DAO很難實現具有問責制的去中心化和自治權_DAO

文：Marco Manoppo

DAO代表去中心化自治組織。

一個自下而上的組織實體，而不是傳統的從上到下的層次結構。沒有中心化權威，決策是作為一個集體做出的。代幣持有者通過對可以改變與DAO相關的協議中某些參數的提案進行投票，參與管理。最初編寫的智能合約為可以和不可以更改的內容奠定了基礎。

受最初的去中心化加密精神啟發，DAO旨在創建一個符合這種意識形態的加密原生結構。它還減少了監管風險，因為正常運行的DAO意味著它可以自我維持，無需倒數第二個所有者或決策者。沒有CEO來支配DAO的發展軌跡，也沒有董事會來監督管理。

乍一看，這種組織結構聽起來是個好主意。它與最初的加密精神相一致，并包括額外的好處。想象一下，如果Uber（優步）的股東可以通過對治理提案進行投票來改變打車費用和激增定價算法。想象一下，如果沒有CEO，那么Uber就可以通過分發更多的UBER股票作為流動性驅動的獎勵，繼續補貼廉價的乘車費。想象一下，如果Uber首席執行官Dara Khosrowshahi從未作出決定推出UberEats，讓公司盈利。想象一下，用自下而上的方法要花多長時間才能實現這一切。......現在聽起來沒那么好了。

dForce創始人指責Aragon團隊通過“重新調整DAO劫持協議金庫”:5月10日消息，dForce創始人Mindao發推文稱：“Aragon在2017年的IC0中籌集了27.5萬枚ETH，我當時也參與了。這是一個資金過剩的DAO，在過去的6年里沒有任何實質性的進展，現在，該團隊通過‘重新調整’DAO劫持了協議金庫，并以‘信托責任’凌駕于代幣持有者之上。”[2023/5/10 14:54:06]

我知道DAO仍在試驗各種治理結構；但就目前而言，它似乎是在模仿股東投票權的好處，但沒有同樣水平的效率或監管。

實現具有問責制的去中心化和自治權是很難的。

那么，DAO如何改進？在這篇文章中，我們提出了思考去中心化治理的框架，以及如何與之一起優化良好的商業決策。

波場TRON聯合BitTorrent與THUBA DAO達成合作伙伴關系:據最新消息，波場TRON聯合BitTorrent與THUBA DAO達成合作伙伴關系。此番波場TRON與THUBA DAO的合作將有力推動區塊鏈的“產學融合”，加速行業的普及與發展，并為行業注入更多創新活力。

THUBA DAO是由清華大學區塊鏈協會(THUBA)成員所發起的去中心化組織。THUBA DAO致力于將Web3世界帶給每一個學生，成為連接海內外區塊鏈社區的橋梁，并培養最優秀的下一代Web青年與先鋒者。

波場TRON致力于打造下一代全球互聯網及金融基礎設施，目前，波場公鏈用戶總數超過1.56億，交易筆數超54億，總鎖倉量（TVL）超123億美元。 波場網絡于2021年12月實現完全去中心化，現為由社區治理的去中心化自治組織（DAO）。[2023/4/28 14:33:19]

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MakerDAO創始人提議重塑DAI穩定幣品牌，包括設計一個含有美元的新名稱:3月10日消息，在周四與社區成員的電話會議上，MakerDAO的創始人Rune Christensen表示，MakerDAO應該重新命名穩定幣DAI，讓“普通人”更容易理解。Christensen在電話討論中表示，品牌形象不佳可能會抑制其增長該協議的去中心化計劃，即“Endgame Plan（終局計劃）”。

Christensen表示：“如果穩定幣想吸引普通人，正確名稱必須含有USD（美元）。但新名稱意味著代幣將繼續與美元掛鉤，而且不能保證一定會掛鉤。”他呼吁“徹底重塑品牌、全新名稱、全新外觀、完全不同的用戶獲取方法”，并稱這是“控制敘事的唯一方法”。他補充說，MakerDAO應該將DAI定位為用戶可以用來產生收益的貨幣。他認為，DAI應該被視為“最安全、最可靠的游戲化加密貨幣”。并非所有與會者都認可Christensen的論點。（CoinDesk）[2023/3/10 12:53:23]

過快或過早的去中心化是頭號錯誤。

英國的房地產開發公司Brik by Brik宣布推出Brikn DAO:金色財經報道，總部位于英國的房地產開發公司Brik by Brik宣布推出Brikn，這是其在區塊鏈上的DAO生態系統，該系統從該公司不久后的龐大物業組合中產生的收入中獎勵代幣持有人。

Brik by Brik董事Mark Goodman稱，長期以來，投資房地產一直是世界上最受歡迎的實現財務自由的工具之一。現在，通過區塊鏈技術，我們正在使加密貨幣房地產投資變得更容易，更容易為每個人所接受。想象一下，能夠從低至500美元的投資中獲得多個創收物業的部分所有權。這是通過區塊鏈驅動的下一代房產投資。[2022/8/5 12:04:31]

