“寒冬”枯木生新芽：2023 DAO 將會有哪些新敘事？_DAO

作者：0xb8eA

我們在 2022 年對 DAO 了解了多少？

我們學到的肯定比 ChatGPT 更多：

DAO 在 2022 年里經歷了許多曲折，讓我們中的許多人現在對 DAO 的看法與年初時完全不同。

我在 Twitter 上詢問是否有人對 DAO 的看法發生變化。以下是我最喜歡的一些答案：

DAO 作為組織?

DAO 作為網絡?

DAO 作為具有去中心化資金庫的品牌??????

我發現這個觀點超級迷人。

現有的 DAO 經常會試圖復制傳統組織已經做過的事情，這已經不是什么秘密了。因此，DAO 作為舊組織的新方式這個敘事已經非常乏味。

但是 DAO 作為個人與個人、組織與組織間合作工作的網絡是令人興奮的，但更令人興奮的是，DAO 可以作為具有去中心化資金庫的品牌，用于資助品牌和有助于發展的活動。在思考下一波成功的 DAO 會是什么樣子時，我發現這種心智模型非常棒。

數據：當前Huobi平臺TVL反彈至30億美元上方，過去24小時增長超23%:金色財經報道，據DefiLlama數據，Huobi交易平臺總鎖倉量TVL出現反彈并升至30億美元上方，當前達到31.01億美元，其中TRON資產價值約12.94億美元，ETH資產價值約8.7829億美元，BTC資產價值約8.7646億美元。數據顯示，Huobi TVL自7月18日以來呈現持續凈流出趨勢，8月7日該指標值約為25.21億美元，過去一周凈流出近1億美元，而隨著過去24小時增長超23%，也意味著本次反彈對此前的資產凈流出趨勢有所遏制。[2023/8/8 21:32:00]

DAO 將比公司更有效率和可擴展性。唯一的問題是我們正在用衡量技術的時間尺度來判斷 DAO。DAO 將需要更成熟的工具和文化轉變才能全面發展。

我真的很喜歡這個觀點，因為我經常聽到有人說 DAO 落后于技術開發和實施的速度。這被認為是對 DAO 不利的事實。

然而，DAO 是一種以技術為中心，以人為本的組織結構。即使技術迅速成熟，如果我們不能跟上人類思維的步伐，DAO 成熟的速度只會越來越慢。

外媒：加密托管公司Protego Trust已解雇大部分員工:金色財經報道，據一位知情人士透露，加密托管公司Protego Trust本周被迫解雇了大部分員工。據悉，該公司一直在尋求獲得新的融資，但一直未能成功。Protego Trust曾于2021年完成7000萬美元A輪融資，Coinbase Ventures、FTX和Digital Currency Group等公司參投。2022年2月，該公司任命OCC前代理審計長Brian Brooks為董事會成員。Protego擁有美國聯邦信托執照。（CoinDesk）[2023/3/2 12:37:41]

當 DAO 涉及到權力下放、透明度和為用戶提供自主權時，很少有人愿意為之努力。

在 DAO 領域，我們喜歡談論，在勤奮努力下，我們的 DAO 將會成為什么樣子。但實現這些目標的過程是漫長而艱難的。我發現上述觀點是恰當的，因為確實很少有人愿意做使我們走向以 DAO 為未來所需的工作。

不幸的是，我們過早地讓現有的 DAO 適應最終狀態，而不是隨著時間的推移緩慢地發展，這讓我們分心了。這個過程是混亂的。

純粹意義上的 DAO 是針對協議的（例如 Lido）

馬克·庫班：“肯定不會從加密貨幣跳船”，暗示SBF會坐牢:11月26日消息，NBA達拉斯獨行俠隊老板、億萬富豪馬克·庫班表示自己肯定不會從加密貨幣“跳船”，盡管FTX破產引發交易所危機，但數字貨幣仍有大量價值，“有人犯了很多錯誤，但沒有改變加密貨幣潛在價值。”在談到SBF時，馬克·庫班說“我不知道所有細節，我和SBF交流過，覺得他很聰明，但不知道會把別人的錢占為己有，如果我是他，會害怕坐很長時間的牢。”

