推出“創作激勵計劃”，B站要給180萬UP主“撒幣”_UGC

作者/移星月

8年，1800234個UP主，18638725個稿件，對任何一個以原創為主的內容平臺來說，這都是一串足以驕傲的數字。

1月25日，B站在微博推送了《致UP主的一封信》，推出了“創作激勵計劃”，簡單說，就是B站要給內容創作者發“工資”了。

事件的另一主角UP主們對此的反應是喜大普奔”，奔走相告。動漫區UP主“瓶子君”在評論里留言調侃：“如果你B要早有這個政策，我就不會做廣告”。

對UP主來說，本月還有另一利好政策，那就是B站放開了商業推廣視頻。從1月22日開始，這類視頻將獲得和非商業稿件同等的展現和推薦機會。而此前，出于保護用戶觀看體驗的需求，B站對商業推廣視頻一直持謹慎觀望態度。

“極度寬容、極度忠誠、極度苛刻”，這是B站coo李旎對B站的1.5億年輕用戶的形容。

從性質來說，這180萬個UP主，既是內容產出者，也是核心用戶，這群人的利益，對一個版權+原創內容的平臺來說，既關乎平臺的優質內容產出能力，也關于用戶粘性，社區氛圍的加強和感受。

現在，兩大利好幾乎同步拋出，B站在多大程度上，能讓180萬UP主和1.5億“觀眾姥爺們”，繼續說：“此生不悔入B站”呢？

Neofin宣布推出“治理投票”功能:金色財經報道，Neowiz Holdings旗下區塊鏈子公司Neofin宣布推出“治理投票”功能，允許在Klaytn治理委員會（GC）中行使投票權。任何在Neofin平臺上使用Klaytn質押服務的個人用戶都可以對已向Klaytn決策咨詢機構GC提出的重大議程發表意見。投票權根據質押金額進行分配，投票可以在 Neofin 中進行，直至 Klaytn Square 議程投票結束前一天。

如果超過總票數的33%參與，并且超過半數票贊成或反對，Neopin將進行代表個人用戶意見的GC投票。[2023/8/30 13:05:53]

從“用愛發電”到“激勵計劃”，

B站UP主靠什么創作？

廣告，對B站的UP主來說，是一個敏感詞。雖然沒有明確地反對UP主接廣告，但是B站以往對于含廣告的原創內容是一個不算特別友好的態度。

這在一定程度上是必要的，用戶想看的是優質內容，而不是首頁被大量的廣告所占領。但從另一個角度，廣告的出現又是必然的。作為一個社區型內容平臺，優質內容的生產者UP主們，固然可以用愛發電一時，但長期維持，自然需要有穩定可持續的內容變現能力。

事實上，為了讓UP們能更好的創作，2016年1月，B站就推出了充電計劃，即用戶打賞功能。但從運行效果來說，對沒有太多的粉絲的up主，這一功能更多是精神激勵，而不能稱之為收入。而對少數粉絲量極大的UP主，則是錦上添花。

虎符：推出“債幣轉換”等方案，8月1日起停止所有交易服務:7月24日消息，虎符交易所官網發布“關于虎符債幣轉換方案、合伙人投資及其它業務優化方案”的公告。公告稱，推出“債幣轉換”等方案，并將于8月1日起停止所有交易服務。[2022/7/24 2:34:42]

更多的UGC+PGC內容生產者，期待的還是來自廣告的收益。Makerbeta超能實驗室是B站的科技區的一個知名帳號，目前在B站有21萬粉絲，高于今日頭條，微博，優酷等其他平臺的粉絲量。但該內容團隊的運營告訴娛樂資本論，其在B站的粉絲量此前并不能有效轉化成廣告收入。“在B站不敢發廣告版呀，我們在B站發的視頻都是純凈版。”

盡管在B站的廣告變現困難，但像makerbeta這類的PGC視頻自媒體，依然將B站視為最重要的平臺，究其原因，乃是極高的粉絲粘性和用戶匹配度。“通過各個平臺導流到微信公眾號的粉絲，有60%來自于B站，B站的受眾匹配度也是最高的，在其他平臺發的視頻得到評論都是幼稚，無聊，但在B站就真的有很多人喜歡。”

事實上，由于鬼畜和腦洞清奇，“防不勝防”等特點，許多用戶對于B站的商業視頻，不僅不反感，反而抱著一種調侃和期待的態度。而這種內容和商業的有機結合，也讓觀察良久的B站逐步放棄了原本保守的態度，這次開放商業單的消息，對類似于makerbeta這樣的PGC的視頻自媒體來說，無疑是一個巨大的利好。