DAO的靈感往往創造一種 "錯誤的敘事"，即每一個決定都是 "社區的意愿"。

在DAO中擁有等級結構并不是一件壞事。

動態 | Nervos DAO 鎖定總額突破 26 億 占CKB流通量達 20%:根據 Nervos Explorer 顯示，Nervos DAO 鎖定總額已突破 26 億，已占 CKB 流通量 20% 以上，再次創歷史新高。Nervos DAO 中的鎖定地址總數超過 1300 個。二級發行中，已銷毀數量占總發行量 81.2%，挖礦獎勵占 14.8%，鎖幣補貼占總發行量的 4%。

據官方消息，Nervos DAO 是 CKB 上的一種定期存款，最短存款期限約為 30 天（180 Epoch）。Nervos DAO 能夠為持幣者提供一種抗稀釋的功能，對將 CKB 鎖定至 Nervos DAO 的投資者提供補貼，目前鎖幣年化補貼率約為 3.6%。[2020/1/28]

成熟的DAO可能看起來很像上市公司。

問責制需要在鏈上執行。

現實情況是，大多數DAO不是去中心化的，甚至不是自治的。最初創始人、核心團隊成員和早期投資者作為多數代幣持有者，可以按照自己的喜好左右決策。DAO的執行效率不是由其社區成員的參與度來衡量的，而是主要由核心團隊成員的能力程度來衡量。看看下面的Tribe DAO事件吧。

5月，8000萬美元Fuse黑客事件的賠償提案獲得通過（Fuse是Rari Capital推出的貨幣市場，Rari Capital與Fei Protocol合并為 Tribe DAO）。然后，當退款即將被批準時，有人提交了一個否決提案，以取消該決定。與Tribe DAO相關的主要實體Fei Labs決定投棄權票，這表明它反對退款。所有這些都發生在Rari最初創始人Jai Bhavnani決定卸任的幾天后。快進幾個月后，Fei Labs最初創始人Joey Santoro決定退出Tribe DAO。

如果最后一段話對你來說沒有意義，那你應該感到慶幸。

再次，向DAO及其主要運營者灌輸問責制是非常困難的，特別是當投票權集中在少數人身上時，創造了一種 "虛假的敘事"，認為每一個決定都是 "社區的意愿"——如果失敗了，就把責任推給代幣持有者，但如果成功了，就獲得大量聲譽。

你希望DAO成熟，像蘋果公司那樣運作，在蘋果公司，蒂姆·庫克有真正的責任并向董事會報告工作——而不是像Facebook那樣，你不能解雇馬克·扎克伯格的孩子。

目前形式的DAO也是極其低效的。除了減輕監管風險外，絕對沒有任何理由讓一個加密初創公司在早期成為DAO。它經常與匿名創始人相結合的事實也是另一個隱患。

如果一名FAANG工程師可以兼顧10份遠程工作，你認為下面的事情就不會發生嗎？

大型DAO在預算方面也相當慷慨。Maker在過去6個月中產生了7500萬美元的累計協議收入，但其年度預算約為5400萬美元。

這意味著平均年薪約為40萬美元/人，比NASA還高。

關鍵是DAO需要更多的問責制。在之后的文章中，我將進一步探討如何做到這一點，但我們應該借鑒上市公司已經有效的做法，而不是閉門造車。

然而，問責制應該在鏈上強制執行。

例如，基于里程碑的、無法進行博弈的特定KPI補償機制就是一個很好的例子。設想這樣一個場景：最初創始人的代幣授權期為8年(大約是初創公司上市的平均時間)，當達到明確的里程碑（如凈利潤、日活躍用戶等）時，將解鎖一定比例的代幣。我們可以在這里探索許多其他可能性，但設計需要嚴密，要在鏈上可執行，并且不受游戲化模式的影響。

下面的SUSHI“主廚”補償是一個很好的起點，但我不贊成基于價格的代幣補償，特別是在大多數協議都相對年輕的時候。基于價格的補償可能適用于上市公司的首席執行官，因為有法規和嚴格的清洗交易監管。在加密領域，這需要更細致的思考，因為市場操縱發生得更頻繁。

它還提醒我們DAO是多么慷慨。

在過去幾年里，Bear Stern 1981年的一份備忘錄走紅網絡。它談到了創造一種雇用PSD學位的公司文化。出身貧寒（Poor）、聰明能干（Smart）、渴望致富（Deep desire）。加密貨幣領域充滿了想 "成功"的人，但沒有多少人有適當的商業頭腦。賭徒在JPEG交易中虧損，而騙子創始人通過短暫的鎖定期來賺錢。在轉向天使投資之前，加密創始人的平均任期為18個月。

雖然開發者和區塊鏈技術的進步很重要，但加密領域需要更多商業建設者。那些想證明web3.0可以產生有用的產品，顛覆現有的商業模式，并在這個過程中致富的人——而不是選擇令人討厭的代幣經濟學策略來獲得短期財富。

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