如何設計企業的目標績效管理體系課后測試_EVA

1、第一代目標績效管理體系的特點是：

A

對事不對人

B

對人不對事

C

抓大放小

D

抓小放大

正確答案:B

2、第五代平衡計分卡即：

A

組織協作

B

組織管理

C

組織協同

D

組織優化

正確答案:C

日本經濟安全大臣：日本方面有必要考慮如何使用數字貨幣:日本經濟安全大臣小林鷹之：日本方面有必要考慮如何使用數字貨幣，以便在國際規則制定中發揮主導作用。（金十）[2021/10/14 20:29:08]

3、工作任務評價體系主要考核的是：

A

員工做事的數量與質量

B

員工工作的方法與效率

C

員工工作的目標與結果

D

員工工作的執行與協同

正確答案:A

4、目標績效管理體系的三大硬件不包括：

A

指標體系

B

績效架構

C

戰略目標

金色相對論 | 陳鈺璋：STO核心問題是如何與先行者爭奪優秀項目:本期金色相對論中，高鏈資本創始合伙人陳鈺璋就“STO來襲將如何影響市場”的問題發表看法，陳鈺璋表示，STO給一些小國一個不錯的窗口，不過問題是這些國家需要流量。沒有流量的合法合規也沒有太大用處。

如果區塊鏈是創新，我們就要用創業的思維去理解它、改善它。看待STO的最核心問題是：如何與納斯達克、紅杉、軟銀這些交易所和巨額基金爭奪真正的好項目？這是一個先有雞還是先有蛋的問題：需要有足夠的流動性，才能夠吸引真正的好項目。但是誰來提供從零到一的流動性呢？我能看到的是超級財團，例如軟銀、黑石、GIC這些基金聯合小國家的政府立法，成立國際上第一個不缺錢的穩定STO體系，吸引到最優質的頂級企業入駐，打造成功案例，然后把其他B輪、C輪的S級別企業吸引過去，才能建立良性循環。而新加坡政府如果能夠把GIC和Temasek的流動性注入到STO里，在新加坡成立STO交易所，會改變歷史。[2018/10/12]

D

阿拉斯加女學生如何依靠2014年的比特幣課題支付大學學費:2014年，阿拉斯加的一位女學生以比特幣作為競賽項目課題，而在當時這一課題毫無疑問獲得了評委的青睞。到現在，這一課題不僅為她帶來了榮譽，還給她積累了一定的財富。而當時因為這一課題而了解到比特幣的孩子們大多數仍舊保留著這些比特幣，同時還保持著對加密貨幣的興趣。正如這故事所表明的，向孩子傳授有關金錢的知識并賦予他們一定的財務自由越早越好。[2017/12/29]

理念制度流程

正確答案:C

5、績效架構的三個層級不包括：

A

公司級的績效

B

管理部門的績效

C

職能部門的績效

D

崗位的績效

正確答案:B

6、“鐵三角”溝通機制的三個重要環節不包括：

A

指標的下達過程

B

績效輔導

C

互動交流

D

考核和評價

正確答案:C

7、目標績效管理體系的功能不包括：

A

激勵

B

責任

C

評價

D

溝通

正確答案:B

8、常用的KPI提取方法不包括：

A

基于職責的提取法

B

基于流程的提取法

C

基于目標的提取法

D

基于戰略的提取法

正確答案:C

9、建立績效系統的核心工具是：

A

管理系統與生產系統相匹配

B

冰山模型與KCI相匹配

C

決策系統與執行系統相匹配

D

平衡計分卡與KPI相匹配

正確答案:D

10、平衡計分卡四個緯度中，企業內部角度首先強調的是：

A

質量

B

效率

C

成本

D

方法

正確答案:B

判斷題

1、企業目標績效管理體系的權力結構是人力資源部。此種說法：

A

正確

B

錯誤

正確答案:錯誤

2、EVA評價體系中所有工作最終都將通過貨幣符號體現。此種說法：

A

正確

B

錯誤

正確答案:正確

3、在指標環節的演變中，人力資源的工作是將戰略目標文字化。此種說法：

A

正確

B

錯誤

正確答案:錯誤

4、目標績效管理體系不是一個設計體系而是一個執行體系。此種說法：

A

正確

B

錯誤

正確答案:正確

5、最糟糕的績效文化就是以薪酬為核心考核員工。此種說法：

A

正確

B

錯誤

正確答案:錯誤

Tags：EVAEVA價格EVA幣

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