英國公司Marex推出“可自動贖回”的比特幣結構性產品:根據一份條款說明書，英國經紀公司Marex Spectron Group正在向擁有至少20萬美元投資資金的投資者出售一種“可自動贖回”的結構性產品。Marex稱，如果比特幣在一段時間內保持相對穩定，投資者可以通過月息獲得一定年化收益。但如果像三年前那樣，比特幣再次崩潰，投資者的損失將比直接交易比特幣要小。（彭博社）[2021/1/8 16:42:02]

其實在這次開放商業單之前，針對商業視頻，B站在2017年就推出了“綠洲計劃”，加入綠洲計劃的UP主，可以通過B站來獲取廣告資源，同時這些廣告視頻還有可能獲得廣告位。目前該計劃與1月22日上線的商業單計劃并存實施。

不過，相比綠洲計劃來說，開放商業單顯然對UP主來說更自由，更有價值。

而這兩者并存，再加上新出的“bilibili創作激勵計劃”，可見B站此番是下定決心去從多個緯度對UP主進行扶持。

以激勵計劃來說，加入條件是粉絲量超過1000或者累計播放量達到10萬。加入后，單個原創自制稿件達到1000播放量時，即可開始獲得激勵收益，次月通過貝殼系統結算。具體激勵收益算法由稿件本身內容價值，包括內容流行度、用戶喜好度和內容垂直度等多維度指數綜合計算得出。

動態 | 百度正式推出“超級鏈” 打造區塊鏈開發者生態:金色財經7月18日現場報道，今日，以“鏈就原創新生態”為主題的圖騰·百度區塊鏈原創圖片服務平臺發布會在北京召開。除正式上線圖騰平臺外，還正式推出“超級鏈”行業解決方案。百度搜索首席架構師兼區塊鏈實驗室主任譚待表示，超級鏈采用超級計算節點和監督節點相結合的方式，每個平行鏈可以決定自己的共識機制，這樣滿足不同開發者在不同的領域的不同需求，目前已達到單鏈十萬TPS，系統千萬TPS。下一步推動超級鏈的開源，打造區塊鏈的開發者生態。除此之外，百度還在百科與區塊鏈的結合上進行了探索，6月已將百度百科整個編寫過程“上鏈”，下一步百度百科將會直接和已運用區塊鏈技術保證數據真實性的各行業打通，理想狀態下能夠實現各行業通過區塊鏈確保數據的真實性，百度百科通過AI智能寫作直接生成詞條，用戶通過搜索直接查看結果。[2018/7/18]

對1000粉這個量級的UP主來說，想要獲得廣告收益顯然不太可能，那么來自B站的激勵收益，就可以有效地幫助這些有一定發展潛力的UP主們，更持續地更穩定地在B站創作下去。

坐擁1.5億年輕用戶，

B站的“用戶即我”策略

事實上，很難將B站與國內現有的內容平臺，直接對標起來。從內容模式來看，愛奇藝、優酷，騰訊視頻這一類等視頻平臺，有版權但沒有UGC，而快手、微博，今日頭條等內容社交平臺，則只有UGC。版權劇+UGC內容的B站，更多的像是YouTube+Netflix的一種綜合體。

Bitfinex推出“蜂蜜框架” 可供交易者開發使用:Bitfinex宣布推出“蜂蜜框架”——一個開放源碼的工具包，可以供交易者在Bitfinex上開發自定義的訂單類型和交易策略。[2018/3/10]

根據數據，B站1.5億用戶里，90%的用戶在25歲以下，超過80%的一線城市的中學生和大學生是B站的用戶。9%的用戶在海外，港澳臺的人口有7%看B站；龐大的用戶量和年輕的用戶屬性從何而來？

“不是因為彈幕，我們在2011年就把彈幕技術開源了，我們也沒有壟斷內容。”B站coo李旎如此表示。在她看來，B站抓住了中國新一代中產階級收入家庭的子女，這一類人對大眾內容不感冒，而通過UGC的模式，B站為這群人提供了充分理解并尊重“個性化需求”的內容創造和觀看平臺，這也是相比其他內容平臺，B站的互動率更高的緣故。

以知名游戲博主敖廠長近期發布的一個視頻為例，在B站的數據是播放74.6萬，3000彈幕，3742評論。而同一視頻，在優酷平臺的播放是25570，評論是103條。

“大家覺得B站的氛圍比較舒服，就會多說話，多發評論。UP主也會更愿意把作品發布在這樣的一個平臺上。”對于這種差別，B站一工作人員如此解釋。

由此看來，良好的社區氛圍，是UGC模式能夠在B站發展壯大，并且持續出身優質內容的根本。如果說剛剛推行的“創作激勵計劃”和“開放商業視頻推廣”，是以增加收益的方式，來為UGC模式續航。那么，B站一直以來的維權，則充分體現了“我即用戶”這一運營策略。

