揭秘 BISS 高凈值社區 20%的人賺市場 80%的利潤_BIS

6月22日比特幣價格重新站上1萬美金，數字加密幣市場FOMO情緒也爆發到極點。

投資者們FOMO的原因無非是沒有在價格足夠低的時候買入，擔心現在買入價格過高，無法預測下一次回調、上漲的具體時間，又怕踏空、又怕被套。

仔細回顧今年這一輪行情，比特幣從3100美元到10000美元，其實最關鍵的漲幅10%以上的行情只有不到十天。真正賺到錢的人，都是沒有錯過這關鍵十天行情的人，這也是“二八定律”在加密幣世界的一個體現。

盡管從長期來看比特幣的價格仍是上漲趨勢，但歷史上來看比特幣也通常只在10天內走完一年的大行情。錯過這10天，平均收益就是負25%。

那么在隨機和非線性的世界里，我們普通投資者有沒有更好的方法，盡量不錯過關鍵行情期，提前鎖定未來加密幣世界的利潤，最大程度的消除這種不確定性風險？

我們聽過最多的建議就是做Holder，長期持有。

不過這對于大多數人來說，依然很難。首先除了比特幣等極少數主流加密幣，我們普通人幾乎無法判斷哪些是優質標的；其次在漫長和反復的市場波動中，多數人無法克服人性弱點一直拿住；此外，大多數人缺乏像定投這類長期持有的合適工具和策略。

在底層系統接受世界的混沌與隨機，不長期和概率作對，鎖定關鍵的增長時期與利潤，這一點傳統金融行業理解更深刻，走的也更遠。

由于在傳統金融行業“二八定律”與“長尾理論”更為明顯，金融機構80%的利潤來自20%的客戶，市場上真正賺到錢的也是這20%的客戶，鎖定了這20%的客戶也就是鎖定了80%的利潤。因此傳統金融機構在盡可能的覆蓋長尾客戶的基礎上，會想法設法創造區別于一般服務的增值服務來增加用戶粘性；尤其是夯實自身的某項服務，使它變得有差異性，甚至不可取代，從而達到金融機構與用戶共贏的最大效果。

幣安已停止向受制裁的俄羅斯銀行提供P2P服務:8月26日消息，幣安P2P服務不再在其網站上列出五家受制裁的俄羅斯銀行。幣安的一位發言人表示：“我們定期更新我們的系統，以確保符合當地和全球的監管標準。當漏洞被指出時，我們會盡快尋求解決和補救。在我們的P2P平臺上，不符合我們合規政策的支付方式不可用。”

此前報道，幣安近來處理了大量盧布交易，或違反了全球制裁要求。最近對幣安C2C服務網站的審查顯示，幣安近期向俄羅斯客戶提供至少五家受制裁的俄羅斯銀行（包括羅斯銀行和Tinkoff銀行）作為處理付款的選擇。[2023/8/26 10:03:33]

比如大多數券商、銀行等金融機構會將客戶按照投資金額、服務使用程度等標準，劃分為不同等級的會員，分別享受不同程度的權益，例如理財贖回便利、產品購買優先級、參與線下活動機會等。因此形成了各種權益的會員體系，高凈值客戶體系，乃至私人銀行與信托機構。

一直以來數字加密幣行業幾乎看不到像傳統金融機構“會員體系”一樣精細化的服務，這和行業處于早期也有很大關系。目前美國最大交易所Coinbase推出的CoinbaseCustody有為客戶提供安全冷藏、機構級經紀商、報告和VIP客戶服務/支持，不過這更多是與監管關系改善的結果，且只支持機構投資者。

6月14日，幣市BISS交易所推出了會員計劃BISSUP，會員可以鎖定交易所的獨家項目認購資格、空投倍增權益、手續費折扣、邀請返傭等，這也是目前為止數字加密幣行業第一個看到的會員制交易所。目前已有超過12000名會員。

幣市BISS希望通過“會員制”，像傳統金融行業一樣提供精細化的服務，吸引更多幣圈的“高凈值人群”。這是幣市BISS交易所向用戶思維轉變的核心戰略，也是區別其它流量思維交易所的關鍵。幣市BISS會員拿到的權益不僅僅是拉新分成與返傭，更重要的是對挑選的優質標的的百分百參與。

