淺談dYdX的治理發展進程和重要轉折點_DYDX

上周，dYdX DAO 一項旨在將交易獎勵減少約 45% 的治理提案 DIP 20 正式獲得通過。與此同時，DYDX 代幣價格應聲飆升 30% 。

該提案本身并不復雜——減少交易激勵，將資金節省下來充入金庫，至于具體用途留待后議。但其背后反映出項目及利益相關方的意圖卻很直接：出于更長期的社區利益考量，dYdX 選擇了適當放棄短期激勵和好看的交易量數字。

這場 dYdX 內部對利益分配機制的“改革”以 84% 票數支持、 16% 反對落下帷幕，并未像此前 Uni 選擇跨鏈橋工具那般引發軒然大波。而作為 DeFi 頭部項目的 dYdX，能夠屢屢借助社區投票和公眾治理來及時溝通、調整項目發展細節和中長期規劃，已然成為業內不可多得的范本。

本文將以 dYdX 過往的數次重要轉折為引，細致分析其社區治理思路對項目的短、長期影響，對比總結去中心化社區（即 DAO）在共識建立和利益分配等方面所遇到的挑戰。

dYdX 提供類似 Binance 等中心化交易所的永續合約交易服務，其最終目標是建立一個完全去中心化的衍生品交易所。

CryptoPunk#7641以186ETH的價格成交:金色財經報道，數據顯示，CryptoPunk#7641以186ETH的價格成交。[2023/7/24 15:54:40]

2017 年夏天，前 Coinbase 工程師 Antonio Juliano 創立了 dYdX。該協議的前兩個產品 Expo 和 Solo 是為以太坊上的保證金交易構建的。看到 2019 年 Bitmex 永續合約交易的爆炸式增長，dYdX 決定跟進。BTC 和 ETH 等衍生品合約的推出吸引了大量交易員，隨著 2021 年 StarkNet 發布，基于其上的dYdX易用性得到進一步改善。

此外，dYdX 之所以能成為目前最成功、市場占有率最高的鏈上衍生品平臺，得益于它較早采用訂單簿模型、極具競爭力的費率機制、利用第三方喂價合約價格、豐富的訂單類型以及良好的 UI/UX 界面等方面。

不過，曾經通過流動性激勵吸引大量交易者和套利者的 dYdX，此后也困于大量薅羊毛的虛假交易。此外，如何進一步提升可擴展性，以及設計新的價值捕獲模型，也是 dYdX 需要解決的問題。

Binance以監管問題為由主動宣布退出加拿大市場:金色財經報道，Binance在社交媒體上發文稱，“不幸的是，今天我們宣布，Binance將加入其他知名加密貨幣企業的行列，主動退出加拿大市場。

我們要感謝那些與我們合作以解決加拿大用戶需求的監管機構。盡管是一個小市場，但作為我們創始人的故鄉，它對我們來說具有情感價值。我們對加拿大區塊鏈行業的其余部分寄予厚望。不幸的是，與穩定幣相關的新指南和提供給加密貨幣交易所的投資者限制使得加拿大市場此時不再適合Binance。只要我們可以探索其他合理的途徑來保護我們的加拿大用戶，我們就會推遲這個決定，但很明顯沒有。

我們其余的加拿大用戶將收到一封電子郵件，其中包含全面的信息，說明這將如何影響他們未來的賬戶。雖然我們不同意新指南，但我們希望繼續與加拿大監管機構合作，旨在制定周到、全面的監管框架。我們相信，當加拿大用戶再次可以自由訪問更廣泛的數字資產套件時，我們總有一天會重返市場。”[2023/5/13 15:00:23]

2022 年 6 月 22 日，dYdX 宣布其 V 4 版本將作為基于 Cosmos SDK 和 Tendermint 的 Layer 1 區塊鏈推出，同時 DYDX 被提議作為 dYdX v 4 的原生代幣。

ENS DAO成員提案建議出售1萬枚ETH，以支付未來兩年的運營成本:金色財經報道，以太坊域名服務（ENS）DAO成員提出的治理提案建議清算10,000個ETH以支付未來兩年的運營成本。提案草案于1月18日提交，目前正在ENS社區中進行討論。

