AC發聲：我踩過的坑 你們都（別再）踩了_ANT

本文來自 Medium，原文作者：Andre Cronje。

近期，Yearn.finance 創始人 Andre Cronje 在其社交平臺曬圖暗示或將復出。此外，Andre Cronje 在其領英頁面更新職位，顯示于 2022 年 11 月開始在 Fantom Foundation 任職 Vice President of Memes。沉寂許久的 AC 今日發聲，總結了不少過往教訓（還用 CZ 照片做封面圖），難道是要為幣安和 FTX 提供些行業建議？

Fantom——代幣經濟。團隊自己沒有足夠的資金，“前 10 名”的項目都是高度中心化和受控的代幣經濟。投資者（尤其散戶），要為此做好計劃。

多鏈Web3基礎設施Dmail集成Conflux eSpac:金色財經報道，基于多鏈部署的Web3基礎設施Dmail宣布集成Conflux eSpace，支持Conflux用戶登錄Dmail并收發Web3加密郵件，同時為Conflux團隊和社區提供Web3企業模塊化服務：跨鏈DID加密通信、DID Launchpad、用戶管理系統、忠誠積分系統、Web3郵件營銷AI-助手。

據悉，Dmail已支持Ethereum，BNB Chain，Conflux eSpace，KuCoin Community Chain（KCC），Polygon，Dfinity等網絡的集成登錄，目前鏈上注冊賬號已突破155,000個。[2023/3/23 13:21:25]

Yearn——比起創始人，我覺得我更像是種下種子的人，培養一個更有能力的社區來接管。

Jack Dorsey：Block未來或為閃電網絡支付渠道提供流動性:金色財經消息，Twitter創始人Jack Dorsey表示，其加密支付公司Block（前身為Square）正在研究為基于閃電網絡的支付渠道提供足夠的流動性，以作為對美國密碼學家Matthew Daniel Green的回應。

Green此前在推特上表示，目前尚不清楚閃電網絡是否能提供足夠的流動性，以實現大規模的實際支付，并詢問Square是否將提供。（U.Today）[2022/5/17 3:20:24]

Eminence——不要在投產階段還測試。測試在初期的時候有效，但當產品完全面世的時候就失效了，以前我把項目從 0 做到 1 的時候都在使用同樣的測試方法。

越南區塊鏈平臺akaChain昨日正式發布:8月13日，越南信息和通信部舉行了akaChain區塊鏈平臺的發布儀式。據悉，akaChain系由越南最大的科技公司FPT Software開發，支持企業使用區塊鏈技術快速建立其商業網絡系統和分布式應用程序。akaChain有助于縮短在一些業務上花費的時間，比如eKYC、信用評分、客戶忠誠度計劃和溯源。（Vietnam Plus）[2020/8/14]

Keep3r——管理期望。從第一天起我就知道 Keep3r 永遠不可能達到 Fantom 向往的規模，它應該是一個小的、可訪問的、去中心化的 Devops 平臺。它確實做到了這一點，但人們期待的是另一個 Yearn 或 Keep3r 的誕生。人們對（產品）結果感到高興，卻對它給代幣經濟帶來的期望和壓力感到失望。

聲音 | 扎克伯格：Facebook正在開發與Libra一起使用的數字錢包:在本周的財報電話會議上，Facebook首席執行官扎克伯格表示，Libra計劃的工作正在由Libra基金會處理，并強調了基金會與社交網絡之間的分離。此外他表示，該公司正在開發一種與Libra一起使用的數字錢包，“以便使世界各地的支付基礎設施，尤其是跨境轉賬，更加高效”。（Ejinsight）[2020/1/31]

Fixedforex——一開始表現優異，保持強大的原則，但它和 USDN、UST 等在同一周期發行，最終在競爭中想復制對手的成功卻走向失敗，目前的團隊仍然試圖恢復。

Solidly——它的 AMM 很棒，我仍然為它的設計感到非常高興和自豪，但去中心化是失敗點，你不可能有同時擁有去中心化和復雜性。從 Solidly 的代碼庫中獲得成功的分叉都在某種程度上將用戶參與集中在一起。簡單的情況可以去中心化的，但復雜情況不行。參與者是不理性的，他們的行為不符合生態系統的最佳利益。如果你不建立懲罰機制，就會出現混亂。

Fantom 基金會錢包的價值一度超過 15 億歐元。后有傳言說，由于我與這些錢包的聯系，我從加密領域退出了 10 億美元。這是假的，但因為我沒有在推特上對這些虛假言論進行反駁，人們就默認這是事實。我發布了一個關于元宇宙的 meme，接下來我應該在 Fantom 上構建元宇宙。

社交媒體往往推波助瀾，所以最荒謬的故事會變成真實的故事，除非你準備好用暴力和激進的方式為任何人辯護。

要小心那些會暴力和激進地攻擊任何站出來反對他們謊言的人。我希望屏蔽這種敘事，可問題是，屏蔽他們也是一種敘事。

不要神化人或項目，接受指責并討論缺點，這是成長的唯一途徑。

不要認為在小范圍內有效的方法在大范圍內也有效。

每次我們試圖按照其他團隊的敘事，或者試圖按照他們的規則來競賽，我們就會失敗。真正起作用的是認真打磨產品。

當我每天花 20 個小時構建 Fantom 共識，或每天花 20 小時試圖完善 Yearn 策略時，我從未想過最終結果，我只是在享受這個過程。在 Fantom & Yearn 項目進展到一定程度時，我變得更關心結果，而不是過程。如果你執著于結果，它會讓你變得手忙腳亂，這會導致錯誤，從而會剝奪過程中的樂趣。

小心他人對你的反饋。

在 Solidly 之后，我收到的反饋是我的聲譽完全被毀了，我能做的最好的事情就是與我仍在從事的任何事業保持距離。

仔細分析你得到的反饋，盡量找出最客觀的反饋。避開典型的“幸存者偏差”。

堅持自己的節奏。

不要尋求關注。Crypto 行業喜歡殺死“主角”。

享受過程，而不是結果。

避免太主觀的反饋循環。

不要陷入競爭對手的敘事中，如果你認為某件事行不通，但你看到它對競爭對手有用，那就隨它去吧。

不要因為他們的設計目前可行就認為自己錯了。

回到基礎，堅持長期磨礪的心態，在工作上不斷挑戰。

我們在 Fantom 運用了以上所有方法，我們嘗試了幾次去復制競爭 L1 的敘述，但每次都失敗了。

我一直很喜歡一位我認為最偉大的 DeFi 創始人的一句話，當我們討論過去 4 年發生的大多數敘事時，他告訴我：“一開始會起作用，直到最后失效”（It works, until it doesn’t）。

沒有捷徑，沒有一蹴而就的成功。

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