3330億的“金龍魚”糧油帝國是如何建成的？有眾多不為人知的故事_ADM

前言在東南亞的馬來西亞一帶，有一種稀有的野生魚，剛開始人們叫他arowana，意思是長舌魚。

它身形細長，嘴上有須，胸鰭似龍爪，一身熠熠生輝的鱗甲，在水里盤旋靈動，華貴端莊，神似神龍，壽命也長；當地的華人看到arowana的這些特征，和我們中華民族的圖騰“龍”很相似，所以就給arowana這種魚起了個非常漂亮的中文名字，叫做龍魚，身上顏色為金黃色的，那肯定就叫“金龍魚”了。

龍代表貴氣，魚代表財氣，將權力與財富寓意完美結合的金龍魚，更是一直被華人認為是吉祥與運勢的化身。

還有雌性龍魚每次產下30~100個左右的魚卵后，龍魚爸爸會將魚卵含在口中孵化，孵出的小魚也時常會躲在它嘴里尋求保護，因此龍魚又多了一份親情的象征意義。

20世紀50年代末起，有錢人家紛紛養起了龍魚，到了70年代后更是流行開來，導致其身家大漲，極品的金龍、紅龍魚動輒每尾高達百萬元以上；人們都相信它擁有：帶財、鎮宅、治邪、和睦、長壽的能力。

80年代中后期，亞洲龍魚率先在馬來西亞開始了人工繁殖，家族成員也多了起來，主要有：紅龍、金龍、橙紅龍、白金龍、青龍、過背金龍等。金龍魚作為珍稀的觀賞魚，數量少，非一般的百姓所能供養、消費得起，它畢竟只是富人家的玩意兒。

但同樣發端于馬來西亞上世紀80年代的另一條“金龍魚”，經過30多年的發育，成長為龐然大物，進入到了億萬中國人的餐桌上，不得不說是一種因緣巧合。

這條“大魚”就是國人家喻戶曉、食用油界的“金龍魚”，它占領國內近一半的市場份額，還有，金龍魚系列產品還涵蓋了大米、面粉、掛面、雜糧、豆乳、調味品等領域，所占份額也很可觀。

金龍魚品牌倡導國人吃得安全、健康、營養、科學的消費理念，立志為國人打造世界最安全的餐桌食品。安全不安全，留待它文再討論，本期講述的是馬來西亞的這條食用油“金龍魚”，是如何從“魚卵”開始，經過孵化、叔侄鬧崩、三國殺、內外合縱連橫，握手言和、紛爭四起、一統天下、上市命運等一系列折折回回故事，過程詳實，精彩不斷，為大家徹底揭示3330億市值的“金龍魚”糧油帝國，創建過程中的種種秘史，值得品讀。

01郭氏家族海外發展史

20世紀初，福州蓋山郭宅村的郭氏5兄弟先后下南洋，來到馬來西亞的新山謀生，大哥郭欽錚留在福州守業，沒去。

經過多年打拼，郭氏兄弟事業有成，成了當地的富豪。二戰爆發后，郭家兄弟的產業受到嚴重沖擊；戰后，在郭欽鑒、郭鶴年父子的努力下，又有了很大的起色。

郭氏家族人丁非常興旺，5兄弟總共有22個兒子，福州郭氏宗族認為七、九的排序不吉利，因而跳過，其中郭欽寶的二兒子郭鶴瑞是“十四堂兄”，郭鶴年排名十八，被稱為“二十堂兄”。

1948年10月，郭欽鑒去世；次年初，為了避免家族產業分崩離析，在六嬸鄭格茹的主持下，郭氏家人們成立郭氏兄弟有限公司，由26歲的郭鶴年領頭，繼續經營家族的米、面、油等糧食生意。

這一年，本文主人公郭孔豐剛出生。

1955年起，郭鶴年經營重心轉入糖業，在現貨、期貨、制糖、種植園上大舉發力，積累了雄厚的實力，先后成為“大馬糖王”、“亞洲糖王”、“世界糖王”，糖業上的巨大成功讓郭氏家族產業的經營管理實現質的飛越。具體內容可見上一期《世界糖王郭鶴年：跌宕起伏的“煉糖之路”，教科書般的發財案例》，內容詳實、精彩，值得一閱。

從1962年開始，郭鶴年利用在糖業上賺到的錢，先后創辦了聯邦面粉廠、食油公司、飼料加工廠、采石廠、玻璃廠和礦廠等眾多企業，后來介入航運、金融、保險、傳媒、酒店等行業，并都取得輝煌成就，形成了龐大而復雜的“郭氏帝國”產業集群。

02孔豐出場

1973年，24歲的郭孔豐從新加坡大學畢業，自然而然地加入了郭氏旗下的聯邦集團，先從面粉業務做起。

郭鶴年、郭孔豐叔侄保持著每周會見兩三次的溝通頻率，配合十分默契。在叔叔的指導下，郭孔豐迅速成長起來，他以質優價低的方式從加拿大、澳洲、美國等地收購小麥、玉米、大豆等農作物，加工成面粉、飼料、豆油等，然后銷往世界各地。

1974年，郭鶴年在香港成立了嘉里控股有限公司，作為郭氏家族在香港和中國內地開展業務的旗艦公司。香格里拉酒店、北京國貿中心就是它后來的杰作。

得益于郭鶴年的傳授，郭孔豐迅速摸清了做生意的門道，把家族生意做得風生水起，頗得郭鶴年賞識，1980年起，讓他出任郭有限公司董事，主管集團的食用油和糧食生意。

1986年，郭孔豐準備給生產的食用油注冊個商標，考慮了許久，沒著落；有一天，看到了養在大魚缸里的金龍魚，突然就有了想法，何不直接就用高貴、福氣、招財的金龍魚作為注冊商標呢！他為自己的高見得意不已，就這樣“金龍魚”商標誕生了，在馬來西亞開始銷售小包裝的“金龍魚”油。

誰也沒想到，30多年后的今天，“金龍魚”會名揚天下，光品牌價值就達到540億元。由此看來，金龍魚真的會帶來大財氣，取個好聽吉祥的名字是多么的重要、關鍵。

同年，郭鶴年為了進一步整合資源，開拓郭氏集團在海外特別是中國內地的糧油加工項目，成立郭氏糧油公司，郭氏糧油特地在中國香港組建嘉里糧油集團，作為投資、拓展中國糧油生意的專業平臺，郭鶴年派侄子郭孔豐負責。