以B站UP主“松鼠打不過倉鼠”事件為例，因為在視頻里提到主播“五五開”使用外掛，該UP主被該主播公開威脅，12月5日，B站在微博上貼出一則公告，稱“對于我站UP主因為在B站投稿而產生的糾紛，因內容問題收到威脅或產生法律問題，我們都將為其免費提供法律服務。”

這也不是B站第一次體現出“力挺”或“保護”UP主的姿態。在2016年，就有游戲區UP主因為在“餓了么”訂餐糾紛，被店家持刀砍傷。在以“故意傷害”拘留肇事者之后，該UP主又發布了尋求公道的微博，“餓了么”平臺則發表長篇回應，認為該UP主發布不實信息，B站則同樣以“為遭砍傷的UP主說幾句公道話”的長文，回應了“餓了么”，并表示將為UP主提供法律援助。

毫無疑問，諸如此類的事件極大的強化了用戶對B站的歸屬感和向心力。收獲了一波“B站好樣的”，“B站暖人心”、“不悔入B站”的感性好評。

除去這類支持，B站更多的是幫助UP主就盜搬視頻進行維權。“UP主很難直接找到盜視頻的具體人，以個人身份去要求其他平臺刪除鏈接，平臺也不會理。所以UP主會授權給我們，我們再去找平臺交涉。”B站的工作人員告訴娛樂資本論，截至目前，他們已經幫助50多位UP主成功維權。

30億的補貼vs三千萬用戶的選擇

在B站通過多種手段強化社區氛圍，增強用戶粘性時，愛奇藝，優酷，騰訊視頻也在加強社區建設和會員歸屬感。

事實上，愛奇藝請來了吳亦凡作為“首席VIP體驗官”，林更新任自制內容的“首席催更官”，2015年11月愛奇藝就上線了娛樂粉絲社區“泡泡。”優酷則推出了“優酷星球”，騰訊上線了“騰訊視頻廣場”，打得主意都是通過社區，社交化運營，來增強用戶粘性。

但就六部東電番劇觀看策略一事來看，B站的社區優勢依然明顯。在1月11日，東京電視臺要求在優酷，愛奇藝，bilibili同步連載的6部番劇執行同樣的付費觀看政策，這些番劇在B站本屬于免費觀看。對于收費，許多人表示了體諒和支持，甚至有人懟不滿意的人：“不想花錢，愛去哪兒去哪兒。”足以證明更多人看重的“B站”這個身份屬性而非免費。

不過，除去來自傳統視頻平臺的競爭，來自今日頭條，美拍等短視頻渠道的內容扶持計劃，或許值得B站憂慮一下。

以今日頭條為例，其在2016年就宣布了拿出10億扶持短視頻，2017年中又宣布10億補貼火山小視頻，2017年11月今日頭條CEO張一鳴表示，未來西瓜視頻將拿出20億，推出計劃，幫助西瓜視頻創作者變現。

再看今日頭條的收益渠道：平臺分成、廣告收益、觀眾打賞收益、問答獎勵，千人萬元計劃等。其中觀眾打賞功能、千人萬元計劃要得到內容“原創”標簽了。

優酷則在2014年就宣布投入3億資金，來支持視頻原創作者。除了“漲工資”外，當時的優酷還為原創視頻作者提供了用戶見面會、視頻創作指南、視頻拍攝培訓等增值服務。

2017年12月的V影響力峰會上，微博也宣布，2018年將成立30億元聯合出品基金，扶持優質MCN機構。

騰訊對創作者的收益分成要求則是：必須原創視頻，總播放量達到10萬，至少上傳5條原創視頻。美拍是“粉絲打賞”，大魚號有廣告分享分成計劃等等。

由此看來，B站推出“創作激勵計劃”以及“開放商業視頻推廣”，既有維持社區生態的需求，也和行業內競爭密不可分。

面對財大氣粗的“10億、20億，30億”的補貼玩家，B站的競爭優勢又在哪里？

“我們不會預設一個資金限額，不會說超過某個數額我們就不再補貼了，對UP主的補貼，將是一個長期的，持續性的計劃。”李旎如此表示。

就現狀來看，無論是1.5億的年輕用戶，還是180萬的up主，從社區氛圍和用戶歸屬感來看，B站所獲得的領先優勢，依然很難在其他內容平臺的用戶和創作者身上看到。要知道，成為B站會員必須用1個小時回答100道題，超過60分才能成為B站的會員。而據B站CEO陳睿所言：“過去4年通過我們考試的用戶達到了三千萬人，這個數字甚至超過了過去幾年通過英語四六級考試的人

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