。[2018/5/8]

在把創作者招募到抖音上之后，抖音就像對待王公貴族一樣對待他們，想方設法讓他們留下來。團隊成員每天都與創作者聊天，傾聽他們的想法，讓他們感覺自己參與了平臺的早期成長并塑造了平臺的發展方向。他們給創作者送上定制禮物，甚至還在他們生日那天發送工作人員的祝賀視頻。優秀的視頻創作者會得到相機、明星周邊和零食等禮物，讓他們感到自己很特別。一位工作人員甚至還給一個創造者買了一棵圣誕樹。這些努力有助于在用戶增長不足以留住創作者之前讓創作者留存。

運營團隊隨后開始控制視頻的可見性，以支持他們希望培養的內容類型。不符合社區基調和價值觀的視頻很難獲得曝光。考慮到抖音的remixing功能，這一舉措尤為重要。和Musically一樣，抖音也使用主題挑戰來鼓勵內容創作，并鼓勵用戶在共享memes基礎上對彼此的創作內容即興發揮。通過強調他們想要混剪的挑戰和內容，抖音催生了更多內容的創造，強化了他們所想要的文化。當然，用戶可以提交他們自己的挑戰，運營團隊也經常與用戶進行新挑戰的合作。

營造高光

抖音運營團隊在該應用上遍尋有可能走紅的內容，并將其放大強化。他們在其他平臺上創建賬戶，發布帶有水印的內容——包括微信，在微信將他們封禁之前，微信是他們的一個重要渠道——并且還嘗試了病式傳播。例如，當一段模仿中國某著名喜劇演員的視頻出現在抖音上時，運營團隊不斷在社交媒體上聯系該演員，直到他也分享了這段帶水印的視頻，從而獲得數百萬的觀看量。

抖音的最終權力源于擁有消費者的注意力，但令人費解的是，他們獲得這種權力的方式是利用現有的社交渠道進行分發。這不禁讓人聯想到人們會為了在Facebook上發布更精美的照片而使用Instagram，還有早期的Airbnb會自動向Craigslist發布房源。

為什么抖音成功了，Musically卻失敗了？

當Musically發布Mindie競品時，他們已經把90%的種子資金花在了一款失敗的教育應用上，剩余資金不到3萬美元。為了增加成功的幾率，Musically進行了全球發行，他們在美國獲得了一定關注，但在中國卻大受歡迎。正如抖音所證明的那樣，Musically有可能贏得中國市場，但這樣做需要大量的運營努力，這是Musically無法承擔的。考慮到Musically當時的信息和資金狀態，專注于美國市場是更好的選擇。

幾年后，Musically最終還是重新進入了中國市場，但那時抖音已經在中國獲得了極大關注。因為抖音已是Musically的克隆品，而且擁有更優的推薦引擎，并且擁有來自字節跳動的更多的資金支持，所以Musically幾乎沒有什么差異化可做了。

個性化的重要性

在一篇名為“TikTokandtheSortingHat”的博客文章中，作者EugeneWei深刻地指出，字節跳動的個性化引擎為抖音的高參與度做出了貢獻，并使字節跳動在lipsyncing細分市場上打敗了Musically。然而，快手的成功，甚至在被字節跳動收購之前Musically的的成功都表明，成功并不一定需要先進的個性化引擎。Musically憑借不太先進的個性化引擎發展到數百萬用戶，快手也在沒有這種復雜算法的情況下取得了成功——快手長期用戶觀看的內容有50%來自他們在應用內關注的創作者，而TikTok用戶觀看的內容有80%-90%來自其他用戶青睞的新賬戶。抖音的成功，運營努力其實比常被提及的個性化引擎要重要得多。

額外的想法

抖音的運營策略類似于AndyJohns的技術，即在擴大規模之前建立一個小型但參與度高的社區“白熱煤”。文化的建設需要大量的人力，不是砸錢就能解決的問題。事實上，擁有大量資金和大量觀眾甚至可能成為抑制因素，因為這會產生噪音，使特定文化難以形成。

啟動文化在操作上非常繁重，并且與以前僅依靠優質產品和推薦來獲得成功的社交網絡的劇本截然不同。如果我要從頭開始一個新的內容社區，這是我會使用的劇本：

1、在設計應用程序之前進行廣泛的全球競爭產品研究。復制最好的特性

2、選擇一個生態位社區首先關注

3、從現有競爭對手和其他社交/物理網絡中招募內容創作者

4、像對待皇室成員一樣對待他們，讓他們創造內容，直到消費端本身足夠大

5、手動突出顯示并獎勵您希望看到更多的好內容

6、使用再混合和共享meme來增加內容創作

7、利用現有的社交網絡分發內容并尋找機會創造病式傳播

8、然后，通過改進個性化和垂直擴展來驅動飛輪。AndyJohns有一個很好的框架來說明如何做到這一點

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