Web3社區與文化：什么是第一位的？_WEB

社區文化是共同目標和集體能動性之間的連接樞紐。

社區與文化

沒有強大而積極的文化，就不可能擁有繁榮的社區。但什么是第一位的？兩者經常被混淆為同一件事，然而，在建立和維持一個正和的飛輪動力方面，它們是相輔相成的，讓志同道合的人一起完成偉大的事情。文化是一種無形的紐帶，將社區成員聯系在一起，指導他們的集體行動。

文化不是一套話語，而是一套行動。文化是將一個群體區別于另一個群體的價值觀、信仰、態度、期望和習俗的總和。它關系到你相信什么，你如何表現，以及你取得什么。文化的形成取決于聚在一起的目的和原因，以及這些集體創造的儀式、獲得的集體知識、共同發展的實踐，以及最終帶來的成果和影響。

一個社區的文化價值觀作為基本原則，影響著社區成員相互交流和合作以實現共同目標的方式。文化不是靜止的；它通過語言、符號、儀式和手工藝品從一個成員傳遞到另一個成員，并隨著社區經歷其生命周期的各個階段而發展。在社區形成階段，文化最初是由其創始人、領導者和核心團隊的價值觀和信仰塑造的。類似于建立一個最低限度可行的社區作為增長的基礎，同樣的努力和驗證需要以實現最低限度可行的文化地位為導向。

Web3游戲公司SKYPLAY獲LDA Capital Limited的1000萬美元承諾:金色財經報道，Web3游戲公司SKYPLAY已獲得全球投資集團LDA Capital Limited的1000萬美元承諾，通過發布更多游戲和獲取新用戶來加速其游戲平臺的發展。[2023/7/17 10:59:07]

如果說社區（目的、價值觀和信仰）解決的是 "為什么"，即在一起的理性原因和情感動機，那么文化解決的是 "怎么做"：成員的行為規范和期望，以及指導成員如何互動和合作的節奏、過程和儀式。在許多方面，文化創造了社區，而社區反過來又塑造了文化。因此，雖然web3將社區與市場的契合置于產品與市場的契合之前，但文化與市場的契合在成功應對任何特定的市場機會方面同樣重要。

文化-市場契合是市場機會與能夠抓住機會執行的文化的完美交集

長江商學院推出Global Unicorn Programs將為入選者提供Web3.0、區塊鏈等技術支持:金色財經報道，長江商學院正在推出的全球獨角獸項目（Global Unicorn Programs）在與阿聯酋世界政府峰會、迪拜行政委員會、新加坡黃埔集團（Whampoa Group）、首爾市政府和 Maekyung Media Group 的合作下，將先后在迪拜（2 月 15 日）、新加坡（5 月 16-19 日）與韓國首爾（9 月 12-15 日）落地。

據悉，Global Unicorn Programs 是一個高管教育項目，專注于歐亞大陸創造獨角獸和具有社會責任與全球視野的企業家生態系統。該項目將為入選者提供 Web3.0、區塊鏈、智能制造和人工智能等技術支持。[2023/1/16 11:14:27]

為什么文化吞噬戰略 — Napkin Math — Every

美團副總裁王慧文：Web3和Web2一樣存在“多次清零”:5月29日消息，美團副總裁王慧文最近在即刻APP上學習Crypto，她在即刻發言說，“Web3未來會有很多次清零，Web2也經歷了很多次清零；Web2清零是風險投資承擔，Web3清零是公眾市場承擔。”“上古，平價獲客，自有資金擴張；古典，平價獲客，融資借貸擴張；經典，低價獲客，融資借貸擴張；Web1，免費獲客，風險投資擴張；Web2，補貼獲客，風險投資擴張；Web3，X2Earn/發Token獲客，ICO擴張。人類商業在獲客和融資上越來越激進。”[2022/5/30 3:49:22]

在組建社區并塑造其初始文化時，請從定義您的核心價值觀和信念開始。建立社區的核心價值觀可以從第一天起就為社區文化定下基調。沒有價值觀，就沒有文化。

價值觀顯然需要與社區的原因保持一致：你存在的理由；你和你的成員代表什么。這一切都始于認識和重視互惠原則：一個社區需要同樣好地服務于集體目標及其個體成員的動機。一個共同的目標和一套共同的價值觀是任何社區蓬勃發展的先決條件。

基于Web3.0的3D元宇宙Ocean Mollu獲得IoTeX官方Grant:據官方消息，基于Web3.0的3D元宇宙Ocean Mollu宣布獲得IoTeX官方Grant支持，這將促進其GameFi生態的發展。

IoTeX作為硅谷開源項目成立于2017年，以鏈接現實世界和數字世界為發展目標，是與以太坊全兼容的高性能公有區塊鏈。

Ocean Mollu是基于Web3.0的3D海洋系Play To Earn元宇宙（GameFi），用戶可通過PVE/PVP等方式進行對戰并獲取收益。

據悉，Ocean Mollu將于近日在BSC完成部署，并陸續支持IoTeX、Solana、Avalanche等網絡。[2021/12/23 7:59:21]