Vitalik于5小時前向Coinbase轉入600枚ETH:8月21日消息，以太坊聯合創始人Vitalik Buterin于5小時前通過vitalik.eth地址向Coinbase轉入600枚ETH。[2023/8/21 18:13:31]

那么，幣市BISS做的會員制交易所是如何讓用戶提前鎖定一年的利潤的，與其它行業的“會員制”有什么異同，會員制交易所會不會成為下一個風口？

鎖定BISS未來一年的優質資產收益

大家有沒有認真想過一個幾乎所有行業都存在的問題，就是為什么大多數平臺需要每天去開發新客戶才能保證賺錢？

那是因為有一部分老客戶在不斷的流失。所以，很多平臺其實犯了一個錯誤，就是一邊不斷的開發新的客戶，然后一邊老客戶不斷的流失。

加密幣交易所行業也是如此，先說開發新的客戶這塊。

目前的加密幣交易所行業，幣安、火幣、OK等頭部交易所已經初步建立起了項目、用戶、品牌等壁壘，而且馬太效應越來越明顯。新興交易在主流幣種的比拼上，已經很難取得流量突破，如果在資產端和流量端沒有任何創新，很快就會淹沒在競爭激烈的市場。

幣市BISS是一個成立半年，致力于打造專業匯聚全球頂級數字貨幣的新一代交易所。目前，BISS已經獲得大都會資本、真格基金、經緯中國、策源創投、BlueHill、涅槃資本、AlphacoinFund等多家頂級機構數千萬戰略投資。

在今年行情復蘇的環境下，以幣市BISS、抹茶MXC、BiKi、KuCoin為代表的一類新興交易所通過迅速上線熱門幣種、優質幣種、頭部資產、首發幣種等資產，推出投票上幣、邀請返傭、社群裂變、鎖倉分紅等玩法，一時聚起大量用戶流量成為行業黑馬。其中幣市BISS從平臺建立以來,用戶量累計52萬,平均日活4.4萬,月活用戶人數突破32萬,日均交易額16億。

史玉柱：用12個月把《原始征途》做到理想狀態，再做個元宇宙游戲:金色財經報道，近日在2023征途嘉年華上，巨人網絡董事長史玉柱稱，《原始征途》目前公測的版本仍是個半成品，將用12個月時間把產品打磨好，再推出一個正式版。據他透露，未來在完成《原始征途》正式版的研發工作后，計劃做一個帶元宇宙元素的游戲。他還稱，不光是《征途》，目前巨人網絡幾乎所有的項目都在使用人工智能作為一個工具來研發游戲。小財注：《原始征途》于今年3月24日全平臺上線，首月流水突破3億元。[2023/6/18 21:45:48]

由于加密幣行業一直在高速地發展變化，遠遠沒有到定局的時候，這個變化的影響因素包括政策、流量、資產、資源、地域、不同的產品形態等。因此新興交易所只要找到了差異化的上幣策略和運營手段，仍然有機會打開流量入口，開發新的客戶。

再說在留住老用戶方面，此前并沒有做的很好的模式。

目前大多數交易所走入了一個誤區，那就是多上幣就有新用戶。實際上從資產端來看，多上幣不一定能帶來真實用戶，更不一定能拉動交易量的上漲。根據PAData統計，綜合考慮上幣數量、Twitter粉絲數、網站平均日訪問量和日交易額時可以發現，上幣數量與Twitter粉絲數、網站平均日訪問量以及日交易額之間均無相關性。

從用戶端來看，社群裂變、邀請返傭、合伙人制、鎖倉分紅等營銷玩法確實降低了交易所的獲客成本，但同時也帶來一些新的問題，就是客戶在不同平臺之間的轉換更加方便，換句話說，客戶的遷移成本會變低，今天用戶可以在A平臺交易，明天隨時可以去B平臺。