郭孔豐一開始還不理解，明明在海外能做更好的生意，為什么要把銀子往尚未發展起來的中國大陸輸送，但還是照著郭鶴年的意思做了。

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經過市場考察后，郭孔豐才明白了叔叔郭鶴年的良苦用心：中國大陸是一片極具潛力的大市場，畢竟10幾億人口擺在那兒，大家都要吃飯啊，這片市場你不來分一杯羹，很快就會被其他人搶走了。

也正是在和中國大陸開展的糧油生意中，郭鶴年第一次在侄兒們中發現一個與自己不相伯仲的人，那就是郭孔豐；郭鶴年認為他是郭家下一代中最有才干的人，具有特殊的創業天賦，能夠發現機遇并將它轉化為無限的商機。

改革開放前，我國基本不進口食用油，直到上個世紀八十年代才開始進口，但進口的都是大宗貨，如棕櫚油、菜籽油、黃豆油等等，都是以散裝油或190公斤大鐵桶包裝為主。

國內食用油用的是散裝二級油，這種油雜質多，暗黃渾濁，炒菜時滿屋子都是煙，放久了還容易變質，而且購買時還得自帶油壺；符合國際衛生標準的小包裝食用油在市場上根本沒有。

1988年，郭孔豐以嘉里糧油集團代表的身份到中國內地考察市場。郭孔豐走街串巷地滿大街找糧油商店，他看到了人們拎著小油桶排隊買油的壯觀場景；當時郭孔豐立馬意識到：這是變革中國食用油的一個好時機，若在深圳建立精煉廠，生產小包裝食用油銷售，市場肯定很大。

郭孔豐回去后，跟叔叔郭鶴年一說，立刻同意。

郭氏想以外資身份進軍中國內地糧油市場，在那個年代還是有不小的阻礙。于是，“借道”之計應運而生，而被郭氏“借道”的，正是那時渴求引外資開辟油脂市場的中糧集團。

03南海油脂

中糧集團和長期經營糧油生意的郭氏早就有業務來往，算是老朋友了，雙方一拍即合，決定在深圳蛇口投資設立“南海油脂有限公司”，生產“金龍魚”牌精煉食用調和油。

過程是這么安排的，頗有玄機，為日后的食用油大戰埋下伏筆。

1988年，郭氏旗下的嘉里糧油集團與中糧旗下鵬利公司，以51%對49%股權比例成立了南海投資。而后，中糧與南海投資以18.75%對81.25%股權比例成立耀合資公司，鵬利又與中國南山股份公司以80%對20%股權比例成立南海油脂。

1990年2月，鵬利將其在南海油脂當中80%的股權及已繳付的出資額計2800萬港元，轉讓給耀合公司，耀合成為南海油脂的大股東。

不難看出，雖然“中糧系”持有的耀合實際股權達58.56%，但嘉里在耀合的控股公司南海投資中持有51%的多數股權，因此通過南海投資掌控著耀合，這樣一來，南海油脂的實際控制權最后還是落在嘉里手中。

這一看似無關緊要、但卻很玄妙的股權安排，實際上是嘉里的精心設計，成為嘉里在與中糧的合作中掌握主動權的關鍵一環。中糧在合資公司南海油脂間接持有的股份總和約47%，是名符其實的第一大股東，但卻沒有控制權，被“安排得明明白白”。

而更重要的是，“金龍魚”商標歸屬權并不屬于南海油脂，而是放在了新加坡郭氏集團名下。顯然，如果嘉里另建新廠，使用“金龍魚”品牌生產和銷售同種產品，中糧并不能得到利益。在此博弈格局下，中糧很難分享到“金龍魚”快速成長的果實。這為雙方合作的結果埋下了隱患。

1990年1月8日，南海油脂正式開業，它是當時中國第一家大規模的現代油脂精煉廠，以精煉進口大豆油為主，先走經銷批發通路，以試探市場反應情況。

1991年，南海油脂生產的第一代金龍魚小包裝調和油正式上市，瞬時成為焦點。透明的塑料瓶子里，裝著淺金色的食用油，還貼著商標，寫著名字。特別是那栩栩如生的“金龍魚”圖標，讓人過目不忘，同時又寓意深刻。對于當時的國內消費者而言，這個產品過于新奇，價格也高，所以大家都持觀望態度，因此金龍魚油剛開始銷量極其低迷，原因在兩方面。

一方面，在計劃經濟雙軌制下，金龍魚小包裝調和油售價上難以與國內享受國家補貼的油價相匹敵；其次，國人還不曉得什么是調和油，對于吃慣了散裝油的中國人來說，那完全是新鮮事物，甚至不相信用這種油炒菜會比初榨毛油更健康。

但郭孔豐不為所動，堅決認為，只要假以時日，小包裝調和油肯定會是消費主流。理由有二：一是金龍魚在精煉的大豆油、菜籽油中按比例調和了濃香的花生油和芝麻油，不僅口感好，還濾除了黃曲霉素等素雜質；其次，用金龍魚炒菜油煙小，不像過去那種散裝油，油煙濃重。

通過市場調查、分析，郭孔豐他們發現，中國企事業單位逢年過節，有發“福利”用品的習慣，種類包括米、面、油、蛋等等，而小包裝的金龍魚食用油，便攜、美觀，有檔次、口味好，對于發福利的企業來說再適合不過了。

郭孔豐立刻集中力量，主攻福利油市場，他采取各種銷售方式向企業大力推介自己的金龍魚包裝油，從而打開了市場缺口。現在大家感覺很正常的營銷戰術，但在30年前，卻不容易被想到。

郭孔豐還準備用三年時間，投入2000萬的資金全力敲開中國小包裝食用油的市場大門。

一年下來，金龍魚包裝油銷量達3000噸，在市場上站穩了腳跟。但郭孔豐卻沒等到這一天。

04叔侄鬧掰

市場雖然打開了，小包裝食用油得到了一定程度的推廣和普及，但相對于巨大的投資和營銷成本，南海油脂兩年來虧損嚴重，郭孔豐領導的嘉里糧油公司在其他的糧油買賣方面也虧不少。

1991年的一天，郭鶴年在香港舉辦孫子郭孟馨的滿月宴，宴席開始前，郭孔豐想跟叔叔談一下獎金分配的事情；郭鶴年直言，“孔豐，很遺憾，你全年都看錯了市場，而且沒有調整策略，以致囊中空空。你要知道，我們企業是按利潤分配獎金的，所以我不知道該如何對你說。這個狀況很尷尬。”