此前報道，11月21日，達拉斯小牛隊老板、億萬富翁馬克·庫班取消對MetaMask、The Block、Solana、Treum、Mirror Protocol、Polkadot、DeFi Pulse、Flow、Dapper Labs、Uniswap Labs等加密項目的推特關注。其中諸多項目被所馬克·庫班投資，包括Mintable、Dapper Labs等。（TMZ）[2022/11/26 20:48:25]

最寬松意義上的 DAO 是針對具有單一目標的社區（例如 ConstitutionDAO）

為其他所有人提供的 DAO：不是必需的（卻點燃了下一代組織的靈感之火）

Web3 社區有一個共同的信念，即讓每個組織都成為 DAO。但回顧 2022 年，當前 DAO 最適合兩種用例：為特定的、短暫的目的而設計的簡單 DAO，或為維護像 Lido 這樣的協議而構建的鏈上 DAO。

數據：DuDuLab NFT過去24小時合約Gas消耗、銷毀量攀升至第二:11月16日消息，據歐科云鏈OKLink多鏈瀏覽器數據顯示，過去24小時百度孵化的NFT項目DuDuLab NFT合約Gas消耗排名第二，已消耗超171.01枚ETH；ETH銷毀量排名第二，銷毀超140.16枚ETH。[2022/11/16 13:11:21]

我認為這種看法真的很有趣，我喜歡接受從“一切都應該是 DAO”轉變為“這里有一些東西可以成為 DAO，可以比傳統組織更好地發展”。

然而，我確實相信，一旦我們在 DAO 開發工具方面取得長足進步，就會解鎖更多的 DAO 用例。但在 2022 年，成功的用例非常有限。

一年前：DAO 不夠去中心化，匿名會造成責任失誤。

今天：DAO 是一個更好的選擇。公司也在與責任失誤作斗爭。

這是我必須時刻提醒自己的事情，我的思考陷入了 DAO 所面臨的所有這些問題中，卻忘記了 DAO 和其他任何事物一樣都是人類組織。它們有同樣的問題，我們不能指望僅憑自己就解決所有人類組織共同面臨的問題。

在許多方面，DAO 依然是傳統組織結構的更好替代方案。現有的 DAO 面臨的問題通常是人為的，而不是 DAO 結構上特有的。當我們身處 DAO 領域中時，可能很難記住這一點，但這很重要！

Web3 數據解決方案 KYVE 將把其區塊鏈協議遷移至 Cosmos SDK 的鏈:5月17日消息，Web3 數據解決方案 KYVE 宣布將把區塊鏈協議從基于 EVM 的鏈遷移到基于 Cosmos SDK 的鏈。KYVE 允許項目輕松標準化、驗證和永久存儲數據，例如原始區塊數據、交易、應用數據等。[2022/5/17 3:22:20]

我曾經認為 DAO 是為了推銷 NFT 的噱頭，但現在我認為 DAO 是“國家”的前身。

我喜歡這個觀點的二分法，一方面是牛市推銷，另一方面是關于 DAO 的強大愿景。我對 2023 年感到興奮的是 DAO 如何將用例擴展到牛市推銷之外。

我曾經認為 DAO 是讓更多人參與建設的方式

但我現在認為 DAO 是讓更多人參與部署資金給其他人建設的方式

這很有趣，因為這個觀點闡述了 DAO 中勞動力的新變化。DAO 的中心是由代幣和共享資金庫。DAO 的去中心化是資本部署的去中心化，而不是建設者勞動力的去中心化。