可以看出，大多數交易所都是把合伙人制等營銷玩法作為獲客手段，仍是簡單粗暴的流量思維，用戶來的快去的也快，沒有太多忠誠度可言。

凱雷集團旗下基金分銷平臺 Calastone 發布資產管理代幣化實際應用白皮書:5月12日消息，全球投資公司凱雷集團（Carlyle）旗下基金分銷平臺 Calastone 發布資產管理代幣化實際應用白皮書，提出兩種解決方案。其中一種方案是是基金單位的代幣化，另一種是將基金中的資產進行代幣化。早在 2019 年就開始在其平臺上使用分布式賬本技術，即用于訂單路由的分布式市場基礎設施 (DMI)，目前已在監管下與幾家全球資產管理公司進行了試點。凱雷集團是一家私募股權投資基金，成立于 1987 年，資產管理規模為 2600 億美元。2020 年 10 月份凱雷集團宣布收購基金分銷平臺 Calastone 的多數股權。[2023/5/12 14:58:52]

幣市BISS提出的會員制，其核心是交易所從流量思維向用戶思維的轉變。會員拿到的權益不僅僅是拉新分成與返傭，更重要的是對挑選的優質標的的參與。

“會員制”是幣市BISS提供精細化服務，培養用戶忠誠度的關鍵。

單純靠上幣數量顯然是吸引不到新用戶，用戶可以在火幣買比特幣、也可以在OK買比特幣，兩者并沒有本質區別。因此只能靠上幣質量取勝了，能否提供更多的優質、首發、獨家項目，才是未來新興交易所在資產端的核心競爭力。

別的交易所把合伙人制作為獲客手段與流量，但幣市BISS是把會員制當作交易所核心，會員拿到的權益不僅僅是拉新分成與返傭，更重要的是對挑選的優質標的的參與。

BISSUP未來要做的，就是把重磅首發項目僅向幣市會員開放，成為會員有為期1年的BISSUP獨家項目認購資格，每月1次。這樣做可不是簡單的多收一道錢，畢竟只有199BISS/年-到499BISS/年，按照目前BISS2.2元的價格，會員價約為430-1100元。

Jack Dorsey：基于分布式社媒協議Nostr的社交產品Damus和Amethyst正式上線:2月1日消息，Twitter 聯合創始人Jack Dorsey發推稱，基于去中心化社交媒體協議Nostr的社交產品Damus已上線蘋果App Store。根據應用界面 ，Damus支持的閃電小費支付平臺包括Strike、Cash App、Muun、Blue Wallet、Wallet of Satoshi、Zebedee、Zeus LN、LNLink、Phoenix、Breez、Bitcoin Beach、Blixt Wallet、River。[2023/2/1 11:40:50]

首先BISS自身已有較為豐富的產品和服務類別，比如幣股交易、節點投票等，可較為明確地劃分為基礎服務和增值服務，有了分類的前提。其次BISS產品與服務內容的質量過硬，具備「人無我有，人有我優」的特點。這樣既可以向會員用戶提供精細服務，也能增加客戶粘性與忠誠度。

尤其是會員可以用USDT參與認購獨家項目，且100%中簽。

只要是會員，就可以提前鎖定未來一年的獨家項目認購資格與收益，用戶也避免了其它交易所IEO的項目中簽率過低。尤其是未來幣市BISS的IEO的項目會員通過USDT來認購而不是平臺幣，解決了認購IEO平臺幣價格波動過大的問題。

從BISS的會員計劃BISSUP的現有幾期收益來看，在二級市場的價格上都取得了不錯的效果。按照會員每月有1次獨家項目認購資格，一年就是12次，正是這關鍵的12天鎖定了未來一年優質標的的認購與收益。

用戶思維讓會員利益最大化

今天數字加密幣行業經歷的早期問題，其實在傳統商業世界和互聯網等行業早已有案例和借鑒。

在美國，企業80%的營業收入都來自會員，其中大部分會員都是終身客戶。會員制營銷模式多年來一直被西方國家廣泛應用，經實踐證明是培養客戶忠誠度的有效營銷手段之一。

在十年前的中國，會員制還不是非常普及，接受一個月花15塊錢充個視頻網站會員的人還是少數。但隨著經濟的發展，無論是星巴克、宜家這樣的傳統線下商業，還是電商、文娛、生活服務等線上商業，會員制已經成為一種商家力推、消費者也愿意接受的手段。

目前的數字加密幣行業就像此前的中國商業市場。以前用戶覺得在愛奇藝與優酷看視頻都一樣，沒必要充個會員，實在不行還有迅雷種子，但今天買個視頻網站會員已是再正常不過的用行為。可以預見的是，未來會員制在數字加密幣交易所行業，也將成為一種商家力推、消費者也愿意接受的手段。