基于區塊鏈的解決方案Twala從DOST獲得82333美元撥款:金色財經報道，菲律賓?科技部(DOST)、菲律賓工業、能源和新興技術研究與發展委員會 (PCIEERD) 向區塊鏈初創公司授予了460萬菲律賓比索（82,333 美元）的贈款，以激勵商業解決方案。PCIEERD通過其贈款基金計劃，旨在為該國的初創企業提供財政援助，以幫助擴大他們的影響力。

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郭孔豐聽了，一下子寒了心，想想自己為開拓大陸市場，殫盡竭慮，任勞任怨，即使虧損，也是暫時性的，沒想到叔叔這么絕情。頗有傲氣的他，連滿月宴也不參加了，直接飛回新加坡，并向叔叔提出要自立門戶，這讓郭鶴年倒抽一口涼氣，不由得想起了他自己年輕時的一件類似往事來，那時是郭孔豐的父親郭鶴瑞。

郭孔豐的父親郭鶴瑞生于中國，因為20歲時的一次被竊賊綁票的經歷，便離開了中國，加入郭鶴年父親郭欽鑒的公司。郭鶴年在自傳中說，“父親本想討好所有侄兒，但最終卻一個也沒有。所以鶴瑞早早離開了家族生意，獨闖離新山130公里遠，在海岸邊的漁村豐盛港，自己經營業務”。

郭鶴瑞的商業基因很快顯現，事業很快就有了起色，有了兩家公司。

1949年，郭氏兄弟集團成立后，郭鶴年頻繁與堂兄接觸，意在說服堂兄郭鶴瑞回歸家族。

1951年，郭鶴年又再次去豐盛港垂釣，跟郭鶴瑞說：我看不出你在豐盛港能有多大前景，你已是豐盛港最大的食品商店了，而這里沒有其他生意可做，回到家族企業吧，你現在是唯一一個仍在外面打拼年的兄弟了。我肯定，我們能給你很好的安排。

經過郭鶴年的反復勸說，最終以郭氏集團8%的股權和雙方認為合理的價格收購了郭鶴瑞創辦的兩家公司。郭鶴瑞重回家族企業工作，協助郭鶴年進一步大展宏圖。

時隔幾十年后，郭孔豐也要像他父親一樣，單飛，這讓非常看好郭孔豐的郭鶴年不愿也不忍，于是一再挽留，但獎金分配事宜，因是公司的商業經營、分配制度決定的，倒沒絲毫松口。

鑒于此，心高氣傲的郭孔豐去意堅決，還提出要帶走他一手做起來的“金龍魚”商標和相關糧油業務。郭鶴年見留不住郭孔豐，于是仍然祝他好運，但拒絕出售郭孔豐原來手上的食用油業務給他；關于分家的唯一一次對峙是“金龍魚”品牌商標的歸屬問題，郭孔豐認為這是他在郭氏兄弟公司工作期間開發的一個品牌，應該歸他所有。叔侄倆對簿公堂，郭鶴年最終贏得了官司，保留下來了“金龍魚”品牌。

此后15年里，郭孔豐從未與叔叔郭鶴年有過直接溝通，芥蒂很大。

郭鶴年畢竟是商場巨擘，沒了郭孔豐的幫忙，他分出部分精力，帶領一幫人馬以金龍魚為主，照樣在國內的糧油市場攻城拔寨，很快就成為食用油的霸主。1992年，嘉里糧油開始把產業延伸到特種油脂產品，這包括起酥油、人造奶油、氫化油脂、酯交換油脂等焙烤食品專用油脂，以及嬰兒配方奶粉、速凍食品等的專用油脂，服務對象是食品巨頭雀巢、卡夫、肯德基等

但金龍魚有成為市場霸主的過程也并非一帆風順，而是驚心動魄，充滿著濃濃的廝殺和各種計謀。郭鶴年的嘉里糧油與中糧，還有侄兒郭孔豐的公司上演了一出又一出的商戰，比教科書上說的還精彩。

05恩怨情仇

正如前頭所說的中糧被嘉里擺了一道迷魂陣后，中糧和嘉里雙方的“同床異夢”在合作后不久便已顯露。在南海油脂后，嘉里九度追加投資，煉油生產罐裝基地從一個增加到八個，分別位于深圳、青島、西安、成都、廈門、上海、廣西防城港、遼寧營口港，不過除深圳南海油脂外，嘉里沒有繼續與中糧合作，這也從另一方面證實了嘉里的老謀深算。

眼看著對南海油脂的無可奈何，很早就醒悟過來的中糧，從1992年起開始另立山頭，自創品牌。1995年，中糧正式推出“福臨門”品牌，開拓小包裝食用油市場。

1993年，國內糧油雙軌制終結，原料價格跳漲，金龍魚小包裝油以質優平價擴大銷售，同時他們推出獨家代理制度，代理商不能代理其他同類品牌，并且要承諾定額的年銷量。兩年下來，市場份額便大增至20%。此外，此時，盡管國內一些企業也紛紛打進小包裝油市場，但金龍魚已經穩坐中國食用油第一品牌的位子。

1995年，中糧推出“福臨門”小包裝食用油，意欲分庭抗禮。誰知金龍魚早有準備，先發制人，打出一套多品牌組合拳迎擊中糧福臨門：胡姬花花生油、鯉魚、巧廚、香滿園等品牌紛紛上場，與金龍魚構成“1+16”品牌方陣，向單兵作戰的福臨門“齊射”。

很快，金龍魚市場份額躍至40%，而福臨門只占個位數份額。

中糧敗下一陣，堂堂秧企毫無顏面。究其原因是中糧“雙線利益”，畢竟當時仍有南海油脂的不少股份，中糧難以痛下殺手。

2001年初，中糧將“福臨門”業務注入旗下的香港上市公司中糧國際，希望依托香港資本市場，加大對“福臨門”的投入。那時的中糧底氣十足，決定和嘉里糧油徹底做個了斷。

2001年11月30日，中糧國際正式與新加坡公司Queensman簽訂了南海油脂股份出售協議，理由是“出售南海公司令本集團得以集中資源開發‘福臨門’品牌。由于本集團于南海公司之投資比例無法令本集團全面控制南海公司之管理，故董事認為本集團應集中及強化資源，以管理及開發旗下以本集團享有獨家使用權之‘福臨門’為品牌之食用油生產及分銷業務”。