DAO的金庫目前持有40,746個ETH 和246萬個USDC。通過Gnosis拍賣，出售10,000 ETH將產生至少1300萬美元的USDC穩定幣。[2023/1/19 11:21:08]

對 dYdX 而言，從以太坊撤退、基于 Cosmos 開發應用鏈的舉措自然是有利于社區和用戶的。通過這種方式，dYdX 有望提供一個新的價值捕獲的故事——即，用戶需要使用 DYDX 支付交易費用和驗證節點費用。此外，DYDX 還可以參與 staking，運行自己的 sequencer 或 verifier 獲取 MEV 以降低交易手續費等。

而在做出這樣的選擇之前， 2022 年 1 月 11 日，dYdX Trading Inc. 宣布了 dYdX 協議通往完全去中心化的道路：dYdX V 4 將是開源的、完全去中心化的，并且完全交給 dYdX 社區。

于佳寧：FTX大崩潰后，我們可以更加信任去中心化:金色財經現場報道，由Coinlive、Beosin和FOMO Pay主辦在新加坡舉行的“在動蕩的行業中討論數字資產的未來”活動中，火大教育校長于佳寧博士發表了第一個主題演講。他就“數字資產的趨勢和周期”這一主題分享了他的觀點。他談到了Web3和元宇宙的黃金時代。Web3是繼Web2（移動互聯網）之后的一個新的“第二曲線”，目前的非連續性創新的窗口期是創新創業的黃金時代。同時，他還列舉了元空間應用的七個要素，包括數字空間和數字建筑、VR/AR和沉浸式體驗、元人（數字人）、NFT和數字藏品、數字身份和化身、CBDC和DeFi以及數字孿生。數字資產是未來智能經濟的基礎，正如移動支付給各行各業帶來了巨大改變，數字資產和區塊鏈有望將信息流、資金流、實物流融為一體，實現“三流合一”。他表示，對他來說，數字資產的前景是積極的，特別是在FTX的大崩潰之后，去中心化的服務將有更大的發展空間，也更值得我們信任。[2022/11/25 20:46:06]

美國6月未季調CPI年率 9.1%，為1981年11月以來最大增幅:金色財經報道，數據顯示，美國6月未季調CPI年率 9.1%，預期8.80%，前值8.60%，為1981年11月以來最大增幅。美國6月季調后CPI月率錄得1.3%，創2005年9月以來新高。CPI數據公布后，美股股指期貨直線下挫，納指期貨跌1.5%，道指期貨跌0.6%，標普500指數期貨跌約1%。比特幣短線走低近700美元。(金十)[2022/7/13 2:11:18]

可以說，dYdX V 4 在主網上的發布標志著 dYdX 協議去中心化的轉折點。從那時起，dYdX DAO 將單獨并完全負責 dYdX 協議運行的所有方面。為此，dYdX 基金會在社區內部發布了關于 dYdX DAO 的潛在路線圖。

在他們的設想中，dYdX DAO 可能會由幾個自治的 subDAO 組成，每個 subDAO 負責 dYdX 協議的一部分核心功能（如財務和資金管理、增長、風險管理等），并最終對 dYdX 社區負責。subDAO 需要及時關注 dYdX 社區論壇上的評論請求 (DRC)，引導社區討論及推動提案進展，順利執行已獲通過的鏈上投票提案等。

dYdX 通往去中心化的路徑自然不是一蹴而就的，但奠定其核心的 dYdX 基金會早已在2021 年 6 月于瑞士成立。作為一家非營利性基金會，它的使命就是通過支持社區、開發者和去中心化治理來發展 dYdX 生態。

2021 年 8 月 3 日，dYdX 基金會正式宣布發行治理代幣 DYDX，通過啟用對協議的共享控制，允許 dYdX 社區真正治理 dYdX 第 2 層協議，協調交易者、流動性提供者和合作伙伴之間的激勵，并圍繞治理、獎勵和質押建立一個強大的生態。