BISSUP促成會員制這一趨勢發展的關鍵是什么？讓會員利益最大化。

會員利益是會員制的關鍵，它幾乎是決定會員制營銷成功或失敗的唯一因素，只有給會員選擇了適合的現實利益的權利和參與方式，才能吸引會員長久地凝聚在產品的周圍，成為忠誠客戶。

從BISSUP產品設計角度來看，BISSUP獨家項目認購資格能夠提前鎖定一年優質標的的資格與收益，鎖定未來合伙人認購資格。同時還有邀請會員2級返現、交易手續費3級返傭、空投倍增權益，最高抵扣90%的手續費抵扣。這些都是讓會員利益最大化的體現。

以手續費抵扣為例，以前用戶在火幣、OK交易沒有多大區別，但現在BISS會員后手續費可有最高90%的手續費抵扣。這對于經常交易的人來說有沒有吸引力？肯定有吧。同樣交易手續費能便宜這么多。

解密BISS交易所會員制新玩法

最后回到BISSUP本身，作為首個會員制交易所產品，并沒有其它同類產品可供參考對比。因此我們主要從互聯網等傳統商業的會員模式做分析。

前面已經提到過的，會員拿到的權益不僅僅是拉新分成與返傭，更重要的是對挑選的優質標的的參與，其核心是交易所從流量思維向用戶思維的轉變。尤其是會員可以用USDT參與認購獨家項目，且100%中簽，可以說是平臺給會員兜底的收益了。

相比其它交易所的合伙人制度、鎖倉分紅制度等營銷玩法，僅是作為獲客手段，是簡單粗暴的流量思維，用戶來的快去的也快，沒有太多忠誠度可言。

其中幣市注冊用戶分為普通用戶和VIP會員，會員享有邀請會員2級返現，交易手續費3級返傭，這種分享裂變和傳銷有本質區別，更類似互聯網行業常見的社群電商模式。所謂社群電商模式，就是利用微博、微信、網紅等具有影響力的社群平臺，向擁有共同認同價值的群體提供電商入口，由社群成員自主篩選符合群體需要的優質產品，打造以社群為主體的場景化消費模式。

比如云集通過產品返利和邀請新會員這兩種主要獎勵方式，吸引用戶主動在各大社交平臺分享商品和拉新會員，從而達到「一傳十，十傳百」的裂變效果。

用戶只要支付幾百元會員費，就可以成為云集會員，不僅享受購物返利、銷售獎勵、還能邀請新會員，從新會員購物中獲得利潤或其它獎勵。今年云集在納斯達克上市時的招股書披露，2018年已積累了有超過3500萬注冊用戶。從這點來看，BISSUP的會員模式也有很大的裂變空間。

此外，根據邀請的付費會員數量升級會員等級及對應權益。幣市VIP等級制度：按照名下邀請付費會員數劃分，3人以下為VIP1、3-9人為VIP2、10-49人為VIP3、50-99人為VIP4、100-199人為VIP5、200人及以上為VIP6。幣市VIP等級和收益每日更新，在個人中心可查看個人等級。會員等級及對應權益如下：

再說BISSUP的會員享有手續費折扣、高級客戶支持服務、空投倍增權益。這也是交易所2.0時代到來，交易所職責從撮合交易向為客戶提供更深度服務轉變的體現。

由于會員普遍具有比同行業更優惠的手續費價格與空投收益，因此其對新顧客的吸引力很大。顧客成為會員后，通常能定期得到高級客戶服務與幣市團隊及時交流，有針對性地作出投資決策。在培養眾多忠實的顧客后，對于幣市BISS建立起一個長期穩定的交易市場、提高平臺的競爭力都是直接作用。

尤其是幣市BISS的服務能力是和會員增長成正相關的，會員越多服務越好。因為隨著會員增長，幣市BISS在營銷成本不變的情況下，可以集中80%的精力服務20%的“高凈值”會員，最后讓會員與平臺一起賺取80%的收益。

從長遠來看，數字加密幣交易所必然像傳統金融和商業一樣，會員制成為未來精細化服務的發展方向。作為首家深根會員制的交易所，幣市BISS為數字貨幣交易服務注入新的活力，成為高凈值用戶最多的交易所。

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