導圖秀周回顧：HRE早分享的延申思考01~_MSN

本周在HRE微信群里聽了幾次音頻分享，相關主題啟發良多，畫的導圖有幾張主題都和HRE群分享有關。

139《結交貴人的準備》

我現在微信里好友4000+，能稱得上“貴人”的，也許十中有一就很不錯了。當然有些貴人是緣分沒到，所以身邊貴人多寡也得看自身的人生軌跡到了哪。方向不同，所遇到貴人也不同。畢竟能彼此扶持，有緣相聚的，還得是“同路人”。所以貴人往往不需要太多，良師益友少而精更好。當然緣分不到也別強求，但不能忽視日常的自我提升。墮落的人狐朋狗友多，上進的人才會吸引同類人結伴哈。

這里有一個點還是很重要的，就是要重視一個潛移默化的概念“人品”。不同于人設，人品是偏口碑的存在，所以人品本身存在普適的認同標準。做到人人都愛的確不容易，甚至可能如履薄冰，但正是這個邏輯，才能保證影響力大的人能夠更加謹言慎行，多行善舉，不做惡事。

非洲南部國家史瓦帝尼宣布與德國公司合作探索CBDC:金色財經報道，非洲南部的一個內陸國家史瓦帝尼（前斯威士蘭）最近宣布成為有意發行數字貨幣（CBDC）的非洲國家，此前有消息稱史瓦帝尼中央銀行 (CBE) 已任命一家名為Giesecke Devrient的德國公司成為其技術合作伙伴。

根據這家科技公司發表的一份聲明，在最近的國際貨幣基金組織（IMF）和世界銀行集團的年度會議上簽署了一項類似的協議。[2022/10/20 16:32:38]

140《如何提升信息素養》

在信息爆炸的時代，做個明白人也不容易。做個能帶節奏的人就更難啦。一個人對社會貢獻力的多少，未必能決定其影響力，但一個人的信息貢獻力多少，則會因為公信力的存在而大大改變其影響力。影響力大的話，就可以享受更多科技紅利哈。說白了就是有人步行，有人坐飛機，結果自然是天差之別。

提升信息素養好處多多，但很少有一門課講如何提升，因為每個人的訴求和所處場景都不同，適合別人的方法未必適合你，更常見的情況是靠自己摸索。當然如果你有幸能夠接觸到可以借鑒效仿的“貴人”，成長效率會高很多。

游戲公司double jump.tokyo將推出世嘉授權《三國志》Web3卡牌游戲:9月28日消息，日本加密游戲初創公司double jump.tokyo宣布已經獲得世嘉（SEGA CORPORATION）授權許可，將開發《三國志》（Sangokushi）主題的Web3卡牌游戲。

double jump.tokyo Inc.創始人兼首席執行官Hironobu Ueno透露，這款游戲將在游戲專用權益證明PoS區塊鏈Oasys上構建。

據此前報道，今年4月，double jump.tokyo完成30億日元（約2400萬美元）C輪融資，Jump Crypto、Amber Group和Jafco領投，日本廣告巨頭電通的風險投資部門、韓國游戲公司Wemade和Fenbushi Capital參投。（Digitaljournal）[2022/9/28 22:36:15]

141《關于企業文化建設II》

a16z Crypto發布紀念以太坊合并的NFT“Proof-of-Merge”:9月15日消息，a16z Crypto 發布紀念以太坊合并的 NFT“Proof-of-Merge”，用戶在合并發生前可免費鑄造。該NFT是一個動態NFT，根據“難度”的值和合并的估計時間輸出不同的元數據和插圖，并以 ASCII 藝術為特色，用計算機語言呈現不同視覺效果。

其中該NFT的生命周期有三個階段，所有階段都基于對 EVM 中嵌入的上述“難度”的讀取。第一階段，預合并時顯示兩個分開的圓圈。在第二階段，隨著合并的臨近，兩個圓圈將開始相交，直到它們重疊，形成類似日食的畫面；一旦合并發生，形狀將轉化為最終形式：陰陽符號。[2022/9/15 6:57:00]

