加密貨幣需要成長_DAO

當加密貨幣從小眾躍升至主流時，項目將需要采用更專業的管理實踐，否則就有被拋在后面的風險

適應規模化管理的必要性

如今，Web3金庫管理著超過200億美元的總資產，并且還有數十億美元分配給了這一資產類別。盡管存在巨大的財務風險，但許多加密貨幣項目似乎拒絕采用適合這種規模的管理實踐。雖然今天的早期采用者可能會忽視沖突、過度行為和缺乏披露，但明天的主流投資者和機構卻不會。無法適應的項目將無法吸引擴大規模所需的資本和人才。

FTX冠名伯克利大學加州紀念體育場，費用以加密貨幣支付:8月23日消息，FTX宣布與加州伯克利大學達成為期10年、價值1750萬美元的冠名權交易合作。加州金熊隊今年將在以FTX冠名的加州紀念體育場開啟主場揭幕戰。加州大學體育部的多媒體權利持有人Learfield將代表大學接受加密貨幣支付。據悉，FTX首席運營官Sina Nader在本科時是金熊隊的一名走讀生，創始人兼首席執行官Sam Bankman-Fried的父親也是該校校友。

此前消息，NBA邁阿密熱火隊官宣FTX作為其主體育場獨家冠名。（彭博社）[2021/8/23 22:32:23]

如今，Web3項目內部管理不善的故事屢見不鮮。舉個例子，阿拉貢的問題就是困擾整個行業的問題的象征。投資者目睹了AragonDAO在過去幾個月與該項目管理團隊的爭斗，最終導致DAO的幾名成員在討論財務問題時被禁止加入Discord。除了這些禁令之外，阿拉貢協會還宣布他們將撤銷DAO的管理權限，并將其轉變為贈款計劃。

動態 | 萬聯證券：加密貨幣監管本身就是一個倒逼過程 嚴監管國家也將會逐步放開:8月6日，萬聯證券發布《金融科技行業7月報:Libra推進受阻,供應鏈金融迎新規》，報告表示，長周期來看對待Libra及類似項目不必過度悲觀。加密貨幣監管本身就是一個倒逼過程，Libra的進展受阻也在意料之中。包括Libra在內的數字貨幣在全世界范圍內的嘗試應用，其實質就是在倒逼各地區監管機構表態。如果允許使用，那么監管機構必須明確相應法律框架；如果反對使用，也需要給出指導意見，闡明改進方向，無論何種結果都將推動加密貨幣行業發展。展望后續發展，在市場倒逼、機構逐利的背景下，事態或終將逐步轉向樂觀。比較可能的情況是，部分資本管制較為嚴格的國家會限制Libra或類似項目在當地的使用，而其他國家則可能陸續開啟試點。但隨著數字貨幣趨勢愈發明朗，受到內部民眾和外部跨境支付需求的雙重壓力，嚴監管國家也將逐步放開。[2019/8/9]

經過大量的公眾審查后，Aragon收回了這些決定，允許所有代幣持有者回到他們的Discord頻道，并歡迎代幣持有者就如何最好地分配Aragon的2億美元資金進行一些討論。

聲音 | ShapeShift CEO：加密貨幣達1000倍時將是加密貨幣完全接管金融系統之時:加密貨幣交易所 ShapeShift CEO Erik Voorhees于14日，在接受cointelegraph（日本版）的采訪時表示，如果加密貨幣達到1000倍，將是將是加密貨幣完全接管金融系統之時，這可能需要十幾年的時間。[2018/9/14]

加密項目面臨的資金管理、去中心化與透明度問題

盡管是有史以來最成功的ICO之一的受益者，Aragon卻無法利用他們通過代幣分配籌集的275,000個以太幣(ETH)。Aragon過高的成本已經減少了這筆資金——讓他們的運營跑道縮短了，而且在所有支出中幾乎沒有什么新功能可以展示。

加密貨幣對沖基金公司被訴欺詐發行證券:據Coindesk消息，總部位于特拉華州的一家其企圖創建分散化對沖基金的公司Monkey Capital收到一起集體訴訟的指控，被指控其證券發行存在欺詐性。五名原告表示，他們在今年七月擬議的代幣銷售之前投資了如今價值380萬美元的加密貨幣，以幫助建立Monkey Capital Market ，一個設想中的分散化對沖基金，以及私人密碼交易所。投資者購買了號稱“同期”的加密貨幣期權，該期權之后將用于在接下來的代幣銷售中以估值溢價購買代幣Monkey Coins。然而，在出售被推遲后，Monkey Capital的籌款網站在原定恢復的8月初完全消失，直到現在還沒有重新出現。[2017/12/21]

加密貨幣項目需要開始像它們一樣管理資金和支出——新貴科技公司只實現了有限的產品市場契合。只有這樣，項目才能奠定堅實的基礎，使其能夠在劇烈的市場周期中生存下來。

Web3項目還需要決定是否致力于去中心化。大多數Web3項目都公開宣揚去中心化的優點。許多人甚至創建了DAO并向代幣持有者提供一些投票權，以表達他們對這些理想的奉獻。

然而，在很多情況下，這種去中心化是一個騙局。

Arbitrum的AIP-1爭議就是一個很好的例子。代幣持有者投票反對該項目內部人士提出的提案。內部人士并沒有接受DAO的判斷，而是繼續執行該提案，聲稱DAO投票只是為了批準已經做出的決定。代幣持有者大聲疾呼，內部人士態度軟化——但很明顯，無論DAO的治理“權利”如何，內部人士確實擁有控制權。

像這樣的案例讓投資者和用戶想知道誰真正控制著一個“去中心化”項目，治理權的真正價值是什么。并非每個項目都需要DAO，但每個選擇形成DAO的項目都需要尊重其完整性。

最后，加密貨幣披露目前的范圍從不完整到殘暴。即使加密市場已經成熟，對于數字資產投資者來說，找到有關代幣所有權、歸屬、經濟和路線圖的基本細節仍然是一個嚴峻的挑戰。

加密項目面臨的內部激勵與透明度挑戰

通常，內部人士無法披露代幣設計功能或交易，這可能會給他們的團隊帶來不正當的激勵，就像最近流行的NFT交易所Blur所發生的那樣。支付給Blur貢獻者的代幣每月歸屬，此時貢獻者可以選擇是否出售它們。

問題是，Blur計劃在未來幾個月通過空投向用戶發放3億枚代幣，這可能會隨著用戶出售獎勵代幣而導致價格下跌。這造成了明顯的利益沖突，因為貢獻者可能希望盡可能推遲空投，以繼續以更高的價格兌現他們的歸屬代幣。此類沖突在該行業中相當常見，項目需要更加透明地說明如何緩解這些問題。

隨著加密貨幣從小眾走向主流，Web3項目需要成熟和專業化。該領域的一些頂級團隊已經抓住了這一趨勢，并正在致力于生成財務報告、制定逐步去中心化計劃并為其代幣提供適當的披露。

這些正在打持久戰的團隊將在加密行業退出青春期時生存下來——那些未能適應的團隊可能會發現自己處于邊緣地位。

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