全體系數智化轉型鑄高質量發展 一汽-大眾再度領跑含金量更足_CRO

Billions項目組

汽勢Auto-First|劉天鳴

“2021搶資源保生產抓經營，全體系數智化轉型，2022謀創變促轉型，眾志向新行。”一汽-大眾汽車有限公司董事、黨委書記、總經理潘占福在2022一汽-大眾新聞年會上如是表示。

回看2021年中國汽車市場，剛剛擺脫疫情的影響，逐步走出2018年開始的車市寒冬，年初市場表現較2019年也呈現出微增長態勢。當人們以為疫情這只“黑天鵝”逐漸遠去時，殊不知一頭“灰犀牛”朝汽車產業走來，大面積缺芯潮讓不少車企生產受困，對中國汽車產業乃至全球汽車產業產生了深遠影響。

在芯片短缺、疫情零星傳播等外部壓力下，在車企承壓調整下，中國汽車市場的活力正在逐步恢復。據中汽協數據統計，全年汽車產銷分別完成2608.2萬輛和2627.5萬輛，同比分別增長3.4%和3.8%，乘用車市場增幅高于整體，產銷分別完成2140.8萬輛和2148.2萬輛，同比分別增長7.1%和6.5%。

作為中國乘用車市場體量最大的汽車企業，一汽-大眾的而立之年并不容易，面臨著空前的挑戰和壓力。尤其是在缺芯局面下，一汽-大眾以迅速而果斷的決策力做出調整，一方面協調資源穩定芯片供應，另一方面利用“缺芯”窗口期，積極優化內部管理。

迅雷向全體員工發放迅雷蜂鳥數字藏品:2月8日消息，迅雷向全體員工發放具有紀念意義的迅雷蜂鳥數字藏品。

據悉，迅雷蜂鳥藏品系列展現形態以徽章為主，整套數字藏品包括22枚不同類型的徽章，共發行950枚，均基于迅雷鏈技術鑄造生成，每一枚徽章代表著迅雷不同意義的產品和階段。迅雷蜂鳥數字藏品系列是使用迅雷鏈的區塊鏈技術進行唯一標識的數字藏品，每一枚徽章都具有獨一無二的鏈上序列號，可以作為數字藏品在迅雷鏈上對應且唯一的權利證明。此次迅雷經典LOGO徽章為限量版本，有經典、碳纖維、純金、玉石和鎢鋼5款，每款只有1枚。（中國網科技）[2022/2/8 9:37:32]

正如潘占福所說的那樣，一汽-大眾在中國一汽和德國大眾雙方股東的正確決策和指引下，聚焦用戶需求，全體系搶資源、保生產，多方協調保障芯片供應，切切實實打贏了一場艱苦卓絕的攻堅戰！

大眾奧迪捷達三足鼎立

憑借高度市場敏感度、前瞻性以及出色的決策力，一汽-大眾頂住了芯片短缺等外部壓力，交出來一份亮眼的成績單，旗下大眾、奧迪、捷達三大品牌三足鼎立，共同構筑起創新轉型碩果，也進一步鞏固一汽-大眾在中國乘用車企業中的領軍者地位和優勢。

美國國會加密聽證會全體參與者認同數字貨幣的匿名性是可控的:12月9日消息，今日在美國國會的加密聽證會上，眾議員Bill Foster問道，是否有任何證人反對數字貨幣中的“受控匿名性（controlled anonymity）”，這意味著發生非法活動時，監管其實可以消除犯罪賬戶的匿名性，實現追蹤。針對此提問，沒有任何證人反對。（CoinDesk）[2021/12/9 13:00:17]

一汽-大眾第一副總經理施安德博士在2022一汽-大眾新聞年會上介紹到，2021年全年，一汽-大眾累計交付新車185.8萬輛。其中，大眾品牌終端銷量達到98.9萬輛，奧迪品牌終端銷量超過70萬輛，捷達品牌終端銷量近17萬輛，全年上繳稅金超過418億元。

面對汽車產業芯片短缺局面，一汽-大眾高層積極協調，與大眾集團協調全球芯片供應，確保生產有序執行。同時，在吉林省政府幫助，爭取到更多的芯片資源，有效緩解了一汽-大眾的“缺芯”局面。