這讓我想起了來自 Zora 的 Jacob Horne 的這條推文：

當 DAO 混合了“1% 規則”：

1% 創造

9% 提議+投票 

90% 擁有

DAO 的技術債務：當牛市的“豐富心態”出現時，DAO 很容易掩蓋協調上的失敗，更多采取容易產生弱點的捷徑。（意為開發人員為了加速開發，在應該采用最佳方案時進行了妥協，改用了短期內能加速開發的方案，從而在未來給自己帶來的額外開發負擔。）

這個觀點突出了牛市期間發生的一個嚴重問題：走捷徑以更快地創建 DAO，而不考慮設計原則和激勵一致性。

在牛市中誕生的 DAO 過于注重快速啟動，希望代幣在牛市期間快速上漲。但是，當熊市來臨時，這些代幣迅速崩潰后，我們看到了 DAO 遺留下來的“技術債務”。

技術債務是一件很難擺脫的事情，一般需要建立一個新的 DAO 來擺脫舊的技術債務。

熊市是一個好機會，可以讓更多創建者開始深思熟慮地設計 DAO，而不是最后陷入技術債務之中。

DAO 本質上是智能錢包，在此基礎上還擁有各種決策機制。

- 錢包可以被升級為具有越來越多功能的智能錢包 

- 決策范圍包括投資、贈款、薪水、慈善……等等

當你退后一步看看當前的 DAO 是什么樣子時，其實它就像是一個包含資金的智能錢包，其參數控制誰可以訪問資金庫以及如何訪問。例如，可以決策的人數是被編程到智能錢包中的參數，可以防止沒有滿足參數的錢包地址訪問資金庫。

我對 DAO 應該如何構建的看法已經改變。現在我認為大多數 DAO 應該是更大的生態系統的一部分，而不是彼此孤立的實體，這樣一來，資本、人才和信息就可以在它們之間流動。

Web2 的“孤島式”App 正在被開放的、可組合的 Web3 dApp 所取代，這些 dApp 很難圍繞 Web3 創建“護城河”（反過來，也更難建立可持續的商業模式）。因此，一個 DAO 獨立的囤積人才和資本的動力就會減少。相反，對于以生態系統為中心的 DAO 項目（例如 DAO 公鏈），最好讓人才和資本以合作共贏的心態在整個生態系統中自由流動。

說起來容易做起來難，我知道！但我喜歡這個觀點所描繪的大型網絡共享資源的畫面，以及與傳統 Web2 世界形成鮮明對比的畫面。至于這種以生態系統為中心的 DAO 可以創造經常性、可重復的收入嗎？這仍然是一個需要時間來回答的問題。

關于如何將 DAO 整合到現有法律框架中以及 DAO 如何增強現有組織類型的討論變得更廣泛——也更好。

DAO 結構不需要單獨應用于新組織。我們可以將 DAO 的模型（例如投票和財務管理）集成到現有組織中，以改進它們的運作方式，并賦予成員對組織的更多所有權。DAO 如此難以構建的部分原因是我們正試圖同時創建一個可持續的商業模式和一個全新的組織結構。那為什么不將新結構應用于已有業務模型的組織呢？

僅以 DAO 來說，2022 年是瘋狂的一年。我們看到了在極度悲觀的市場情緒中，仍有亮眼的 DAO 在出現。

在 2023 年里我最興奮的幾個方面：

權限管理。為了使 DAO 真正實現自治而無需人類參與者管理一切，我們需要將鏈上、鏈下權限管理融入我們的 DAO 設計中。權限管理可以通過賦予參與者/智能合約執行某些操作的權限的規則來完成。

隱私。除了完全公開的投票之外，我們還需要更多選擇。我對 ZK Research 在過去一年中取得的巨大改進感到興奮，并很高興看到該研究的實施情況。

Hyperstructures（超結構）。我對一次性的 DAO 工具不那么興奮，但對構建為永遠運行并形成 Apps 和 DAO 在其上構建的基礎層的協議更興奮。Lens 和 Zora 就是兩個例子。

我已經迫不及待地想看看 DAO 如何在 2023 年發展！

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