區別對待？富士康給員工分紅，人均能分100萬，大陸員工卻被排除_MAX

文|青源科技談

得益于蘋果公司的訂單，富士康成為全球最大的代工廠。每到蘋果iPhone手機的發布前后，都是富士康生產的高峰期，今年的iPhone14也不例外。

而且iPhone14Pro和ProMAX得到大賣，富士康自然也跟著受益，于是給員工分紅，人均能分百萬新臺幣。但是有消息爆料大陸員工被排除。這是什么情況？富士康該作何反思？

富士康大舉分紅

富士康在臺灣省，大陸以及印度，越南等地區都有設立生產線，為蘋果生產大量的iPhone、iPad、Mac等消費電子產品。

就拿iPhone來說，富士康每年都能分得最多的訂單，有的機型甚至是獨家代工，獨享蘋果產業鏈的iPhone代工紅利。自從iPhone14上市銷售以來，市場熱度和銷量就一直居高不下。

Cyber?? Capital創始人：BTC和ETH的高交易收費有很大的區別:Cyber?? Capital創始人Justin Bons發推稱：“BTC和ETH的高交易收費有很大的區別。最大的區別是ETH的容量已經是比特幣的6倍，并且仍在盡可能地擴容，比特幣則不然。ETH的高費用是一個有待解決的問題，比特幣的高收費則是其設計初衷。”[2020/9/7]

因此產業鏈的各大供應商都能分得巨額的利益的回報，尤其是富士康。根據富士康母公司鴻海精密公布的財報，今年上半年該公司的營收高達2.9萬億新臺幣，同比增長8.08%。

預計在iPhone14系列機型得到熱銷的情況下，鴻海下半年的營收還能創下新高。

聲音 | 孫宇晨：AB股架構基本是空氣股 與幣圏可以參與節點獎勵有很大區別:孫宇晨在微博表示，這幾年AB股架構非常流行，到公開市場韭菜認購的股份，即沒有投票權，也沒有分紅權（新經濟公司沒有分紅的）基本成了擊鼓傳花的空氣股。這與幣圈能參與投票，能參與節點獎勵，能在生態中任意使用，能作為燃料，有非常大的區別。全球投資人最后都會醒悟，用腳投票。[2019/6/8]

因此鴻海已經開啟分紅模式了，給富士康員工發放獎勵。根據多家媒體報道，鴻海今年的分紅比例是5%，相當于60億新臺幣，人均能分100萬新臺幣，也就是22萬人民幣左右。

這筆分紅已經是不錯了，一次分紅就能獲得許多人一年甚至兩年的年薪報酬。看來富士康的大舉分紅頗有誠意，可情況真的是這樣嗎？

聲音 | 褚康：區塊鏈區別于其他技術之處在于它的金融屬性非常強:金色財經現場報道，3月21日，犇睿資本創始合伙人褚康在由金色財經和Deribit主辦的金色私享會S1暨金色沙龍北京站第八期圓桌論壇上就數字資產衍生品交易對區塊鏈行業的影響表示，區塊鏈和大數據、云計算、人工智能的不同是在于它的金融屬性是非常強。所以區塊鏈吸引資金流入是從最開始的價值轉移或者交易開始的。所以數字資產的衍生品作為一種金融產品去吸引所謂的非幣圈的場外資金，它是一個很強的抓手。[2019/3/21]

事情并沒有想象的那么簡單，看似是富士康員工人均都能得到分紅，可是富士康卻區別對待，大陸員工沒有得到分紅。網上有相關人員爆料，工人分不到，很多工人都是勞務派遣的。

渣打集團董事會主席：應區別看待比特幣和區塊鏈技術:渣打集團董事會主席韋浩思在接受采訪時表示，應該區別看待比特幣、加密貨幣和區塊鏈加密分布式賬本技術。區塊鏈加密分布式賬本技術是會讓許多人的生活更加美好、更加便捷的絕佳解決方案。但比特幣存在許多問題，最主要的一個問題是，比特幣被當做國際黑錢運用。韋浩思表示對比特幣持非常謹慎的態度，比特幣的價格形成機制以及供應來源都存在一些問題，尤其是其背后的機制可能不符合道德標準。[2018/3/5]

其實算一算賬就知道了，首先要知道富士康在大陸經過多次生產擴招后，大陸的員工數量已經達到了100萬。

60億新臺幣的分紅折合人民幣就是13.5億人民幣。這些錢如果要分給100萬名工人，每人可以獲得1350元人民幣。很明顯，這和人均22萬人民幣的分紅額度差距甚大。

要想平均分配13.5億人民幣，并且每人獲得這22萬元，那么人數為6136人。就按照6000人左右來計算，真正能拿到分紅的大約就只有這些人了。

或許會存在實際人數的差距，但可以知道的是，大陸員工并不在此次富士康的分紅范圍之內，而且是以新臺幣為分紅，那這些錢是分給誰的，相信答案已經很明確了。

富士康總部地區的員工除去非一線人員，勞務派遣人士等人員，分紅的員工正好在6000人左右。

富士康如果要分紅，為何要區別對待？要知道富士康能保障產能，很大程度都是靠大陸100萬名員工撐起來的。需要的時候富士康在大陸緊急招募員工，分紅的時候卻把總部地區的骨干放在第一位。

富士康該反思了

或許有人認為一旦這100萬名員工也參與分紅，每人要想統一分紅待遇，按22萬元作為標準，至少得拿出2000億元，鴻海一年的凈利潤都沒有這么多，所以讓所有員工都參與分紅是不太可能的。

那么退一步說，就算每人只能分得過千的分紅，也是對工作的肯定，為什么非要框定人數，區別對待呢？或許從富士康創始人郭臺銘的一些言行舉止可以看出端倪。

郭臺銘說過，在大陸建廠是給大陸人賞飯吃。而富士康一旦在大陸遭遇變故，隨時隨地都有能力將工廠撤離。

再加上富士康這些年一直跟隨蘋果公司的腳步，將生產線轉移至印度，越南等地區，似乎讓郭臺銘有些飄飄然了。

但郭臺銘卻忘了富士康是如何崛起的，早期借助中國大陸的人口市場紅利，在深圳，鄭州等地起家，修建一座座的生產線。然后又獲得蘋果公司的訂單，并逐步成為全球第一。

富士康該反思了，如果沒有中國大陸的支持，何來富士康的產能保障。而且蘋果公司在意的是中國大陸市場還是富士康？

市場只有一個，代工廠卻有不少，意味著蘋果公司只要有需要，是有能力將訂單交給其它廠商代工的。就像立訊精密被蘋果拉入了iPhone代工產業鏈，分走了富士康一部分訂單。

寫在最后

富士康得到蘋果訂單的巨額收益，啟動了分紅模式。能給員工分紅自然是好事，是對員工工作付出的回報肯定。

但是富士康區別對待，看似人均分紅幾十萬，實則只有少部分員工才能拿到這筆錢。希望富士康加以反思，穩住市場和人心，公平對待各地的員工，保障福利。

對此，你有什么看法呢？歡迎在下方留言分享。

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