孫宇晨入局火幣的真實身份疑云：全球顧問還是幕后老板？_COIN

10月8日，李林出售火幣全球股份的消息刷屏加密圈，收購人香港百域資本因信息不詳引發多種猜想，但隨后孫宇晨出任火幣全球顧問委員會委員的消息，則似乎印證了此前的傳言：火幣的實際收購人是孫哥。

知情人士透露，孫宇晨本人10月8日出現在新加坡交割現場，有趣是的9月底同城舉辦的Token2049大會上，孫宇晨本人還出現在火幣現場與前員工的聚會中。

另外從多個公開的社交招聘渠道也能發現，波場正在加大招聘的規模和力度，并傳言火幣部分部門也正被波場接管（原C字頭高管已陸續收回權限與提出離職）。

更讓人瞠目的是，孫宇晨在17日最新的推文中，表示將在本周具體落地賦能HT的措施，計劃將火幣做到全球前三。該推文在14:35發布后，HT由6.81美元拉升至當前的7.24美元，漲幅達5.78%。

一貫極善于做營銷、蹭熱點、抓風口的孫哥，明確否認外界關于收購火幣的猜想，但是一系列關鍵性的細節，指向了他與本次收購關系匪淺，更多不為大眾所知的細節或藏匿在資本運作的神秘水面之下。

Lookonchain：孫宇晨錢包地址收到5250枚ARB空投并轉至Huobi:3月26日消息，據Lookonchain監測，孫宇晨錢包地址收到了5250枚ARB空投（價值6981美元），并轉移至Huobi。[2023/3/26 13:27:17]

一、火幣易主后，眾多細節證明孫宇晨與其關系曖昧不明

就在出任火幣全球顧問的同一時間，孫宇晨將其推特簡介鏈接改為火幣官網。在加密圈人盡皆知的是，孫宇晨是全球范圍內頂流的行業大V，這個曾經碰瓷巴菲特慈善宴會、擔任南美國家格林納達常駐聯合國代表的世界前三大公鏈話事人，影響力范圍其實已經橫跨、文娛、科技和投資各個圈層，盡管他也曾因之前的多種負面新聞飽受非議。

所以，推特粉絲335萬的孫宇晨此舉顯然說明：他與火幣的綁定程度之深，業務交集之密可能超出外人想象。但緊隨其后的是，孫宇晨在面對一系列發問后表態稱，本人并非火幣買家，將作為顧問大力支持火幣發展。

孫宇晨：任何人的營銷都是對標更大咖位，不然就是做慈善:在7月29日幣圈吐槽大會張姨楊姨《U CAN U BB》節目中，波場TRON創始人兼BitTorrent CEO孫宇晨在回答網友“碰瓷營銷”的提問時表示：任何人的營銷都是對標更大咖位，不然就是做慈善。自己現在更像是流量認證器，被自己蹭過的才代表流量大。[2020/7/29]

更值得玩味的是，本月10號也就是孫宇晨剛宣布出任火幣全球顧問之后，他就在火幣內部的員工大會上表態稱，火幣全球未來將會有一系列品牌升級和動作，并從整體上拉升HT的價值。此消息一出，立刻堅定了HT多軍們的信心，HT價格從10日的4.8美元附近，一路漲至14日的8美元以上，漲幅近50%。很多錯失抄底HT的用戶感嘆，這10億美元收購價，花的值！

另據Etherscan數據顯示，火幣官方錢包7400萬枚HT疑似已轉入孫哥的錢包，這兩個錢包的HT持有量分別排第三和第四。如此一來，孫哥成了HT的巨鯨大戶。這進一步做實了波場方面與火幣的密切聯系。孫宇晨后來在接受Coindesk采訪時承認，目前已增持千萬枚HT，后面還將繼續增持，對標并追趕BNB。

