「去中心化」一定 「去平臺化」不一定_元宇宙

前段時間，我和一位朋友去了另一位朋友的公司。

在交談過程中，另一位朋友向我談起，她認為，抖音是一個去中心化的平臺。

之前，我對于抖音的認知，僅僅只是停留在短視頻平臺的層面上，并沒有再去深度探究它的商業模式和底層邏輯。

她的這句話，則引發了我對于抖音的進一步觀察和思考。

幾天下來，有了一些心得體會，就拿出來和大家分享一下。

不得不說，抖音的確是一個去中心化的存在。

你看，抖音上很多的網紅和KOL，他們都會做一些帶貨的內容。

很多人將網紅的視頻帶貨或者直播帶貨看成是內容變現的一種方式，這有一定的道理，但是，卻沒有去深入探究內容變現表象背后的邏輯。

沒錯，抖音網紅們帶貨的確是內容變現的一種方式。

但是，很多的抖音網紅們并沒有物流，也沒有庫存，甚至也沒有傳統意義上的店鋪，他們僅僅只是做商品推薦的工作，并且效果還是不錯的。

Sui推出教育資助計劃:6月2日消息，Sui 宣布推出教育資助計劃Sui Education Grants Program，資助類別包括教育內容、游戲化的學習體驗、開發人員教育資源、訓練營、IRL 學習機會或 Hub、結構化課程以及利用人工智能的互動教育機會等。資助資金從 1 萬美元到 25 萬美元不等。[2023/6/2 11:53:51]

少則幾萬，幾十萬的銷量，多則幾百萬，上千萬的銷量，幾乎都是有可能的。

很顯然，這樣一種方式要比以往的店鋪運營有效得多，簡便得多。

這讓我想起了朋友所說的那句話，抖音是一個去中心化的平臺。

或許，這才是去中心化的魅力所在。

仔細想一想，也對。

按照傳統的電商邏輯，我們普通的消費者要購買商品，必然要到淘寶、京東、拼多多這樣的電商平臺上，然后再在電商平臺上找到對應的商品賣家，然后，在諸多賣家當中篩選出我們心儀的商品之后，才會下單。

扎克伯格：盡管虧損，但仍將專注于元宇宙開發:金色財經報道，Meta Platforms Inc. 首席執行官扎克伯格表示，盡管負責開發元宇宙的部門報告一再出現數十億美元的虧損，但并沒有放棄對元宇宙的關注。（forkast.news）[2023/4/27 14:30:15]

這是一個漫長的過程，這也是中心化的商業邏輯必然要經歷的。

無論是大型的電商平臺，還是這些電商平臺上的賣家，其實就是一個又一個的中心，只不過，大型的電商平臺是賣家們聚集的中心，而賣家則是商品們聚集的中心罷了。

在以往的商業模式之下，這種以中心化為底層邏輯的商業模式是有效率的，因為中心化的商業模式實現了信息對接的去中間化，這是那么多的電商平臺能夠快速發展起來的關鍵原因，也是賣家們不斷將商品的展示場所從線下搬到線上的關鍵原因。

隨著「中心」的越來越多，越來越大，信息開始產生冗余，信息對接開始變得低效，以往高效的商業模式開始變得低效，于是，人們對于新的商業模式需求的呼聲越來越多，越來越大。

Gridex合約交互數量一周內已超5萬次:3 月 22 日消息，據 Arbiscan 數據顯示，Gridex 合約上線后，在過去一周內產生了超過 58,000 次交互，日均交互數量超 8,000 次。

Gridex protocol 是以太坊上首個完全鏈上化的訂單簿交易協議，目前已部署于 Arbitrum。[2023/3/22 13:18:57]

正是在這樣一個大背景下，我們才看到了短視頻帶貨、直播帶貨為代表的新的商業模式的出現。

從表面上看，短視頻帶貨、直播帶貨僅僅只是改變了商品的展示方式——將傳統的以圖文為主的展示方式，變成了以短視頻、直播為主的展示方式。

通過這種展示方式的改變，讓消費者可以更加全面、立體地了解商品，以促使消費者更好地下單。

實際上，這僅僅只是表象，短視頻帶貨、直播帶貨更為深層次的邏輯在于去中心化。

為什么呢？

足球NFT初創公司Payfoot獲GEM 5000萬美元投資承諾:金色財經報道， 總部位于瑞士的足球NFT及元宇宙初創公司Payfoot宣布獲得另類投資集團GEM Global Yield LLC SCS（“GGY”）的 5000 萬美元投資承諾，GEM將在Payfoot上市后認購價值5000萬美元的公司股票。Payfoot希望借助卡塔爾2022世界杯契機推動體育行業探索Web 3.0，該公司計劃構建一個足球虛擬世界，讓足球俱樂部和球迷以全新方式進行互動并讓用戶更輕松地購買、接受和交易粉絲Token和NFT。（marketsherald）[2022/9/14 13:29:47]

