傳統品牌為何如此關注 Web3？_WEB

原文標題：《品牌 Web3 見聞雜談》

撰文： cwweb3

最近看了不少 Web3+ 品牌的東西，挺看好這個方向，但理解尚淺，不成體系，先零散說說見聞。

大部分大品牌都成立了總部級 Web3 工作組以制定和執行 Web3 戰略。大有「這玩意行不行我不確定，但這趟車我得先在上面」的感覺。幾乎所有品牌把 Web3 戰略視為市場工作的一部分，CMO 如果不知道點 Web3 的東西估計是沒臉出來見人的。

已經有 100 多個知名品牌嘗試過 NFT 試驗。大多數已試驗過的玩法都很 (bu) 原 (kao) 始 (pu)，還在學習和摸索的早期，但通過看近期的品牌打法以及了解到的一些計劃中但尚未發布的東西，能明顯看出玩法在快速進化。

Fnatic俱樂部CEO回應NFT會員密匙爭議：推出NFT密匙是為了有別于傳統的訂閱會員:4月20日消息，著名電競俱樂部Fnatic(FNC)在上個月推出了會員卡性質的NFT密匙，遭到玩家社區的激烈反對。俱樂部CEO Sam Mathews表示對此早有預料，他相信俱樂部不會步失敗者的后塵。推出NFT密匙是為了有別于傳統的訂閱會員，減少運營成本，也方便日后融入Web3.0平臺。Mathews強調計劃的目標是提高社群參與度，減少對現有社交媒體的依賴。盈利并非計劃的首要目標，密匙的收入將有很大一部分投入到改善會員權益當中。另外，與玩家社區反響不同，FNC官網在計劃發布后一天錄得了超過20萬的注冊量。[2022/4/20 14:34:47]

Web3 原生玩法的消費品牌正在涌現，并各自用不同的方式在探索。Web3 的原生消費者一代也快來了。

新加坡金融管理局主席：數字貨幣會使傳統風險變得更加明顯:新加坡金融管理局（MAS）主席Tharman Shanmugaratnam在世界經濟論壇的小組討論中表示：“每當有主權風險隱患或對中央銀行的擔憂時，人們就會開始轉換至美元。如果有一個數字貨幣，傳統風險將變得更加明顯，因為從本國貨幣轉換為外幣資產會便宜得多，而且速度更快。這是一個我們尚未開始解決的問題。”（coindesk）[2021/1/29 14:16:58]

針對傳統 B 端客戶的 Web3 SaaS 平臺開始涌現，產品邏輯和表達是企業 CIO CMO 更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，這類項目也受到了投資人的認可，以 Hang 為代表。但執行 Web3 計劃僅僅靠一個 no code 平臺遠遠不夠，大部分品牌需要 end-2-end services，咨詢 + 戰略 + 系統定制 + 實施 + 持續支持。

現場丨Ontology創始人李俊：超級預言機建立傳統金融與DeFi的橋梁:金色財經現場報道，由Web3基金會主辦的Web3大會10月29日在上海舉行。Ontology創始人李俊在會上表示，預言機是把鏈下數據是傳上鏈上的工具，可以讓中心化機構的數據變成可信。超級預言機可以把身份、數據、信用走入更深的金融場景，推動更多資產種類引入，特別是鏈下資產，促進資產數字化，促進信用機制引入，放大資產效率，進而建立傳統金融與DeFi的橋梁。[2020/10/29]

各類 Web3 agency 在大量涌現，但水平參差不齊，大部分 agency 自己也不會玩，相當比例的 agency 還在講說成功操盤過哪些 NFT，我們能幫你把一套 NFT 的發行搞的多熱鬧。然而品牌用炒圖圈熟悉的方式發一套頭像類或 Pass 類 NFT 是我能想象到的最拙劣的 Web3 打法，哪怕買個猴子做聯名都比這個要優雅。事實上大部分品牌也并不想這么做，但自身沒人懂，也找不到真正優秀的 agency 來一起做方案，中間存在巨大 gap。

清華經管何平：區塊鏈對傳統行業的改造可能比互聯網更徹底:清華大學經管學院中國金融研究中心主任何平在不久前舉辦的“清華大學區塊鏈應用與投資論壇”上表示，“區塊鏈作為繼互聯網革命之后最為顛覆性的創新，隨著區塊鏈底層技術和各基礎鏈的逐漸成熟，未來幾年，區塊鏈技術將逐漸應用到各大領域，區塊鏈將會再次改造傳統領域，這種改造可能比互聯網對傳統領域的改造還要徹底。”[2018/5/7]

Agency 的服務內容上正在快速進化，從形態上也在進化，已經誕生了有模有樣的 DAO 形態及合作社形態的 web3 agency。一些我們想象不到的玩家也來了，前段在一個相關的討論組里碰到了時代周刊的總裁 Keith，聊完發現原來他們也在做 Web3 Agency，Web3 部門不算技術都已經有 20 位員工并且還在猛招人。但他們非常挑客戶，只做少量精品 case，深度介入，并需要提前對好價值觀，從這點來說，時代周刊不僅是幫助 web2 品牌做 web3 onboarding，他們做事的方式也已經非常 Web3 化，社區 + 價值觀 + 文化優先。

其他傳統服務機構也在進入。一位朋友在爭取某個五百強服裝品牌的 Web3 case，和他競爭的是埃森哲和麥肯錫。

Cookies 正在面臨被淘汰，這將深刻的變革現有的 digital marketing，這是 CMO 們如此 fomo 的原因之一。但這只是淺層原因之一。不同的品牌對 Web3 有不同的理解和側重點，但一圈看下來，核心大多集中在社區，共創，開放這幾點。Web3 社區中品牌和消費者的關系不再是臺上臺下的關系，而共創更加從底層上打破了社區和品牌的界限。

品牌的 Web3 范式轉移之一是從建立最小可用品到最小可行社區。在 Web3 中建立和維持社區將要求品牌重新思考他們對消費者關系的一切認識。品牌需要從舞臺上走下來，以接近消費者。消費者也不只是消費者，而是 Web3 中各微型社區的居民。品牌必須考慮如何和社區互動，如何培養他，以及如何為社區提供價值。盡管社區對互聯網來說并不新鮮，但相對于沒有 ownership 的 Web 2 社區，社區的潛力被激發，在 Web3 空間中發揮的作用要大得多。

在社區優先的戰略下，CMO 的絕大部分工作可能會被 CTO 替代。不是技術的 CTO，而是代表信任的 CTO，首席信任官。他們的工作將是創造信任，讓社區成員愿意并能夠融入到社區。未來社區就是品牌，品牌就是社區。這在傳統品牌里還看不到，但一些原生 Web3 品牌已經有苗頭。

說了這么多 marketing 的東西，但在我看來品牌做 Web3 其實不是 marketing。對于消費者，Web3 不只是關于 token 或 NFT 的，它是一個新的開放互聯網，消費者可以帶著他們的數字資產和數字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中無縫穿行，這是消費者行為的底層變革。而這些數字資產數字身份所帶來的所有權，組織形態、協調能力以及釋放的創造力，也在挑戰傳統從上到下的商業創作模式的根基。

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