為什么要在“外部”建立公司_YAM

鮑里斯是TNW的明智首席執行官，他每周都會撰寫一篇專欄文章，內容涉及如何成為科技企業家-從管理壓力到擁抱尷尬。訂閱他的時事通訊，即可將他的想法直接帶入收件箱！

我的一個朋友正在修理他的房子。他給我做了一次巡回演出，展示了一切進展情況以及他對該空間的計劃。我們最終到達屋頂，在那里我注意到窗框需要“一些”工作……因為它們完全無法保存。

Yam DAO正在考慮關閉項目并將資金庫分配給代幣持有者:10月9日消息，DeFi項目Yam Finance治理機構Yam DAO的一項新提案建議關閉該項目并將其資金庫資產分配給代幣持有者。

據悉，隨著DeFi炒作的消退和市場熱度轉向NFT，Yam Finance代幣從超過6美元的高點跌至目前的0.17美元，導致其社區對當前項目發展失去信心。[2022/10/10 12:51:10]

我指出了這一點，他聳了聳肩并解釋說，他幾年前就應該做，但是還沒有解決，所以現在他將被迫完全取代它們，這是一項艱巨的任務。

21Shares母公司21.co以20億美元估值完成2500萬美元融資:9月6日消息，21Shares母公司、加密投資產品公司21.co宣布以20億美元估值完成2500萬美元融資，本輪融資由Marshall Wace領投，Collab+Currency、QuietVentures、ETFS Capital和Valor Equity Partners等參投。通過這一輪融資，21.co表示將繼續通過同類首創產品、關鍵市場擴張和戰略人才收購來推動快速、有針對性的增長。

21.co旗下最大的子公司21Shares是全球最大的加密貨幣交易平臺交易產品(ETP)發行商，使用其專有平臺Onyx為公司和第三方發行和運營加密ETP。[2022/9/6 13:11:38]

他說：“但我是一名業余建筑商，致力于“由內而外”的原則。專家從外面開始工作：首先要固定房屋的外部，這樣它就干燥，隔離且基本無害。然后，您進入內部并逐步下降。但是，像我這樣的業余愛好者想要舒適并努力處理我們在房屋中看到和喜歡的事物。因此，我們從內而外開始：固定地板，墻壁和照明燈，然后才從基礎開始。”

Revolut 將在歐洲推出“BNPL產品:金色財經報道，Revolut 將在歐洲推出其分期付款產品：先買后付，本周將從愛爾蘭的一組精選客戶開始。根據 Revolut 的說法，Pay Later 將是愛爾蘭第一個使用批準的信用額度并考慮可負擔性的 BNPL 產品。除此之外，客戶將可以控制他們何時使用“先買后付”，而不是僅限于某些商家合作伙伴關系。

190 萬成年人在愛爾蘭擁有 Revolut 賬戶，該地區將首先推出稍后付款服務。然后，挑戰者銀行將尋求從 2022 年底開始在其他市場提供該產品，波蘭和羅馬尼亞將成為下一個獲得準入的市場。[2022/6/25 1:30:35]

這可能并不聰明，但是我敢打賭，我們當中很多人都可以與此相關。很多時候，我處于一種不耐煩的境地，使我無視對象，結構或項目的根本弱點，所以我還是繼續著它。然后，當事情分崩離析時，您會罵自己沒有早日投資基礎知識。

我的另一個朋友正在建立一家新公司。他讓我參與尋找正確的名稱和徽標，標語的設計，并提出了一個整體品牌。我的參與只是時不時地提供有關草圖的反饋，但是我很樂于提供幫助。

然后，在某個時候，他說：“我真的不知道該公司將要成立的公司，甚至不知道它是否將成為一家公司。但是我喜歡這個名稱，徽標和品牌，我相信它會帶來一些好處。”

現在，聽到別人的聲音可能使我有些擔憂，但是我的朋友是一位成功的連續企業家，這種方法一直使他成功。

從找到徽標和名稱之類的有趣事物開始，可能聽起來很簡單，但我的企業家朋友并非業余愛好者。這是他在外面工作。他的品牌推廣活動涉及業務基礎。

當然，僅遵循業務基礎，某些品牌推廣可能是膚淺的。但是在某些情況下，品牌是用來定義產品的。史蒂夫·喬布斯為NEXT的徽標設計付出了空前的巨額費用，遠不知道該公司將要創造什么產品。

我想這里有兩種學習方法：找出公司的基礎知識，然后從外而內進行工作。請注意，對于某些人來說，這看起來像是您從內而外地工作。

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