如果我們將短視頻帶貨、直播帶貨看成是商品的展示方式的改變的話，那么，很多商家也會用短視頻、直播來包裝自己家的商品，但是，他們往往并不能有什么好的轉化和效果。

反而是那些網紅主播們用短視頻、直播帶貨，才獲得了比較好的效果。

V神已取關三箭資本創始人Zhu Su的推特:6月21日消息，據推特信息顯示，V 神已在社交媒體上取消了對三箭資本創始人Zhu Su的關注。[2022/6/22 4:43:45]

這說明，展示方式僅僅只是形式而已，真正實現好的轉化的，還是在于內在商業邏輯的變革。

這種商業邏輯的變革，就是從傳統意義上的以中心為主導的商業模式，轉變成為去中心化為主導的商業模式。

通過個人對個人的方式來更好地實現商品的推薦和宣介，建立信任和共識，實現銷售的轉化，正在成為新的商業模式的代表。

而抖音，正是這樣一種新商業模式的代表。可以預見的是，未來，真正能夠在商業上有所作為的模式，一定是以去中心化為主導的模式，一定是點對點的模式。

因此，去中心化，幾乎是每一個玩家都應當去深度思考和全面布局的方向。

提及去中心化，很多人自然而然地就會把它和去平臺化聯系在一起。

在很多情況下，人們認為的去中心化，其實是和去平臺化劃等號的。事實上，兩者還是有著很大的區別的。

按照我的理解，所謂的去中心化，主要是指改變傳統意義上的以電商平臺、商家為主要成交場所的中心化行為，轉而實現的是從商品到消費者的點對點轉化的去中心化行為。

換句話說，商品可以實現個人對個人的連接，而不再需要平臺方營銷、推介方面的撮合，不再需要大型中心作為信任背書。

從這個角度來看，抖音為我們展示出來的去中心化，僅僅只是一個較為初級和原始的狀態而已。

欲要實現真正意義上的去中心化，還需要很長的路要走。

那么，究竟什么才是去平臺化呢？

按照我的理解，所謂的去平臺化，就是實現信息的點對點傳輸，信任的完美實現。

在這種情況下，縱然是以抖音為代表的這些去中心化的平臺，也不再有存在的必要。

這其實是一種終極狀態，也是一種理想狀態。

無論去平臺化是否能夠最終實現，至少從現在的發展情況來看，去平臺化是無法實現的。

原因為何呢？

筆者認為，去平臺化，需要建立在信息極大豐富，信息壁壘徹底打破，信息處理極大快速的基礎之上。

然而，從目前的發展情況來看，平臺化的信息收集和處理的方式，依然是最有效、最完整的一種方式。

即使是那些看似先進的去中心化商業模式，依然還依靠平臺來提供營養。

抖音的網紅們，不是依然在靠平臺的算法來尋找精準的流量嗎？

可見，如果進行去平臺化，相當于斷絕了去中心化的營養來源，一旦營養來源不再，去中心化同樣將會被扼殺在搖籃里。

所以，從現在這樣的條件下來看，去平臺化是不一定的。

此外，現在的中心化的平臺，特別是大型的互聯網巨頭，基本上都在嘗試用新的技術、新的模式來優化傳統模式的弊端。

我們看到的，互聯網玩家們的擁抱實體；我們看到的，元宇宙的虛實結合……幾乎都可以被劃歸到這一范疇當中。

這個過程，其實更像是一個培育去中心化的商業模式的過程。

等到中心化的平臺們實現了傳統意義上的中心化模式的優化，那么，去中心化的商業模式必然會走向成熟。

到那時，所謂的平臺，便不再是單純意義上的平臺，而是真正變成了一個去平臺化的存在。

這是一個順理成章的過程，絕不是依靠短時間的去平臺化就可以達成和實現的。

結語

去中心化是一定的。

這是行業發展的必然，也是用戶需求的必然。

去平臺化是不一定的。

因為在現在的背景下，去平臺化，并不見得是一種好的模式，盲目地去平臺化還有可能把去中心化的萌芽扼殺在搖籃里。

認識到去中心化的必然以及它的發展狀態，并且弄清楚它與去平臺化之間的關系，我們才能真正把握好究竟去中心化和去平臺化之間的關系，我們才能真正找到去中心化和去平臺化的最好的方式和方法。

孟永輝

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