從中糧國際的角度，此單南海油脂的合作項目相當失敗。公告顯示，中糧國際以3.8億元的代價轉讓了南海投資49%股權，投資虧損達500萬港元。而此時，南海投資已進入良性盈利通道，1999、2000年除稅及少數股東權益后股東應占純利分別達到4460.9、5601.9萬港元。也就是說中糧在南海投資開始掙錢的時候全身而退，并且還“倒貼”出局。

更讓人扼腕的是，中糧事實上充當了日后自己最大競爭對手進入中國市場的“引路人”。

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中糧退出南海投資，而對郭氏來講巴之不得，因為那時的中糧對他來說已沒多大利用價值了，“分手”反而為金龍魚壟斷中國糧油市場提供了一定便利。南海油脂在2006年7月成為嘉里糧油的全資子公司，這是后話了。

除金龍魚外，嘉里糧油陸續在中國市場推出了16個品牌，其中較為著名的是胡姬花、鯉魚、元寶、香滿園、花旗、手標、巧廚等。

這種多品牌戰略在中國企業中是罕見的，按照當時南海油脂總經理李福官的說法，與其等競爭對手和自己爭奪市場，不如自己先設置競爭對手，根據市場需求，在不同層面，從高到低，在不同品種上，設立不同定位的品牌遏制競爭對手的發展。

公開數據顯示，2003年12月12日，嘉里糧油小包裝油銷量突破百萬噸，國內市場占有率接近50%。

06豐益公司

1991年，郭孔豐離開了叔父郭鶴年的企業，在新加坡創建了豐益貿易公司；開始時，公司實收資本只有10萬新幣，五名員工，但有本事的人何愁找不到合作伙伴，沒多久，郭孔豐便聯合到印尼大亨吳笙福等人注資入股，郭孔豐任集團董事長，主營業務是油棕的壓榨和精煉。

公司的第一個項目，是印度尼西亞PTAMP項目，占地7000公頃，是當地知名的油棕種植園。之后，豐益在北蘇門達臘建立日產50噸的棕櫚仁壓榨廠，在印度尼西亞杜邁建立日產700噸的精煉廠，到1995年，精煉廠的產能已高達2400噸。

1994年，世界糧油巨頭，美國的ADM投資了豐益貿易集團公司，獲得20%的股權。

此后，豐益公司一路狂奔，通過不斷收購和業務拓展，商業版圖已經擴大至非洲、歐洲、北美等地。通過油棕種植、棕櫚油貿易，豐益貿易一舉成為全球排名前列的棕櫚油集團，郭孔豐淘得創業后第一桶金。

07一團混戰

當然，在此過程中，郭孔豐肯定也沒忘記“蘇醒中的中國市場”。郭孔豐利用自己的優勢，和中糧在棕櫚油、大豆等方面有著大宗交易，是非常要好的合作伙伴。

中糧自1992年另立山頭自創品牌以來，與ADM、豐益貿易就開始了全面的合作。

1992年，三者合資在天津建成了北海糧油工業有限公司。

1993年，在一次國際商品展示會上，郭孔豐邂逅了魯花花生油的前身-山東萊陽某鄉鎮物資站的孫孟全，郭孔豐看上了孫孟全的花生油，于是拉上中糧集團，和老孫談起了合作事宜。

隨后，萊陽魯花濃香花生油有限公司注冊成立，孫孟全持有51%的股份，中糧集團和豐益通過香港嘉銀(萊陽)有限公司分別持有其24%和25%的股份。

合資當年，萊陽魯花利用股東的注資，花了300多萬美元，對企業原有設備進行更新，同時引進國外先進設備，擴大生產規模，年產量由原來2000噸增加到2萬噸，成為當時全國規模最大的高級濃香花生油專業生產廠家，又建起了膠東半島容量最大的萬噸恒溫庫和儲油達3000噸的地下儲油罐。

魯花花生油自此一飛沖天，一躍成為行業第三的糧油企業，劍指行業第一的“金龍魚”；老孫的鄉鎮物資站也升級成了魯花集團。

此后十余年間，中糧、郭孔豐進入蜜月期，位于江蘇張家港的東海糧油、山東的黃海糧油、廣東增城的東洲油脂、大海糧油工業(防城港)公司等合資公司相繼投產，主要產品包括“福臨門”系列食用油、“四海牌”豆粕等。

2000年11月，中糧、ADM、豐益三家又共同投資組建了上海福臨門食品有限公司，專門負責福臨門牌小包裝油的統一銷售和推廣。

“福臨門”食用油品牌連續十年位居中國小包裝食用油領域的第二品牌，僅次于“金龍魚”，排第三的是“魯花”花生油。

中糧、郭孔豐面對共同的敵人嘉里糧油，通過“福臨門”、魯花等系列產品，雖對金龍魚沒造成重大打擊，但至少擾亂、阻滯金龍魚的快速發展步伐。

當然在這些合資項目中，中糧顯然吸取了在與嘉里糧油合作中失敗的教訓，牢牢掌握了各項目公司的控股權。

中糧之所以選擇ADM、豐益控股作為合作伙伴，很大程度是因這二者在原料供應上的優勢。美國ADM是全球最大的大豆生產及貿易商之一，豐益背靠馬來西亞、印度尼西亞的棕櫚油生產基地，很大程度上掌控了棕櫚油、月桂油的種植、壓榨和銷售環節，是全球最主要的棕櫚油供應商。

2002年，金龍魚第二代“1:1:1調和油”橫空面世，這款新產品被稱為“有思想的調和油”，它倡導膳食脂肪酸平衡的健康概念，讓消費者對食用油的認知從安全升級為營養健康。第二代調和油很快就成為中國食用油市場最暢銷的產品，年銷量超過100萬噸，其配方還獲得了國家發明專利。

金龍魚在市場上的暢銷，把魯花、福臨門逼得節節敗退，關鍵時刻，中糧、郭孔豐再次出手。

2003年，魯花與中糧集團、豐益國際的合作再下一城，注資6000萬元成立山東魯花濃香花生油有限公司，股權結構與萊陽魯花相同；緊接著2004年周口魯花成立，為魯花與金龍魚的混戰增加火力。

同時豐益國際主攻的領域是壓榨環節，生產大豆油供中糧等使用，和魯花的花生油并沒有沖突，且魯花是市場重心是北方市場，因此在很長一段時間里，中糧、郭孔豐、魯花三家親密無間，互幫互助，一起成長，共同發財。