清晰的目標和價值觀將幫助您建立和發展您的社區“品牌”和故事。您的社區故事和支持模因應該吸引和激發潛在和志同道合的成員。

Web3出版平臺Matters Lab與Mask Network達成合作:官方消息，Web3出版平臺Matters Lab與Mask Network達成合作，Travelogers的所有者可以在Twitter上以個人資料圖片的形式展示他們的Travelogers NFT。

此前消息，Web3出版平臺Matters Lab發行的社交共創型NFT數字頭像Traveloggers首批300個盲盒在10分鐘內售罄。Matters Lab將在11月12日向Matters.news的社區用戶空投另外300個Traveloggers，其余Traveloggers將從11月15日開始在OpenSea上公開發售。[2021/11/12 21:46:39]

通過使其個人化和親和力，社區主張和承諾就不再是一個廣告宣傳，而更像是一個對話，邀請社區成員做出貢獻，使其成為他們自己的。

但是，社區敘述還應作為篩選和過濾參考，以吸引和加入合適的成員。通過明確你的立場，以及社區是為了什么，不是為了什么，新成員可以自我評估他們的文化和價值適合。雖然可以允許新成員在完全承諾之前自由探索，但有時作為入職過程的一部分，增加一些積極的摩擦可能有助于設定期望，確保人們以正確的心態加入。

行為和互動規范是每個社區文化的一部分。讓新成員承認（并簽署）您的社區規則和規范是一種常見的入職做法。除了通常的道德規范外，突出社區特定的期望和標準也很有幫助，這些期望和標準不僅可以指導所需的成員行為，還有助于社區的整體成功和福祉。因此，建立最低可行期望 (MVE) 將為您希望所有成員參與、參與和貢獻的方式設定標準。

設定期望值只是入職培訓工作的一半。創造一個個性化的、受歡迎的入職體驗，并從一開始就培養歸屬感，至少是同樣重要的。積極的社區通過提供大量的社區內部聯系機會來培養成員之間的真正聯系感。確保新成員在發現之旅的早期就了解其他成員并與之互動，這將為他們在未來的社區中發揮更積極的作用創造所需的舒適感。

擁有可預測的社區節奏也將有助于為成員創建經常性的連接點以進行參與和互動。建立社區儀式將為成員提供反復出現的、預期的參與提示。它們通常每周執行一次，但任何有規律、一致和相當頻繁的節奏都會產生預期的效果：每周摘要、開放式圓桌會議、每月聚會、季節性目標設定……堅持季節性節奏也是成員的一種方式重新致力于社區的宗旨和文化。季節性的工作和建立一個一致的離職和重新入職的節奏，有助于重新認識社區真正代表的東西，并讓成員報名參加下一個季節工作。

正是在所有這些反復出現的儀式中，你才能開始談論你的文化。任何塑造社區文化的價值觀和規范都將在這些互動中受到考驗。通過定期輸入、反饋和投票周期主動讓成員參與并賦予他們權力，從而確保成員感到被傾聽。通過包容、開放、透明和尊重，可以在此過程中建立至關重要的信任。儀式也是公開表彰和獎勵積極行為和有價值貢獻的完美場合。雖然需要及時解決任何價值侵犯或不當行為，但最好以敏感的方式私下單獨處理。

最后，也是最重要的一點，需要為文化的發展留下足夠的空間，與社區一起，通過社區，為社區服務。雖然應該對 "為什么"（社區的愿景和目的）保持嚴格的指導，但應該給社區留下足夠的空間來指導 "如何 "和 "什么"（社區文化、范圍和項目）。這是雞和蛋的關系，文化創造社區，而社區又反過來塑造文化。

隨著時間的推移，團體傾向于發展自己的文化，基于其成員共同擁有的知識、信仰、實踐和行為。對共同文化的認識在成員之間建立起信任、凝聚力和安全感，從而進一步促進合作。

團體文化 | 團體工作 (groupworksdeck.org)

在 Life After Lifestyle 中，Tiby Shorin 證明了我們正日益發展到一個文化生產以其自身的方式（主觀上和財務上）受到重視的時代。從一個品牌旨在銷售產品并以產品為中心建立忠誠度和社區的時代，到一個品牌被設計為文化、改變生活、灌輸信仰的時代。通過顛倒產品與市場的契合順序并將社區和文化放在首位，產品將成為定義社區本質的價值觀、實踐和儀式的輔助和支持。

當社區演變成品牌化的亞文化，具有引人入勝的敘事、共同的價值觀和獨特的儀式時，它們就會成為一股引力。相互關系和代理驅動著一個旋轉得越來越快的飛輪，將現有成員拉近中心，同時吸引志同道合的新成員加入。因此，文化和社區成為他們自己的資產類別，也是 web3 品牌和項目在實質、牽引力和影響力方面增長的新護城河。

亞文化成為消費化的亞文化，由產品組成。在新的文化經濟中，文化就是產品。最重要的是，人們現在選擇加入這些設計好的文化，并充分認識到這些文化可能會改變他們的身份。

原文：Web3 — Community vs. Culture: a chicken&egg debate

來源：DeFi之道

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