一汽-大眾還根據當下芯片供應情況以及市場需求，動態調整生產節奏，持續優化安排生產，生產資源向用戶高需求的車型傾斜。

點對點：積極配合調查 全體人員正常履職:針對網絡上傳聞，點對點科技聲明稱：我司配合部門展開例行調查事件，將積極配合調查，同步匯報事件調查經過與處理結果。當前公司全體人員正常履職，生產管理工作正常開展。（IPFS點滴資訊公眾號）[2021/6/17 23:44:21]

同時，一汽-大眾憑借著強大且有力的體系能力，將生產計劃的調整頻次由月度縮小至周度，生產計劃更精準細致，生產成本進一步精簡。要知道每周一次的生產計劃調整在整個汽車行業中十分罕見，需要強大的體系能力作為支撐。

在外部找芯片資源、內部調整生產計劃雙重解決措施下，一汽-大眾單日產能得到全面提升，去年12月23日，整車單日產量峰值能達到10777輛，再創歷史新高。

在芯片短缺的窗口期內，一汽-大眾還召開中外經理人員大會，提出要有化危為機的企業家精神，并積極展開內部管理調整。

電動化轉型成果滿滿

除了多方位穩供應保生產外，一汽-大眾還積極推進電動化轉型，依托超過30年傳統能源汽車的制造銷售經驗，先后推出ID.4CROZZ、ID.6CROZZ、奧迪e-tron、奧迪Q4e-tron等新能源純電動車，正式開啟電動元年的同時，成為一汽-大眾的市場新增量。

聲音 | 詹克團致信比特大陸全體員工：我堅決反對裁員 我們無需裁員:詹克團在微博發布致比特大陸全體員工的一封公開信。此前有消息稱，比特幣大陸計劃大裁員，號稱要裁掉一半人，研發是裁員重點，其中AI將裁去三分之一。對此，詹克團指出，如此不符合商業常識與邏輯的消息，應該是謠言。如果非常不幸，現在的經營團隊真的作出了如此近乎自殺的錯誤決定，作為比特大陸的第一大股東、創始人和公司創立六年以來的第一經營責任人，我堅決反對這樣的裁員！我們無需裁員！我們不能玩自殺！[2020/1/6]

其中，一汽-大眾ID.4CROZZ和ID.6CROZZ均基于MEB平臺打造，在續航里程、電池布局、駕乘體驗以及電池安全等方面為用戶帶來全新的電動體驗。同時，在E3電子電氣架構的加持下，一汽-大眾純電動汽車產品能夠實現更高的智能化水平，為中國消費者帶來獨特的電動出行體驗。

在2022一汽-大眾新聞年會上，潘占福表示，2021年以一汽-大眾顯著提升營銷質量，實現傳統車與新能源車戰略雙布局。在傳統車型方面，大眾品牌和奧迪品牌為滿足用戶消費升級，投放了大眾攬境、全新奧迪Q5L家族等高端車型，新能源方面，大眾品牌加速布局MEB平臺車型，ID.4CROZZ、ID.6CROZZ上市以來銷量不斷攀升，奧迪品牌則帶來豪華純電C級SUV家族——奧迪e-tron和奧迪e-tronSportback等高端新能源車型，助力一汽-大眾全年銷量蟬聯冠軍。

金色財經全體員工祝區塊鏈從業者新年快樂:區塊鏈行業在經過17年的高速發展，如今已攻克眾多難關，逐漸被大眾所接受認知。如今新年伊始，萬象更新，金色財經全體員工祝區塊鏈行業從業者新年快樂，身體安康，愿區塊鏈行業在18年能夠披荊斬棘，砥礪前行，打破技術瓶頸，將區塊鏈技術再度推至新的巔峰。[2018/1/1]

同時，一汽-大眾還積極提升技術研發能力，研發團隊從30年前的10人，擴大到如今的近3000人。2021年，投資近12億元的一汽-大眾新能源中心和新技術開發中心先后落成并投入使用。

兩大中心投入使用，大幅度提升一汽-大眾在新能源車輛、整車性能等方面的研發和測試能力。其中，新技術開發中心可以幫助一汽-大眾節約超2億元的外委試驗費用。根據一汽-大眾規劃，未來新技術開發中心將主攻新能源車輛安全、智能燈光開發、整車能耗測試等方向，為一汽-大眾轉型提供強有力的支持。