這話題自己有興趣，未來也許還會做補充。企業文化在不同規模、不同行業、不同階段的企業中，展現的形式和起到的作用都有所不同，這個其實可以延展到社群管理技巧中。

每個員工對企業的印象，源自日常工作的交流體驗。組織是不是溫暖積極，靠譜給力，每個人都有一桿秤。能做到皆大歡喜更好，但還有一句話叫眾口難調，于是人以群分的特征也就出來了。為啥說企業文化就是老板文化，因為老板話語權大，團隊成員的構成和行事作風會受其影響。比如雷厲風行的老板，手下就難容慢條斯理的員工，而多數人都是快節奏的情況下，慢條斯理的那位也會在日常工作中被要求變頻，適應不了就會被淘汰。至于行業，也的確會有對脾性的取舍。你是賣木質家具賣茶具古董的，就得有靜神養氣的勁兒，而不是像二手市場小販那樣東竄西顛的。這其實是商品調性吸引同質客戶，客戶觀念傾向影響商家的情況。

以太坊L2網絡總鎖倉量為37.7億美元:金色財經報道，L2BEAT數據顯示，截至目前，以太坊Layer2上總鎖倉量為37.7億美元。近7日跌幅7.85%，其中鎖倉量最高的為擴容方案Arbitrum，約19.4億美元，占比51.39%。其次是Optimism，鎖倉量7.42億美元，占比19.67%。dYdX占據第三，鎖倉量6.19億美元，占比16.4%。[2022/7/3 1:48:18]

所以做企業文化建設，不能盲目照抄照搬，而是要先讀懂行業和老板，再回顧企業歷史，盤點現有團隊狀況，接下來再考慮如何逐步提升。

142《如何做個好教練》

教練這個詞跟老師感覺還不太一樣。一般來說在競技項目與技能培訓中會用“教練”這個詞，比如球隊教練、圍棋教練、騎術教練、武術教練、戰隊教練、駕校教練、健身教練等等。和教練類似的詞還有教官和教習教頭，前者軍訓常見，后者則是對古代武術指導軍隊訓練師的稱呼。除了競技性特征，貌似還一個特征就是偏向于身體控制的傳授多一些。

MoonPay正式推出實用型NFT鑄造服務HyperMint:6月21日消息，加密支付公司MoonPay周二宣布推出一項新服務HyperMint，允許品牌一次性鑄造多達1億枚NFT。這項新服務允許創作者和品牌將圖像、音樂、視頻或其他元數據附加到自己平臺上的代幣上。

此次發行合作伙伴包括Fox Corporation、Creative Artists Agency（CAA）、Universal Pictures（環球影業）、Death Row Records、英國奢侈品商店Selfridges、生活方式和游戲平臺FaZe Clan和音樂制作人Timbaland旗下Beatclub。（The Block）[2022/6/21 4:42:05]

名師出高徒，好教練有著各自擅長的教導方式，但都能培養出杰出人才或團隊，創造卓爾不凡的成績。名聲在外的比如NBA的菲爾·杰克遜和波波維奇、女排的郎平、乒乓球的劉國梁等等，他們要么冠以“神奇”，要么成為“傳奇”。他們的“高徒”也有著類似的優良品質。如果想要做一名好教練，不妨多研究研究這些名教頭的做法哈。

143《動物形容人性》

千百年來，人們跟動物共同生存，并馴服了很多野生動物，諸如三字經里的“馬牛羊，雞犬豕”這六畜還都在十二生肖有一席之地。導圖里并沒有提到甲魚兔子熊等東北話粗口常見動物，還是從成語俗語的角度整理了一下。生活中的人性有忠厚有奸猾，有木訥有機敏，有桀驁有謙遜，為了借物喻人，索性扣上動物臉簡單易懂，雖然動物或許比那些人靠譜得多，要不咋還有“豬狗不如”的話呢。

