中心化云存儲——真實需求or虛假需求_比特股

一、去中心化云誕生的背景

從直播帶貨的興起，到新冠疫情的助推，直播這種直觀上流量可以直接變現的新秀市場，吸引了大量的入局者，此前一直追逐風口的羅永浩，也成為了蜂擁入場的玩家之一。

但不論是自帶流量的羅永浩，或者眾多默默無名的草根，還是已經借此成為頂級流量，實現財務自由的李佳琪，他們得以開展事業的背后，是硬件和網絡這種基礎設施的長足發展，帶來的直播技術的成熟。

而隨著直播技術的不斷升級，下一步主播們將會在此基礎上提供更加豐富的商品展現方式，和更為真實的用戶體驗。比如利用5G和AR技術給用戶提供身臨其境的感官體驗。

因此2018年的中央經濟工作會議就有了新基建的概念，并在隨后把加強新一代信息基礎設施建設列入了2019年的政府工作報告。

ConsenSys推出全球首個去中心化客戶服務平臺VillageDAO:5月17日消息，ConsenSys聯合對話式人工智能公司 LivePerson 推出世界上第一個去中心化的客戶服務平臺VillageDAO，該項目將專注于通過增強社區參與度來授權Web3品牌自助解決問題，使社區成員能夠協助客戶服務，減輕 Web3 品牌的負擔并消除可擴展性限制。MetaMask將成為VillageDAO的第一個客戶，目前正在試點。（consensys.net）[2022/5/17 3:22:56]

值得特別關注的是，在最近的2020年4月，國家發改委首次明確了新基建的范圍，在信息基礎建設這一項，把5G、物聯網、工業互聯網、衛星互聯網列為通信網絡基礎設施，把人工智能、云計算、區塊鏈列為新技術基礎設施。

去中心化資管平臺dHEDGE或將部署至Optimism:12月3日，去中心化資管平臺dHEDGE官方推特發文并配圖暗示，或將部署至以太坊Layer2解決方案Optimism。

此前報道，10月13日，dHedge宣布完成200萬美元融資，本輪融資由Synthetix領投，0xVentures、MaskNetwork、Ellipti、Meld Ventures和ZedRun的聯合創始人Rob Salha參投。本輪融資資金將用于聘請業務增長主管、加強開發者團隊、擴展與整合協議以及向其他區塊鏈網絡擴張。[2021/12/3 12:48:54]

把數據中心、智能計算中心列為算力基礎設施。其中區塊鏈赫然在列。

動態 | 原比特股CTO 攜比特股技術團隊共同開發元界DNA去中心化交易所:據官方消息，原BTS比特股CTO Fabian近期攜德國與白俄羅斯比特股團隊主力開發元界DNA去中心化交易所。Fabian于2014-2016年擔任Daniel Larimer的比特股核心技術開發者和技術顧問，主要負責比特股金融服務、免信任投票和公開交易的智能合約建設。BTS比特股是全球最早的去中心化交易所，被譽為去中心化交易所的鼻祖。

據介紹，元界DNA去中心化交易所能夠更安全有效且透明地對數字化資產的交易提供支持，更好賦能鏈上商業生態，擁有透明性及安全性等優點。此次Fabian及比特股核心開發者團隊的加入，有望在比特股積累的成熟經驗上，將元界DNA去中心化交易所升級打造為世界頂級的新型去中心化交易所。[2020/2/13]

這就是Crust的誕生背景。與其說這是選對了方向，我們更愿意認為這是在對的時間恰巧做了件對的事情。

聲音 | TON Labs高管：TON或將比比特幣更加去中心化:TON Labs管理合伙人兼首席執行官Alexander Filatov以及首席技術官Mitja Goroshevsky在接受采訪時表示，沒人知道Telegram的新區塊鏈TON想要達到什么目的，社區仍在努力充分理解TON的全部意義。Filatov補充稱，記者迄今關注的焦點是Telegram的私募或監管障礙，而沒有審視大局。 Goroshevsky反對將Ton與Libra項目進行比較。他稱，Libra不是區塊鏈，而是一個“推進銀行無證經營可能性的銀行業協會”。此外，Goroshevsky還表示，Libra和Telegram有非常不同的價值主張。TON一旦推出，將完全去中心化。由于幾個大型實體之間的礦業力量整合，TON甚至將比比特幣更加去中心化。（cryptobriefing）[2019/9/30]