而通過數年間 dYdX v3 治理的經驗和觀察，官方曾發布過一些具體數字：

從參與治理的普遍度來看，在 dYdX v3 上的 30 個提案中，平均有 2600 萬個 DYDX（約占可投票供應量的 7.0% ）和 412 個地址（約占所有可投票錢包的 1.1% ）參與投票。盡管市場存在波動，但 2022 年選民治理參與度環比增加。

從達成共識的效率來看，整個提案生命周期中論壇討論、鏈下投票以及創建鏈上投票之間的平均準備時間分別為 17 天和 48 天。

而為了進一步提高 dYdX 治理普遍度和效率，dYdX 社區選擇的解決方案是將某些參數的決策權委托給專門的 subDAO。此外，他們還在考慮將投票權和提案權實現進一步分配和去中心化。

綜合來看，在過去數年的數十個提案中，關于安全模塊、流動性模塊以及資助計劃、激勵計劃的討論因直接影響 dYdX 的協議收入和生態發展引起了社區的廣泛熱情，參與投票的社區成員大多也站在社區整體利益的角度表達了自己的意見。

而 dYdX DAO 的使命感最早源自其創始人 Antonio Juliano。他曾在社區發文講述自己對 dYdX 社區價值觀的看法，其中尤為重要的一點是，他坦率講述了 DAO 應該考慮資助哪些類型的貢獻者。與其用少量的錢來補償大量貢獻者，Juliano 建議最好是向少數才華橫溢的貢獻者支付大量的錢。

此外，在社區中產生重要影響的一件事莫過于 2023 年初 dYdX 基金會發布一項關于 DYDX 代幣歸屬時間表的修正案。30% （1.5 億 dYdX）代幣原計劃在 2023 年 2 月初解鎖，這將使流通供應量增加 100% 以上。然而，修正案將代幣鎖定期延長至 2023 年 12 月 1 日。此舉有力凝聚了社區對 DYDX 的信心和認同感，然后傳遞給了更為廣泛的投資者群體，最直接的表現就是，消息發布后 dYdX 代幣價格飆升超 25% 。

迄今為止，DAO 的治理模型大多是國家和公司治理模型的簡化版本。當今加密項目中的大多數治理機制，都是基于代幣的一種民主實現形式。 

機制設計者們的確借助新穎的鏈上功能對舊模型加以強化，比如類似于直接民主的 One-Wallet-One-Vote、旨在降低巨鯨投票權二次投票機制以及 Vitalik Buterin 等人提出的參與證明（PoP）。

這些改進不能說不重要，因為它們主要集中提高效率并減輕或延遲惡意提案的影響。但它們沒有回答一個關鍵問題：底層治理框架能否在處理復雜任務的同時激勵良性行為？ 

絕大多數 DAO 治理模型很難做到這一點。

最初，大多數鏈上治理系統旨在協調非常簡單的決策：比如將抵押代幣列入白名單、修改某個參數、激活或停用某個不太重要的功能。DAO 的任務是被明確定義的，貢獻者的角色是保持它正常工作或做些微小改進。 

然而隨著用戶基數和收入數字的提升，DAO 能夠發揮作用的范圍越來越多，當 DAO 的治理涉及到大量財務或其他資源的轉移時，問題將被迅速放大。也因此，幾乎每個 DAO 都面臨著兩個核心挑戰：太過集中、太過脆弱。

至少在當下，DAO 治理只是模仿了傳統的股東治理，換句話說，我們還沒有看到真正的去中心化治理以及 Web3 的魅力——即，賦予更多的人為系統做出創造性貢獻的能力。

但需要肯定的是，關于 DAO 的試驗進展得非常之快，它正在迅速演化成傳統模式看不懂、學不會的樣子。借助互聯網和區塊鏈的規模化、顆粒度、可編程性、可組合性，它有望通過不斷的實踐和創新進化成更好的模型。 

如果 DAO 的試驗注定會犯錯，我們希望看到的是有成效、有裨益的錯誤。當下不必苛求 DAO 的完美，更多類似 dYdX 的加密項目將朝著更適應市場的方向前進。 

來源：星球日報

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