如何在不失去冷靜或工作的情況下與老板意見不一致_區塊鏈

多年以來，我了解到與您的老板不同意是絕對好的-只要您知道什么時候說和該怎么做。切記：這與您所說的無關，而與您的怎么說有關。

但是，情況并非總是如此。剛開始工作時，我認為最好還是保留自己的意見，即使我覺得我的經理錯了，或者沒有做出決定所需的所有必要信息。

我也確信您也曾經見過，目睹了同事和團隊負責人之間的幾次激烈討論，并且鑒于我不喜歡沖突，這使我過去變得更加不舒服和焦慮。

雖然不一定是這種方式。您可以完全向老板或經理表達意見，而不會失去冷靜。

Paxos發布加密寒冬如何幫助拯救數字資產經濟白皮書:金色財經報道，數字資產公司Paxos發布《加密貨幣冬天如何幫助拯救數字資產經濟》白皮書。白皮書匯集了Paxos領導團隊和加密貨幣市場數據提供商Kaiko的內部人士的見解，《加密貨幣之冬如何幫助拯救數字資產經濟》提供了對2022年底和2023年初歷史性破壞后的加密貨幣行業的看法。

為了對數字資產領域在這一動蕩時期的過去、現在和未來提供一個全面的看法，《加密貨幣之冬如何幫助拯救數字資產經濟》深入探討了2022年加密貨幣之冬之前的幾年，FTX和Alameda Research的高調崩潰所帶來的影響，以及由此造成的2.1萬億美元的市值損失。該白皮書還研究了一些關鍵的前瞻性話題，如監管環境、加密貨幣行業的運營路徑、該行業如何與消費者、風險投資公司、機構投資者重新建立信任等。[2023/4/12 14:00:08]

在某些情況下，需要大聲疾呼：

摩根大通投資策略主席：不管比特幣如何擴張，如何流行都不能讓人感到滿意:金色財經報道，金融巨頭摩根大通投資策略主席Michael Cembalest在最近的一次采訪中表示，他對比特幣和加密貨幣的世界并不瘋狂，暗示盡管比特幣如何擴張，如何流行，但這種貨幣不會讓所有人都感到滿意。Cembalest 表示所表達的觀點是他自己的觀點，而不是摩根大通的觀點。不喜歡世界排名第一的數字貨幣，原因有兩個。首先是因為它的波動性，他說這阻止了比特幣“進入與價值投資相一致的范圍”。另一個原因是因為比特幣并沒有像許多分析師讓我們相信的那樣證明自己是對沖通脹的工具。（livebitcoinnews）[2022/2/14 9:49:52]

如果您對某件事感到非常強烈。例如，如果您對項目的超額承諾或其交付日期有重大擔憂。另一個很好的例子是公開當前的情況。一種情況是人員不足，并且影響士氣和績效。

億優優創始人昀序：區塊鏈如何與金融正確聯系值得我們深思:金色財經現場報道，9月20日，由金色財經主辦，水橋區塊鏈總冠名的“共為·創業者大會”在廈門舉辦。在主題為《區塊鏈力量：創業、創新與創造》的圓桌環節，億優優創始人昀序表示，區塊鏈會改變未來，但并不是唯一改變未來的技術，區塊鏈技術會為未來的數字化社會做出一定的貢獻。區塊鏈跟金融行業正確聯系才是我們要深思的。目前區塊鏈技術還是處于萌芽狀態，各自摸索，互不兼容，也存在跨鏈的問題。從整個戰略方面來說，很多企業在五、六年之前就在布局區塊鏈技術了，只是他們沒有過重的把TOKEN與技術結合，區塊鏈需要真實用技術去展示和應用。[2020/9/20]

當您的專長或經驗可以為對話增加價值時。如果您正在從事與過去所做的工作緊密相關的項目，則您有權與您的老板和團隊的其他成員分享您的見解和經驗。

巴曙松、喬若羽、 鄭嘉偉：區塊鏈技術如何滲透到不同金融場景？:區塊鏈技術在支付清算領域尤其是跨境支付、聯合貸款等領域的優勢格外突出，不少銀行已經在這個領域躍躍欲試，除此之外，抵押物核查與征信環節等也是區塊鏈應用場景。[2018/4/25]

如果您擁有可以直接影響業務成果的相關信息，則您有權發言并與您的經理分享。

如果您擔心某項或多項特定活動是不安全，不道德或違法的。這可能是一個很難解決的情況，因此請確保您以考慮的方式對待主題并謹慎對待。

時間和環境是關鍵，您需要選擇戰斗。考慮一下賭注有多高。如果它們的電量低，則可能需要節省更多時間。

人們說話時最大的錯誤是，他們沒有考慮到可能對對話進行方式產生巨大影響的幾個因素。

如您所知，時間安排和環境是關鍵，但閱讀會議室也很重要。如果老板一天或一周的壓力特別大，則應考慮推遲直到一切平靜下來。

很難忍不住開口說話，但這幾乎總是值得的-在錯誤的時間說“錯”的事情，您最終可能會感到沮喪和沮喪。只要選擇你的時刻。

如何表達您的不滿

語氣至關重要。您需要記住，您并不想引發沖突；在談話不必是對抗，你需要做的一切在你的權力，以確保您的協作和溝通。

您需要表現出自信，而不是防御。您需要在以權威說話和過分強勢之間取得平衡。消除所有的情緒，專注于事實：問題出在哪里。

在與老板接觸之前，最好考慮一下頭腦中的談話。概述問題并嘗試提出幾種解決方案-這樣，您將以問題解決者的身份遇到而不是沖突的煽動者。

與其說“我不同意”，不如說“如果我們朝那個方向發展，我會擔心X”或“我的經驗有所不同。如果我分享我的一些學習和疑慮，可以嗎？”

問的問題，但不要把你的老板當場。“我們考慮過X”或“我們考慮過X”是解決此問題的好方法。

嘗試遠離使用使“我們”與“他們”心態永存的語言-讓您好像站在他們一邊，并且您是一個團隊。

有禮貌，有協商性，聽他們說些什么。了解他們的觀點并給予同情很重要。

互動并不是要維護自己或您的個性，其目的是在安全的空間中交流您的想法和意見，而您的老板也應該做到這一點。

如果您仍然不同意該怎么辦

您可能不同意甚至同意不同意。

在這種情況下，您需要大步向前，并感謝您有機會表達自己的擔憂。

一個好的老板應該欣賞這樣一個事實，即員工講話并不總是那么容易，并且要感謝您對業務和團隊的其他成員足夠關心。

如果對話沒有達到您想要的結果，您將需要考慮問題是否足夠重要，以使您考慮繼續前進或向管理層咨詢其他人。如果您選擇后者，請保持透明，并提及您希望對其進行進一步探討。

您可能還想要求在有限的時間內試用您的過程。讓他們知道您對此非常有信心，并詢問他們是否愿意讓您嘗試幾個星期的方法。您的老板愿意允許短期變革，而不是承諾長期變革，這似乎是有道理的。

這些對話將很耗人。您必須做出一致的努力來阻止情緒波動，并且冒著無法讓老板同意您的風險。但是，如果您遵循這些準則，那么您應該能夠進行富有成效的對話而不會失去冷靜，并且希望您的老板在表達您的意見后會更加尊重您。

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