在互聯網浩浩湯湯發展了50年進入瓶頸期的時候，在12年前比特幣誕生并不斷掀起強風巨浪探索更廣泛應用的這個時候，去中心化云存儲的解決方案應運而生。

二、去中心化云存儲是真實需求嗎？

我們有百度網盤和阿里云，也有iCloud和亞馬遜云等各種成熟的云服務提供商，為什么要用去中心化的云？

討論這個問題之前，先拿最近爭議很大的豐巢收費來舉例：

豐巢引起爭議的關鍵點在于，用戶認為豐巢一邊拿著物業給到優惠入場價格，一邊收著快遞員的使用費，最后還要收取超過12小時未取快遞的用戶費用，壟斷了市場后開始了收割；而豐巢則解釋其初衷是為了服務進一步的精細化、改善投遞效率，同時也希望推動物流末端市場的迭代。

據公開資料顯示，豐巢2020年一季度未經審計的營業收入3.34億元，虧損2.45億元，去年營收16.14億元，虧損7.81億元；自2015年6月成立，截至去年底，虧損合計約20億元。

雖然行業增長迅速，豐巢的市場規模也在不斷上升，然而這不意味著豐巢已經實現盈利。

在被國家郵政局約談后，最終豐巢決定將免費保存時間提高為18小時，這場爭議才逐漸趨于平息。

如果用Crust的方式構建快遞柜，只要小區業主貢獻出閑置的倉庫或儲存柜，只對快遞公司和過度超時用戶收費，所得費用扣除管理快遞柜的人員和水電等成本后，再按資源貢獻比例進行分配。這樣的設計相比較于豐巢模式主要有兩點優勢：提高資源利用率與降低用戶使用成本。

這種自給自足的方式不需要豐巢這樣的第三方來提供服務，自然也就不會存在上面的爭議。以上構想雖然偏向理想化，在可行性上并不具備通用性，一方面因為是潛在的管理成本較高，一方面倉庫和儲存柜這樣的資源介質沒有量化標準。

但是在去中心化云存儲這個領域，這樣的設計就天然契合。“CodeIsLow"的范式下，統一管理，公平量化。公開透明，降本增效。

相比較于當前的商業模式，Crust做的事情就是去掉中間商，平衡服務的價格，最大限度保障用戶，快遞員和倉儲等資源提供方的各自利益。

去中心化云存儲，基于閑置存儲資源的充分利用，能夠降本；分布式的存儲節點，就近提供最近端服務，這是增效。

三、去中心化云的優勢

再回到上面的問題，去中心化云是不是個偽需求？首先云存儲是毋庸置疑的一個需求，相比較于中心化云存儲，去中心化云存儲有如下幾點優勢：

1.成本更低：區塊鏈的加密算法對數據去重率的問題有良好的解決能力，同時也能降低數據冗余率。另外區塊鏈的邊緣節點架構，對硬件的要求較低，也無需專業的制冷系統，從而降低整個系統的成本，也降低分攤到用戶身上的成本。

2.可用性更高：負載分散到各個節點上，將整體網絡的可用性和效率提高了一個檔次。

3.安全性更高：存儲數據分布式地存儲在各個節點上，相比較于中心化服務器，具備天然的數據可靠性、容災、抗DdoS等安全特性。

4.隱私保護：存儲數據是被切割成多個部分存儲在眾多節點上，并且進行了加密處理，從機制上保證了數據安全和隱私。

Crust從去中心化存儲的場景切入，基于區塊鏈技術，創新的結合可信執行環境技術，以此打造可信、可靠、高效的去中心化云服務生態。

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