2004年，金龍魚大舉侵入以北京為代表的北方市場，這可是魯花盤踞許久的傳統市場，同時金龍魚還與魯花在山東最大的競爭對手青島植物油廠合資推出了花生油品牌”胡姬花“，意圖在腹地給魯花于痛擊。魯花于是奮起反擊，你來我往，紛爭不斷；兩方在轉基因、配方專利上唇槍舌劍，市場上互相斗法，展開了白刃戰，熱鬧異常，場面慘烈而壯觀。

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但還是嘉里糧油利用旗下的金龍魚先發等優勢，10年來一直穩坐小包裝食用油行業第一品牌寶座，旗下的金龍魚、胡姬花、鯉魚三大品牌的市場份額超過第二名到第十名的總和。如果再加上其他13個品牌的銷量，嘉里糧油差不多占據了中國小包裝食用油市場的半壁江山。

08暗自發力

在金龍魚、魯花、福臨門斗的昏天黑地的同時，郭孔豐也在暗自發力。

到了1998年，因為對市場前景判斷不一致，郭孔豐與中糧在部分項目上進行分手，開始單干，他在秦皇島、煙臺等地建立了自己的榨油廠和精煉廠。

2000年，郭孔豐整合了在國內的大部分資產、業務，與世界四大糧商之一美國ADM在中國合資成立益海集團，重點運作在華業務，布局大豆壓榨及豆粕等產業鏈的中游環節，并提出了“建立國際一流糧油企業”的目標。

我國是大豆原產地，但在2000年開始成為全球最大的大豆進口國，據中國油脂網資料，2000年以前，中國的大豆壓榨以內資企業占絕對主導地位，即使到了2003年，外資大豆壓榨產量也僅占全國產量的18%。

但2002-2004年期間，國際資本運作大豆價格，先漲后跌，走出一輪山車行情，國內一些企業對套期保值缺乏經驗，結果高位被套，當時近七成企業停產，很多企業倒閉，造成了國內的首次“大豆危機”。

趁此機會，四大國際糧商大舉進入中國，通過低成本兼并重組，橫掃國內中小型榨油廠，世界四大糧商進場收購了中國70%以上的停工企業；有資料顯示，外資控制全國66%的大型油脂企業，控制產能達85%，市場份額卻從4年前的9%快速提高到了48%。

益海就是這一時期外資在中國迅速擴張的典型代表，在很短的時間里，益海集團成了中國大豆壓榨領域的霸主。數據顯示，截至2006年，益海大豆日加工能力達到3.5萬噸，占國內市場份額超過了16%，成為當時中國最大的糧油加工企業，在中國油脂產業鏈的上中下游幾乎形成了“通吃”的格局，中國業務成為豐益集團的主要業務，在華銷售收入占其總收入的一半以上。

2006年上市的豐益國際公告中，對此有過這樣一段描述，“益海雖然進入中國市場較晚，但其發展、布局非常之快，從2002年開始，益海通過新建、收購老國有企業、設備改造等方式，在兩三年內迅速擴張，在防城港、連云港、煙臺、秦皇島、周口、福州、武漢、泉州、昌吉等二三線城市已合資建立了10多家生產廠家和20多家銷售公司，在合并時(指2007年6月)總投資近5億美元，擁有750多萬噸的大豆、花生、棉籽、菜籽的加工能力，年可生產各類大豆油200多萬噸、花生油16多萬噸、菜籽油20多萬噸、棕櫚油60多萬噸。在中國市場控股或參股的知名食用油品牌包括‘口福’、‘魯花’、‘豐苑’、‘四海’等”。

同時，益海的油脂化工業務也從2003年起步，產品應用于橡膠、塑料、紡織、造紙、醫藥、日化、食品、涂料和煙草等行業。比如皂類產品的原料天然油脂，原本就是益海產業鏈的延伸，益海貼牌業務的客戶名單上，包括奇強、立白、寶潔、聯合利華等。

益海與嘉里糧油雖同為糧油企業，但在中國內地的業務布局拓展、產品定位上，正面競爭很少，叔侄倆還沒達到刺刀見紅，徹底鬧崩的地步，這為后來二者的整合重組提供了可能。

在產業鏈上，益海側重于產業鏈中游，嘉里糧油則聚焦產業鏈的下游。

在產品的定位上，益海以福臨門、口福品牌，以及為家樂福等大型賣場貼牌等低端產品為主，用低價格策略占領小包裝食用油低端市場，而嘉里糧油則以金龍魚引導中高端產品線，以鯉魚及部分區域品牌占領低端市場，胡姬花則在部分地區以花生油穩坐高端市場。

在生產企業地理布局方面，益海11個生產基地位于安徽蕪湖、河南周口、河北秦皇島、四川廣漢等二三線城市，而嘉里糧油的8大生產基地主要位于天津、上海、深圳等航運方便、消費水平高的國內一二線城市。

隨著嘉里糧油、中糧集團、益海、魯花之間的斗法不斷升級，小包裝食用油徹底取代散裝油，改變了中國老百姓以菜籽油、豆油為主的傳統消費習慣，轉而消費以大豆油和棕櫚油等進口農產品為主要原料的小包裝食用調和油。

據農業咨詢機構東方艾格的數據，2006至2007年度，豆油和棕櫚油占據了中國植物油消費市場的前兩位，消費份額分別為37.3%和21.4%，當然這二者并不是單獨售賣，而是作為各品牌調和油的主要構成成分。

中國食用油市場消費結構的轉變，為嘉里糧油、益海、美國DM等巨頭整合產業鏈的中上游構建了一個堅實的基礎。據中國糧油學會數據，2004年起，豆油的生產原料大豆80%依靠進口，而棕櫚油則全部自馬來西亞、印度尼西亞進口，作為在印尼、馬來西亞有深厚根基的大糧商嘉里和益海，在中國市場的終端控制力極強，為其后來整合印尼、馬來西亞的油品業務埋下了精彩伏筆。

09強勢的中糧

這時候，另一個強勢人物的出場，加快了郭鶴年、郭孔豐叔侄旗下的嘉里糧油、益海的合并步伐。

2004年10月，有“中國摩根”之稱的寧高寧空降中糧；當年底，中國土產畜產進出口總公司被收編至中糧旗下。

2006年3月，中糧合并中谷糧油集團。

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二者合并的意義不言而喻，中糧雖然承擔了中國95%以上的糧食進出口貿易業務，是國家宏觀調控糧食進出口貿易的主渠道。但由于國內糧食內、外貿的舊體制，中糧內、外貿一體化經營一直難以實現；在國內中糧缺少糧食專用碼頭、倉儲等基礎設施，導致其糧食物流體系嚴重滯后。