動態 | 孫宇晨回應“shitcoin”視頻事件：語境整體遭斷章取義:今日，孫宇晨就近期熱轉的“Buy My Shitcoin”視頻回應稱：“這個理解是完全截取語境是錯誤的，我參加Satoshi Roundtable，這個會議是帶有朋克比特幣文化高規格閉門會議，其中都是比特幣死忠粉，比特幣有shitcoin垃圾幣文化，這個文化的意思是除了比特幣之外都是垃圾幣shitcoin，本身是一種開玩笑的文化氛圍，而比特幣社區的人實際上對Tron是很友好的，他們說Tron是shitcoin里最強的，也就說比以太坊還強（因為以太坊在這種文化中也是垃圾幣shitcoin) ，本身是對Tron很大的一種贊譽。結果這種語境整體被斷章取義了，跟國內剛進圈的人根本講不清楚。搞清楚國外社區的比特幣文化很重要。”注：此前，一段孫宇晨在參加Satoshi Roundtable時，疑似酒后將TRX稱為“shitcoin”的視頻在網上廣泛流傳。本次孫宇晨的回應發聲渠道為微博賬號“區塊鏈孫哥”（原“幣”），據此前報道，該賬號目前實際控制人疑為孫宇晨。[2020/2/10]

可能是出于多種原因和顧慮，孫宇晨本人和波場官方并沒有過多透露其與火幣的實質性關系，在對外公關宣傳上也采用了模棱兩可、似是而非的迂回態度，這也可能是深諳用戶心理和營銷策略的孫哥團隊故意為之。孫哥是否成為火幣的實控人，外界仍難明確斷定，但可以肯定的有三點：

聲音 | 孫宇晨：見過特別多買BTC好幾年徹底暴富淪為廢人 失去了斗志與方向:孫宇晨剛發微博稱，比特幣千萬不能碰，沒有價值，傳銷騙局，也不是實體經濟，一碰上癮止不住，我見過買比特幣好幾年的人，徹底暴富淪為廢人的特別多，這輩子都失去了斗志與方向。[2019/6/23]

其一，火幣與波場關系匪淺，業務綁定也會加深，這一點孫哥本人已確認；

其二，自去年底因不可抗力而轉舵但又折戟的火幣，可能迎來新的轉機；

其三，孫哥后期將加碼火幣的運營和拓客，交易所賽道或將生變，火幣和波場深度綁定也具有一定看點。

二、火幣波場生態互通幾成定局，但成效如何尚屬未知數

如果說圍繞HT的拉升是收購火幣后的戰術性策略，那么兩大公鏈的互通或將是最高優先級的戰略性規劃，畢竟兩大公鏈各有優勢，同時也具有一定的互補性。孫宇晨近期也在社媒上發文，強調了這一點。

另外，孫宇晨在接受Coindesk采訪時也提到，波場今年發行的算法穩定幣USDD將成為火幣的價值媒介，二者將深度集成，目前火幣也為USDD匹配了6個最具熱度的代表，與其組成交易對，只為增強USDD的流通量和接受度。

聲音 | 孫宇晨：加密貨幣價格已觸底 熊市即將結束:據CNBC消息，孫宇晨接受采訪時表示，目前來看，加密貨幣的非常有希望，其價格目前已經觸底且是“絕對低位”，熊市已經結束。他還稱，比特幣是一種技術，而非商業機會，對年輕一代來說是一個非常好的機會。另外，他并不關心Tron的市值，因為這只是表面業務。[2019/3/14]

當然，波場目前最大的殺器，還是TRC-20轉賬協議。據官方數據，相較以太坊等競品推出的轉賬協議，更具性價比的TRC-20協議目前的總用戶量已經突破了1億，且數據還在持續增長中。