至于夸人，似乎用梅蘭竹菊多于動物。勤勞小蜜蜂、龍精虎猛這類說法日常不太多見哈。“牛X”這個倒是很日常，還有股市飄紅稱為“牛市”，也許是因為農耕時代有牛的就和如今家里有農用機械差不多了哈。

144《用戶社群運營要義》

有群友問有沒有社群運營的書籍文章可以推薦，出名的書我就記得《小群效應》。基于這幾年玩群的體會，總結了一張圖出來。也許基于這張圖可以搞個專欄或是系列課哈。

看有篇文章解讀“社群”二字，“社”是祭拜天地的意思，比如北京的天壇地壇就是當年皇帝春天祭天拜地的地方，土地廟啥的則是老百姓供奉祭拜的所在。人類對死亡和天災的恐懼會形成神格，于是宗廟祠堂就成了具象化的存在。古代年節祭祖也有求護佑的意思。“群”則解讀為一君多羊的場景，就是總有個領頭羊牽頭人，所謂的“人無頭不聚”哈。雖然我們有一個“去中心化”的概念在，但無條件平權也是存在bug的說。

談及社群，2020年的國人更多想到的是QQ群和微信群。當年MSN火的時候也有MSN群來著。釘釘雖然也算IM但企業OA屬性限制了自由度，也就不在此討論范疇了。至于貼吧微博這類雖然可以互動溝通，但核心賣點并非IM屬性哈。QQ群的功能說實話比微信群強一些，支持禁言，強制改群名片，設置互動等級個性稱號等功能。微信群為強化自由度和私域特征，規則有所不同。如今這倆IM的應用傾向也很明顯，學生黨偏好QQ，上班族兩個都用，但QQ偏職場，微信則24小時在線。IM的存在讓手機短信功能的價值只在系統通知和身份驗證體現了，這也是沒辦法的事。

既然了解了IM是如今社群的載體，接下來就是研究IM交互中哪些場景影響社群體驗哈。一個人進群或是建群，都有新奇感的存在，所謂“首因效應”，用好這個窗口期則能夠起到事半功倍的效果。而在熟悉了社群之后，想要再利用“首因效應”也是可以的，比如引入新伙伴，開展新玩法，推薦新福利等等。其實這也是app運營的核心理念，用“情趣用品新奇特”來實現“保鮮”。當然還得注意帶節奏，把控群內信息的品質，讓大多數群友產生“這個群的有效信息蠻多”以及“群氛圍不錯”的判斷。如果這倆判斷被定義為“雞肋、低端、垃圾”或是“冷清、無情、混亂、虐新”，社群就可能在走下坡路了。

社群運營話題未來我還會多分享，有興趣的朋友歡迎持續關注哈。

145《夜班崗位盤點》

自己剛入職場頭幾年就是倒班的監控工程師，之后覺得還是上白班靠譜于是換崗做了運營調度。夜班的工作強度未必多大，主要是生物鐘會亂，所以要么崗位門檻低，要么薪資待遇略高。而崗位門檻低的職業，未來都可能被人工智能替代，就像最早掃街的環衛工人有力氣就行，如今都得會開環衛掃地車才行，到未來環衛掃地車、灑水車、垃圾運輸車跟家里的掃地機器人功能差不多是很可能的哈。凌晨五六點出門的朋友或許見過環衛工人出勤的景象吧，也的確很辛苦，“起早貪黑”都不容易哈。

前不久直播武漢建“火神山醫院”和“雷神山醫院”就體現了“實時資訊報道”和“基礎業務趕工”的需求哈。所以成熟的夜班崗位都還是成體系和標準化的。我之前就見識過晚上開工的流水線，好處有三：工業用電錯峰省錢、機器不停產量提升/工期加快、躲開白天酷熱干活效率高。

總之夜班崗位還是有存在的必要性，越是高度文明的居住場所，夜班情況越明顯，落后地區對“連續性”的需求就不那么迫切了哈。

導圖主題回顧：

139《結交貴人的準備》

140《如何提升信息素養》

141《關于企業文化建設II》

142《如何做個好教練》

143《動物形容人性》

144《用戶社群運營要義》

145《夜班崗位盤點》

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