而中谷有珠江、長江、黃河流域和東北、內蒙古、京津塘等五大重點經營區域，有著購銷網絡、倉儲運輸、糧油加工和科技開發四大運營體系，營銷網絡覆蓋全國，恰好與中糧形成了很大程度上的互補。

中糧同中谷集團合并后，實力大增，旗下的全資、控股和參股的油料壓榨和油脂精煉企業達15家，總資產達到約700億元，日壓榨各種油料能力超過3萬噸。

中糧在寧高寧的帶領下，以“全價值鏈”戰略思想為核心，加快了在糧油產業鏈上的布局，同時加大了資本運作的力度，除兼并中谷外，還通過境內外資本市場，對新疆屯河、深寶恒、華潤酒精、豐原生化等企業進行了一系列并購重組。

2007年3月21日，中國糧油完成在香港聯交所的分拆上市，原中糧國際更名為中國食品，主營食品飲料業務，而中糧原先沒有進入上市公司的糧油業務，通過此次重組，注入到中國糧油，中國糧油成為中糧主營糧油加工業務的資本平臺。

中糧旗下的兩家上市公司融資能力的加強，為其日后的擴張打下了堅實基礎。進入“寧時代”的中糧集團業務起色很大，截至2006年底，中糧集團資產總額達1067.1億元，實現營業收入794.9億元、利潤總額37億元、上繳稅金24.3億元，分別比2004年底增長了78.6%、78.3%、134.2%、63.1%。

10握手言和

中糧進入寧高寧時代后的市場化運作，以及馬來西亞棕油種植業格局的轉變，對郭鶴年苦心經營的糧油上下游一體化模式產生了不可忽略的沖擊。

因應競爭對手的新變局，郭鶴年開始醞釀旗下糧油資產與資本市場的對接，打造糧油資產的資本運作平臺，他碰上了個好機會。

2006年，郭孔豐的豐益貿易在新加坡借殼上市，殼公司更名為豐益國際。

那時，有一個部門主管告訴郭鶴年，郭孔豐的業務進展非常好，他的上市公司豐益國際正在進行配股，郭鶴年通過另外一個侄兒傳話給郭孔豐，愿意認購價值1500萬美元的股份來支持他。后來郭鶴年又從朋友那里得知，郭孔豐正考慮擴張業務，準備引入一大筆新投資。

畢竟是一家人，郭鶴年做出了一個重大決定，那就是將自己手里的糧油業務合并給郭孔豐，以便實現更大規模化的經營，來應對接下來糧油市場的激烈競爭。

郭鶴年打電話給侄兒郭孔豐，說：孔豐，你應該來找我。

郭孔豐受寵若驚，不敢相信這是真的，擔心叔叔因為之前分家拆伙的關系，不愿意跟自己談合作，但做大做強糧油市場的共同目標，讓叔侄兩人很快冰釋前嫌。

2006年12月14日，豐益國際發布兩則購并公告：

其一是以約27億美元的代價并購郭氏集團(KuokGroup)的棕櫚園、食用油、粒谷物及相關業務。當然也包括嘉里糧油，郭孔豐親手締造的“金龍魚”品牌再次回到自己手中，同時，郭氏集團在豐益國際擁有三分之一以上股份。

其二是豐益國際以約16億美元的代價并購母公司豐益控股的食用油、粒谷物及相關業務，這里面最重要的資產當然是郭孔豐的益海集團。

通過這兩次并購，在產業價值鏈上，豐益國際實現了縱向一體化，在橫向規模上也得到迅速提升。同時，ADM亞太集團所持的益海等系列股權轉化為對豐益國際的持股。

并購完成后，豐益國際不僅煉油產能大幅提高，而且用于油棕種植的土地儲備迅速翻倍，由并購前的21萬公頃增加為57.34萬公頃。合并后的豐益國際可提煉全世界1/4的棕油。據當時的中國糧油信息中心的信息顯示：2007年中國棕櫚油進口量約600萬噸，益海嘉里一家就占了400萬噸，接近70%份額。

不久后，嘉里糧油與豐益國際在中國的子公司益海集團實現合并；郭孔豐問郭鶴年合并公司該用什么名字，郭鶴年回復，“你定，如果你喜歡豐益這個名字，就用它好了”。

于是，國內的益海集團和嘉里糧油合并成益海嘉里投資有限公司，作為郭氏家族在華糧油經營的核心陣地，由郭孔豐打理；郭孔豐在每次重大決定之前都會跟叔叔溝通。郭鶴年說過，郭孔豐離開郭氏集團后，重又回歸，是他人生中最非凡的故事之一。

并購重組完成后的益海嘉里公司，其在2007年，下轄的食用油粗煉和精煉廠達到24家，大豆年壓榨能力1000萬噸，年精煉各種油脂能力超過400萬噸，還有大米廠2家，面粉廠5家，成為了中國市場上最大的油脂油料企業集團。

由于嘉里糧油在小包裝食用油市場占有率接近50%，同時益海在豆油壓榨領域占絕對優勢，因此這次合并，實際上也是郭氏家族在食用油價值鏈的上中下游的重新組合，并且可以實現在不同環節里的的利益調節問題。《2008年食用油品牌市場占有率》調研報告指出，益海嘉里公司海外種植企業的利潤率高達約24%，而在中國終端市場，其利潤率僅在1.5-4%之間。

更關鍵的是，豐益國際旗下的益海嘉里成了完全的“僑資”公司，撇清了與美國ADM的關系，這為它日后在中國發展和上市鋪平了道路。

那些年里，國內對于外資在中國糧食市場的壟斷布局，質疑聲不絕于耳。通過此次并購，全球四大糧商之一的ADM對益海的直接股權轉換成了對豐益國際的參股，成為對益海嘉里的間接持股，因此益海嘉里的歐美外資身份開始淡化，質疑聲音變小了，這更有利于減少益海嘉里在中國糧油市場的進一步擴張的阻力。

上市后的豐益國際再次加速開啟全球并購。被并購企業，包括菲律賓椰渣破碎廠、煉油廠，澳大利亞制糖廠、仰光港口等。

協同效應帶來了豐益國際業績的快速提升和規模的急劇放大，按2008年的凈利潤來看，豐益國際已經超越世界第三大糧商邦基。后來的豐益國際在194個國家或地區擁有了500多家制造廠，業務分銷網絡覆蓋中國、印度尼西、印度等50個國家，擁有員工9萬多人。