盡管TRC-20協議的最大短板—盈利能力差這一問題暫時無解，但他卻是波場引流獲客的重要入口。這部分巨大的用戶群體若能與火幣的錢包地址關聯，將產生巨大的協同效應。

另外，波場生態鏈的大量Dapp和火幣交易所之間，可以一鍵構筑起類似于FTX和Solana、幣安與BNB Chain這樣的交易閉環，增強項目的流動性。

目前關于二者的聯姻，可預見的合作框架基本上限定在原生化的公鏈+穩定幣+交易所閉環生態上。這看似優勢互補、牢固不破，但各個環節實則存在巨大的漏洞。

首先，波場官方推出的算法穩定幣USDD，從機制上看并未走出死亡螺旋，當然這是任何算法穩定幣與生俱來的缺陷。

況且Luna崩盤、UST暴雷的教訓在先，波場似乎很難在短時間內改變用戶對于算法穩定幣的認知，也就無法讓用戶接受USDD，轉而棄用USDT和USDC等中心化穩定幣；

其次，火幣公鏈Heco早在去年就因為口碑問題而流失了絕大多數用戶，目前已經沉寂近1年的Heco對于波場公鏈來說是負擔還是增益，很難判定。但可以明確的一點是，早已千瘡百孔的Heco公鏈綁定波場，并不是強強聯合，因為雙方的資源和能量此時已然完全不對等。

另外盡管波場公鏈在用戶數量、資金規模和開發者生態上具有一定優勢，但其最大的短板是，缺少最具代表性的優質項目，而以太坊、BNB Chain和Solana卻在此卓有建樹。對波場來說，龍頭項目的缺失會造成生態活力的透支，因為無法完成對用戶流量的聚合，最終無法將這一系列紅利外溢至其他生態。目前，Heco公鏈上僅存的項目寥寥，更休論優質的頂流項目，所以無法Heco綁定波場無法帶來互補效應；

最后，也是最重要的是，火幣交易所早已不復當年之勇。去年，火幣就因為不可抗力丟失了最重要的市場，但是在向其他市場找增量的過程也并不順利，因為那里早有強手環伺、布局良久。

我們看到，這一年來，幣安在海外市場的領先地位進一步強化，歐易OKX也將Web3作為發力點，其異構多鏈的Web3錢包大有迭代其他數字錢包，搶占Web3入口之勢。同時，二者也動用了鈔能力，在全球軍備競賽式地搞起了頂級文娛賽事或節目的贊助活動，品牌效應極大增強。

此外，FTX倚仗Solana公鏈生態、Coinbase穩居加密交易所第一股的核心優勢依然無法撼動，護城河也更加牢固，在短期內大大領先火幣的勢頭也不可逆。

對比來看，火幣這沉寂的一年，其實已經錯過了非常重要的時間窗口。等下一輪牛市開啟之時，在多重掣肘下徘徊不前的火幣，能否做好準備，與其他全副武裝的競品一較高下，目前很難持樂觀態度。

三、加密圈開始復制移動互聯網的競爭格局，在后期走向寡頭競爭

在結尾處，我們無需過多預測或推斷孫哥入局火幣的最終結局，因為Web3維度下加密圈的變數比Web2的移動互聯網圈更大。但大致梳理后會發現，Web3正在無可避免地重復Web2中后期的行業格局：寡頭化競爭。

孫宇晨入局火幣，本質上是強公鏈和強交易所的合謀共進，而BNB Chain在幣安交易所的擴張下更顯強勢、USDC逐漸蠶食USDT市場份額背后是Coinbase的身影、BitMex加密圈頭號合約交易所地位不保的原因是生態過于單一。

種種跡象說明，加密圈未來的競爭格局，必然是各個生態環節出于利益最大化考量，與互補的玩家走向聯合的過程。表層的競爭會被淡化，但對利益的訴求會在各類寡頭的激烈交鋒中更顯白熱化，去中心化程度自然也會被暫時擱置，優先級次序一再往后排列。

其實，自以太坊轉POS機制以來，這一點早已埋下了伏筆。對于普通用戶來說，如何在這種大趨勢下抓住適合個人的項目和機遇，考驗的是認知層次和判斷能力。

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