作為大眾集團全球最重要的合作伙伴之一，一汽-大眾將助力大眾集團實現2030年全球純電動汽車銷售份額達到50%的目標。未來，一汽-大眾將依托超過30年傳統能源汽車的制造銷售經驗，繼續在新能源汽車市場上獲得成功。

數智化轉型將進入豐收階段

當下，電動化和數智化是汽車產業轉型的左右手，電動化轉型是轉型的基礎，數智化則是轉型以及高質量發展的重要支撐。2021年，一汽-大眾在推進電動化轉型的同時，全面啟動全體系的數智化變革，制定了數字化執行的詳細方案，在公司戰略和組織機構上加速數智化調整。

在組織機構上，一汽-大眾成立了數字化轉型辦公室DTO，挖掘變革點并專項推動。同時，一汽-大眾先后在長春建設新數據中心，在成都建立數字化研發中心，疊加早些年在核心業務領域的數智化變革，實現全體系的數智化調整。

得益于線上定制化電商平臺，一汽-大眾大眾品牌和奧迪品牌車型能夠實現定制化，滿足消費者的個性化追求。同時，平臺能自動計算車輛交付時間，縮短產品交付時間。據了解，奧迪車型的交付周期縮短至44天，大眾車型交付周期縮短至33.6天，車輛的生產、物流均實現全透明，用戶可以通過平臺實時查詢車輛的行蹤。

生產上，一汽-大眾積極推進五大生產基地的數字化轉型，建設GoDigital智慧工廠，并計劃3年內完成五地六廠從傳統生產向高度靈活、數字互聯、持續學習的生態系統的智慧轉變。目前已完成智慧工廠建設的總體規劃，確定了八大業務平臺，涵蓋主機廠生產和運營的所有業務領域。

迪亞德介紹到，2021年，GoDigital智慧工廠項目已經啟動，項目在方案數量、節約費用和創新舉措方面超出預期，已經應用了超過700個創新舉措，每年節約超過6000萬元人民幣。

此外，一汽-大眾積極推進goToZero戰略落實，成都西南生產基地成為第二家綠色工廠，同時，一汽-大眾持續開展智能化生產制造，采取各種措施大幅度減少工廠、供應鏈中的碳氧化物，并通過使用太陽能發電等途徑來規劃綠色能源項目，以在未來實現完全的零排放。

一汽-大眾全體系數智化變革的成果已初現，線上定制化電商平臺已給一汽-大眾帶來20.24萬輛銷量，GoDigital智慧工廠項目幫助一汽-大眾節約超過6000萬元人民幣。

面對轉型之路上的坎坷和挑戰，一汽-大眾將2022年定為“眾志”之年。潘占福指出，2022年，一汽-大眾要以矢志向新的態度，走出舒適區，眾心同行、迎難而上、乘勢勇為、志在必得。

首當其沖的是，2021年布局的全體系數智化變革將全面開花結果，為一汽-大眾高質量發展注入活力。在烏卡時代下，一汽-大眾繼續聚焦“用戶體驗”變革，通過出色的市場洞察力，將全球領先技術與中國消費者實際需求結合，實現用戶體驗的長足進步。

在2022一汽-大眾新聞年會上，施安德指出，2022年一汽-大眾將不斷審視當前時代的新形勢與新挑戰，投放包括新能源汽車和傳統動力車型在內8款新車型，繼續以用戶為中心，提供更優質的出行體驗。其次，進一步實現一汽-大眾的數智化轉型升級，全面支撐公司高質量發展。同時，加速在新能源、智能網聯領域的發展，進一步夯實一汽-大眾在中國的技術和市場領先。

三十而立，一汽-大眾憑借著強大的體系力、決策力、洞察力，頂住了芯片短缺等外部壓力，交出來一份優異的銷量成績單，同時在電動化、智能化轉型上實現突破發展。面對已經到來的2022年，正值中德建交50周年，一汽-大眾立足于更長遠的布局，完善產品布局、用戶體驗升級以及數智化轉型，以前瞻性的經營策略應對市場的不確定性，一汽-大眾發展也將進入全新階段。

正如潘占福所說的那樣，一汽-大眾將繼續以用戶為中心，以創新為驅動，以數智化為關鍵手段，繼續奮斗奮進、不斷超越進取，譜寫高質量發展的嶄新篇章，為股東、消費者、中國汽車產業作出新的更大貢獻。

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