11新煩惱，再出發

少了競爭的消耗，郭孔豐的龐大的“金龍魚”產業群有了更好的規模效益，但同時，郭孔豐也有了新煩惱，而且還很大。

2007年，國內食用油價格猛漲，生產企業給出的理由是原料成本推動所致。中儲糧在當年拋出20萬噸食用油來平抑市場油價，結果是，糧油市場上依舊波瀾不起，這現象表明隨著跨國資本對國內市場的掌控，國儲糧、中糧在食用油領域的調控能力日顯蒼白，甚至有觀點認為，這次糧油價格上漲是外資企業又一輪次的人為操縱。

在當時全球糧油價格上漲的背景下，中國的糧食安全備受關注，國內輿論對嘉里糧油等外資企業在中國壟斷市場的布局，頗有不滿。

2008年左右，郭孔豐發現，支撐豐益國際半壁江山的中國市場有些不一樣了。

那一年，益海嘉里的產品無論是漲價還是降價，都會被外界“指指點點”；當時，一種流傳于市場上的說法是，益海嘉里旗下的金龍魚包裝食用油占據國內市場40%-50%的份額，它在定價方面有著極大的便利性，危害了中小企業和廣大消費者的利益。

2008年9月3日，有關部門發布《關于促進大豆加工業健康發展的指導意見》，該意見明確提出要扶持民族大豆加工企業，引導內資加工企業通過兼并、重組方式，整合資源，培育一批加工量2000噸/日以上，產、加、銷一體化，具有較強競爭力的大豆油脂加工企業(集團)；而對外資進行了限制，外商兼并、重組國內油脂加工企業，嚴格按照國家有關外商投資的法律法規及外商投資產業政策辦理。

壓力不僅在外部，隨著運行中的成本上漲和整個行業過剩的產能，讓郭孔豐的益海嘉里承了很大的業績壓力。2008年，應國內穩定物價的要求，益海嘉里等企業不得漲價，益海嘉里集團為此倒貼了20億元。

豐益國際2009年年報顯示，糧油價格暴跌的沖擊導致其營業額下跌18%到239億美元，凈利潤大幅下跌至18.8億美元。

嘉里糧油某高層對那一段從外到內的困境，曾解釋說，中國油脂、油料的需求對外依存度高，同國際市場基本上是聯動互動的關系，國際市場上的大漲大跌必然嚴重影響了國內糧油市場的漲跌。

在金龍魚糧油方面報導來看，食用油加工是一個微利行業，企業能否生存發展主要取決于工廠的加工規模，開機率和風險管理。不論外資企業還是內資大型糧油加工企業，基本上都本著開滿機、跑滿車、快進快出、加速資金周轉的經營做法，同時，利用國外和大連期貨市場嚴格套保的方式來運作，很少出現囤貨和賭市場的現象，從而避免了更大的市場風險。

但另一方面，有業內人士分析，表面上看，原料漲價確實導致加工環節利潤減少，但從跨國糧商的經營模式來看，它們控制著從種植、生產到加工的全部環節，加工環節減少的利潤，其實早在流通環節賺足了。

實際上，跨國糧商進行全球糧食產業鏈的整合，從一開始就不是為了微薄的加工利潤，而是看中了大豆貿易中的更可觀收益。

油脂行業的市場占有率和政策的“天花板”，讓益海嘉里意識到，在這一板塊已經沒有太大發展空間，于是，益海嘉里在小包裝食用油之外，構建起了另一片龐大的版圖。

正所謂“糧油不分家”。在占領中國食用油大部分市場之后，國際糧油巨頭益海嘉里開始向米面等產業大規模滲透。益海嘉里的努力方向就是在最短的時間內，將金龍魚油的發展路徑復制到米、面等領域來，從而創造更大的財富神話。

益海嘉里集團旗下消費品事業部幾乎在每省都擁有一家分公司，要讓這些通路上跑更多的產品，而不再僅局限于食用油。

2008年起，益海嘉里開始加大力度投資面粉、大米、調味品、糖等多個領域，不久后高調推出了金龍魚大米，還有面粉、掛面、、調味品、豆漿粉、薯片、米粉、豆奶、玉米片、雜糧等，借助食用油打通的營銷渠道，迅速占領市場。

除了快速消費品外，益海嘉里還大量為國內食品企業提供原料，為日化企業代工。

益海嘉里還創新了生態可持續全產業鏈，通過技術研發，將大米脫下的稻殼變廢為寶，用來燃燒發電。一噸稻殼的燃燒值約等于0.7噸煤炭，照此計算，益海嘉里每年出品2億噸大米，意味著約4000萬噸的稻殼可以產生相當于2800萬噸煤炭的燃燒值。不僅如此，他們還從稻殼燃燒剩下的稻殼灰中提煉出活性炭和白炭黑，后者可用于制作橡膠輪胎的耐磨劑。

12上市之路

在理順各版塊生意邏輯后的2009年，益海嘉里上市被首次提上了日程。

雖然中意在國內上市，但當時作為僑企的益海嘉里，在上市的程序和政策上有些困難，于是，豐益國際計劃分拆中國業務的30%，在香港申請上市，以應對國內政策和輿論逐步對內資糧企的傾斜，謀求“去外資化”。

但通過聆訊后，上市再無進展；2010年，益海嘉里方面證實，因時機不佳暫停上市計劃，主要是當時香港遭遇金融市場動蕩，預計發行價無法達到預期，不得不擱淺。

2012年，得益于在中國市場的快速發展，豐益國際在美國《財富》雜志500強公司排行榜中上升至223位，躋身全球三大糧油集團。

在過去的一個半世紀中，國際農產品市場是由歐美企業主導和控制的，這是第一次有華人主導的糧油集團打破了這一格局。當然這不部分的功勞應歸于巨大無比的中國消費市場。到了2018年，益海嘉里為母公司豐益國際貢獻了56%的營業收入和67%的利潤。

2017年1月，國務院印發《關于擴大對外開放積極利用外資若干措施的通知》，取消了油脂加工領域對外資的準入限制，這中間，整整相隔了十年。

也正是在這個時候，益海嘉里重新開始考慮在國內A股上市的事宜，這將有利于其在中國業務的穩定，以及減少在國內進一步擴張可能遇到的政策阻力。

2017年5月，豐益國際宣布將分拆中國業務，并在上交所上市。此后，公司進行了一系列內部結構的調整，但因為某些原因，上市計劃仍未能如愿。

2018年，郭孔豐拿到了全球最難得到的“中國綠卡”。對此，郭孔豐充滿自豪地表示：我現在可以說是一個真正的中國人了！通過這件事，說明了國家對郭孔豐和他所經營業務的高度認可，益海嘉里的上市大門再次打開。

2019年2月，豐益國際將其在中國營運的主體益海嘉里投資有限公司更名為益海嘉里金龍魚糧油食品股份有限公司。那時的它，已擁有161家境內控股子公司、18家境外控股子公司、22家主要參股公司以及42家分公司，員工總數2.9萬人，成為中國植物油行業的龍頭老大，也是全球四大農產品生產企業之一。

2019年7月，益海嘉里金龍魚公司轉戰創業板，首次發布招股說明書。隨后在2020年10月掛牌交易，其目前最新市值達到3330億元，為創業板的龍頭之一。

益海嘉里金龍魚公司上市的目的，其實并不是為了融資，因為其母公司豐益國際本身已經是新加坡上市公司，如果單純為了融資，直接在新加坡辦理就行了，而且融資成本還更低，根本沒必要現在從中剝離出中國業務再上市。真正目的就是為了成為實際上的國內公司，以便能更好地發展國內業務。

如此大的體量的金龍魚公司，這一次選擇在創業板上市，肯定不只是單方面決策的結果，應是經過了多方溝通協調和各種因素的考量，還有很大可能是看重了其穩定的增長業績和較大的權重，可以對創業板起到壓艙石的作用。

上市之后，益海嘉里金龍魚公司順理成章變身成為一家地地道道的國內企業，擺脫掉“外資”的稱號和限制，也為益海嘉里實現在華業務進一步擴張打下更好的基礎；同時，金龍魚公司也強烈表達出了對中國未來經濟發展、營商環境有信心。

目前，金龍魚糧油旗下擁有“金龍魚”、“歐麗薇蘭”、“胡姬花”、“香滿園”、“海皇”、“豐苑”、“金味”、“銳龍”、“潔勁100”等知名品牌，產品涵蓋了小包裝食用油、大米、面粉、掛面、米粉、豆奶、餐飲專用糧油、食品原輔料、油脂化工等諸多領域。與此同時，金龍魚公司在國內建立了網點廣泛、點面結合、渠道暢通的營銷網絡，為廣大消費者提供全方位服務。

13再說說

既然說到這里，也對大家比較關心的金龍魚公司股東情況、關聯交易做個簡要介紹。

股東層面

上市后，金龍魚的大股東BathosCompanyLimited擁有其90%的股份，而豐益國際通過WCL控股、豐益中國、豐益中國間接持有Bathos100%權益，因此，豐益國際間接持有金龍魚公司90%的股權，為最大的股份持有者，比例太高了，很罕見。

據上市公司介紹，近幾年內，豐益國際董事會共有12名董事，其股權相對分散，且獨立董事占半數，無任何一個股東能夠控制公司，故豐益國際無實際控制人。

但豐益國際網站的一份材料顯示，郭氏集團控制著公司33.78%的股份，是第一大股東；世界四大糧商之一美國阿丹米ADM公司持股24.89%，是第二大股東；郭孔豐控制著12.56%的股份，印尼富商吳笙福持股1.82%。因此，郭氏家族持股46.34%，遠高于第二位的ADM公司，是幕后的實際控制人。至于為什么在公告上要說成是無實際控制人，肯定有它們自己的原因和理由。

業務層面

基于糧油產品的運輸半徑、消費者消費習慣等因素，益海嘉里與控股股東豐益國際在事實上已形成了較為明確的業務區域劃分，即益海嘉里主要專注中國境內市場，豐益國際主要負責境外市場，業務集中在棕櫚油和月桂酸油、油籽和谷物、糖及其他業務等的四大板塊，豐益國際和國內的金龍魚公司不存在同業競爭。

話是這么講，但他們間的關聯交易卻不少。

金龍魚在18-19年的前五大供應客戶中，基本鎖定在全球四大糧商和中儲糧幾大供糧大戶，且采購金額維持在30%左右，不知這里面是否有利益輸送的貓膩。

2020年年報，5大供應商的名字沒直接列出來，但第一位就是豐益國際。

市場競爭是殘酷的，每個參與競爭游戲的企業都恨不得自己獨霸天下，但事與愿違，在許多行業，洗牌到最后總是變成幾個巨頭共同玩游戲。金龍油在糧油市場的競爭中，脫穎而出，傲視群雄。

2020年，金龍魚的收入達到了1949億元，利潤總額為60億元。這只從馬來西亞游過來的“金龍魚”，經過30幾年茁壯成長，成為神一樣的巨無霸，市值超過3300億元。

益海嘉里引用了尼爾森數據，解釋其產品在國內的地位，2019年小包裝食用植物油的行業銷售份額為38.4%；包裝米現代渠道市場占有率為18.4%；包裝面粉現代渠道市場占有率為26.7%。

2020年，在福布斯全球億萬富豪榜上，郭鶴年以96億美元身家位居第141名；郭孔豐以21億美元身家居第1001位。

對于這份成績，我想72歲的郭孔豐應該是滿意、滿足了，98歲的郭鶴年也應該很欣慰吧，對郭孔豐沒看走眼。但接下來他是否看對接班人呢？值得期待。

14結語

作為祖籍福建福州的華裔商人，郭鶴年、郭孔豐叔侄的創業、成長、成就過程確實是一部鴻篇巨作，令人敬佩、贊服，是華人的驕傲。他們抓住了歷史的變局機遇，通過辛勤奮斗，勇于拼搏，敢于爭先，成就了自己，服務了社會，且對中國貢獻良多。

“做人、做企業不能只追逐名利，更應看重對于社會的價值和貢獻”，這話是郭鶴年的肺腑之言，在本長文的最后，衷心希望郭鶴年及其后輩們，不忘根在中國福州蓋山的郭宅村，在今后的長久日子里，再為中國做出更大的價值和貢獻。同時也祝福郭鶴年先生、郭孔丞先生健康快樂！福壽綿長！

大佬中的大佬

——結束，謝謝閱讀，謝謝點贊！——

本文資料來源于《郭鶴年傳》、上市公司公告及相關的公開報道。

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